馬 陽

大元建業(yè)集團股份有限公司

引言：

全球經濟都在迅速發(fā)展的今天，中國企業(yè)的發(fā)展面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)正常運作的基本保證是企業(yè)的經濟管理，只有持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的方法，才可以讓企業(yè)的管理持續(xù)完善。所以，我們需要把企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作做好，優(yōu)化企業(yè)經濟管理構造，以合理科學的管理形式對企業(yè)的經濟實施宏觀控制，在滿足新形勢要求的前提下，推動企業(yè)的經濟發(fā)展。

1、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與變革的重要性

在中國市場經濟機制漸漸完善的背景之下，中國的企業(yè)經濟管理所面對的環(huán)境也發(fā)生了極大的改變，同時，為了適應環(huán)境的巨大的改變，在企業(yè)的性質之上也發(fā)生了一定的改變，現(xiàn)在很多的企業(yè)經濟管理則沒有方法滿足現(xiàn)在市場競爭的極大需求的，在很多方面都存在問題。比如，中國當前落后的管理理念，現(xiàn)在中國企業(yè)在國家市場經濟改革的極大浪潮之中已經逐漸地對經濟管理的必要性有一個相對深的了解?？墒窃谠敿毜膶嶋H管理之中缺少對其的表現(xiàn)和落實，所以經濟管理從本質上而言沒有實質性的改變，并且其對經濟管理組織協(xié)調缺乏一定的力度，經濟管理的戰(zhàn)略性缺乏充足的了解和關注。與此同時還存在著一些企業(yè)已經慢慢地開始學習優(yōu)秀的管理理念，然而在詳細的實踐上還存在很多的問題，例如說不可以與企業(yè)的詳細實際狀況相結合。經濟管理的程序不合理和相對散漫等等一系列的問題已經變成企業(yè)發(fā)展的癥結。

2、新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題

2.1 企業(yè)經濟管理觀念滯后

企業(yè)的經濟管理觀念直接關系到企業(yè)經濟管理工作的展開，需要獲得企業(yè)的全體員工重視。陳舊的企業(yè)經濟管理觀念更多的是把目光放在怎樣得到企業(yè)的最大收益上，新形勢下企業(yè)經濟管理的觀念則需要以人為本、在完成可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標的前提下促進企業(yè)經濟效益的提高，從長遠上加強企業(yè)的重點競爭力。

2.2 企業(yè)管理制度不完善

除了管理觀念以外，現(xiàn)在企業(yè)經濟管理中發(fā)生的另外一個關鍵問題就是公司的管理制度不完善，中國許多的企業(yè)都是從個體、小企業(yè)而漸漸的發(fā)展壯大的，當中許多都是家族式的企業(yè)，這就造成了許多企業(yè)的規(guī)模盡管持續(xù)的在壯大，然而它們的管理系統(tǒng)與制度還是沿循之前的管理制度與模式，隨著公司員工人數(shù)的持續(xù)增加，公司增多業(yè)務，之前的管理制度與模式已經不可以適用于當前的經濟形勢與公司的發(fā)展壯大，就會讓企業(yè)在面對經濟挑戰(zhàn)與風險時不可以積極有效的做出應對方法，所以，常常會對公司的經濟發(fā)展帶來嚴重阻礙。

2.3 沒有生死有效的內部控制

在企業(yè)經濟管理中企業(yè)領導者沒有危機意識，在實施經濟管理監(jiān)督的時候沒有實施分析企業(yè)的當前形勢，也沒有對將來企業(yè)發(fā)展中經濟管理活動中遇到的問題實施相關的預測，在經濟管理中，特別是企業(yè)的資金管理中常常應用審計手段實施經濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在實施企業(yè)經濟內部控制的時候，因為沒有足夠的權利，造成企業(yè)經濟內部控制中存在的問題，從而導致企業(yè)各類資源的浪費，使企業(yè)經濟管理的有效性降低。

3、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新對策

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

在新形式下，企業(yè)經濟管理需要確定兩個管理理念，一個是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個是危機管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是需要企業(yè)在擬定有關戰(zhàn)略目標的時候要具備前瞻性，可以以優(yōu)良的大局觀對企業(yè)的將來發(fā)展做出估測，產生企業(yè)的重點競爭力并確保企業(yè)在激烈的競爭形勢中占據有利部位。危機管理理念是需要貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展階段之中的，企業(yè)的發(fā)展一定會存在風險，只有具備危機管理理念，企業(yè)才可以具有風險的敏感性，這樣才會有效、合理的規(guī)避企業(yè)發(fā)展階段中遇到的風險，使企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊降低。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

