朱旭媛

北京市園林綠化集團(tuán)有限公司

一、國(guó)有企業(yè)稅務(wù)信息化改革概述

（一）企業(yè)稅務(wù)管理信息化的基本內(nèi)容

企業(yè)稅務(wù)管理信息化的基本內(nèi)容主要包括：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略管理信息化、企業(yè)稅務(wù)運(yùn)營(yíng)控制信息化、企業(yè)稅務(wù)日常管理信息化。其中企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略管理信息化包括投資、籌資和收益分配戰(zhàn)略決策過(guò)程信息化，企業(yè)稅務(wù)運(yùn)營(yíng)控制信息化包括供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)策劃過(guò)程信息化，企業(yè)稅務(wù)日常管理信息化包括企業(yè)與稅務(wù)關(guān)系、會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)管理過(guò)程中信息化。這三個(gè)方面都是通過(guò)對(duì)涉稅信息收集、加工和輸出過(guò)程來(lái)進(jìn)行稅務(wù)策劃、稅務(wù)控制的。

（二）企業(yè)稅務(wù)管理信息化的現(xiàn)實(shí)意義

隨著營(yíng)改增的逐步深化、全面加強(qiáng)涉稅管理成為企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。營(yíng)改增后國(guó)有企業(yè)因納稅地點(diǎn)廣泛、增值稅抵扣發(fā)票數(shù)量大等特點(diǎn)有必要建立信息化稅務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)稅務(wù)管理、提高效率和精細(xì)化水平?，F(xiàn)實(shí)意義在于：

1、稅務(wù)管理信息化能夠滲透整個(gè)業(yè)務(wù)流程

隨著企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的整合，稅務(wù)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)功能的無(wú)縫對(duì)接，利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)使稅務(wù)工作向業(yè)務(wù)前端無(wú)限的延伸。業(yè)務(wù)人員通過(guò)工作流的整合和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一來(lái)源確認(rèn)涉稅信息而無(wú)需任何判斷能力并且稅務(wù)法規(guī)信息隨時(shí)可以查詢(xún)使其更有效的利用。

2、稅務(wù)管理信息化能夠降低操作風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及各系統(tǒng)之間的信息集成，稅務(wù)信息來(lái)源無(wú)人工干預(yù)。比如材料采購(gòu)，商品出庫(kù)等將增值稅等相關(guān)稅費(fèi)認(rèn)定透明，時(shí)時(shí)對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。建立稅務(wù)管理信息化有助于規(guī)范整體稅務(wù)管理流程、減少重復(fù)工作、提高審批速度、從而更高效的工作。

3、稅務(wù)管理信息化能夠降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)稅務(wù)管理信息化能夠做到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的四流統(tǒng)一降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到系統(tǒng)高度集成階段，整個(gè)企業(yè)合同流、信息流、交易流、資金流、發(fā)票流等能夠進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制。使稅務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)管理的一部分，并且深入各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的控制，真正做到涉稅工作的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后分析。稅務(wù)管理信息化可以利用信息化手段對(duì)稅務(wù)資料進(jìn)行電子存檔，方便資料保存、隨時(shí)查閱；還可以推進(jìn)報(bào)表的自動(dòng)生成、準(zhǔn)確提數(shù)，多維度的統(tǒng)計(jì)分析，便于企業(yè)決策管理、推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

4、稅務(wù)管理信息化能夠更精準(zhǔn)的作為決策參考的數(shù)據(jù)

稅務(wù)管理信息化高速精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算能力能夠給企業(yè)提供可靠的有價(jià)值的稅務(wù)信息。通過(guò)稅務(wù)管理信息化有助于搜集整理納稅信息、實(shí)現(xiàn)增值稅一體化管理、提供靈活統(tǒng)籌的管理能力。并且可以橫向與國(guó)家宏觀數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)微觀數(shù)據(jù)相對(duì)比，縱向與企業(yè)以前年度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。高精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的對(duì)比使稅務(wù)信息作為企業(yè)決策的重要信息。

5、稅務(wù)管理信息化能夠與國(guó)際接軌

隨著中國(guó)企業(yè)在海外業(yè)務(wù)的拓展，國(guó)內(nèi)稅務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理需求了，未來(lái)稅務(wù)系統(tǒng)必將以業(yè)務(wù)重點(diǎn)地域?yàn)槎悇?wù)管理重點(diǎn)，包含多國(guó)的稅法信息，形成國(guó)際化的稅務(wù)管理信息平臺(tái)。

