王群英

紹興柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)投資服務(wù)中心

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

王群英

紹興柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)投資服務(wù)中心

施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎著工程投資情況和房屋建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工建設(shè)的初級(jí)階段，施工建設(shè)中建筑材料的使用情況，施工人員的工作安排，相關(guān)建筑機(jī)械設(shè)備的使用，相關(guān)施工技術(shù)的運(yùn)用都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的內(nèi)容。文章對(duì)于房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，通過對(duì)于其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、出現(xiàn)的問題提出針對(duì)性的解決方案，實(shí)現(xiàn)房屋質(zhì)量的提升。

房屋建筑；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；方法

1 引言

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要行業(yè)之一，提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，有利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的推動(dòng)作用。目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可喜，但也存在了一定的問題。建筑行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，受教育程度低很多時(shí)候限制了建筑從業(yè)人員的發(fā)展和進(jìn)步，另外建筑工程行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制的不完善，安全措施不到位，監(jiān)督力度不夠而且現(xiàn)場(chǎng)控制欠缺，都制約了工程施工的高效有序進(jìn)行。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理要求

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要規(guī)范化

現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能是一盤散沙，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行規(guī)范化管理。在實(shí)際的施工管理工作中，切不可出現(xiàn)看心情管理或者是看面子管理，一切不符合相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)要求不達(dá)標(biāo)的越距行為一律摒棄，從而做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理一視同仁。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要科學(xué)化

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理科學(xué)是指使用中建筑材料的使用要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，人員調(diào)度要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，只有這樣才不會(huì)導(dǎo)致人力財(cái)力物力的浪費(fèi)和過度損耗，還能提高整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，從而保障工程質(zhì)量。而建筑項(xiàng)目工程施工徐管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理并不是一蹴而就的，是在實(shí)際工作總不斷總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)所得。在管理中要積極使用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理手段，確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工工作順利開展。

3 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

3.1 運(yùn)用現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念

傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念重點(diǎn)是保障施工順利進(jìn)行，保障施工建設(shè)的質(zhì)量。但是隨著建筑資源和能源需求的不斷加大，在綠色施工理念的影響下，現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念也在發(fā)生著質(zhì)的變化。當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作在保障工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時(shí)保證建筑資源的有效利用和合理配置。

3.2 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的建立是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作順利進(jìn)行的科學(xué)指南。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌，將每個(gè)管理工作落到實(shí)處，落到責(zé)任人，保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的有序進(jìn)行。比如，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)該設(shè)有建筑材料施工管理，機(jī)械使用施工管理，施工人員配置管理，工程質(zhì)量監(jiān)管以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理幾大類。工程質(zhì)量監(jiān)管要?jiǎng)澐譃榻ㄖ牧腺|(zhì)量監(jiān)管，施工過程質(zhì)量監(jiān)管，施工人員施工技能監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)該劃分為施工安全管理和施工人員安全管理。

3.3 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

對(duì)于施工材料方面，主要是加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢驗(yàn)、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的存放進(jìn)行詳細(xì)的管理，以確保建筑工程的實(shí)際使用材料符合國(guó)家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督方面，要將施工人員進(jìn)行分配，實(shí)行小組制，并定時(shí)進(jìn)行抽檢，避免徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保施工材料的質(zhì)量。對(duì)于施工設(shè)備方面，首先需要建設(shè)企業(yè)不但加強(qiáng)對(duì)于使用設(shè)備的重要性認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行使用前即采購過程中，需要采購人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家的統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，還需要定期進(jìn)行檢修，避免由于設(shè)備出現(xiàn)問題而造成的工程質(zhì)量問題。但最重要的是，施工企業(yè)需要建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度體系，重視由于非技術(shù)人員操作而造成事故的操作管理問題。因此，這就要求施工企業(yè)制定詳細(xì)可行的崗位人員職責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作，避免非施工人員、技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)施工管理人員需要進(jìn)行及時(shí)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，確保工程質(zhì)量建設(shè)。

3.4 安全管理措施

3.4.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

作為最基礎(chǔ)的一種安全的管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制自然是每個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的核心問題。對(duì)于企業(yè)來說，很多都是對(duì)于現(xiàn)有的安全責(zé)任和制度為基礎(chǔ)去進(jìn)行改進(jìn)，具體來說，責(zé)任就應(yīng)該非常詳細(xì)地落實(shí)到每一級(jí)的責(zé)任，甚至每一個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)者清楚責(zé)任范圍和懲罰措施，在日常生產(chǎn)工作中始終給予強(qiáng)調(diào)，這只有這樣要求才能夠?qū)T工的警惕意識(shí)加以提升。

3.4.2 加強(qiáng)施工的巡查力度

任何系統(tǒng)都需要運(yùn)用外力去很好的發(fā)展下去，以便更好地進(jìn)行實(shí)踐，可以說這種外力主要就是巡視。關(guān)于公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，雖然在監(jiān)理人員上有一些配置，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有的工程安全保障。具體來說，首先需要對(duì)當(dāng)?shù)卣陨淼穆毮懿块T和對(duì)于項(xiàng)目的安全給予監(jiān)督和管理，第二，現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)人員需要嚴(yán)格并且定期的進(jìn)行巡查，對(duì)一些交叉作業(yè)以及高危作業(yè)給予專項(xiàng)的排查。最后，對(duì)于巡查監(jiān)督的結(jié)果給予盤點(diǎn)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正。

3.5 成本管理

施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原則而提出的重要的管理工作，其主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，主要是需要對(duì)于影響施工企業(yè)的施工成本的各因素進(jìn)行具體的管理，如材料的購買數(shù)量、存放時(shí)間、材料存放費(fèi)用，減少由于材料存放不當(dāng)而造成的的損失，同時(shí)采購部門需要根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量制定采購進(jìn)度、采購計(jì)劃，避免由于采購過多造成的資金浪費(fèi)，或者由于采購材料過少導(dǎo)致拖慢工程進(jìn)度等問題。同時(shí)，還要對(duì)于材料的存放地點(diǎn)進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，減少由于施工運(yùn)輸工程造成的成本增加，也為了避免由于施工材料、施工設(shè)備存放在施工現(xiàn)場(chǎng)造成的人員安全事故的發(fā)生。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備需要進(jìn)行分開管理，如對(duì)于戶外露天的使用的機(jī)械設(shè)備，需要定期進(jìn)行檢修避免由于腐蝕等情況造成。

4 結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際的施工管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要建筑項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)開展管理工作，從各方面入手，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度雙向并行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益共同發(fā)展。

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