劉 磊
江蘇譽達工程項目管理有限公司 江蘇省 214500
探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理
劉 磊
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在黨的十八屆五中全會中,提到了綠色發(fā)展,綠色發(fā)展將成為影響我國全局發(fā)展的主旋律。所以本文對建筑工程管理創(chuàng)新以及綠色施工管理進行探討。
建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工
隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深入和發(fā)展,就建筑行業(yè)而言,其所處的外部環(huán)境和自身的內部環(huán)境均發(fā)生了巨大的變化。對于市場而言,人們的需求較以前有了很大的不同,為了與時俱進地滿足客戶人群的不同需求,相關的建筑企業(yè)也必須在企業(yè)的技術層面和管理層面有所突破和創(chuàng)新。只有如此才能跟上市場的腳步,滿足客戶不斷變化的需求。以此同時,在建筑工程施工管理方面的創(chuàng)新和突破,對于整個建筑行業(yè)來說也有相當積極的促進和引導作用。比如,目前我國建筑行業(yè)的相關法律還處在不斷修改和完善的階段,所以在建筑市場上,存在一些建筑企業(yè)通過法律的漏洞運用一些不良手段和方法進行一些不正當?shù)母偁帯6髽I(yè)通過在施工管理方面的不斷創(chuàng)新,提升自身市場競爭力,可以在一定程度上減少這種不正當競爭的情況和現(xiàn)象。
(1)管理觀念的創(chuàng)新。仔細分析目前我國建筑行業(yè)當中相關的工程施工管理工作,我們可以發(fā)現(xiàn)其中存在很多的不足和問題,為什么會存在這些不足和問題,分析其原因,找到其根源,最后采取相關的處理辦法是我們所迫切需要做的。首先,我們所面臨的第一個問題是加強和完善施工管理意識的創(chuàng)新。我們迫切的需要一種積極的、科學合理且高效的創(chuàng)新型管理思維對我們企業(yè)的建筑工程的施工進行有效的管理和監(jiān)督??偨Y一下就是,我們的目標是通過創(chuàng)新的思維方式和相關技術手段,建立一套與我們目前建筑工程企業(yè)施工管理實際情況相適應的管理方法和模式。我們的目的是解決目前存在的問題,需要的是靈活的創(chuàng)新突破。相對于呆板固化的管理方式,新的管理模式需要更多地靈活性和變通性。
(2)管理技術的創(chuàng)新
鄧小平說過:“科學技術是第一生產力”。而其中所說的“科學技術”包含了社會的各個領域和方面。在建筑工程施工管理方面的創(chuàng)新,先進的管理技術可以說是必不可少的。一個企業(yè)要想蓬勃健康的發(fā)展,就需要不斷的提高自己的市場競爭力,就必須提高自身在管理技術上創(chuàng)新能力。一個企業(yè)管理技術得到了創(chuàng)新,就意味著這家企業(yè)占據(jù)了建筑行業(yè)的技術制高點,從而便能夠較為容易的得到相關的先進經驗。從而真正掌握行業(yè)競爭的優(yōu)勢。同時建筑企業(yè)應該不斷加強各種先進技術的引進和創(chuàng)新,不斷地更新自己的工程技術和相關的工程工藝,通過不斷的運用、更新和改進,使得企業(yè)自身整體的技術水平不斷提升。
(3)組織管理機構的創(chuàng)新
目前我國的大部分建筑工程企業(yè)的經營發(fā)展方向是十分多元化的。為了讓建筑行業(yè)和企業(yè)能夠緊跟時代的節(jié)奏和步伐,加強對企業(yè)當中組織管理機構的創(chuàng)新是十分有必要的。企業(yè)應該將管理的工作重點集中放在企業(yè)的工程施工項目上,而不應該是其他方面,為了做到這一點,適當?shù)臏p少管理層級,使得工作能夠更加快速的傳遞和下達。同時整合及刪減企業(yè)當中功能重復的部門機構。使得企業(yè)實現(xiàn)完美的“瘦身”,能夠更好地輕裝上陣。在做好以上工作之后,企業(yè)還應該對于部門的相關職責進行細化和具體化,消除職責分工模糊不清的情況。同時企業(yè)需要將市場機制引入企業(yè),從而可以使企業(yè)各部門之間的更加緊密和默契,企業(yè)運行起來也更加靈活,同時也實現(xiàn)了部門之間的相互制約,員工的工作也會變得更加具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。
綠色發(fā)展對于建筑行業(yè)和企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)眾所周知,我國改革開放以來,建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,其帶來了很好的社會效益和經濟效益,但同時也制造了許多的固體垃圾,比如建筑物在拆遷和建設過程中所產生的建筑廢料等。這些建筑垃圾給我們的居住和生態(tài)環(huán)境帶來十分嚴重的影響。所以在建筑行業(yè)推行和深化綠色發(fā)展能夠減輕生態(tài)環(huán)境的壓力,同時對資源的合理利用,有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入和日益激烈的市場競爭,建筑企業(yè)為了自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,對管理機制的改革和綠色工程施工管理是必然趨勢。企業(yè)只有提供好的建設水平和建筑質量,才能被廣大的客戶群眾和社會認可。
2.2 企業(yè)開展綠色施工管理的方法
(1)運用先進技術,有效控制施工過程中的污染。在建筑項目的施工現(xiàn)場,主要的污染包括噪聲、泥漿和粉塵。對于噪聲污染的影響,想必大家都深有體會,建筑施工的噪聲對周圍居民的日常生活有嚴重的影響。對于工地噪聲污染的治理,企業(yè)單位必須做到嚴格落實綠色施工的要求,對于施工時間進行嚴格限制,同時盡可能大的降低機械噪音。而對于粉塵的污染,企業(yè)可以通過定時的進行噴水操作,從而減少空氣中的粉塵。最后對于泥漿污染,企業(yè)在工程建設開始時就必須做好相關的防護,從而保證建筑泥漿不會散落到非施工地段破壞市容市貌。
(2)在建筑施工時選用合格的環(huán)保施工材料。建筑施工所使用的材料使用不當會對周圍的生態(tài)環(huán)境產生較為的影響。所以在施工時,企業(yè)要嚴格按照綠色施工的要求進行材料的選購。盡量選擇污染小,對人體傷害小的建筑材料。
(3)在建筑施工中加強對能源和資源的管理。對于能源的管理主要包括兩個方面:第一就是要盡可能的節(jié)約能源,提高能源的使用效率;第二就是要降低能源使用對周圍環(huán)境所造成的的危害。其主要體現(xiàn)在在選擇建筑施工設備時盡可能的選擇低能耗的設備,同時對使用設備做好相關的保養(yǎng)維護工作,使其具有良好的能源使用率。
創(chuàng)新和發(fā)展是我們這個時代的主題,建筑行業(yè)和企業(yè)也要跟上時代的步伐,不斷促進企業(yè)的工程管理的創(chuàng)新和深化企業(yè)的綠色發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)順應社會發(fā)展,保持蓬勃生命力的關鍵,需要所有建筑人的一起努力。
[1]劉建忠.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探討[J].管理,2016(11).
[2]張晨紅.探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].綠色環(huán)保建材,2016(3).