制度對于企業(yè)而言是特別關鍵的，只有一套完善的具備約束力的制度，才會推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，對于公司而言，在企業(yè)的制度上要進行以人為本，對員工實施人性化的管理，這樣便能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作主動性。在制度人性化的同時，嚴明的賞罰約束無法或缺，工作中表現(xiàn)好的要實施獎勵，工作不負責任的要實施相關的處罰。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新需要管理制度的支持，因此要增強創(chuàng)新管理制度。

3.3 創(chuàng)新內控制度，加強監(jiān)督管理系統(tǒng)

現(xiàn)在，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新實際上是在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中努力為企業(yè)創(chuàng)造出更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，可是從企業(yè)內部方面來看，也就是要對企業(yè)內部控制制度給予創(chuàng)新，并加強企業(yè)內部的監(jiān)督管理系統(tǒng)。隨著市場經濟的快速發(fā)展和完善，企業(yè)監(jiān)督和管理系統(tǒng)不僅限于財務方面，而是要以財務內部控制為基礎，綜合別的方面全面的實施經濟監(jiān)督管理工作。企業(yè)經濟管理強有力的支撐是高效、科學的內部控制制度，特別是新形勢下的市場環(huán)境當中，而且只有持續(xù)加強內部控制制度，加強監(jiān)督管理系統(tǒng)，完成企業(yè)經濟活動的全方位監(jiān)督管理，才可以為企業(yè)的發(fā)展起到優(yōu)良的推動作用。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)的治理結構

對于企業(yè)的治理構造，為了提升企業(yè)制度措施的落實力度和信息傳遞效率，要盡可能的把陳舊的金字塔式的管理構造向扁平化的管理結構方式轉變，以加強企業(yè)的執(zhí)行力和信息反饋效率。在具體實施上，能夠使用下面幾個方面的措施：第一，實施拆解企業(yè)傳統(tǒng)的垂直多層結構系統(tǒng)，依照不同的業(yè)務內容和職能實施重要的統(tǒng)籌合并，通過這種形式使管理系統(tǒng)的整體層次減少，增加中間層的構造，拓展企業(yè)的整體管理幅度，建設具有扁平化顯著的組織結構。第二，注意對企業(yè)的經營管理組織結構實施柔性化的塑造，通過設置重要的臨時性或者是業(yè)務性的組織構造，增加企業(yè)管理架構的靈活性和多樣性，提升對于外部環(huán)境的適應能力。第三，結合企業(yè)經營發(fā)展目標和企業(yè)業(yè)務活動的改變對組織結構實施動態(tài)的調整，保證組織構架可以服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過這幾項措施，實施創(chuàng)新企業(yè)的整體治理結構，保證企業(yè)框架結構的精簡高效。

3.5 強化企業(yè)人才的管理控制

現(xiàn)在時代愈來愈強調人才的必要性，而創(chuàng)新的人才控制，能夠有效的為企業(yè)聚攏人才，有效管理人力資源是對企業(yè)人才控制的關鍵考核。所以必須要擬定以人為本的創(chuàng)新管理模式，這也是經濟管理優(yōu)化的一種表現(xiàn)，是人才管理的重點之一。首先，企業(yè)要重視對于員工的素質培養(yǎng)，持續(xù)的組織員工實施培訓學習，并要增強對于員工的考核，讓管理變得透明化，讓員工憑實力說話，沒有所謂的關系；其次，要重視企業(yè)的人性化，當員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，要予以員工一定的物質獎勵與精神鼓勵，充分調動員工的主動性。同時要打造一個好的工作氣氛，讓員工的心態(tài)積極向上，重視企業(yè)文化的施展，這些都是有效的人才管理機制。

結語

現(xiàn)在企業(yè)所處的社會環(huán)境有了非常大的改變，在新的經濟形勢下，怎樣實施企業(yè)經濟管理是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)需要結合自身現(xiàn)實狀況和現(xiàn)在的經濟狀況，樹立新的管理理念，最關鍵的還要持續(xù)對企業(yè)經濟管理實施創(chuàng)新，這樣才可以在未來的經濟管理機制中起到重大作用，讓企業(yè)在以后激烈復雜的市場環(huán)境下處于不變有利地位。

[1]邱勇.探究市場營銷背景下企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的對策[J].商場現(xiàn)代化，2014，14(28)：130.

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