焦建欣

身份證號130682196307170316

土木工程項目施工管理

焦建欣

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隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經不能適應現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責任分工不明確，導致了在工程管理中責權脫節(jié)現(xiàn)象很嚴重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質量得不到保證的另一個主要原因。本文就土木工程施工管理現(xiàn)狀和管理方法做了簡單的概述。

土木工程；項目管理

1 前言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，土木施工工程項目的管理標準和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內容包括對項目的設計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內容很廣泛，它包括對工程的質量管理、設備管理、安全管理以及施工項目的現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復雜、需要耗費諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學的方法來做到事半功倍的效果。

2 土木工程項目施工管理的主要內容

土木工程的建設工作是建筑企業(yè)有效運轉的重要保障，它不僅關系到施工的進度，更是整體施工品質的關鍵所在。可見，對于土木工程項目施工的管理理應被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當中，并結合多方面因素進行綜合考慮。從項目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節(jié)的處理上都做到最好。

2.1 對于土木工程項目施工質量的管理

對于任何工程建設來說，工程項目的施工質量始終都是最為關鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎環(huán)節(jié)，項目施工質量的管理可謂是最為基本也是至關重要的一個內容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質量的重要保障。不同的土木工程建設任務在施工時都有著其不同的施工特點，從建筑材料、建筑設備到建筑工藝的質量控制都必須經過嚴格把控，從而做好建筑施工的物質準備。

2.2 對于土木工程項目施工進度的管理

土木工程的施工進度也是項目施工管理的重要內容之一。在保證施工質量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經濟效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進度和施工周期，若是不能在預定的周期內完成項目施工的任務，那勢必會造成一定的經濟損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的?？梢?，對于施工進度的管理也應引起相關人員的足夠重視。

2.3 對于土木工程項目施工成本的管理

隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經濟效益正面臨著嚴峻的考驗。如何在高質和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經濟收益的重要途徑。在對施工成本進行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴大建筑企業(yè)的實際利潤空間。

3 土木工程項目施工管理分析

如何使得當前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經濟的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉變自身的管理理念，科學有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設的質量，提升企業(yè)的經濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

3.1 做好土木工程項目施工原材料的檢查與管理

從項目施工的設計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關的政策規(guī)定，原材料的質量是否通過了相關的科學檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設重要的物質基礎，原材料的質量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進行。

3.2 管理中適當加入一定的獎懲機制

為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C制，來促使施工人員嚴格按照相關標準來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質量與效率。對于嚴格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。

3.3 對于項目施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查

對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉化，嚴格處理小項目的驗收任務，對于特定的工程項目必須有負責人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務。

3.4 對于施工設備的檢查與維護也是管理工作之一

在施工前，必須對可能用到的施工設備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應對施工設備進行定期的保養(yǎng)與維護，進而延長施工設備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術管理也應落實到位，盡量減少因設備使用不當而造成的安全隱患。

3.5 做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作

做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質量。從施工人員的方面來看，也應做好自身的崗位工作，隨時準備應對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。

4 結束語

對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質量是極為重要的，它直接關系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經濟效益的提高，是企業(yè)立足于市場經濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質的管理人才和科學有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質量方面也是一種強而有力的保障。

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[2]彭云濤.淺析土木工程施工項目的管理[J].福建建材,2011.

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