宋首何

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

論述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

宋首何

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

建筑管理能夠有效提升建筑工程施工質(zhì)量，能夠有效推動(dòng)建筑工程施工效率，為工程建設(shè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。但是，我們也必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前很多建筑工程管理的現(xiàn)狀依然令人堪憂，做好管理控制就成為工作重要任務(wù)。基于此，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行分析研究，希望可以為建筑工程管理質(zhì)量的提高提供借鑒。

建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1 前言

建筑工程在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促使百姓安居樂(lè)業(yè)等方面揮著極為重要的作用和影響。而真正促進(jìn)建筑工程予以健康、持續(xù)發(fā)展的重要條件便是管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化。但是，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀依然具有很大的優(yōu)化空間，探索建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，研究?jī)?yōu)化控制措施對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升尤為重要。

2 建筑工程管理的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程也隨之快速發(fā)展，建筑工程和人類(lèi)的生產(chǎn)生活密不可分，上至商業(yè)大廈，下至平民百姓家，都有建筑工程的縮影，其既推動(dòng)著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，又與百姓生活息息相關(guān)。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程之中，建筑工程管理是在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理體系，其對(duì)建筑工程過(guò)程中的一些相關(guān)技術(shù)和工作效益有著相當(dāng)大的影響力。建筑工程管理是通過(guò)對(duì)建筑工程施工過(guò)程建立一套完整的科學(xué)的控制體系，使建筑工程在施工過(guò)程中能夠預(yù)測(cè)存在的安全隱患并更好地降低建筑施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程管理在建筑物的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及建造施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)在施工過(guò)程中，建立一套完善的建筑工程的管理體系，能夠提前為企業(yè)規(guī)劃好工程計(jì)劃，減少企業(yè)在施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全以及工程預(yù)算等問(wèn)題，合理有效的增加建筑工程的工作效益和工作質(zhì)量，保障建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中擁有一席之地。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 部分法規(guī)條例存在滯后性，管理體制不健全

目前有關(guān)建筑工程行業(yè)的法律法規(guī)大多為十年之前修訂頒布，而我國(guó)現(xiàn)如今的建筑工程管理的發(fā)展情況較十年前有很大改變，所以我國(guó)有關(guān)建筑工程行業(yè)的法律相對(duì)存在滯后性，不足以能夠解決現(xiàn)在的建筑工程存在的一些問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求也在不斷增強(qiáng)，原有的法律法規(guī)已經(jīng)不能對(duì)如今的建筑行業(yè)進(jìn)行管理與監(jiān)督，政府應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的實(shí)際情況，積極采納人民的建議，對(duì)建筑工程管理的法律條例進(jìn)行合理的修改和制定，使其能夠適應(yīng)如今社會(huì)的建筑工程管理的現(xiàn)狀，并對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行科學(xué)性的修正，使其能夠跟隨時(shí)代的腳步以及與時(shí)俱進(jìn)的思想對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理與監(jiān)督。

3.2 實(shí)際施工管理缺乏先進(jìn)性，設(shè)備人才待優(yōu)化

在施工的過(guò)程中，施工設(shè)備的數(shù)量以及性能的好壞直接影響施工管理的的進(jìn)程，但是依照我國(guó)如今的建筑工程施工現(xiàn)狀，在良好施工設(shè)備方面有所缺乏，而且部分設(shè)備的還存在機(jī)械老化等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，直接影響建筑工程的實(shí)力工作效率以及工作質(zhì)量，更存在著一定安全隱患。同時(shí)，在我國(guó)的建筑行業(yè)的設(shè)備人才選拔也存在一定的問(wèn)題，由于建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集的行業(yè)，所以企業(yè)在勞動(dòng)力的選擇過(guò)程中，過(guò)于草率，沒(méi)有充足的選拔過(guò)程。在建筑工程行業(yè)的工作人員也由于身份的不同和文化水平的差異，對(duì)自己的要求不同，直接影響了建筑行業(yè)的實(shí)際工作質(zhì)量，沒(méi)有良好的人才流動(dòng)以及先進(jìn)的設(shè)備支持，我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理缺乏一定的技術(shù)支持以及人才的注入。

3.3 安全責(zé)任意識(shí)較薄弱，事故管理待加強(qiáng)

