楊新強

河南省第二建設集團有限公司

如何加強建筑施工管理

楊新強

河南省第二建設集團有限公司

由于社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建設了越來越完善的基礎設施，進而擴大了建筑工程項目的建設而規(guī)模，與此同時，極大改革了建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構，也轉(zhuǎn)變了其生產(chǎn)方式。所以，建筑工程施工管理水平的提升具有重要作用與現(xiàn)實意義，作為一項復雜的系統(tǒng)工程，建筑工程的施工管理的優(yōu)劣對建筑工程的質(zhì)量有直接影響，還會影響工期和成本等。本文就加強建筑施工管理的重要性以及施工管理中的一些問題進行分析，提出一些加強建筑施工管理的措施。

建筑；施工管理；意義；措施

1 引言

由于我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，逐漸加快了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，近些年因為建筑施工管理不夠規(guī)范化，各種豆腐渣工程在市場中屢見不鮮，進而對廣大人民群眾利益產(chǎn)生嚴重破壞，極其不利于企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。所以，唯有強化企業(yè)管理建筑施工，建筑質(zhì)量才能得達標，廣大人民群眾的切身利益才能得到保證。企業(yè)必須積極強化管理建筑施工，市場競爭力才能提升，才能保證企業(yè)在建筑行業(yè)不斷獲得長遠發(fā)展。

2 建筑施工管理的重要意義

2.1 建筑業(yè)發(fā)展的需要

在科學技術快速發(fā)展和推動下，各種新工藝、新技術、新材料、新裝備日益更新，更加加劇了施工結(jié)構的復雜性，推動技術與設備的不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)市場競爭力，為其帶來良好的經(jīng)濟效益，這些先進科學技術成果的引進，能極大提升建筑施工管理的水平，也增加了其對管理的要求，所以在該方面的強化有重要作用。

2.2 建筑工程順利完成

建筑工程具有工序復雜、涉及技術工種較多、勞動力密集等特點。由于其具有一定的特殊性，因而極易受到建筑工程的種類、規(guī)模、樣式、外部氣候等因素的影響，因此，建筑施工期間，往往會混合使用各種技術、多項工序搭接開展且融合多種工種，這些工種具有一定的復雜性，涉及多種工序和技術，因此，工程的有序進行應當以合理的施工管理為基礎。所以，為確保順利完成建筑工程，必須科學合理管理建筑施工。

2.3 決定建筑企業(yè)市場競爭力

建筑行業(yè)是一個分工細致、工種繁多、工序復雜且勞動力高度密集的行業(yè)。因此，創(chuàng)造良好的工程項目管理環(huán)境是順利實施一項建筑工程的重要支撐，而在工程項目管理中，施工管理是實現(xiàn)良好的建筑工程質(zhì)量，有效降低企業(yè)建筑成本，保證安全文明施工的重要條件。在現(xiàn)代化建設管理中，必須有效強化管理建筑施工，不僅能保證良好的質(zhì)量管理、控制成本和安全施工，而且能有效維護建筑企業(yè)的良好聲譽、提高企業(yè)形象、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭實力，因而不斷增強建筑企業(yè)實力，占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎。

3 建筑施工管理現(xiàn)狀

3.1 成本問題

面對日益激烈的市場競爭，大量企業(yè)為保證自身中標，在投標中故意降低價格，產(chǎn)生惡性競爭，進而導致中標成本比預算成本高出很多，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大不利，并且因為報價過低造成其在后期施工中嚴重壓低成本，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.2 安全問題

由于當前建筑市場存在著激烈的競爭，眾多企業(yè)過于追求低成本，然而卻對施工過程中的安全管理不夠重視。進而產(chǎn)生了以下幾點問題：第一，管理模式存在嚴重脫節(jié)。由于對管理和監(jiān)督不夠重視，導致很多項目工程只能層層轉(zhuǎn)包或分包下去，導致施工現(xiàn)場較為混亂，脫節(jié)的環(huán)節(jié)較多，相關安全文件不能落實到位，相關政令文件未能及時下達，導致施工管理局面喪失控制甚至陷入僵局。第二，建筑施工企業(yè)領導不夠重視安全文明施工。眾多建筑企業(yè)對質(zhì)量和成本較為注重，然而卻對施工安全不夠重視。并且因為未能及時全面貫徹執(zhí)行相關建筑法律法規(guī)及其施工安全文件，不能嚴格按照標準檢查施工安全，處罰施工安全違規(guī)行為，導致一些領導部門徹底落實安全的審查監(jiān)督，相關工作停留在表面上。

3.3 質(zhì)量問題

第一，建設企業(yè)內(nèi)部的管理問題。眾多建筑企業(yè)未能清晰地界定管理職責，不合理地配置資源。導致不能嚴格地審核、監(jiān)督施工材料與設備，未能結(jié)合現(xiàn)實需要合理選擇合適的施工隊伍，做好相關管理工作；第二，政府監(jiān)督不到位。在轉(zhuǎn)變政府監(jiān)管職能之后，工程做好完工驗收備案，工程質(zhì)量驗收的主導是開發(fā)商，由業(yè)主自行負責，不利于政府監(jiān)管職能的有效發(fā)揮。并且因為部分質(zhì)量監(jiān)督部門不能及時有效做好監(jiān)督工作，導致部分建筑企業(yè)隨意施工，使用次品代替好質(zhì)量的材料，還會偷工減料，導致建筑工程質(zhì)量不過關，嚴重影響了建筑物的使用年限，埋下了較多的安全隱患。

