張 悅
中海油華北銷售有限公司
對(duì)于石油銷售企業(yè)而言,黨的十八大以來黨建工作越來越受到重視,石油銷售企業(yè)的黨建工作比以往取得了更為豐碩的成果。尤其是十九大召開后,作為銷售型企業(yè),它的重要任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高企業(yè)的盈利能力,但是無論何時(shí)何地,有一點(diǎn)是石油銷售企業(yè)都不能忘記和拋棄的,那就是要以黨的思想理論引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)黨建工作意義重大。
近幾年來,國際油價(jià)基本處于一個(gè)低位運(yùn)營的狀態(tài),受到這種情況影響,以前石油銷售企業(yè)那種高盈利狀態(tài)一去不復(fù)返,個(gè)別企業(yè)經(jīng)營不善,成本越來越高,虧損的情況也隨之增多。(我們是下游企業(yè),上游盈利情況和下游沒關(guān)系的)可以預(yù)見的是,在今后很長一段時(shí)間內(nèi),石油銷售企業(yè)都將處于這種低盈利狀態(tài)下。
隨著新能源產(chǎn)業(yè)的異軍突起,加之近幾年來我國的環(huán)境污染問題引起了國家的高度關(guān)注,推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為大勢所趨。在這樣的時(shí)代背景下,石油銷售企業(yè)的市場受到擠壓,燃油市場的發(fā)展勢頭大不如前,而且企業(yè)的環(huán)保成本大大提高,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。(16年的數(shù)據(jù)就不要寫了,現(xiàn)在都18年了)
我國近幾年加大了對(duì)能源領(lǐng)域的改革力度,成品油的市場開放度越來越高,以前占用優(yōu)勢的競爭環(huán)節(jié)現(xiàn)在也難以輕易占到優(yōu)勢,市場競爭性增強(qiáng),供需過剩的局面將會(huì)保持很久,受到這些因素的影響,石油銷售企業(yè)之間的價(jià)格競爭出現(xiàn)混亂狀況,石油銷售企業(yè)的銷售份額大大降低。
從上述第一點(diǎn)可以看出,石油銷售企業(yè)面臨的銷售境況逐漸嚴(yán)峻起來,想要獲得更大的市場占有率是難上加難。面對(duì)這樣的情況,石油銷售企業(yè)首先要做是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)形式,對(duì)市場情況做好研判,同時(shí),加強(qiáng)危機(jī)意識(shí),面對(duì)復(fù)雜而激烈的競爭要勇于出擊,承擔(dān)責(zé)任。如何才能做到穩(wěn)中求進(jìn)呢?筆者認(rèn)為,此時(shí)此刻,石油銷售企業(yè)一方面要咬住經(jīng)營保效益,另一方面要嚴(yán)抓黨建不放松。有些人認(rèn)為,石油銷售企業(yè)的主要工作是盈利賺錢,黨建工作并不重要。實(shí)際上這樣的觀點(diǎn)是有問題的。石油銷售企業(yè)只有以黨的先進(jìn)思想作為指導(dǎo),才能迸發(fā)出新的創(chuàng)造力和新的生機(jī),才能在嚴(yán)酷的市場競爭中少走彎路,才能找對(duì)方面、找準(zhǔn)機(jī)會(huì),順勢而為。因此,石油銷售企業(yè)要從自身的黨建入手,搞好內(nèi)部黨的建設(shè)工作,為石油銷售企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
當(dāng)前,一些基層黨組織對(duì)石油銷售企業(yè)所面臨的環(huán)境沒有深刻的認(rèn)識(shí),也意識(shí)不到加強(qiáng)黨建工作對(duì)石油銷售企業(yè)的發(fā)展存在怎樣的意義。部分黨員依然將黨的工作不當(dāng)回事,把黨的建設(shè)和指導(dǎo)工作看作是虛的、假的、沒有用的。在石油銷售企業(yè)內(nèi)部,存在著黨建工作層層衰減,“四個(gè)化”問題,導(dǎo)致黨建工作受不到重視,黨支部工作形式化、過場化嚴(yán)重。
在一些基層黨組織內(nèi)部,黨員干部的工作作風(fēng)不扎實(shí),管理模式極為粗放,對(duì)上級(jí)部門三令五申的一些重要問題當(dāng)作耳旁風(fēng),在黨務(wù)管理上是低標(biāo)準(zhǔn),睜一只眼閉一只眼情況嚴(yán)重。在執(zhí)行上級(jí)政策文件方面,也是“蜻蜓點(diǎn)水”,將文字內(nèi)容簡單照搬,將文件精神簡單傳閱,不深挖政策內(nèi)涵,不能把理論用于實(shí)踐中,一味盲目自大,遇到問題推推搡搡,不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),沒有責(zé)任心。
部分黨員干部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差,認(rèn)識(shí)不到市場危機(jī)的存在,在石油銷售企業(yè)盈利放緩的情況下不知積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),尋找出路,而是抱著得到政策保護(hù)的幻想。有的黨員干部思想觀念過于陳舊,沒有緊跟時(shí)代的新意識(shí)和新思路,只知抱殘守缺,用過時(shí)的思維去處理問題。
在新形態(tài)下,加強(qiáng)黨組織建設(shè)要同企業(yè)的深化改革一同進(jìn)行。在石油銷售企業(yè)的進(jìn)一步深化改革的過程中,將黨組織的地位、作用及職責(zé)進(jìn)行明確,要將黨的領(lǐng)導(dǎo)始終放置于企業(yè)的核心地位。此外,要發(fā)揮黨組織的整體合力,明確黨組織的人員職責(zé)和分工,細(xì)分職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人頭上,避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一人搖旗吶喊、場下黨員無動(dòng)于衷的局面。
十八大以來,我黨加大了對(duì)黨的內(nèi)部治理工作,開展了一系列黨的活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)增強(qiáng)黨員干部的黨性、提升黨員干部的思想覺悟、凝聚黨的活力意義重大。十九大的召開后,黨中央對(duì)企業(yè)黨建工作提出了更高的要求。石油銷售企業(yè)還要落實(shí)好民主生活會(huì)、民主評(píng)議會(huì)等制度安排,不僅要懂得批評(píng)別人,更要善于自我批評(píng),從自身問題查起,一步一個(gè)腳印,將黨的活動(dòng)真正落到實(shí)處。
石油銷售企業(yè)要將培育黨的優(yōu)秀干部作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,一方面要嚴(yán)格選培標(biāo)準(zhǔn),要將選培的條件明確化,在選培中一定要突出政治性,強(qiáng)調(diào)黨員干部的黨性修養(yǎng)要過關(guān)。二是要為黨的干部提供成長的渠道,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為優(yōu)秀黨員干部提供上升空間,對(duì)于政治思想過關(guān)、黨性覺悟高的好干部,要加強(qiáng)他們的企業(yè)管理能力,培育出一批既懂黨的工作,又懂企業(yè)管理的全能型人才。同時(shí),企業(yè)要做好黨員干部的績效考核工作,在進(jìn)行評(píng)定時(shí),要將黨建工作與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,一手抓黨建的效果,一手抓經(jīng)營業(yè)績的完成情況,兩手都要硬,從而激勵(lì)黨員干部全面提升自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),適應(yīng)新形勢下的嚴(yán)峻要求。
黨建工作的好壞決定著黨的戰(zhàn)斗力和凝聚力的高低,石油銷售企業(yè)由于自身的特點(diǎn),不能將黨建工作和經(jīng)營工作簡單地分開,而是要將黨建和經(jīng)營工作進(jìn)行深度融合,以黨的思想來引導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中取得更大勝利。
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