二、國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理信息化改革的現(xiàn)狀分析

（一）中建一局稅務(wù)信息化進(jìn)程

中建一局是中國(guó)建設(shè)行業(yè)第一個(gè)投入使用的“圓周π”稅務(wù)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)，目前已建設(shè)運(yùn)行一年，實(shí)現(xiàn)了一鍵開(kāi)票、一鍵申報(bào)、一鍵對(duì)賬、一鍵清算、一鍵分析等功能，保持了全年增值稅管理零事故，榮獲全國(guó)建筑企業(yè)信息化建設(shè)“特優(yōu)案例”。該局的“圓周π”財(cái)稅管理理念包括三方面：一是永遠(yuǎn)在追求，追求完美，追求精確，追求客觀事實(shí)；二是永遠(yuǎn)在創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，理念創(chuàng)新理念，制度創(chuàng)新制度；三是永遠(yuǎn)在超越，超越過(guò)去，超越自我跨越和突破。一局就是用“圓周π”發(fā)展、創(chuàng)新、超越的理念武器來(lái)迎接“營(yíng)改增”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

中建一局是建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，特別是在“營(yíng)改增”之后，稅務(wù)信息系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用，有效解決了大量票據(jù)需要采集、錄入、查詢(xún)等問(wèn)題，大大提高了工作效率，簡(jiǎn)化了工作流程，降低了運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了中建一局稅務(wù)統(tǒng)一管理、風(fēng)險(xiǎn)集中管控、數(shù)據(jù)及時(shí)分析等要求，充分體現(xiàn)了中建一局高水平的管理和應(yīng)對(duì)能力，發(fā)揮了龍頭央企的標(biāo)桿示范作用。

中建一局首創(chuàng)的“圓周π”稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，即“3.1415管理體系”，包括“3大管理維度，1個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，4S建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，15項(xiàng)分析管控”。3大管理維度，即納稅組織維度、項(xiàng)目管理維度和稅務(wù)中心維度。1個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，就是用統(tǒng)一的信息平臺(tái)和集中部署的模式，實(shí)現(xiàn)中建一局及下屬子企業(yè)服務(wù)器資源統(tǒng)一、數(shù)據(jù)來(lái)源及管理要求統(tǒng)一、對(duì)外信息交互統(tǒng)一。4S建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即以Simple（簡(jiǎn)單化）、Standard（標(biāo)準(zhǔn)化）、Shared(分享化），Specialized（專(zhuān)業(yè)化）為系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保稅務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、有效，信息獲取及時(shí)、通用、共享。15項(xiàng)分析管控，具體包括多級(jí)管理、銷(xiāo)項(xiàng)管控、進(jìn)項(xiàng)管控、管理駕駛艙、黑名單管控等15項(xiàng)分析管控功能。

目前，中建一局運(yùn)行的“圓周π”系統(tǒng)是一期工程，在二期建設(shè)中將拓展為3.141592管理，即全新打造“9個(gè)稅種2項(xiàng)交互”稅務(wù)管理功能，這將打通建筑施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資建造、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理全脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)信息、財(cái)務(wù)資金、業(yè)務(wù)板塊全面對(duì)接融合。中建一局稅務(wù)管理信息系統(tǒng)解決了建筑企業(yè)營(yíng)改增中遇到的外經(jīng)證管控、項(xiàng)目所在地納稅預(yù)交、內(nèi)部清算和納稅統(tǒng)籌測(cè)算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等很多共性難題。

因此，“圓周π”稅務(wù)信息管理系統(tǒng)體現(xiàn)了五方面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：一是實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管控前置，實(shí)現(xiàn)了管理流程智能分級(jí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容模塊化管理；二是提升了管控能力，系統(tǒng)自動(dòng)強(qiáng)制交互發(fā)票真?zhèn)涡畔?，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)可追溯，保證發(fā)票數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集；三是通過(guò)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)清算中心，進(jìn)行三維稅務(wù)清算，避免人為因素干預(yù)導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真，各維度涉稅數(shù)據(jù)均可直接追蹤至最基層數(shù)據(jù)，提高了管理透明度；四是通過(guò)設(shè)置稅務(wù)管理數(shù)據(jù)客艙，增強(qiáng)了稅負(fù)統(tǒng)籌能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目增值稅稅負(fù)一鍵計(jì)算，便于集團(tuán)總部隨時(shí)掌控項(xiàng)目稅負(fù)變化，有效降低稅務(wù)資金提前流出；五是通過(guò)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)了預(yù)警能力，對(duì)企業(yè)稅務(wù)信用違約的供應(yīng)商列入稅收黑名單，對(duì)涉黑單位可以有效防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（二）國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)稅務(wù)信息化建設(shè)缺乏目標(biāo)導(dǎo)向

集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)容包括：制定稅務(wù)管理工作制度、爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策、接受稅務(wù)籌劃及咨詢(xún)服務(wù)、管理重大涉稅業(yè)務(wù)、組織管理內(nèi)部稅務(wù)檢查及稅務(wù)審計(jì)、考核評(píng)價(jià)成員企業(yè)稅務(wù)管理工作、協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)對(duì)外稅務(wù)稽查工作。因此，在建立相應(yīng)的企業(yè)稅務(wù)信息化體系之前，有必要明確階段性與長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)由于內(nèi)容繁多，企業(yè)稅務(wù)信息化建設(shè)主要目標(biāo)不明確的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2、集團(tuán)企業(yè)無(wú)法全面掌握整個(gè)涉稅信息

