李 杰

身份證號(hào) 130302197401180410

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

李 杰

身份證號(hào) 130302197401180410

當(dāng)前，我國的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平和以前相比有了巨大的提升，建筑市場也開始越來越繁榮，許多建筑工程開始不斷增多，而建筑工程最基礎(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容就是土建施工，它在整個(gè)建筑工程中起著主導(dǎo)作用，它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。施工現(xiàn)場管理卻直接關(guān)系到土建施工的質(zhì)量以及在施工過程中的安全問題，是土建施工管理不可分割的一部分。有效合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，不僅能夠提高施工效率、縮短工期，更能夠節(jié)省建筑資源、提高工程的整體質(zhì)量。施工企業(yè)必須注重施工現(xiàn)場管理，這樣不僅能夠?yàn)樽约黑A得經(jīng)濟(jì)效益，更是能夠?yàn)樽约黑A得社會(huì)效益。本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1 前言

施工現(xiàn)場管理包含多方面的內(nèi)容，它主要是指施工單位應(yīng)用世界先進(jìn)管理理念，能夠不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠應(yīng)用科學(xué)的管理方式和最為合理的管理方法，對(duì)建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場的每一個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、掌控等，進(jìn)而來確保施工現(xiàn)場可以依照工程開始前制定的管理目標(biāo)進(jìn)行高效、科學(xué)、文明、低耗的生產(chǎn)。土建施工現(xiàn)場管理是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，是施工單位建設(shè)能力和管理水平的綜合體現(xiàn)。另一方面我們也要看到我國當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場管理仍舊有著許多的缺陷和不如意的地方。這些問題如果不能夠及時(shí)進(jìn)行解決，時(shí)間一長這些積攢的問題必然會(huì)爆發(fā)出來，對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。所以我們必須要有效地加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，對(duì)于存在的缺陷和問題必須進(jìn)行深入研究，并及時(shí)進(jìn)行改正，這樣能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)不高

在進(jìn)行土建施工時(shí)最重要的是現(xiàn)場工作人員必須具備安全意識(shí)，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到建筑工程的總體進(jìn)度，更是關(guān)系到施工人員的自身安全?？墒窃S多土建施工現(xiàn)場管理人員不能徹底貫徹這一思想，在日常的管理工作當(dāng)中，沒有有意識(shí)的將安全工作放到建設(shè)工作的首位，不了解在施工過程中安全生產(chǎn)是多么的重要，不能向一線的施工人員傳輸安全管理知識(shí)，更不能以身作則貫徹安全生產(chǎn)。

2.2 質(zhì)量管理問題

因?yàn)橥两üこ淌┕がF(xiàn)場涉及到的環(huán)節(jié)特別多，施工面積有時(shí)特別大，這就對(duì)檢查帶來了嚴(yán)重的障礙，如果我們應(yīng)用傳統(tǒng)的抽檢的方法，這樣就有可能對(duì)一些有著嚴(yán)重質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)漏檢。通常在土建施工現(xiàn)場因?yàn)榄h(huán)境因素的影響或者是人為因素的影響，不能完全保證施工質(zhì)量，和行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也是相差甚多，這就會(huì)造成工程的返工，給建筑工程項(xiàng)目的總成本造成負(fù)擔(dān)，難以有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.3 安全管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場在安全管理方面存在著許多問題，其集中表現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制不完善，不能嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)章制度，管理人員不能全身心的投入到安全管理工作上來，在心態(tài)上沒有引起足夠的重視，下面分三個(gè)方面來進(jìn)行敘述。第一，土建施工現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)方案不科學(xué)，安全教育只是走過場和走形式，分項(xiàng)交底都特別的簡單，沒有足夠的針對(duì)性，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)施工方案與施工現(xiàn)場不符的重大錯(cuò)誤以及專項(xiàng)安全技術(shù)方案不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位的現(xiàn)象，讓土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)許多安全問題，最為麻煩的就是為以后遺留的許多安全隱患。第二，技術(shù)操作行為不當(dāng)，嚴(yán)重影響著土建施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。舉例來說在施工現(xiàn)場的腳手架沒有按照規(guī)范來搭設(shè)，這種不可忽視的違規(guī)操作很可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生。第三，施工現(xiàn)場的建筑材料、施工工具、機(jī)械設(shè)備任意擺放，沒有按照規(guī)定統(tǒng)一管理，不能及時(shí)的維護(hù)和修理，施工人員不能樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，經(jīng)常發(fā)生隨意搭配組合施工的情況，因?yàn)槭┕と藛T缺乏配合沒有默契，經(jīng)常出現(xiàn)施工故障和事故。在安全管理上因?yàn)闆]有嚴(yán)格科學(xué)的管理紀(jì)律對(duì)職工進(jìn)行約束，所以擅自離崗的情況特別普遍，這就在無形之中增加了施工安全隱患發(fā)生的幾率。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

4 結(jié)論

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對(duì)較多。土建施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，管理者必須對(duì)此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質(zhì)量，而且還可以確保工程項(xiàng)目順利完工。

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