祝文慶

湯陰縣建筑工程質量監(jiān)督站 河南省 456150

優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量

祝文慶

湯陰縣建筑工程質量監(jiān)督站 河南省 456150

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民生產(chǎn)總值的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了顯著地發(fā)展，該行業(yè)的顯著發(fā)展離不開建筑工程的管理工作。然而在發(fā)展的過程中，建筑工程的管理工作也有相當一部分的問題等待被解決。我們要不斷改革完善建設施工管理工作，提高施工質量。本文就改善施工管理工作的方法進行討論，以此來提高工程管理的工作效率。

建筑工程;施工管理;工程質量

1 引言

近年來房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來不可或缺的動力，二者相互相成，同時，經(jīng)濟的發(fā)展讓公民對于自身經(jīng)濟的要求逐漸變高，而房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展也在趨于穩(wěn)定，在此背景下，作為共生經(jīng)濟圈內的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。然而建筑行業(yè)中存在著施工隱患多，施工質量差，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得不到保障等問題。出于種種情況，有效的施工管理工作成為建筑行業(yè)中的必需品。

2 建筑工程施工管理必要性

新世紀以來經(jīng)濟的轉變和高速發(fā)展讓全民小康生活的目標距離實現(xiàn)越來越近。就建筑行業(yè)而言，施工管理的作用和必要性越來越得以彰顯。建筑工程施工管理的落實程度關乎到一個建筑企業(yè)的企業(yè)形象，也對施工質量和施工人員的生命財產(chǎn)安全尤為重要。因此解決好建筑工程施工管理工作是目前的關鍵所在。

（1）各行各業(yè)的市場競爭都是殘酷的，建筑行業(yè)也不例外，建筑施工企業(yè)若想在這個優(yōu)勝劣汰的時代有立足之地，必須提高自身綜合實力，改善企業(yè)文化，增強服務質量，趨利避害的應對市場需求。

（2）企業(yè)制度建設所展現(xiàn)的是一個企業(yè)的形象和企業(yè)文化，如果沒有一個適合時代發(fā)展的合理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，很容易被淹沒淘汰。解決獎罰機制、從屬關系、發(fā)展方向、責任歸屬等企業(yè)管理問題，企業(yè)就能夠在這時代有立足之地。

（3）創(chuàng)新，是這個時代的代名詞，也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要，無論是質量，還是設計，還是建筑理念都需要不斷地創(chuàng)新。

3 提高建筑工程質量的措施

3.1 建立施工管理責任制

一個企業(yè)必須要依照自身發(fā)展建立好現(xiàn)代化安全管理制度，提升企業(yè)的安全管理水平，才能夠長遠的發(fā)展。首先需要落實好責任制度。依照獎懲制度的規(guī)定，企業(yè)內各級人員要按照其所處職位的要求做好工作，任務完成出色者得到一定的薪資獎勵，通過此種制度，來確保企業(yè)施工的進展效率。師徒制管理，老員工帶好新員工，專業(yè)人員帶領非專業(yè)性從業(yè)人員，以此逐步提升全體員工的工作能力。信息化時代，企業(yè)應當建設工程施工系統(tǒng)，利用當前的信息技術，統(tǒng)計規(guī)劃志愿信息，成立監(jiān)督勘察系統(tǒng)和企業(yè)合作信息平臺，以此來提高工作效率，提升工作質量，加快工程進度。

3.2 加強安全管理

安全問題大于天，對于所有的施工工作來說，首先要保證施工過程中施工人員的安全，施工人員操作機械的安全，和對附近的居民以及相關公共設施的保護。做到零危害才能使施工成本降到最低，保證工程能夠準時完成，因此，我們要重視施工過程中的安全管理。施工過程中的操作和可能存在的風險預測等監(jiān)督和管理工作都要嚴格按照標準進行，保證在施工過程中不出現(xiàn)人員傷亡，或是因為施工不當造成的建筑物損毀造成的人財損失。

（1）施工過程中的管理層在施工安全的保障過程中起著重要的作用，管理人員要嚴格負責，不能大意偷懶，對各個施工環(huán)節(jié)形成嚴密的管理鏈條，監(jiān)督和督促作用一定要發(fā)揮充分。

（2）忽視政府等相關部門作出的規(guī)定和下達的政策指示，盲目的按照本企業(yè)的設計而忽視細節(jié)問題，造成得不償失的危害。

（3）在施工現(xiàn)場，管理不嚴格，時間長就變得松動無人理睬，施工人員偷工減料不負責的現(xiàn)象就會大量出現(xiàn)，制度規(guī)定只是面子工程。

（4）在建筑施工中，機械設備的運用和操作是重中之重，大型機械設備的維護和操作守則都是施工過程中需要注意的細節(jié)，任何一點的疏漏都可能造成安全事故的引發(fā)。在建筑施工過程中，施工安全是一個企業(yè)最關注的的問題，建筑的質量以及施工過程中的進程順利，施工規(guī)范等問題都在一定程度上影響著企業(yè)的信譽和知名度，因此，要把施工安全放在首位。管理人員要貫徹實施國家制定的方針政策，對于施工中的環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督。施工人員應加強其自身的道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，在施工時將安全牢記在心。

3.3 政府加強主導

中國政府是為人民服務的政府，政府在人們的生活中扮演著必不可少的角色。在施工方面，政府要從實際出發(fā)，制定頒布相應的施工規(guī)范，保證施工安全，對建筑質量等方面做出明確的規(guī)定。在市場中，要規(guī)范市場競爭規(guī)則，制定嚴格的審批和監(jiān)督政策，嚴格把控質量標準，防止出現(xiàn)腐敗，粗制濫造的現(xiàn)象。同時，政府應該增強管理方面的人才隊伍建設，真正的使管理做到合理及時，保證建筑施工的安全。

3.4 加強建筑施工全程管理

（1）建立項目施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應的項目質量管理交底工作，透明度管理，讓各級施工人員了解工程進度。

（2）執(zhí)行施工管理樣板制度。在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應該實施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質量得到有效提升，通過樣本制度，讓人一目了然，按照標準進行施工，起到示范引領的重要作用。

（3）制定作業(yè)指導書。施工是一項復雜工程，通過計劃制定管理，通過方案設計施工，材料的管理也相當重要，通過對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應的監(jiān)控，形成指導書，來進一步保證施工管理作業(yè)質量。

4 結語

企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期平穩(wěn)發(fā)展，是由企業(yè)的施工質量和施工細節(jié)等方面決定的。施工企業(yè)要對企業(yè)自身的管理方式進行改革和轉變，改變監(jiān)管不力，設空架子的現(xiàn)狀，真正的走到施工過程中去，對施工細節(jié)進行有力的監(jiān)管，保證施工人員的施工安全和質量。施工企業(yè)還要從施工材料，施工設計，施工操作順序，資金問題等方面出發(fā)，切實做到精準無誤，使施工效果最大程度的展現(xiàn)出來，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊）,2007(8).