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        論銀行內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值及其在銀行管理中的作用

        2017-03-09 15:48:21文隆德
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年36期
        關(guān)鍵詞:銀行監(jiān)督價(jià)值

        文隆德

        新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社

        引言:

        近年來我國銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展及金融行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和難度。而銀行內(nèi)部審計(jì)就是通過銀行內(nèi)部控制的方式來進(jìn)行銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控,從而實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部的調(diào)整及治理。

        1 銀行內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值

        銀行的存取款業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)等都是圍繞創(chuàng)造價(jià)值,使價(jià)值增值展開的。同樣,銀行內(nèi)部審計(jì)也是為了增加價(jià)值,只要能使銀行價(jià)值增值,就應(yīng)該受到銀行管理層的重點(diǎn)關(guān)注。銀行內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值使非常明顯的,能夠促使銀行各類業(yè)務(wù)健康、快速的發(fā)展。銀行內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值主要為以下幾點(diǎn):

        (1)社會(huì)價(jià)值:銀行內(nèi)部審計(jì)工作,具體來說就是通過審計(jì)行為,改善銀行的經(jīng)營管理,從而提高銀行的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。銀行內(nèi)部審計(jì)的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)部門通過履行服務(wù)、監(jiān)督及流程管理等職能,全方位監(jiān)控銀行業(yè)務(wù),從而促使銀行的不斷改進(jìn)及完善。銀行內(nèi)部審計(jì)對(duì)銀行的價(jià)值,主要體現(xiàn)為提高柜臺(tái)服務(wù)的質(zhì)量及效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、有效的控制風(fēng)險(xiǎn),提高客戶的滿意度,從而提升品牌價(jià)值及社會(huì)形象。

        (2)經(jīng)濟(jì)價(jià)值:銀行內(nèi)部審計(jì)部門通過內(nèi)部審計(jì)的方式,盡量的從源頭上預(yù)警防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。有效的發(fā)現(xiàn)及制止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。避免可能風(fēng)險(xiǎn)造成實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。銀行審計(jì)部門雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,卻能保障企業(yè)價(jià)值的增加及穩(wěn)定。但是很多企業(yè)管理者卻認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)部門是只花錢卻不能創(chuàng)造價(jià)值,忽視了內(nèi)部審計(jì)部門的作用。

        2 銀行內(nèi)部審計(jì)在銀行管理中的作用

        (1)銀行內(nèi)部審計(jì)是產(chǎn)生公司價(jià)值的載體。銀行內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效性及合理性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審查及評(píng)價(jià),從而促使企業(yè)不斷的改善調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。銀行內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)的管理方法、現(xiàn)行制度及政策的審查,找到并分析影響經(jīng)濟(jì)效益的原因,發(fā)現(xiàn)其中比較典型的問題,從而有效的預(yù)防及減少損失。同時(shí),內(nèi)審部門的設(shè)置,還會(huì)威懾企業(yè)、機(jī)構(gòu)內(nèi)的各級(jí)管理者及各職能部門,監(jiān)督其保持良好的控制系統(tǒng),從而增加企業(yè)價(jià)值。

        (2)銀行內(nèi)部審計(jì)能夠監(jiān)督及約束銀行內(nèi)部系統(tǒng)。銀行內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)自身內(nèi)部的監(jiān)督及審查,能夠發(fā)現(xiàn)銀行運(yùn)營過程中存在的問題,并及時(shí)的糾正。督促銀行內(nèi)部職工及管理人員遵紀(jì)守法。主要體現(xiàn)為日常跟蹤監(jiān)督銀行的財(cái)務(wù)收支情況;監(jiān)督銀行內(nèi)部制度及管理的執(zhí)行情況;通過資產(chǎn)處理、項(xiàng)目招投標(biāo)及投資決策等活動(dòng)監(jiān)督銀行重要部門、重要環(huán)節(jié)及重點(diǎn)資金。同時(shí)還能加強(qiáng)對(duì)銀行管理人員的監(jiān)督,規(guī)范其行為,有效的預(yù)防發(fā)生腐敗。

        (3)銀行內(nèi)部審計(jì)能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。銀行內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)各部門內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià),同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,然后做出相關(guān)的評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,通過銀行的內(nèi)部審計(jì),可以最大程度的降低銀行可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),最大可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),銀行內(nèi)部審計(jì)還可以協(xié)調(diào)不同部之間的風(fēng)險(xiǎn)管理,由于各部門有各自的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),不同部門之間還存在著綜合風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部審計(jì)部門是獨(dú)立的第三方,可以協(xié)調(diào)各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)管理,并有效的預(yù)防宏觀決策引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)銀行內(nèi)部審計(jì)可以解決由于信息不對(duì)稱而引發(fā)的代理問題。企業(yè)的所有者與企業(yè)的經(jīng)營者及企業(yè)的經(jīng)營者與下屬管理者之間所存在的委托代理關(guān)系,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是不同主體間進(jìn)行溝通的最有效工具。而內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督、審查如會(huì)計(jì)信息等信息真實(shí)性的資格和能力。通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性、持續(xù)性的獨(dú)立審計(jì),可以約束管理層的會(huì)計(jì)信息編報(bào)權(quán)利,從而有利于解決不同主體間的信息失衡問題。

