陳 寧

河北天華工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目管理淺析

陳 寧

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改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，同時(shí)建筑工程最為基礎(chǔ)建設(shè)，獲得了空前發(fā)展的機(jī)遇。建筑工程不僅僅只是滿足人們的生活的需求，建筑工程的發(fā)展逐漸朝著給人們帶來(lái)更舒適的居住環(huán)境和更加智能的方向發(fā)展。在建筑工程施工過(guò)程中建筑工程的施工管理要隨著建筑工程的不斷升級(jí)進(jìn)步而提高，以便建筑工程的工程質(zhì)量、施工成本和安全管理得到保證。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；成本控制

1 前言

建筑工程的質(zhì)量控制是建筑工程施工過(guò)程中的首要目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的工程項(xiàng)目管理能夠很好的解決工程施工中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。工程施工質(zhì)量不能保證，工程工期延誤，工程施工成本的超支等問(wèn)題，是建筑工程施工中常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題。一旦發(fā)生這些問(wèn)題，會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以控制好建筑工程的施工管理和項(xiàng)目管理至關(guān)重要，關(guān)系到建筑施工的成敗。

2 加強(qiáng)建筑工程施工成本控制

加強(qiáng)建筑工程施工成本控制主要是指建筑工程在施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的建筑工程材料和建筑工程人工成本等費(fèi)用支出。建筑工程施工成本的指標(biāo)直接決定著工程施工的經(jīng)營(yíng)情況，是反應(yīng)工程施工質(zhì)量的重要參數(shù)。在工程施工管理過(guò)程中由于管理不當(dāng)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生建筑工程成本的增加，使得建筑工程成本超過(guò)了建筑設(shè)計(jì)的工程投入成本，造成建筑工程的超支現(xiàn)象。建筑工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，包括工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，首先是建筑工程建筑材料的選擇，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料同時(shí)控制好建筑材料的采購(gòu)成本。其次，控制工程施工成本的重要因素是控制工程施工工期，施工工期決定著施工質(zhì)量能否按照設(shè)計(jì)工期完成，也是工程施工單位競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。工程施工成本控制是施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段?？刂坪媒ㄖこ淌┕こ杀?，是施工企業(yè)取得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有控制好施工項(xiàng)目的成本管理才能為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力。

(1)在施工過(guò)程中，要堅(jiān)持做到以人為本，施工管理人員要貫徹科學(xué)管理的意識(shí)，積極做好施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，落實(shí)工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性和主動(dòng)性；(2)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇最佳的施工方案，控制好工程施工成本；(3)控制好建筑工程的建筑材料的采購(gòu)成本支出，把不合理的支出降到最低，嚴(yán)格控制不必要的支出。；(4)要控制好施工工程竣工成本；(5)保證建筑工程工期的控制，爭(zhēng)取提前完工。

3 建筑工程施工的安全管理控制

建筑工程施工過(guò)程中的安全管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，是保證建筑工程安全生產(chǎn)的重要因素。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要原則，任何生產(chǎn)活動(dòng)都要保證生產(chǎn)的安全性。只有加強(qiáng)建筑工程施工的安全生產(chǎn)，才能減少工程施工中的工程事故的發(fā)生，降低因工程事故給社會(huì)帶來(lái)的損失。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全職能部門(mén)、主管單位、以及施工企業(yè)的重要目標(biāo)，施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例。要把安全生產(chǎn)管理制度化，任何單位、任何個(gè)人不能忽視安全生產(chǎn)的重要性。

(1)安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理的重要管理原則，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持安全第一，只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理才能提高建筑工程施工高效性。(2)嚴(yán)格控制工程施工中的事故發(fā)生的成因，主要包括工程施工中人的因素和工程施工中物的因素。分析是故容易發(fā)生的因素，加強(qiáng)事故發(fā)生的因素控制，把事故控制到安全狀態(tài)。(3)在建筑工程施工管理過(guò)程中，制定安全生產(chǎn)管理的相應(yīng)的制度與措施，對(duì)安全管理執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管，建立健全安全生產(chǎn)的管理機(jī)制。加強(qiáng)建筑工程施工中的施工安全和教育培訓(xùn)，做好工程施工的安全管理技術(shù)交底，定期巡查建筑工程施工中的安全生產(chǎn)管理，建立長(zhǎng)效的安全監(jiān)管機(jī)制。

4 加強(qiáng)建筑工程施工的工程質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的法寶，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，企業(yè)才能控制工程施工成本，保證工期。最終保證企業(yè)在行業(yè)中贏得競(jìng)爭(zhēng)力，給施工企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程施工的工程質(zhì)量管理的重要措施，首先是加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，工程質(zhì)量的高效肯定是建立在過(guò)硬的技術(shù)能力之上的基礎(chǔ)之上的。其次，建立健全長(zhǎng)效的施工企業(yè)工程質(zhì)量管理控制機(jī)制，實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門(mén)在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。二是提高人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。三是確保材料質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

[1]劉國(guó)福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011.

[2]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學(xué)之友,2010.