馬 陽

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

引言：

全球經(jīng)濟(jì)都在迅速發(fā)展的今天，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)正常運(yùn)作的基本保證是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，只有持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，才可以讓企業(yè)的管理持續(xù)完善。所以，我們需要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作做好，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)造，以合理科學(xué)的管理形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)施宏觀控制，在滿足新形勢(shì)要求的前提下，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制漸漸完善的背景之下，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的環(huán)境也發(fā)生了極大的改變，同時(shí)，為了適應(yīng)環(huán)境的巨大的改變，在企業(yè)的性質(zhì)之上也發(fā)生了一定的改變，現(xiàn)在很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則沒有方法滿足現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的極大需求的，在很多方面都存在問題。比如，中國(guó)當(dāng)前落后的管理理念，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的極大浪潮之中已經(jīng)逐漸地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的必要性有一個(gè)相對(duì)深的了解?？墒窃谠敿?xì)的實(shí)際管理之中缺少對(duì)其的表現(xiàn)和落實(shí)，所以經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上而言沒有實(shí)質(zhì)性的改變，并且其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織協(xié)調(diào)缺乏一定的力度，經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性缺乏充足的了解和關(guān)注。與此同時(shí)還存在著一些企業(yè)已經(jīng)慢慢地開始學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念，然而在詳細(xì)的實(shí)踐上還存在很多的問題，例如說不可以與企業(yè)的詳細(xì)實(shí)際狀況相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理的程序不合理和相對(duì)散漫等等一系列的問題已經(jīng)變成企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的展開，需要獲得企業(yè)的全體員工重視。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更多的是把目光放在怎樣得到企業(yè)的最大收益上，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念則需要以人為本、在完成可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上加強(qiáng)企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 企業(yè)管理制度不完善

除了管理觀念以外，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)生的另外一個(gè)關(guān)鍵問題就是公司的管理制度不完善，中國(guó)許多的企業(yè)都是從個(gè)體、小企業(yè)而漸漸的發(fā)展壯大的，當(dāng)中許多都是家族式的企業(yè)，這就造成了許多企業(yè)的規(guī)模盡管持續(xù)的在壯大，然而它們的管理系統(tǒng)與制度還是沿循之前的管理制度與模式，隨著公司員工人數(shù)的持續(xù)增加，公司增多業(yè)務(wù)，之前的管理制度與模式已經(jīng)不可以適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與公司的發(fā)展壯大，就會(huì)讓企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不可以積極有效的做出應(yīng)對(duì)方法，所以，常常會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

2.3 沒有生死有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有危機(jī)意識(shí)，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒有實(shí)施分析企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)，也沒有對(duì)將來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇到的問題實(shí)施相關(guān)的預(yù)測(cè)，在經(jīng)濟(jì)管理中，特別是企業(yè)的資金管理中常常應(yīng)用審計(jì)手段實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財(cái)務(wù)部門在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的時(shí)候，因?yàn)闆]有足夠的權(quán)利，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)各類資源的浪費(fèi)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性降低。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要確定兩個(gè)管理理念，一個(gè)是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個(gè)是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是需要企業(yè)在擬定有關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要具備前瞻性，可以以優(yōu)良的大局觀對(duì)企業(yè)的將來發(fā)展做出估測(cè)，產(chǎn)生企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力并確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中占據(jù)有利部位。危機(jī)管理理念是需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段之中的，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，只有具備危機(jī)管理理念，企業(yè)才可以具有風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，這樣才會(huì)有效、合理的規(guī)避企業(yè)發(fā)展階段中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊降低。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

制度對(duì)于企業(yè)而言是特別關(guān)鍵的，只有一套完善的具備約束力的制度，才會(huì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，對(duì)于公司而言，在企業(yè)的制度上要進(jìn)行以人為本，對(duì)員工實(shí)施人性化的管理，這樣便能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。在制度人性化的同時(shí)，嚴(yán)明的賞罰約束無法或缺，工作中表現(xiàn)好的要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，工作不負(fù)責(zé)任的要實(shí)施相關(guān)的處罰。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要管理制度的支持，因此要增強(qiáng)創(chuàng)新管理制度。

3.3 創(chuàng)新內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理系統(tǒng)

現(xiàn)在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)際上是在不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中努力為企業(yè)創(chuàng)造出更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，可是從企業(yè)內(nèi)部方面來看，也就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度給予創(chuàng)新，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和完善，企業(yè)監(jiān)督和管理系統(tǒng)不僅限于財(cái)務(wù)方面，而是要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，綜合別的方面全面的實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)有力的支撐是高效、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，特別是新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，而且只有持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理系統(tǒng)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)督管理，才可以為企業(yè)的發(fā)展起到優(yōu)良的推動(dòng)作用。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)的治理構(gòu)造，為了提升企業(yè)制度措施的落實(shí)力度和信息傳遞效率，要盡可能的把陳舊的金字塔式的管理構(gòu)造向扁平化的管理結(jié)構(gòu)方式轉(zhuǎn)變，以加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力和信息反饋效率。在具體實(shí)施上，能夠使用下面幾個(gè)方面的措施：第一，實(shí)施拆解企業(yè)傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，依照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和職能實(shí)施重要的統(tǒng)籌合并，通過這種形式使管理系統(tǒng)的整體層次減少，增加中間層的構(gòu)造，拓展企業(yè)的整體管理幅度，建設(shè)具有扁平化顯著的組織結(jié)構(gòu)。第二，注意對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)施柔性化的塑造，通過設(shè)置重要的臨時(shí)性或者是業(yè)務(wù)性的組織構(gòu)造，增加企業(yè)管理架構(gòu)的靈活性和多樣性，提升對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)能力。第三，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的改變對(duì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)的調(diào)整，保證組織構(gòu)架可以服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過這幾項(xiàng)措施，實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)的整體治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)框架結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)高效。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)人才的管理控制

現(xiàn)在時(shí)代愈來愈強(qiáng)調(diào)人才的必要性，而創(chuàng)新的人才控制，能夠有效的為企業(yè)聚攏人才，有效管理人力資源是對(duì)企業(yè)人才控制的關(guān)鍵考核。所以必須要擬定以人為本的創(chuàng)新管理模式，這也是經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的一種表現(xiàn)，是人才管理的重點(diǎn)之一。首先，企業(yè)要重視對(duì)于員工的素質(zhì)培養(yǎng)，持續(xù)的組織員工實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并要增強(qiáng)對(duì)于員工的考核，讓管理變得透明化，讓員工憑實(shí)力說話，沒有所謂的關(guān)系；其次，要重視企業(yè)的人性化，當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，要予以員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。同時(shí)要打造一個(gè)好的工作氣氛，讓員工的心態(tài)積極向上，重視企業(yè)文化的施展，這些都是有效的人才管理機(jī)制。

結(jié)語

現(xiàn)在企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有了非常大的改變，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，怎樣實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)狀況和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，樹立新的管理理念，最關(guān)鍵的還要持續(xù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，這樣才可以在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中起到重大作用，讓企業(yè)在以后激烈復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下處于不變有利地位。

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