楊新強(qiáng)

河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司

如何加強(qiáng)建筑施工管理

楊新強(qiáng)

河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)了越來越完善的基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而擴(kuò)大了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而規(guī)模，與此同時(shí)，極大改革了建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，也轉(zhuǎn)變了其生產(chǎn)方式。所以，建筑工程施工管理水平的提升具有重要作用與現(xiàn)實(shí)意義，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑工程的施工管理的優(yōu)劣對(duì)建筑工程的質(zhì)量有直接影響，還會(huì)影響工期和成本等。本文就加強(qiáng)建筑施工管理的重要性以及施工管理中的一些問題進(jìn)行分析，提出一些加強(qiáng)建筑施工管理的措施。

建筑；施工管理；意義；措施

1 引言

由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，逐漸加快了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，近些年因?yàn)榻ㄖ┕す芾聿粔蛞?guī)范化，各種豆腐渣工程在市場(chǎng)中屢見不鮮，進(jìn)而對(duì)廣大人民群眾利益產(chǎn)生嚴(yán)重破壞，極其不利于企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。所以，唯有強(qiáng)化企業(yè)管理建筑施工，建筑質(zhì)量才能得達(dá)標(biāo)，廣大人民群眾的切身利益才能得到保證。企業(yè)必須積極強(qiáng)化管理建筑施工，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能提升，才能保證企業(yè)在建筑行業(yè)不斷獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑施工管理的重要意義

2.1 建筑業(yè)發(fā)展的需要

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展和推動(dòng)下，各種新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備日益更新，更加加劇了施工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，推動(dòng)技術(shù)與設(shè)備的不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的引進(jìn)，能極大提升建筑施工管理的水平，也增加了其對(duì)管理的要求，所以在該方面的強(qiáng)化有重要作用。

2.2 建筑工程順利完成

建筑工程具有工序復(fù)雜、涉及技術(shù)工種較多、勞動(dòng)力密集等特點(diǎn)。由于其具有一定的特殊性，因而極易受到建筑工程的種類、規(guī)模、樣式、外部氣候等因素的影響，因此，建筑施工期間，往往會(huì)混合使用各種技術(shù)、多項(xiàng)工序搭接開展且融合多種工種，這些工種具有一定的復(fù)雜性，涉及多種工序和技術(shù)，因此，工程的有序進(jìn)行應(yīng)當(dāng)以合理的施工管理為基礎(chǔ)。所以，為確保順利完成建筑工程，必須科學(xué)合理管理建筑施工。

2.3 決定建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)是一個(gè)分工細(xì)致、工種繁多、工序復(fù)雜且勞動(dòng)力高度密集的行業(yè)。因此，創(chuàng)造良好的工程項(xiàng)目管理環(huán)境是順利實(shí)施一項(xiàng)建筑工程的重要支撐，而在工程項(xiàng)目管理中，施工管理是實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程質(zhì)量，有效降低企業(yè)建筑成本，保證安全文明施工的重要條件。在現(xiàn)代化建設(shè)管理中，必須有效強(qiáng)化管理建筑施工，不僅能保證良好的質(zhì)量管理、控制成本和安全施工，而且能有效維護(hù)建筑企業(yè)的良好聲譽(yù)、提高企業(yè)形象、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因而不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

3 建筑施工管理現(xiàn)狀

3.1 成本問題

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大量企業(yè)為保證自身中標(biāo)，在投標(biāo)中故意降低價(jià)格，產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致中標(biāo)成本比預(yù)算成本高出很多，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大不利，并且因?yàn)閳?bào)價(jià)過低造成其在后期施工中嚴(yán)重壓低成本，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.2 安全問題

由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)過于追求低成本，然而卻對(duì)施工過程中的安全管理不夠重視。進(jìn)而產(chǎn)生了以下幾點(diǎn)問題：第一，管理模式存在嚴(yán)重脫節(jié)。由于對(duì)管理和監(jiān)督不夠重視，導(dǎo)致很多項(xiàng)目工程只能層層轉(zhuǎn)包或分包下去，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，脫節(jié)的環(huán)節(jié)較多，相關(guān)安全文件不能落實(shí)到位，相關(guān)政令文件未能及時(shí)下達(dá)，導(dǎo)致施工管理局面喪失控制甚至陷入僵局。第二，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視安全文明施工。眾多建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量和成本較為注重，然而卻對(duì)施工安全不夠重視。并且因?yàn)槲茨芗皶r(shí)全面貫徹執(zhí)行相關(guān)建筑法律法規(guī)及其施工安全文件，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查施工安全，處罰施工安全違規(guī)行為，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)部門徹底落實(shí)安全的審查監(jiān)督，相關(guān)工作停留在表面上。

3.3 質(zhì)量問題

第一，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理問題。眾多建筑企業(yè)未能清晰地界定管理職責(zé)，不合理地配置資源。導(dǎo)致不能嚴(yán)格地審核、監(jiān)督施工材料與設(shè)備，未能結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要合理選擇合適的施工隊(duì)伍，做好相關(guān)管理工作；第二，政府監(jiān)督不到位。在轉(zhuǎn)變政府監(jiān)管職能之后，工程做好完工驗(yàn)收備案，工程質(zhì)量驗(yàn)收的主導(dǎo)是開發(fā)商，由業(yè)主自行負(fù)責(zé)，不利于政府監(jiān)管職能的有效發(fā)揮。并且因?yàn)椴糠仲|(zhì)量監(jiān)督部門不能及時(shí)有效做好監(jiān)督工作，導(dǎo)致部分建筑企業(yè)隨意施工，使用次品代替好質(zhì)量的材料，還會(huì)偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不過關(guān)，嚴(yán)重影響了建筑物的使用年限，埋下了較多的安全隱患。