我國(guó)大中型企業(yè)集團(tuán)缺乏系統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，部分企業(yè)集團(tuán)只有集團(tuán)總部層面制定了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，而下屬子、分公司并未將其制度貫徹到基層單位，信息孤島現(xiàn)象相當(dāng)明顯。大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的信息系統(tǒng)只能完成涉稅會(huì)計(jì)科目的核算，而集團(tuán)涉稅業(yè)務(wù)的籌劃、涉稅數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、涉稅業(yè)務(wù)的管理、納稅申報(bào)工作大多由系統(tǒng)外的手工完成，手工操作不僅重復(fù)勞動(dòng)多、工作效率低，而且數(shù)據(jù)質(zhì)量不如稅務(wù)管理系統(tǒng)信息化手段數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，造成企業(yè)集團(tuán)面臨多方面的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

3、集團(tuán)企業(yè)與各成員企業(yè)管控責(zé)任邊界不清晰

集團(tuán)與各成員企業(yè)間稅務(wù)管理工作分界不清，這些工作包括制定稅務(wù)管理工作制度、爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策、接受稅務(wù)籌劃及咨詢(xún)服務(wù)、管理重大涉稅業(yè)務(wù)、組織管理內(nèi)部稅務(wù)檢查及稅務(wù)審計(jì)、考核評(píng)價(jià)成員企業(yè)稅務(wù)管理工作、協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)對(duì)外稅務(wù)稽查工作。由于涉稅管理流程中沒(méi)有事前、事中、事后的管理體系，業(yè)務(wù)流程緩慢、數(shù)據(jù)流向不清楚，多維分析更無(wú)從談起。

4、涉稅規(guī)劃不統(tǒng)一

整個(gè)集團(tuán)成員企業(yè)眾多，每個(gè)成員企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)及涉稅稅種不同，且企業(yè)間的稅務(wù)管理水平和信息化投入能力參差不齊，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)實(shí)施稅務(wù)管理信息改革整體規(guī)范很難實(shí)施。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)不同層級(jí)雖然制定了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，但只有財(cái)務(wù)、稅務(wù)部門(mén)貫徹，其他業(yè)務(wù)部門(mén)并未參與其中，造成稅務(wù)管理制度與其他內(nèi)控制度脫節(jié)，缺乏稅務(wù)管理激勵(lì)制度，導(dǎo)致稅務(wù)管理人員工作積極性不高、稅務(wù)工作并未貫通于整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控形同虛設(shè)。

5、稅務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)辦稅人員專(zhuān)業(yè)性不夠，能力參差不齊，管理人員缺乏管理工具，找不到風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。辦稅人員專(zhuān)業(yè)性不夠，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平參差不齊，整個(gè)集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力差、稅收籌劃能力弱，在企業(yè)投資、融資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能及時(shí)識(shí)別和控制整個(gè)集團(tuán)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不必要的損失，降低經(jīng)濟(jì)利益的流入。就稅務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)而言，集團(tuán)企業(yè)要投入大量的時(shí)間和精力，并且要求稅務(wù)管理人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，只有具備這些條件，稅務(wù)管理人員才能對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中的事前、事中、事后結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，更好的完成涉稅業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮稅務(wù)管理控制的作用。

三、國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理信息化改革的對(duì)策建議

1、明確集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理信息化改革目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)容很多包括：制定稅務(wù)管理工作制度、爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策、接受稅務(wù)籌劃及咨詢(xún)服務(wù)、管理重大涉稅業(yè)務(wù)、組織管理內(nèi)部稅務(wù)檢查及稅務(wù)審計(jì)、考核評(píng)價(jià)成員企業(yè)稅務(wù)管理工作、協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)對(duì)外稅務(wù)稽查工作。雖然內(nèi)容繁多但集團(tuán)企業(yè)與各成員企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該一致，即控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低稅收成本。企業(yè)稅務(wù)管理信息化改革應(yīng)圍繞集團(tuán)稅務(wù)管理目標(biāo)這一主線，凡是能夠控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低稅收成本的無(wú)論是管理概念、還是制度、方法、流程均應(yīng)納稅稅務(wù)管理系統(tǒng)中。

