陳亮

1.身份證號320402198407013715 2.常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處基建辦

探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

陳亮1,2

1.身份證號320402198407013715 2.常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處基建辦

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況不斷好轉(zhuǎn)的同時，國內(nèi)在建筑方面的科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步。因此房屋建筑方面對管理技術(shù)方面的要求也在逐步提高。為了確保房屋建筑在動工過程中質(zhì)量合格，我們需要引進(jìn)西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理人才來進(jìn)行房屋建筑動工過程的管理。但是，就現(xiàn)在我國國內(nèi)的行情來說，許多房屋建筑的開發(fā)人員并沒有引進(jìn)國外管理的新思想。在房屋建筑動工工程中還利用以前的舊方式，這就使房屋建筑在動工過程中容易出現(xiàn)一些狀況，所以，根究國內(nèi)房屋建筑中容易出現(xiàn)的狀況，我們來做一些簡要的分析。

房屋建筑；分析；管理

1 房屋建筑動工過程中的管理過程中容易出現(xiàn)的問題

房屋建筑過程中，需要許多方面的體系一起配合，同時需要許多不同部門的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。房屋建筑的每一個細(xì)節(jié)都要在體系的管理范圍之內(nèi)，所以，房屋建筑的管理體系對于整個建筑工程來說是非常關(guān)鍵的。對于目前的這種現(xiàn)象，我們要求房屋建筑的相關(guān)單位依照我國當(dāng)前的市場情況來進(jìn)行改變。在對整個體系進(jìn)行管理的情況下，需要引進(jìn)新的想法。下面我們就針對房屋建筑管理體系中現(xiàn)有的弊端和解決方法進(jìn)行簡要的分析。

我們要采取的解決辦法主要有：對于每個人的工作和相應(yīng)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。對房屋建筑的相關(guān)體系進(jìn)行更新和改進(jìn)，同時對員工的工作態(tài)度和成績進(jìn)行評分，從而做到獎罰分明。并且招聘一些有才能的管理方面的人才，來對房屋建筑的管理提出新的意見。從而使房屋建筑行業(yè)有更好的發(fā)展。

2 房屋建筑體系出現(xiàn)管理方面的弊端

2.1 房屋建筑項(xiàng)目中缺少相關(guān)的管理方面的優(yōu)秀人才

房屋建筑在動工過程中，需要優(yōu)秀的人才進(jìn)行管理。在這種情況下，我們需要根據(jù)國內(nèi)的基本國情，對我們的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使我國的房屋建筑行業(yè)有所進(jìn)步。尤其，是有一些房屋建筑單位的管理體系并沒有所改進(jìn)。造成單位內(nèi)部管理更加混亂。同時就會影響房屋建筑行業(yè)的整體前進(jìn)的腳步。就目前的狀況而言，房屋建筑的相關(guān)企業(yè)，必須學(xué)習(xí)國外的管理規(guī)則，從而提高我國的管理技能。加快我國房屋建筑行業(yè)的腳步。目前有些房屋建筑工程單位還是用國內(nèi)以前舊的裝房建筑管理規(guī)則，然后這些房屋建筑公司就把這些工作丟給承包商，在房屋建筑動工過程中也不再過問其中發(fā)生的情況，從而使整個房屋建筑體系得不到有效的管理。此時，參與房屋建筑工程的所有工作人員就會有惰性，不會再繼續(xù)積極地工作，所以對房屋建筑的完成率也很差。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的情況下，以前舊的房屋建筑管理的方式，并不能夠讓當(dāng)前的房屋建筑行業(yè)得到滿足，因此，就更加不能保證房屋建筑工程的質(zhì)量安全。

2.3 房屋建筑管理體系中的陳舊化管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多新的科學(xué)技術(shù)都被運(yùn)用在房屋建筑行業(yè)當(dāng)中，因此，能夠使整個房屋建筑行業(yè)能夠有所發(fā)展。但是，如果單單是采用了比較先進(jìn)的管理技術(shù)，并不懂得如何應(yīng)用或是應(yīng)用的不到位都會達(dá)不到預(yù)計(jì)的效果。

