韓華軍

山東非金屬材料研究所

房屋建筑工程施工成本控制與管理探討

韓華軍

山東非金屬材料研究所

近年來，隨著社會整體技術實力和經(jīng)濟水平的發(fā)展，各地的房屋建筑工程施工節(jié)奏也不斷加快，建筑施工市場的競爭也日趨激烈。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)想要獲得足夠的建筑施工市場，最大程度提升企業(yè)利潤，就必須在施工成本控制與管理上下足功夫。本文認為可以從加強施工單位管理層和施工技術人員的施工成本控制與管理意識、加強工料機的管理和優(yōu)化施工工藝等方面來不斷增強施工企業(yè)的房屋建筑工程施工成本控制與管理力度，提升施工企業(yè)的市場競爭能力。

房屋建筑工程；施工成本；控制

1 引言

施工成本目標與質(zhì)量目標、安全目標、進度目標共同組成了房屋建筑工程項目管理的四大目標。這四大目標在本質(zhì)上是一種相互制約、相互促進的關系。項目業(yè)主希望在保證工程質(zhì)量、安全、進度目標的情況下，盡可能降低建安投資；而施工企業(yè)則希望在完成三大目標情況下，盡可能節(jié)約施工成本，使企業(yè)獲得最大利潤。因此，為實現(xiàn)這一目標，施工成本控制和管理就成為房屋建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，其貫穿于整個房屋建筑工程的全過程，不僅涉及到工、料、機的各項支出費用，同時也包括施工進度計劃的合理制定、施工工藝的優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。本文依托多年的房屋建筑基建施工管理經(jīng)驗，談談如何提高房屋建筑工程施工成本控制和管理，以期和業(yè)內(nèi)同行交流學習。

2 房屋建筑工程施工成本組成及其影響因素分析

2.1 房屋建筑工程施工成本組成

這里提到的房屋建筑工程施工成本泛指建安費，不包括征地拆遷等前期工作費用。房屋建筑工程建安費分為直接成本和間接成本兩大方面。其中直接成本由人工費、材料費、機械使用費及其他直接費四大部分組成，間接費是指為組織工程施工而發(fā)生的各項費用支出。在這些費用中，工、料、機三項費用是整個房屋建筑工程建安費的主要組成部分，尤其是材料費幾乎占到了每一個房屋建筑工程的60%～70%左右。因此加強工、料、機的管理，尤其是加強施工用的各種主材、輔材管理，盡可能節(jié)約施工材料用量是整個房屋建筑工程施工成本控制的重中之重。

2.2 影響房屋建筑工程施工成本的因素

2.2.1 工、料、機單價

在施工中標總價或綜合單價固定的情況下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依賴于施工期間內(nèi)工、料、機的單價，尤其是材料單價。一般來說，工、料、機單價越低，施工成本就越小，施工單位的利潤空間就越大；反之則越小。但工、料、機單價在很大程度上受到當?shù)亍敃r的市場價格影響，單個項目很難左右。因此，施工單位能做的，在保障施工質(zhì)量、安全和進度的情況下，盡可能降低工、料、機數(shù)量上的支出，盡可能節(jié)約工、料、機總支出。

2.2.2 施工方案

房屋建筑工程是由很多個分部分項工程組成的，每一種分部分項施工都有很多可選的施工方案。而施工方案是否合理、是否科學，不僅在很大程度上決定了這項工作的工、料、機消耗，同時也決定了工程的施工進度、質(zhì)量，是影響施工成本的重要因素之一。

2.2.3 工程施工質(zhì)量、安全、進度目標的高低

工程施工成本和施工質(zhì)量、安全、進度目標的高低息息相關。一般來說，質(zhì)量、安全、進度目標設定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制與管理的前提條件是保障工程總體施工質(zhì)量、安全和進度目標能夠順利完成，否則一切都是空談。

3 房屋建筑工程施工成本控制與管理的措施

3.1 加強施工成本控制與管理意識

施工成本控制是施工企業(yè)能否獲利的關鍵，也是企業(yè)能否在日趨激勵的房屋建筑工程施工市場中贏得一席之地的核心環(huán)節(jié)。因此，首先要加強施工單位的成本控制與管理意識，只有施工企業(yè)自身重視了，才有可能實施各項主觀能動的成本控制的具體措施。為此，施工單位的管理層要深刻意識到施工成本控制可能帶來的巨大效益，并結合工程實際、從管理層面上制定各項有利于工程施工成本控制的方針、制度。其次，要加強對工程的各參建人員、尤其是一線施工技術人員和工、料、機管理人員的成本控制意識教育，并建立相關的獎罰激勵措施，督促他們在保障施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能地節(jié)約工、料、機的投入。

3.2 加強工、料、機的管理

加強工、料、機的管理是房屋建筑工程施工成本控制與管理的主要內(nèi)容。為此，一方面需要不斷優(yōu)化施工計劃安排，盡可能減少各類窩工、窩料現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度提高工、料、機的使用效率；另一方面，要根據(jù)工程施工進度計劃安排并分析材料市場價格的變化情況合理采購和儲備材料，盡可能降低材料采購風險；再者，要安排品質(zhì)優(yōu)秀的員工專門負責整個工程項目的人工、材料、機械管理，加強工程縱橫向之間的工、料、機調(diào)度，最大限度減少工、料、機浪費，以降低項目直接費用支出。

3.3 合理優(yōu)化施工工藝

施工工藝不僅關系到工程施工質(zhì)量、安全、進度情況，同時還直接關系到工、料、機的投入，與施工成本密切相關。為此，施工單位要深入分析工程實際，合理優(yōu)化各項施工工藝，盡可能采用先進的施工工藝技術，以降低施工成本，最大限度提升企業(yè)施工利潤。

要實現(xiàn)這一目標，一方面，需要根據(jù)各房屋建筑工程的實際情況，制定出符合項目建設要求的具體施工方案，在條件允許的情況下盡可能選擇自動化程度高、機械利用率高的施工方案，如集中預制等施工方案。另一方面，在滿足質(zhì)量要求情況下，可以適當采用新技術、新工藝、新材料，三新的使用往往可以在很大程度上節(jié)約施工成本，但前提是施工企業(yè)具備相應的施工技術并取得監(jiān)理、業(yè)主的同意。再者，要加強施工質(zhì)量的過程控制和檢查，一點發(fā)現(xiàn)問題，應及時做出糾正和整改，避免出現(xiàn)返工等更大的經(jīng)濟損失。

4 結束語

綜合以上，房屋建筑工程施工成本控制與管理不僅可以有效控制項目的建安投資，而且可以最大程度提升施工企業(yè)的施工效益，是實現(xiàn)房屋建筑工程施工質(zhì)量、安全、進度、成本目標的關鍵環(huán)節(jié)。但是房屋建筑工程的施工成本控制與管理是一項極其復雜的系統(tǒng)性工程，受到諸多因素的影響，除了需要加強施工單位管理層和技術層施工成本控制與管理意識外，還應不斷優(yōu)化施工工藝，提高整個工程的機械化和自動化程度，盡可能降低工、料、機的投入。

[1]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經(jīng)濟,2011,291(10):175～177.

[2]朱偉艷.試論建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材,2015,157(4):233.