2、制定集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理信息化改革方案

針對(duì)成員企業(yè)眾多，管理水平、信息化投入及涉稅業(yè)務(wù)不同，集團(tuán)企業(yè)可以采取整體規(guī)劃，分步推行的實(shí)施方案。將集團(tuán)企業(yè)和成員企業(yè)劃分為集團(tuán)總部信息化平臺(tái)和成員企業(yè)信息化平臺(tái)。集團(tuán)企業(yè)信息化平臺(tái)以稅務(wù)管理管控為主，兼顧對(duì)成員企業(yè)稅務(wù)管理的監(jiān)控。成員企業(yè)信息化平臺(tái)主要基于成員企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)但稅務(wù)管理必須滿足集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理的需要。首先先將稅務(wù)管理信息化在二級(jí)單位三級(jí)單位個(gè)別成員企業(yè)試運(yùn)行，成功后陸續(xù)將其他成員企業(yè)納入稅務(wù)管理信息化平臺(tái)當(dāng)中，保證集團(tuán)總部與各成員企業(yè)稅務(wù)管理信息化平臺(tái)的有效實(shí)施。

3、深化集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理信息化改革

在選擇稅務(wù)管理信息軟件產(chǎn)品時(shí)需要考慮供應(yīng)商是否有類(lèi)似稅務(wù)管理信息系統(tǒng)成功案例，供應(yīng)商是否具有較強(qiáng)的涉稅業(yè)務(wù)知識(shí)、供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)是否具有較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)，供應(yīng)商是否能將稅務(wù)管理信息數(shù)據(jù)成功與稅務(wù)局系統(tǒng)數(shù)據(jù)成熟對(duì)接，供應(yīng)商是否具有持續(xù)服務(wù)的能力。

4、強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理信息化的內(nèi)控流程

優(yōu)化稅務(wù)管理內(nèi)控流程能夠有效的實(shí)施稅務(wù)內(nèi)部控制，建設(shè)稅務(wù)事前、事中、事后的全流程業(yè)務(wù)管控體系，是實(shí)現(xiàn)稅務(wù)智能化、信息化的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中稅務(wù)管理信息化應(yīng)該包含涉稅的各個(gè)方面。事前針對(duì)投融資及具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收籌劃，事中比如發(fā)票管理、納稅申報(bào)、涉稅事項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的審批工作等納入管控范圍，事后對(duì)事中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格管控，對(duì)問(wèn)題的源頭進(jìn)行追蹤。

5、加大集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著“營(yíng)改增”范圍的擴(kuò)大，電子發(fā)票的問(wèn)世等，企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸提高，越來(lái)越多的企業(yè)借助稅務(wù)信息化管理技術(shù)實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單、制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就成為了稅務(wù)管理信息化建設(shè)的必要措施。加大稅務(wù)管控有助于發(fā)現(xiàn)涉稅問(wèn)題、評(píng)估涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。并且企業(yè)能夠從稅務(wù)環(huán)境控制、稅收政策合規(guī)性、納稅申報(bào)流程控制等方面進(jìn)行稅務(wù)管控，充分了解企業(yè)自身納稅情況。設(shè)計(jì)預(yù)警機(jī)制還能夠從業(yè)務(wù)根源上避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，節(jié)約工作成本。

6、提升人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)管理的要求設(shè)置稅務(wù)管理部門(mén)和崗位，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立稅務(wù)管理崗位責(zé)任制度。集團(tuán)總部設(shè)置稅務(wù)總負(fù)責(zé)人及稅務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部稅務(wù)管理工作。各成員企業(yè)設(shè)置稅務(wù)部門(mén)及稅務(wù)崗位除了負(fù)責(zé)基層稅務(wù)工作還要對(duì)集團(tuán)稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，做到上傳下達(dá)。通過(guò)制定具體稅務(wù)管理制度及明確涉稅業(yè)務(wù)責(zé)任，來(lái)提升整個(gè)集團(tuán)的稅務(wù)管理效率，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，隨著“營(yíng)改增”范圍的擴(kuò)大， 對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更加嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，更新會(huì)計(jì)、稅務(wù)方面的知識(shí)，跟上社會(huì)的腳步，更好的做好稅務(wù)管理工作，使企業(yè)利用稅務(wù)管理信息化平臺(tái)更快、更好、更多元化的發(fā)展。

總之，企業(yè)稅務(wù)管理信息化改革是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，成功的實(shí)施稅務(wù)管理信息系統(tǒng)需要集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)合理的系統(tǒng)目標(biāo)、明確系統(tǒng)功能需求、投入必要的資源等各個(gè)方面的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控，通過(guò)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約納稅成本，在保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李娜：《“營(yíng)改增”后建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，2016年第12期。

[2]韋芳、張豪、王海寧、魏秋萍：《基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)智慧稅務(wù)管理的探索》，《國(guó)際稅收》，2017年第4期。

[3]吳迪：《淺議企業(yè)稅務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)》，《中國(guó)管理信息化》，2017年第15期。

[4]袁源澤：《新形勢(shì)下企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制探討》，《經(jīng)濟(jì)師》，2017年第2期。