陳登躋

身份證號(hào) 150103196707301013

施工造價(jià)控制與管理

陳登躋

身份證號(hào) 150103196707301013

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場的競爭極為激烈，施工單位要想在保證工程質(zhì)量以及合同文件規(guī)定的同時(shí)，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好造價(jià)管理，使建設(shè)單位在市場中得以健康、持續(xù)的發(fā)展。造價(jià)控制與管理涉及到的環(huán)節(jié)比較多，必須對每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面的分析和把握，以保證造價(jià)的客觀性和合理性。本文就施工造價(jià)控制與管理進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

施工造價(jià)；控制；管理

1 投標(biāo)階段工程造價(jià)控制與管理

工程投標(biāo)階段的工作和造價(jià)管理狀況和水平具有較大的聯(lián)系，只有合理的開展造價(jià)管控，才能保證工程的順利開展。

1.1 準(zhǔn)備材料

首先，認(rèn)真閱讀投標(biāo)文件的內(nèi)容，了解投標(biāo)文件的要求以及規(guī)定，將所在工程項(xiàng)目與以往的工程進(jìn)行合理的對比，結(jié)合實(shí)際的市場情況、定額狀況、法規(guī)以及政策文件進(jìn)行全面的管控，掌握最合理、最新、最全面的文件。

1.2 編制項(xiàng)目工程造價(jià)

投標(biāo)造價(jià)的內(nèi)容應(yīng)該和文件的標(biāo)準(zhǔn)要求相一致，在滿足現(xiàn)場實(shí)際狀況的條件下，詳細(xì)的了解施工的組織狀況，不允許對工程的資金投入漏算或者高估。做好文件的保存，以便于今后的查詢和管理，也可以作為今后開展工作的主要依據(jù)。

1.3 項(xiàng)目投標(biāo)造價(jià)策略

工程項(xiàng)目的投標(biāo)、報(bào)價(jià)的方式以及方法是投標(biāo)預(yù)算管理的重要工作內(nèi)容，必須將投標(biāo)所采用的方法和項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)高效的投標(biāo)管理。基于投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法復(fù)雜程度較高，所以必須采取科學(xué)、合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，對今后的建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。如果設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確和全面、必須及時(shí)修正，避免工程量的增加，降低單價(jià)，以免造成費(fèi)用的增加。

2 施工階段工造價(jià)控制與管理

要想保證建設(shè)施工單位工作滿足工期的要求以及質(zhì)量的要求，必須按照合同文件中的規(guī)定進(jìn)行全面的控制與管理，將此作為開展施工工作的前提和基礎(chǔ)，施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是針對造價(jià)的合理管控，只有造價(jià)控制的合理化，才能使工程中的成本控制更加合理和全面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

要做好人員的組織和協(xié)調(diào)，使工作人員對施工現(xiàn)場的工作流程、工藝以及外部環(huán)境條件有全面的了解，包括：氣候條件、地質(zhì)狀況等，結(jié)合圖紙對現(xiàn)場工作進(jìn)行深入的比對與分析，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)階段的技術(shù)水平，建設(shè)設(shè)備以及操作水平、管理水平全面的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，首先，保證建筑的穩(wěn)定性以及質(zhì)量和功能性方面的要求，其次，保證施工時(shí)間滿足合同要求。另外，做好資金的預(yù)算，保證不會(huì)發(fā)生超支現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管理與控制，確保經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，避免由于造價(jià)預(yù)算工作開展的不合理而出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 制定目標(biāo)責(zé)任成本

在工程中標(biāo)以后，施工單位應(yīng)該對施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化，明確成本控制目標(biāo)，然后進(jìn)行計(jì)劃的合理編制。就投標(biāo)文件中不滿足實(shí)際要求和一些不合理的環(huán)節(jié)，要進(jìn)行深入的討論，明確實(shí)際的計(jì)算出發(fā)點(diǎn)和入手點(diǎn)，依據(jù)工程的實(shí)際規(guī)定，明確施工重點(diǎn)，了解施工人員、材料、設(shè)備的應(yīng)用狀況，從而制定出相應(yīng)的工程費(fèi)用、材料費(fèi)用以設(shè)備資金投入，不同部分的工程責(zé)任。項(xiàng)目的計(jì)算以實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)不同部門的工作狀況，進(jìn)行責(zé)任的進(jìn)一步細(xì)化，為后期的施工做好全面的準(zhǔn)備工作。

