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        淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響

        2017-03-09 15:48:21祝穎娟
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年36期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益人力資源管理

        祝穎娟

        國(guó)網(wǎng)四川省電力公司蓬安縣供電分公司

        1 人力資源管理與行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

        1.1 行業(yè)特征

        行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展均需要對(duì)行業(yè)特征提高重視程度,從而保證本行業(yè)與企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力。具體來(lái)說,人力資源就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系始終受行業(yè)特征的影響,對(duì)二者的研究需要建立在行業(yè)特征分析的基礎(chǔ)之上。

        1.2 所有制

        現(xiàn)階段,為適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需要,行業(yè)也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)所有制向現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變,成為企業(yè)所有制轉(zhuǎn)變的主流趨勢(shì),而這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)人力資源管理同效益受到一定的影響。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)形式始終受其同階段的所有制形式的直接影響,而所有制的轉(zhuǎn)變直接引發(fā)了企業(yè)人力資源管理模式的變化。

        1.3 地區(qū)因素

        一個(gè)行業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為受當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等發(fā)展情況的影響。該因素對(duì)企業(yè)人力資源管理與績(jī)效之間關(guān)系的影響主要表現(xiàn)在:可以控制企業(yè)的外控變量與兩者之間存在關(guān)系的影響。其次,不同地區(qū)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響因素存在差異,因此其在人力資源管理方面的出入較大。為此,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方案的制定過程中,企業(yè)需要以該地區(qū)各項(xiàng)影響因素的具體情況及人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)參考依據(jù),以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的全面發(fā)展。

        2 人力資源管理的現(xiàn)狀

        2.1 企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

        現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在選擇員工的時(shí)候只看重學(xué)歷,往往忽略了人的素質(zhì)以及實(shí)際工作的能力。因?yàn)橐恍┰?,有的人才沒有滿足企業(yè)招聘學(xué)歷的要求,進(jìn)而得不到企業(yè)重用。有的企業(yè)招聘則大多是碩士或博士,這些人的學(xué)歷達(dá)到企業(yè)的要求,但是可能工作水平一般,無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。有的人學(xué)非所用,有的人大材小用,這會(huì)造成人力資源的浪費(fèi),同時(shí)有的企業(yè)只注重能力不注重素質(zhì),同樣會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。如何合理的配備人才,才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,是每一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在都在面臨的問題。

        2.2 企業(yè)人力資源管理工作體制不健全

        企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),因?yàn)槿狈茖W(xué)的考核人才機(jī)制,沒有考慮人的主觀感受。這會(huì)在很大程度上影響優(yōu)秀人才工作的積極性,不利于挖掘人才的潛力,造成人力資源的浪費(fèi)。因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)考評(píng)機(jī)制,管理者往往通過“印象分”來(lái)看待員工的價(jià)值。由于管理者的閱歷不同,看人的眼光不用,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同,很難體現(xiàn)公平、公正的原則。同時(shí)收入分配的平均傾向還是十分嚴(yán)重的,不利于提高員工的工作積極性以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        3 企業(yè)人力資源存在的問題及管理措施

        3.1 注重宏觀調(diào)控的有效性

        政府通過市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,能夠有效的引導(dǎo)和控制人力資源的配置,實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說,政府可以通過制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策、完善相應(yīng)的法律法規(guī)、通過新聞?shì)浾摰刃问絹?lái)對(duì)人才的流動(dòng)進(jìn)行正確的引導(dǎo)。對(duì)于宏觀調(diào)控來(lái)說,其是否有效主要體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的制定以及執(zhí)行。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中,人力資源管理方面的法律法規(guī)體系十分健全和完善,且覆蓋范圍十分廣泛,諸如人才福利保障、人才引進(jìn)等。然在我國(guó),該方面的法律法規(guī)相對(duì)較為欠缺,這也不利于我國(guó)人力資源管理體系的進(jìn)一步完善。因此政府更應(yīng)該積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),不斷完善該方面的法律法規(guī),從而為人力資源的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

        3.2 建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

        構(gòu)建客觀的人力資源評(píng)價(jià)體系也是人力資源管理的重要內(nèi)容,其本質(zhì)上在于確保人力資源供求雙方均能夠在一個(gè)公平的平臺(tái)上交易。并且能夠在一個(gè)公正的人力資源市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)交易的成功,從而才能夠最大限度確保交易雙方的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展背景下,更應(yīng)該積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、客觀的人力資源評(píng)價(jià)體系。若評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)問題,則可能造成人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)混亂局面,引起企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)重情況下可能造成大規(guī)模的失業(yè)現(xiàn)象。

        3.3 規(guī)范人力資源市場(chǎng)的管理體系

        我國(guó)地域廣袤,東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,東部城市的工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工資待遇等均優(yōu)于西部地區(qū)。因此人才在自由流動(dòng)過程中,就會(huì)優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)相對(duì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)。這樣一來(lái),整個(gè)人力資源市場(chǎng)的供需就不夠平衡,中東部區(qū)域人才供大于求,而西部區(qū)域的人才卻相對(duì)較為匱乏。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,就應(yīng)該采取必要的手段來(lái)打破這一不平衡的局面。具體來(lái)說,需要政府和相關(guān)部門構(gòu)建完善的人力資源市場(chǎng)管理體系,刻意的將人才朝向某一區(qū)域引導(dǎo),確保整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較為平衡。特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)更是應(yīng)該積極調(diào)整政策和戰(zhàn)略,盡可能的將吸引和留住優(yōu)秀人才。

        人力資源管理與行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有緊密的聯(lián)系,人力資源管理質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。因此,企業(yè)需要重視人力資源管理的作用,加強(qiáng)優(yōu)化人力資源管理,以便有效的提高人力資源管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        [1]鐘潔.淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].低碳世界,2017(36):301-302.

        [2]趙怡雯.淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].中國(guó)商論,2017(02):100-101.

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