劉紅艷

青建集團股份公司

淺談建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路

劉紅艷

青建集團股份公司

針對建筑工程的造價管理以及建筑工程的成本控制工作的實施，就目前的狀況而言，主要是采用合理化的技術、科學化的方法進行比較以及分析，以經濟學的角度對造價效果進行有效評價，使其能夠對建筑施工中所消耗掉的資源以及消耗的費用開支等進行全面性的監(jiān)督、調節(jié)以及指導等。與此同時，要注意對造價工作以及經濟之間的關系進行處理。通常情況下，管理工作以及經濟之間是共同進行的，管理工作作為一種有效的手段，經濟是最終需要實現的目的。采用科學化的技術管理手段，有助于實現良好的經濟效益。

建筑工程；成本控制；造價管理；實踐思路

1 前言

市場經濟的進一步發(fā)展，我國建筑工程領域內的競爭壓力逐漸增大，如果建筑工程施工單位想要在建筑市場中立足，就要強化對建筑造價成本的合理化管理。所以，建筑工程中造價成本的管理工作是現階段我國建筑工程行業(yè)內嚴格進行的首要任務之一。對于建筑工程單位的成本管理工作，要確保其施工質量以及施工工期完成的基礎上，通過運用合理的方法對建筑工程進行有效的控制。本文根據多年實踐經驗，對于建筑工程中成本控制的有效性方法進行深入性的研究。

2 現階段我國建筑工程造價管理以及成本控制中存在的問題

2.1 建筑工程的招標文件、施工方案不合理

在進行建筑工程的招投標過程中，由于建筑施工單位對于招標文件的研究不夠透徹，施工單位對于組織的施工方案設計不夠科學，將直接影響報價結果?，F階段，一部分招標單位開始采用壓價的手段對建設工程的資金進行刻意的減少，進而使得低標中價的施工單位開始偷奸?；?，在進行施工進程中逐漸減少施工用料，使得工程質量標準明顯下降，以彌補在招投標時產生的差價，平衡整體工程支出。這種情況下，不單單對于建筑工程造價的有利性造成了嚴重影響，并且對于建筑工程造價的真實性也造成了一定程度的影響。與此同時由于建筑施工單位缺少施工管理經驗，即使在簽約合同中表明其負責管理整個建筑工程的質量、工程進度以及工程投資，但是在進行實際工程的建設施工時，建筑投資者常常將建筑工程造價管理以及成本控制的工程全部委托于建筑工程監(jiān)理單位。現階段在實際的建筑工程中，投資者一般不擅長造價管理方面的相關知識，并且一些工程監(jiān)理部門缺少相關的管理經驗，導致造價管理工作空有其名。

2.2 建筑工程設計環(huán)節(jié)不夠合理

在進行整個建筑工程造價控制以及管理中，工程設計環(huán)節(jié)是至關重要的因素，是現階段我國建設單位中不可缺少的一項必要性工作，主要包含了建設初步設計、建設技術設計以及建筑施工圖設計，一旦設計環(huán)節(jié)不夠合理，就會對工程造價的整體情況造成嚴重的影響。在進行設計階段主要存在以下兩個容易出現的問題：第一，在進行建筑設計前對于調查工作的了解不夠，施工設計單位進行開工之前對于建筑工程的調查研究不夠仔細，對于施工實地的情況了解的不夠具體，使得其在整體施工過程中開始采用相應的變更設計方法進行補救，對于工程造價的嚴重浪費不可估量，并且對建筑工程的整體造價控制產生了一定的影響。第二，對于建筑工程的設計沒有遵循國家的相關規(guī)定，設計方案缺乏一定的實用性，導致設計需要不斷的更改，進而增加了造價成本。

3 優(yōu)化建筑工程造價管理以及成本控制的方法

在建筑工程造價管理以及成本控制工作的過程中，施工人員主要按照施工技術、施工方法比較、施工經濟分析以及施工效果評價等進行逐一判斷，對于建筑工程施工過程中消耗的資源以及消耗的費用成本進行全面性的監(jiān)督，并且采用合理化的方法進行指導、加以調節(jié)，對工程成本進行有力的控制。通常情況下，建筑管理工作以及建筑經濟是相互照應的，建筑管理工作是一種強有力的技術方法，而經濟效益是最后需要實現的目的，在工作中作為施工單位善于通過使用合理化的管理手段，逐漸提升整體的經濟效益。采用較為科學化、合理化的技術手段，主要包括以下幾個方面：

3.1 完善建筑施工招標階段施工建設

在進行招標工作的過程中，要逐漸增強建筑工程的造價管理工作以及成本控制工作，進一步減小工程招標對于工程成本的影響，優(yōu)化建筑工程招投標的方法、招投標的程序以及招投標范圍，有效控制建筑過程的質量以及施工進度，對于以后工程的造價管理工作起著重要的作用。在進行招標階段，首先，要對投標者的資質進行全面、綜合性的審定，在這過程中造價管理人員以及審核人員都要參與其中，秉著公開、公平、公正的原則進行總體的資質審核。其次，在進行招標文件的編制過程中，造價人員對于各種數據要進行詳細的整理以及歸納，并且進行詳細的分析，使之符合招標技術要求以及招標規(guī)格。最后對實施招標工程的團隊進行全面性的驗證，保證施工資格，避免施工技術水平不足導致工期延長。

3.2 強化對于建筑工程設計階段的管理

在進行建筑施工設計方案的進程中，要對提出方案、初步設計方案以及最終敲定方案進行嚴格的審查。首先，在建設工程設計時要求建筑投資者、建筑設計師以及建筑造價師之間緊密配合，投資者合理的提出對于建筑工程項目功能的設計要求以及建筑設計構造特點，建筑設計師進行綜合性的設計，在最大程度上提出一些合理化的設計方案，然后由造價師以經濟學的角度對其進行詳細的分析，進而得出較為合理化的設計方案。其次，建設施工單位對設計的多種方案進行逐一的審查，并且做出合理化的方案預估以及初步計算，并對施工設計圖進行科學化的管理以及詳細的審查。

4 結束語

綜上所述，對于建筑工程造價的控制是一種較為綜合性的工作，主要包括造價管理、技術成本、質量要求、施工技術等，對于工程造價的控制是避免投入資金出現超出限額的現象，進一步推動工程建設單位、工程施工單位以及工程設計等單位強化器管理水平，使得建筑工程的人力、物力以及財力等相關資源能夠得到有效的運用，進而實現經濟最大化以及社會效益最大化。針對于工程項目的成本進行有效控制，主要是對項目的成本進行合理化管理，在強化企業(yè)管理水平的同時有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)整體效益，逐漸增強企業(yè)的競爭力。

[1]黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述[J].價值工程,2015(24):8～10.

[2]勞丹.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路論述[J].建筑工程技術與設計,2016(18):854+859.