3 為了改善房屋建筑管理方面的情況的辦法

3.1 改善房屋建筑中的組織框架

在房屋建筑的動工過程中，引進(jìn)西方的科學(xué)技術(shù)和管理人才，來對整個房屋建筑體系來進(jìn)行改善。從而確保房屋建筑能夠順利的完成。在房屋建筑的動工過程中，運(yùn)用過去的管理構(gòu)架。但是伴隨著時間的推移，房屋建筑需要引進(jìn)新的管理方式來對企業(yè)進(jìn)行管理，引進(jìn)新的思想對整個房屋建筑來說非常重要。因此根據(jù)目前的市場營銷狀況的變化，可以利用下面的方法：（1）在房屋建筑單位管理系統(tǒng)不是很完善的情況下，需要依照房屋建筑管理方面相關(guān)的規(guī)定，對本單位進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而找出改善不足的辦法。同時要對參與房屋建筑動工的工作人員進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從而確保管理系統(tǒng)更加完善。

（2）在房屋建筑動工的工作人員，依照相關(guān)規(guī)定使每個工作人員都明確的知道自己的工作范圍和職責(zé)，從而確保房屋建筑動工的安全性。

（3）本單位需要為制定相關(guān)的獎懲制度，對于表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對于員工工作中的失誤和不足，需要給予相應(yīng)的懲罰，這樣有利于提高工作人員的工作效率和積極地態(tài)度。

3.2 學(xué)習(xí)西方的微軟技術(shù)對房屋建筑管理進(jìn)行創(chuàng)新

房屋建筑管理環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新技術(shù)，是為了滿足目前情況下的人們的生活需求。創(chuàng)新技術(shù)主要說的是把國外的先進(jìn)管理技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，同時學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新。在實(shí)踐中體會西方的房屋建造管理技術(shù)的精華。我們采用西方的微軟技術(shù)對房屋建筑整體進(jìn)行管理，在實(shí)際管理過程中融入我們新的想法，從而提高了整體員工工作的積極性，同時，使工程能夠在規(guī)定時間完成，達(dá)到我們預(yù)計(jì)的要求。

西方在微軟方面的管理技術(shù)主要應(yīng)用在下列的情況下：

（1）西方在微軟方面的技術(shù)主要應(yīng)用在房屋建筑管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，這就需要聘請精通微軟建筑管理技術(shù)的人才來對房屋建筑公司進(jìn)行指導(dǎo)。使公司相關(guān)工作人員能夠完全掌握此種技能，能夠更好的利用在房屋建筑公司的管理當(dāng)中。

（2）在房屋建筑公司的相關(guān)人員掌握了通過微軟技術(shù)管理公司的情況下，需要相關(guān)工作人員根據(jù)本公司自身的特點(diǎn)對學(xué)到的管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而使此項(xiàng)微軟技術(shù)更加適合本公司的實(shí)際情況。使整個房屋建筑公司運(yùn)作起來更加順手。

（3）根據(jù)以上工作情況，再對整個房屋建筑的管理過程做一個詳細(xì)的總結(jié)，然后對管理環(huán)節(jié)中的不足和缺陷進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展情況，從而保證房屋建筑工程的順利完成。

4 結(jié)論

綜合上面所述的情況，需要對房屋建筑管理過程中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，要做到這一點(diǎn)就必須學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)的管理技術(shù)，同時結(jié)合以前國內(nèi)房屋建筑管理環(huán)節(jié)中的優(yōu)點(diǎn)，在不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新當(dāng)中來完成我們房屋建筑工程。使其既能達(dá)到我們預(yù)計(jì)的要求，同時，也能節(jié)省時間并且保證房屋建筑工程的安全，這是我們的最終愿望。

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