祝文慶

湯陰縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南省 456150

優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

祝文慶

湯陰縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南省 456150

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了顯著地發(fā)展，該行業(yè)的顯著發(fā)展離不開建筑工程的管理工作。然而在發(fā)展的過程中，建筑工程的管理工作也有相當(dāng)一部分的問題等待被解決。我們要不斷改革完善建設(shè)施工管理工作，提高施工質(zhì)量。本文就改善施工管理工作的方法進(jìn)行討論，以此來(lái)提高工程管理的工作效率。

建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

1 引言

近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)不可或缺的動(dòng)力，二者相互相成，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓公民對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)的要求逐漸變高，而房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展也在趨于穩(wěn)定，在此背景下，作為共生經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。然而建筑行業(yè)中存在著施工隱患多，施工質(zhì)量差，施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全得不到保障等問題。出于種種情況，有效的施工管理工作成為建筑行業(yè)中的必需品。

2 建筑工程施工管理必要性

新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和高速發(fā)展讓全民小康生活的目標(biāo)距離實(shí)現(xiàn)越來(lái)越近。就建筑行業(yè)而言，施工管理的作用和必要性越來(lái)越得以彰顯。建筑工程施工管理的落實(shí)程度關(guān)乎到一個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)形象，也對(duì)施工質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全尤為重要。因此解決好建筑工程施工管理工作是目前的關(guān)鍵所在。

（1）各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是殘酷的，建筑行業(yè)也不例外，建筑施工企業(yè)若想在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代有立足之地，必須提高自身綜合實(shí)力，改善企業(yè)文化，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，趨利避害的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

（2）企業(yè)制度建設(shè)所展現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的形象和企業(yè)文化，如果沒有一個(gè)適合時(shí)代發(fā)展的合理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，很容易被淹沒淘汰。解決獎(jiǎng)罰機(jī)制、從屬關(guān)系、發(fā)展方向、責(zé)任歸屬等企業(yè)管理問題，企業(yè)就能夠在這時(shí)代有立足之地。

（3）創(chuàng)新，是這個(gè)時(shí)代的代名詞，也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)論是質(zhì)量，還是設(shè)計(jì)，還是建筑理念都需要不斷地創(chuàng)新。

3 提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1 建立施工管理責(zé)任制

一個(gè)企業(yè)必須要依照自身發(fā)展建立好現(xiàn)代化安全管理制度，提升企業(yè)的安全管理水平，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。首先需要落實(shí)好責(zé)任制度。依照獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，企業(yè)內(nèi)各級(jí)人員要按照其所處職位的要求做好工作，任務(wù)完成出色者得到一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，通過此種制度，來(lái)確保企業(yè)施工的進(jìn)展效率。師徒制管理，老員工帶好新員工，專業(yè)人員帶領(lǐng)非專業(yè)性從業(yè)人員，以此逐步提升全體員工的工作能力。信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)工程施工系統(tǒng)，利用當(dāng)前的信息技術(shù)，統(tǒng)計(jì)規(guī)劃志愿信息，成立監(jiān)督勘察系統(tǒng)和企業(yè)合作信息平臺(tái)，以此來(lái)提高工作效率，提升工作質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

3.2 加強(qiáng)安全管理

安全問題大于天，對(duì)于所有的施工工作來(lái)說(shuō)，首先要保證施工過程中施工人員的安全，施工人員操作機(jī)械的安全，和對(duì)附近的居民以及相關(guān)公共設(shè)施的保護(hù)。做到零危害才能使施工成本降到最低，保證工程能夠準(zhǔn)時(shí)完成，因此，我們要重視施工過程中的安全管理。施工過程中的操作和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等監(jiān)督和管理工作都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證在施工過程中不出現(xiàn)人員傷亡，或是因?yàn)槭┕げ划?dāng)造成的建筑物損毀造成的人財(cái)損失。

（1）施工過程中的管理層在施工安全的保障過程中起著重要的作用，管理人員要嚴(yán)格負(fù)責(zé)，不能大意偷懶，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)形成嚴(yán)密的管理鏈條，監(jiān)督和督促作用一定要發(fā)揮充分。

（2）忽視政府等相關(guān)部門作出的規(guī)定和下達(dá)的政策指示，盲目的按照本企業(yè)的設(shè)計(jì)而忽視細(xì)節(jié)問題，造成得不償失的危害。

（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理不嚴(yán)格，時(shí)間長(zhǎng)就變得松動(dòng)無(wú)人理睬，施工人員偷工減料不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象就會(huì)大量出現(xiàn)，制度規(guī)定只是面子工程。

（4）在建筑施工中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和操作是重中之重，大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和操作守則都是施工過程中需要注意的細(xì)節(jié)，任何一點(diǎn)的疏漏都可能造成安全事故的引發(fā)。在建筑施工過程中，施工安全是一個(gè)企業(yè)最關(guān)注的的問題，建筑的質(zhì)量以及施工過程中的進(jìn)程順利，施工規(guī)范等問題都在一定程度上影響著企業(yè)的信譽(yù)和知名度，因此，要把施工安全放在首位。管理人員要貫徹實(shí)施國(guó)家制定的方針政策，對(duì)于施工中的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督。施工人員應(yīng)加強(qiáng)其自身的道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，在施工時(shí)將安全牢記在心。

3.3 政府加強(qiáng)主導(dǎo)

中國(guó)政府是為人民服務(wù)的政府，政府在人們的生活中扮演著必不可少的角色。在施工方面，政府要從實(shí)際出發(fā)，制定頒布相應(yīng)的施工規(guī)范，保證施工安全，對(duì)建筑質(zhì)量等方面做出明確的規(guī)定。在市場(chǎng)中，要規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，制定嚴(yán)格的審批和監(jiān)督政策，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)腐敗，粗制濫造的現(xiàn)象。同時(shí)，政府應(yīng)該增強(qiáng)管理方面的人才隊(duì)伍建設(shè)，真正的使管理做到合理及時(shí)，保證建筑施工的安全。

3.4 加強(qiáng)建筑施工全程管理

（1）建立項(xiàng)目施工管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理交底工作，透明度管理，讓各級(jí)施工人員了解工程進(jìn)度。

（2）執(zhí)行施工管理樣板制度。在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質(zhì)量得到有效提升，通過樣本制度，讓人一目了然，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，起到示范引領(lǐng)的重要作用。

（3）制定作業(yè)指導(dǎo)書。施工是一項(xiàng)復(fù)雜工程，通過計(jì)劃制定管理，通過方案設(shè)計(jì)施工，材料的管理也相當(dāng)重要，通過對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，形成指導(dǎo)書，來(lái)進(jìn)一步保證施工管理作業(yè)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展，是由企業(yè)的施工質(zhì)量和施工細(xì)節(jié)等方面決定的。施工企業(yè)要對(duì)企業(yè)自身的管理方式進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)變，改變監(jiān)管不力，設(shè)空架子的現(xiàn)狀，真正的走到施工過程中去，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)管，保證施工人員的施工安全和質(zhì)量。施工企業(yè)還要從施工材料，施工設(shè)計(jì)，施工操作順序，資金問題等方面出發(fā)，切實(shí)做到精準(zhǔn)無(wú)誤，使施工效果最大程度的展現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊）,2007(8).