        (5)銀行內(nèi)部審計(jì)具有咨詢服務(wù)的作用。在經(jīng)營決策中,通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)銀行內(nèi)部及各種政策相對(duì)熟悉的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮其咨詢參謀的作用。同時(shí)通過經(jīng)常性、持續(xù)性的相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)工作,進(jìn)行管理薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)審計(jì),然后通過審計(jì)報(bào)告揭示查出的問題,并提出相應(yīng)的整改建議。從而服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。內(nèi)部審計(jì)還具有綜合性強(qiáng)及接觸面廣等優(yōu)點(diǎn),可以及時(shí)的溝通上下之間的信息。在上級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)進(jìn)行審計(jì)的過程中,還可以針對(duì)其經(jīng)營及管理中出現(xiàn)的問題提出審計(jì)建議。

        (6)銀行內(nèi)部審計(jì)具有評(píng)價(jià)、鑒證作用。銀行審計(jì)部門能夠?qū)?jīng)營者對(duì)其職責(zé)的履行情況、有無違法亂紀(jì)問題及是否能按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等起到監(jiān)督作用,同時(shí)能夠評(píng)價(jià)、鑒證銀行會(huì)計(jì)報(bào)表是否真實(shí)。同時(shí)還可以通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)及管理審計(jì)等方式評(píng)價(jià)部門的績效,用于任用及獎(jiǎng)懲干部。而且對(duì)于干部的獎(jiǎng)懲必須公正、公開,才能使員工信服,一個(gè)優(yōu)秀的公司,必須具備合理的任免及獎(jiǎng)懲制度。而如果定制的制度不合理,不能讓人信服,則就會(huì)產(chǎn)生反作用。

        3 完善銀行內(nèi)部審計(jì)工作的措施

        (1)合理設(shè)置并科學(xué)定位銀行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。銀行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)建立在內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上的,科學(xué)合理的設(shè)置銀行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),是內(nèi)部審計(jì)能否發(fā)揮其作用的重關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)置時(shí),應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立性及權(quán)威性原則。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)最主要便是要堅(jiān)持獨(dú)立性原則,而為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在銀行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)中的位置,則一定要堅(jiān)持權(quán)威性。

        (2)改進(jìn)銀行內(nèi)部審計(jì)方式。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也日益普遍,計(jì)算機(jī)辦公信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也被快速普及,從而實(shí)現(xiàn)信息及資源的共享,計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)同時(shí)與業(yè)績考核系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)等辦公室信息系統(tǒng)配合使用,實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)資源的有效管理。還可以根據(jù)實(shí)際審計(jì)需要,開發(fā)專門的審計(jì)技術(shù)軟件,從而實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化,提高了審計(jì)的質(zhì)量及效率。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員還要注重運(yùn)用經(jīng)營審計(jì)技術(shù)方法,如審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、系統(tǒng)分析及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法體系、衡量與評(píng)估方法體系等。

        (3)充分發(fā)揮銀行內(nèi)部審計(jì)的功能。銀行的內(nèi)部審計(jì)工作不應(yīng)該只是局限于對(duì)會(huì)計(jì)賬目的審核,還應(yīng)該拓展為對(duì)銀行內(nèi)部控制制度的稽查、評(píng)價(jià),審查其是否完善,對(duì)銀行內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查,審查其執(zhí)行職能的效果及效率。然后將審計(jì)報(bào)告及針對(duì)問題提出的建議,呈報(bào)給最高管理部門。而對(duì)于銀行內(nèi)部控制框架的構(gòu)建,銀行內(nèi)部審計(jì)的功能主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性,監(jiān)督銀行所經(jīng)營的業(yè)務(wù)是否與內(nèi)部控制框架的要求相符,然后針對(duì)問題提出建議,完善內(nèi)部控制。

        (4)加強(qiáng)銀行內(nèi)部審計(jì)人員的管理,培養(yǎng)高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人才。優(yōu)化銀行內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的管理及質(zhì)量,不僅依靠制度,只要是人才。優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員,要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。銀行內(nèi)部審計(jì)人員必須熟練掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律、企業(yè)管理、金融等方面的知識(shí)。同時(shí)還要具備良好的職業(yè)道德。要時(shí)刻牢記金融規(guī)章制度和國家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)。才能做到客觀的評(píng)價(jià)和有效的審計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。另外,要做到與時(shí)俱進(jìn),具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。信息技術(shù)的不斷發(fā)展,知識(shí)更新的速度也日益加快,應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì)。建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍,從而為銀行治理提供符合要求的人力資源。

        4 結(jié)束語:

        隨著銀行金融業(yè)的不斷發(fā)展,銀行必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,而銀行的內(nèi)部審計(jì)則是解決風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑及措施。因此,銀行內(nèi)部審計(jì)人員,牢記相關(guān)法規(guī),提高自身業(yè)務(wù)水平,同時(shí)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,認(rèn)真的做好銀行的審計(jì)工作。

        [1]申小梅.上市公司內(nèi)部審計(jì)模式對(duì)公司治理效應(yīng)影響的實(shí)證研究[J].南京理工大學(xué),2012(6)

        [2]鄧永芳.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的探析[J].財(cái)經(jīng)界,2010(3)

        [3]暢晶.基于公司治理下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2014(16).

        [4]趙麗敏.我國資本市場(chǎng)開放政策與金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題的探討[J].華北金融,2009(6)

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