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中交一公局廈門(mén)工程有限公司

試述如何搞好建筑工程經(jīng)營(yíng)管理

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隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)家的建筑工程也在快速的發(fā)展中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)保證工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要求對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理工作做好?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠保證建筑工程的良好發(fā)展，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文以橋梁工程為例，對(duì)建筑經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和重要性進(jìn)行深入分析和研究，并提出優(yōu)化方案，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的前景進(jìn)行了展望。

建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；橋梁工程

1 引言

隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建筑在不斷的快速發(fā)展中，同時(shí)使得建筑行業(yè)也處在一個(gè)十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于怎么將建設(shè)的成本控制合理的范圍之內(nèi)，保證建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理能夠有效的實(shí)施，成為了現(xiàn)在十分關(guān)注的問(wèn)題。

2 建筑經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容與重要性

2.1 建筑經(jīng)營(yíng)管理的重要性

就目前的經(jīng)濟(jì)形式來(lái)看，建筑經(jīng)營(yíng)的良好與否關(guān)系到建筑單位在同行業(yè)中的是否能夠處于領(lǐng)先地位，同時(shí)，建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)狀況和工程管理的能力和水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。所以，建筑單位一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作重視起來(lái)，采取有效的管理方法，來(lái)不斷的提高建筑工程的技術(shù)和水平。

其次，由于建筑施工的種類(lèi)十分的繁瑣，各個(gè)環(huán)節(jié)的要求也十分的嚴(yán)苛，同時(shí)建筑施工的過(guò)程中還十分容易受到外界的干擾，對(duì)于建筑中的各種環(huán)節(jié)、技術(shù)等等有著不同的要求，所以，為了保證施工能夠順利的進(jìn)行，同時(shí)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑能夠符合質(zhì)量要求同時(shí)能夠創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)對(duì)建筑單位進(jìn)管理，保證能夠?yàn)榻ㄖ挝惶峁└嗟慕?jīng)濟(jì)利益[1]。

最后，隨著我們國(guó)家的信息化的速度的不斷的加快，建筑行業(yè)中的技術(shù)、設(shè)備、材料等等都在不斷的更新?lián)Q代，能夠使得建筑中十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)能夠快速的完成，這也使得建筑施工要不斷的提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平。這也就要對(duì)對(duì)施工的技術(shù)管理更加的嚴(yán)格。

2.2 建筑經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容

對(duì)建筑工程管理一定要通過(guò)科學(xué)有效的管理方法進(jìn)行合理的調(diào)控和指揮，保證施工能夠順利有序的進(jìn)行。由于橋梁工程的施工環(huán)境十分的復(fù)雜多樣，而且環(huán)境還會(huì)對(duì)施工造成一定的影響，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的考察，保證整個(gè)工程能夠有一個(gè)十分合理的設(shè)計(jì)方案。為此，想要對(duì)橋梁工程的施工質(zhì)量和工作進(jìn)度得到保證，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和分析，根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的施工方案，確保施工的安全有效進(jìn)行，保證橋梁工程能夠順利的開(kāi)展。所以要間橋梁工程的施工前、橋梁工程施工中以及橋梁工程施工后三個(gè)階段進(jìn)行合理的管理。每個(gè)階段的管理內(nèi)容如下：

（1）在橋梁工程施工前，要對(duì)做好充足的準(zhǔn)備工作，對(duì)橋梁施工的技術(shù)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定；此外，對(duì)于各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，管理的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，保證能夠各個(gè)部門(mén)各司其職；對(duì)橋梁中的各項(xiàng)資料要在各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的審查、分析、研究，根據(jù)研究的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)合理的施工方案、用工方案、設(shè)備材料方案以及施工技術(shù)方案等等多個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的施工規(guī)章制度，保證能夠按照施工的規(guī)則進(jìn)行施工，在設(shè)置了合理的施工規(guī)則制度之后，在專(zhuān)業(yè)人士的共同討論之下，要對(duì)制度中的各項(xiàng)方案進(jìn)行再次審核、分析，保證橋梁施工能夠順利的進(jìn)行，同時(shí)也能夠保證橋梁工程的質(zhì)量，對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)及時(shí)的改進(jìn)，使得橋梁工程能夠按時(shí)完工，同時(shí)使用最少的成本來(lái)保證施工的質(zhì)量；此外，在施工規(guī)章制度的管理上，要對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行合理的指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全教育等等，保證橋梁工程能夠良好的發(fā)展；再加上，要及時(shí)的對(duì)信息化的發(fā)展進(jìn)行管理和控制，保證施工能夠有序的進(jìn)行。

（2）在橋梁施工中，要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制工作，對(duì)施工的工序、施工的技術(shù)、施工的設(shè)備材料以及施工的方案進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)施工單位的工作能力進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)技術(shù)工作要做好交底，對(duì)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的檢查和分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部分進(jìn)行技術(shù)的改正；通過(guò)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員的管理中對(duì)施工的工序和過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，對(duì)施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的查看；此外，對(duì)施工中的建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，保證材料能夠符合施工的要求，對(duì)設(shè)備是否老化進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，保證橋梁的質(zhì)量能夠得到保證，從而減少了成本的支出，間接的為建筑單位創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利益；當(dāng)橋梁工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一定要進(jìn)行及時(shí)的分析，并對(duì)事故進(jìn)行快速的處理，同時(shí)還要將事故報(bào)告分析呈送到建筑單位，這樣能夠在下次出現(xiàn)問(wèn)題是，有依據(jù)可循，同時(shí)也能夠很好的對(duì)此類(lèi)隱患去除，在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行多次的協(xié)商，形成最為恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健?/p>