3.4 施工人員問題

因為工程項目施工勞動力過度集中，大部分建筑企業(yè)在選擇施工隊伍上存在不合理之處，未能嚴格考核與監(jiān)督其專業(yè)技術水平，造成施工人員技術水平高低不一，并且很多施工人員缺乏較高的素質(zhì)水平。所以，在施工中存在較大隨意性，安全施工意識不強，沒有按照建筑施工質(zhì)量要求進行施工，產(chǎn)生了大量質(zhì)量、安全隱患。

4 加強建筑施工管理的措施

4.1 施工準備管理

準備工作在建筑工程當中具有重要的作用，應當將以下工作落實到位：施工文件、施工設備、施工條件、施工現(xiàn)場等，在進行施工時，準備工作是否落實到位對施工進度、質(zhì)量與成本有較大的影響，所以，亟待對建筑工程施工前的準備工作進行強化管理。具體內(nèi)容如下：首先，在進行施工時要做好技術準備工作，先要嫻熟地了解與掌握施工規(guī)范，對施工圖紙進行嚴格審核，將需要的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集起來，合理開展好技術培訓與技術交底等工作，并科學繪制重要的工序流程圖，確保按照準確的步驟合理施工。其次，必須構建完善的施工過程中的人員考核機制，強化有效制約施工人員。最后，科學嚴謹?shù)鼐幹祁A算，更好地為分析成分與控制支出提供依據(jù)。

4.2 施工中的進度管理

強化管理建筑施工過程中的實施進度，即為統(tǒng)一計劃施工中的工程內(nèi)容、程序等相關程序，在實踐中貫徹落實制定的計劃，在施工實踐當中，應當保證按照計劃推進施工進度，一旦產(chǎn)生和計劃脫節(jié)或存在較大出入的現(xiàn)象應當及時調(diào)整，通過科學的手段及時補救，保證最終竣工。并且監(jiān)理工程師應當和管理部門積極配合和協(xié)調(diào)，通過全面的手段和措施有效控制施工進度。

4.3 施工中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理指的就是通過科學的管理手段與方式，對施工現(xiàn)場中的人力、信息、原材料、機械設備、施工環(huán)境等內(nèi)容進行統(tǒng)一集中管理，并對各個要素進行協(xié)調(diào)控制。有效組織協(xié)調(diào)這些要素，維護各部分施工的穩(wěn)定有序運行是施工現(xiàn)場管理工作中的重點。不僅要強化管理施工現(xiàn)場，而且要確?，F(xiàn)場安全施工，由于建筑工程施工現(xiàn)場的作業(yè)基本上都是在戶外進行，需要大量的體力勞動者，施工外部環(huán)境惡劣，施工條件復雜，并且缺乏高素質(zhì)的勞動者，因而會嚴重阻礙施工現(xiàn)場的安全性。在施工現(xiàn)場中，為強化施工管理，必須堅持“預防為主，安全第一”的重要原則，構建完善的安全生產(chǎn)管理制度，徹底消除和杜絕施工現(xiàn)場中的安全隱患，進而確保建筑工程安全順利施工。

4.4 施工中質(zhì)量的管理

若要強化控制施工中的質(zhì)量管理，則控制質(zhì)量是首要任務，必須利用施工技術活動，保證按照合同、設計要求與技術規(guī)范的規(guī)定時限良好建筑工程質(zhì)量，采取科學的手段方法并落實到實處。在施工過程中，良好地控制與管理工程質(zhì)量是為了完成符合施工圖紙的工程實體，所以，必須按照國家和相關部門出臺的工程質(zhì)量法律法規(guī)，以工程承包合同文件為依據(jù)，有效控制與管理工程質(zhì)量。強化施工過程中的質(zhì)量管理的一個有效手段即為強化檢查與巡查現(xiàn)場的工作。

4.5 建立專業(yè)化的管理團隊

若要徹底提升建筑工程施工管理水平，則必須組建一支專業(yè)水平和素質(zhì)能力較高的工程管理隊伍，實現(xiàn)專業(yè)化管理，進而在市場中不斷提升企業(yè)自身競爭實力。專業(yè)化是建筑工程施工管理的一個重要要求，所以，較高的專業(yè)水平是管理隊伍必須具備的條件，只有通過建設一支專業(yè)化水平高、素質(zhì)能力強的管理隊伍，才能幫助建筑企業(yè)貫徹落實各項管理制度。

4.6 運用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理的有效實施應當以科學的現(xiàn)代化管理方式為基礎。通過信息技術工具，應用計算機技術，有效調(diào)整與控制整個施工過程，進而保證最終實現(xiàn)施工目標。通過現(xiàn)代化管理方式能實現(xiàn)高效施工，然而必須以實際調(diào)研的結(jié)果為依據(jù)制定合理的建筑工程施工目標，從建筑工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)的優(yōu)劣勢進行分析，進而在施工過程中針對各種隱患制定預先防范方案，避免產(chǎn)生臨時性事故。

5 結(jié)語

作為一項具有較大復雜性的工程，建筑施工涉及的內(nèi)容主要有成本、安全及質(zhì)量等，上述因素均會嚴重影響整個房地產(chǎn)的穩(wěn)定有序發(fā)展，并且涉及廣大消費群眾的切身利益。因此，亟待進一步加強施工管理，確保建筑企業(yè)獲得良好地發(fā)展，更好地承擔社會責任。

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