在施工過(guò)程中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的的重要問(wèn)題是安全問(wèn)題，在我國(guó)的建筑行業(yè)，意外的發(fā)生極容易導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的產(chǎn)生，究其主要原因是工作人員的安全意識(shí)普遍薄弱，次要原因是企業(yè)的安全措施沒(méi)有到位。企業(yè)在對(duì)施工人員沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)的安全知識(shí)的傳授以及一些特定崗位的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，就讓員工上崗工作，在一定程度上，增加了建筑工程的危險(xiǎn)系數(shù)。企業(yè)沒(méi)有成立相關(guān)的安全小組對(duì)企業(yè)的設(shè)備以及建筑設(shè)施進(jìn)行定期的檢查以及檢測(cè)，不能確定遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，更加容易導(dǎo)致越來(lái)越多的安全事故屢屢發(fā)生。企業(yè)在施工過(guò)程之前，沒(méi)有對(duì)工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安排分工，也沒(méi)有加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，在各方面安全意識(shí)都薄弱的條件下進(jìn)行工作，就是事故發(fā)生的主要原因。

4 建筑工程管理改善策略

4.1 完善相關(guān)法規(guī)條例，健全建筑工程管理體制

有關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該根據(jù)建筑工程行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)建筑行業(yè)的法律法規(guī)進(jìn)行合理的修改制定。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理和安全管理等方面進(jìn)行一定的法律規(guī)定，要求施工單位對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行合理的檢測(cè)，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑質(zhì)量問(wèn)題不合格的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，要讓建筑工程管理企業(yè)有法可依，逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該建立并健全建筑工程管理的體制，保證合理的安排企業(yè)的管理人員，根據(jù)員工的性格和文化水平進(jìn)行相應(yīng)的安排，確定管理體系能夠推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的社會(huì)需要，進(jìn)行合理有效的對(duì)建筑行業(yè)的適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，滿足工程管理的需要，極大的發(fā)揮了管理體制的監(jiān)督管理作用。

4.2 建立設(shè)備人員檢驗(yàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)設(shè)備缺少以及機(jī)械老化的情況，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)小組，記錄并整理企業(yè)施工設(shè)備的性能是否良好，能否適合企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢查和監(jiān)督，積極的發(fā)揮政府的監(jiān)督作用。對(duì)企業(yè)檢查出的老化設(shè)備以及性能質(zhì)量差的器械，政府應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有償回收，積極倡導(dǎo)企業(yè)對(duì)內(nèi)部設(shè)備的檢查與監(jiān)督。對(duì)企業(yè)的工作人員，根據(jù)其性格和專(zhuān)業(yè)能力的不同，進(jìn)行合理的安排與分工，最大化的提高企業(yè)資源利用率。在施工設(shè)備與勞動(dòng)人員的合理搭配過(guò)程中，根據(jù)施工過(guò)程的具體情況，進(jìn)行科學(xué)的分配，為了保證企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)備以及人員的合理安排，工程管理人員可以提前制定好一套完整的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的設(shè)備和勞動(dòng)人員進(jìn)行記錄和安排，保證企業(yè)資源優(yōu)化配置。

4.3 增強(qiáng)勞動(dòng)人員安全責(zé)任意識(shí)，提高建筑工程安全系數(shù)

為了保證建筑企業(yè)勞動(dòng)人員的人身安全問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)勞動(dòng)人員開(kāi)展安全講座等活動(dòng)，普及安全意識(shí)對(duì)施工過(guò)程中的重要性以及對(duì)工程行業(yè)的影響力。強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中，佩戴安全帽的必要性，以及在高處施工作業(yè)的過(guò)程中，注意的安全問(wèn)題。提高企業(yè)工程勞動(dòng)人員的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，企業(yè)也應(yīng)該成立相應(yīng)的安全小組，對(duì)企業(yè)的安全隱患進(jìn)行檢查與排除工作。對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目以及建筑設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢查，不斷提高企業(yè)對(duì)安全意識(shí)的重視。培養(yǎng)企業(yè)勞動(dòng)人員的安全意識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，有效的保證建筑企業(yè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，使建筑行業(yè)未來(lái)安全系數(shù)不斷提高。

5 結(jié)語(yǔ)

依照我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其依然具有很大的上升空間，探究更好的管理措施也必須成為其工程開(kāi)展的重要條件，也將會(huì)成為工程質(zhì)量提升的重要路徑。相關(guān)部門(mén)要在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，做好各個(gè)制度的落實(shí)，保證施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢查與控制，優(yōu)化管理辦法，提升管理人員的創(chuàng)新管理意識(shí)，讓建筑工程在科學(xué)、規(guī)范的管理下更好發(fā)展，讓建筑工程成為人民百姓生活安居樂(lè)業(yè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要依托。

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