2.3 各方面資金的管控

工程施工中涉及到的資金投入量較多，包括人力資源使用資金、材料投入資金、設(shè)備投入資金以及項(xiàng)目管理資金等。人工方面的資金投入量所涉及到的工作天數(shù)應(yīng)該小于額定的工作天數(shù)，依據(jù)實(shí)際的工資和定額工資的狀況進(jìn)行有效的對比，對不同環(huán)節(jié)的資金投入量進(jìn)行科學(xué)的管控。就施工材料方面的資金投入量，應(yīng)該對施工過程的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的考慮以及分析，對施工中存在的冗余環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的縮減，在采購的過程中，盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)廠家直接采購，盡可能降低中間差價(jià)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對材料的數(shù)量進(jìn)行合理的預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證不過量采購，但是也需要留有一定的余量，當(dāng)材料發(fā)生破損時(shí)，可以使用備用材料。但是，當(dāng)實(shí)際的材料使用量與預(yù)算量出現(xiàn)較大的差異時(shí)，應(yīng)該對情況進(jìn)行合理的分析，明確出現(xiàn)差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免下一階段的施工出現(xiàn)類似的現(xiàn)象。就施工中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備來說，應(yīng)該合理的協(xié)調(diào)與組織，保證不同工序之間銜接緊密，使設(shè)備的使用率得到顯著提高。盡可能降低設(shè)備的能源消耗量以及租賃方面的資金投入量。優(yōu)化財(cái)務(wù)管控，建立與工程實(shí)際相符合、全面、高效的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制出差費(fèi)用、維修費(fèi)用以及采購方面的資金投入進(jìn)行認(rèn)真的核對與控制，避免不必要的資金投入，減少在管理方面的資金投入量。對于資金的流入與流出，要準(zhǔn)確記錄，做好資金消耗的成本計(jì)算，與計(jì)算成本相對比，當(dāng)存在較大的差異時(shí)，需要深入分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的控制措施。

2.4 合理進(jìn)行工程變更

很多工程的施工時(shí)間長、如果在施工的過程中業(yè)主提出變更要求，當(dāng)要求符合合同的規(guī)定與時(shí)，則必須從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，進(jìn)而導(dǎo)致施工的工程變更。一旦發(fā)生工程變更，不僅會(huì)導(dǎo)致工期的延長，還會(huì)增加資金的投入。當(dāng)工程量較多，或者變更較大，則可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的超支現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)工程中的變更發(fā)生時(shí)，造價(jià)管理人員需要業(yè)主或者監(jiān)理工作人員做好簽字確認(rèn)工作，以便于高效的進(jìn)行造價(jià)管理。做好工程變更資料的保存，保證各方面資金投入的合理性，實(shí)現(xiàn)結(jié)算的準(zhǔn)確性，盡可能降低由于資料沒有認(rèn)真記錄或者合理保存而導(dǎo)致的施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 提高管理人員的素質(zhì)

施工單位要想保證造價(jià)的合理性和科學(xué)性，必須盡可能的降低施工成本，管理人員需要提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高綜合管理能力。建設(shè)單位通過業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)來提高造價(jià)編制人員的業(yè)務(wù)水平和能力，從而使建筑施工的造價(jià)管理水平有所提高。

綜上所述，施工造價(jià)的管控工作從投標(biāo)階段開始，一直到竣工驗(yàn)收結(jié)束，貫穿于工程建設(shè)的始終，造價(jià)編制人員以及管理人員應(yīng)該結(jié)合施工中的實(shí)際狀況以及國家的政策方針、法律法規(guī)，合理進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考慮，使造價(jià)管理體系不斷的完善和優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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