3.4 施工人員問題

因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工勞動(dòng)力過度集中，大部分建筑企業(yè)在選擇施工隊(duì)伍上存在不合理之處，未能嚴(yán)格考核與監(jiān)督其專業(yè)技術(shù)水平，造成施工人員技術(shù)水平高低不一，并且很多施工人員缺乏較高的素質(zhì)水平。所以，在施工中存在較大隨意性，安全施工意識(shí)不強(qiáng)，沒有按照建筑施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工，產(chǎn)生了大量質(zhì)量、安全隱患。

4 加強(qiáng)建筑施工管理的措施

4.1 施工準(zhǔn)備管理

準(zhǔn)備工作在建筑工程當(dāng)中具有重要的作用，應(yīng)當(dāng)將以下工作落實(shí)到位：施工文件、施工設(shè)備、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)等，在進(jìn)行施工時(shí)，準(zhǔn)備工作是否落實(shí)到位對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本有較大的影響，所以，亟待對(duì)建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行強(qiáng)化管理。具體內(nèi)容如下：首先，在進(jìn)行施工時(shí)要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，先要嫻熟地了解與掌握施工規(guī)范，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，將需要的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集起來，合理開展好技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底等工作，并科學(xué)繪制重要的工序流程圖，確保按照準(zhǔn)確的步驟合理施工。其次，必須構(gòu)建完善的施工過程中的人員考核機(jī)制，強(qiáng)化有效制約施工人員。最后，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祁A(yù)算，更好地為分析成分與控制支出提供依據(jù)。

4.2 施工中的進(jìn)度管理

強(qiáng)化管理建筑施工過程中的實(shí)施進(jìn)度，即為統(tǒng)一計(jì)劃施工中的工程內(nèi)容、程序等相關(guān)程序，在實(shí)踐中貫徹落實(shí)制定的計(jì)劃，在施工實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)保證按照計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度，一旦產(chǎn)生和計(jì)劃脫節(jié)或存在較大出入的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，通過科學(xué)的手段及時(shí)補(bǔ)救，保證最終竣工。并且監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)和管理部門積極配合和協(xié)調(diào)，通過全面的手段和措施有效控制施工進(jìn)度。

4.3 施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理指的就是通過科學(xué)的管理手段與方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的人力、信息、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，并對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。有效組織協(xié)調(diào)這些要素，維護(hù)各部分施工的穩(wěn)定有序運(yùn)行是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)。不僅要強(qiáng)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)，而且要確?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)基本上都是在戶外進(jìn)行，需要大量的體力勞動(dòng)者，施工外部環(huán)境惡劣，施工條件復(fù)雜，并且缺乏高素質(zhì)的勞動(dòng)者，因而會(huì)嚴(yán)重阻礙施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，為強(qiáng)化施工管理，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的重要原則，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理制度，徹底消除和杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患，進(jìn)而確保建筑工程安全順利施工。

4.4 施工中質(zhì)量的管理

若要強(qiáng)化控制施工中的質(zhì)量管理，則控制質(zhì)量是首要任務(wù)，必須利用施工技術(shù)活動(dòng)，保證按照合同、設(shè)計(jì)要求與技術(shù)規(guī)范的規(guī)定時(shí)限良好建筑工程質(zhì)量，采取科學(xué)的手段方法并落實(shí)到實(shí)處。在施工過程中，良好地控制與管理工程質(zhì)量是為了完成符合施工圖紙的工程實(shí)體，所以，必須按照國家和相關(guān)部門出臺(tái)的工程質(zhì)量法律法規(guī)，以工程承包合同文件為依據(jù)，有效控制與管理工程質(zhì)量。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理的一個(gè)有效手段即為強(qiáng)化檢查與巡查現(xiàn)場(chǎng)的工作。

4.5 建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

若要徹底提升建筑工程施工管理水平，則必須組建一支專業(yè)水平和素質(zhì)能力較高的工程管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，進(jìn)而在市場(chǎng)中不斷提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。專業(yè)化是建筑工程施工管理的一個(gè)重要要求，所以，較高的專業(yè)水平是管理隊(duì)伍必須具備的條件，只有通過建設(shè)一支專業(yè)化水平高、素質(zhì)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，才能幫助建筑企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

4.6 運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理的有效實(shí)施應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的現(xiàn)代化管理方式為基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)工具，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效調(diào)整與控制整個(gè)施工過程，進(jìn)而保證最終實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。通過現(xiàn)代化管理方式能實(shí)現(xiàn)高效施工，然而必須以實(shí)際調(diào)研的結(jié)果為依據(jù)制定合理的建筑工程施工目標(biāo)，從建筑工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，進(jìn)而在施工過程中針對(duì)各種隱患制定預(yù)先防范方案，避免產(chǎn)生臨時(shí)性事故。

5 結(jié)語

作為一項(xiàng)具有較大復(fù)雜性的工程，建筑施工涉及的內(nèi)容主要有成本、安全及質(zhì)量等，上述因素均會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)房地產(chǎn)的穩(wěn)定有序發(fā)展，并且涉及廣大消費(fèi)群眾的切身利益。因此，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，確保建筑企業(yè)獲得良好地發(fā)展，更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

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