（3）在橋梁施工竣工之后，要對(duì)工程進(jìn)行審核，使得后期的維護(hù)工作也能夠做到位，將橋梁工作中的個(gè)對(duì)象技術(shù)進(jìn)整理分析，并建立相應(yīng)的管理檔案，對(duì)施工中的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析，從而能夠在施工中的獲得更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的提高建筑的能力；如果在橋梁施工中采用了先進(jìn)的技術(shù)或者是創(chuàng)新型的技術(shù)要及時(shí)的進(jìn)行整理，將相關(guān)資料進(jìn)行填寫(xiě)，這樣來(lái)保證施工能夠更加的完善，使得管理能夠更加的有效果。

在橋梁施工的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理，能夠保證建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也使得管理能夠提高水平，使得橋梁工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。

3 建筑經(jīng)營(yíng)管理工作的優(yōu)化措施

3.1 建筑經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制優(yōu)化措施

（1）將成本控制在合理的范圍之內(nèi)能夠使得工程節(jié)約大量的資金，給建筑單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，在橋梁施工的過(guò)程中，要對(duì)施工單位中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合理的管理，使得各個(gè)部門(mén)能夠盡最大能力將成本降到最低的狀態(tài)[4]。同時(shí)在建筑施工的過(guò)程中，要隨著工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證成本不超過(guò)正常的范圍之內(nèi)，還要對(duì)橋梁進(jìn)行合理的預(yù)算，在施工的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理的分配。在成本的合理控制中要對(duì)權(quán)利和責(zé)任有效的落實(shí)，使得成本控制能夠真正的實(shí)施起來(lái)。

（2）在橋梁工程建筑中，還需要管理人員和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)宣傳的力度，使得全員能夠?qū)⒊杀究刂评斡浻谛?，并且付諸現(xiàn)實(shí)，將成本控制管理放在重要的地位；施工單位要建立一個(gè)積極向上的管理環(huán)境，將成本觀念灌輸?shù)绞┕と藛T當(dāng)中，由于成本的控制不是一個(gè)人的事情，需要各個(gè)部門(mén)之間相互配合協(xié)調(diào)進(jìn)行，這樣才能夠提高工作的效率，建設(shè)成本的支出；還應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽，調(diào)度工作人員的成本管理能力，將成本控制管理系統(tǒng)工作做好，同時(shí)，還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，將成本控制業(yè)績(jī)和工作人員的工作情況進(jìn)行合理的聯(lián)系，來(lái)有效的提高工作人員能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髯龅礁拥暮侠怼?/p>

（3）在橋梁工程施工的過(guò)程中，對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的成本控制，對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、進(jìn)貨批量以及批次等等進(jìn)行合理的管理，使得這項(xiàng)費(fèi)用能夠更加的合理，做到貨比三家，盡量選擇物美價(jià)廉的材料，使得材料的運(yùn)輸費(fèi)用等等有效的節(jié)約，節(jié)省材料的成本，同時(shí)要對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)，保證購(gòu)買(mǎi)的材料能夠符合施工的要求；同時(shí)，也要將橋梁工程中的人的因素費(fèi)用考慮進(jìn)來(lái)，使得橋梁工程中的各個(gè)部門(mén)的人員的費(fèi)用能夠最合適，同時(shí)也能夠創(chuàng)造最大的勞動(dòng)價(jià)值；與此同時(shí)，也要建立健全成本管理體制，這樣能夠保證成本管理有據(jù)可依，使得橋梁工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠分工明確，將責(zé)任落到實(shí)處，保證事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)的狀態(tài)，保證橋梁工程能夠順利的實(shí)施，同時(shí)也要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，質(zhì)量良好的橋梁其實(shí)能夠節(jié)約更多的資金，使得經(jīng)濟(jì)效益更高。

3.2 對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算力度的優(yōu)化措施

在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，可以對(duì)橋梁的施工的量進(jìn)行事前的了解，將施工的資金按月進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)察，做好工作日志，這樣在每月結(jié)算工作中才能夠有序的進(jìn)行，放在有遺漏的問(wèn)題出現(xiàn)；另外，在在中標(biāo)的施工單位中，要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，對(duì)于橋梁建筑工程的報(bào)價(jià)價(jià)格較低的情況下，可以通過(guò)對(duì)建筑圖紙上尋找相應(yīng)的索賠點(diǎn)，來(lái)保證橋梁工程的損失最小。

4 建筑經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)應(yīng)用前景分析

隨著時(shí)代的不斷的發(fā)展，建筑經(jīng)營(yíng)管理模式也要不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代的變化發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理中，積極的學(xué)習(xí)新的管理方式，比如說(shuō)在施工的現(xiàn)場(chǎng)采用5s管理模式{SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（素養(yǎng)）}，有效的提高工作的效率，保證建筑工程能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；此外，隨著信息化的不斷的加強(qiáng)，還要將管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容信息化，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有效的對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，減少人力、物力、財(cái)力的輸出，使得建筑工程的各項(xiàng)內(nèi)容能夠高效快捷的進(jìn)行，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5 總結(jié)

綜上所述，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于建筑施工的中的各個(gè)環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用，是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的工作任務(wù)，工作量十分的大，強(qiáng)度也較高，經(jīng)營(yíng)管理人員要將傳統(tǒng)的管理模式不斷地轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，對(duì)管理進(jìn)行深入的改革，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]李潯.淺談經(jīng)營(yíng)管理的思路——以橋梁工程管理為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013(3):75～77.