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        公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及完善建議探究

        2017-03-09 04:09:58畢季剛
        綠色環(huán)保建材 2017年10期
        關(guān)鍵詞:公路工程工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

        畢季剛 張 偉

        1.山東臨沂水利工程總公司

        2.濰坊市市政工程股份有限公司

        公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及完善建議探究

        畢季剛1張 偉2

        1.山東臨沂水利工程總公司

        2.濰坊市市政工程股份有限公司

        為了促進(jìn)我國公路工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高,必須建立完善的公路工程施工標(biāo)準(zhǔn),并將其落實(shí)到公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),才能促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高。本文主要是就公路工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用和完善建議進(jìn)行了分析和研究。

        公路工程;施工標(biāo)準(zhǔn)化;完善建議

        1 引言

        實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施是促進(jìn)公路工程管理效率、施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。也就是說只有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度實(shí)施公路工程的建設(shè),才能從根本上促進(jìn)公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

        2 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

        (1)各種資源沒有得到充分的利用和管理,不僅對公路工程施工管理的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,同時(shí)也不利于公路工程的建設(shè)和施工;(2)施工單位施工人員安全意識的欠缺,導(dǎo)致其在施工的過程中過分的關(guān)注所取得的經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了安全生產(chǎn)的重要性,由于安全生產(chǎn)意識尚未在施工人員心中形成,因此大多數(shù)施工企業(yè)針對安全施工的宣傳也只是采取簡單的教育培訓(xùn)的方式進(jìn)行,而并沒有嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)定,做好安全生產(chǎn)的保護(hù)體系,從而導(dǎo)致違反安全施工的現(xiàn)象頻繁發(fā)生,增加了工程施工過程中安全事故發(fā)生的幾率;(3)施工設(shè)備的陳舊以及施工技術(shù)的落后,也是導(dǎo)致公路工程建設(shè)施工質(zhì)量始終無法有效提高的關(guān)鍵因素。

        3 加強(qiáng)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施

        3.1 實(shí)行公司化標(biāo)準(zhǔn)化管理

        在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的過程中,通過設(shè)立的項(xiàng)目管理部門,不僅可以有效的將施工風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分別管理,同時(shí)也進(jìn)一步明確了各個(gè)部門之間所要承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)利,從而達(dá)到嚴(yán)格按照要求落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的目的。所有工程項(xiàng)目的實(shí)施,都必須以項(xiàng)目管理部門為主體,才能從根本上促進(jìn)工程項(xiàng)目管理效率的進(jìn)一步提高。嚴(yán)格的按照要求明確各個(gè)部門管理人員的崗位職責(zé),確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制的科學(xué)合理。工程項(xiàng)目管理部門必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控部門,嚴(yán)格的按照公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量規(guī)范和要求,定期的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查,確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

        3.2 施工信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

        信息管理技術(shù)的不斷發(fā)展,為公路工程的建設(shè)和發(fā)展注入了新的活力。只有積極的采用先進(jìn)的信息管理手段,發(fā)揮出信息管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢,才能從根本上促進(jìn)工程項(xiàng)目信息化管理效率的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目施工過程中,采用的ERP軟件,是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等基礎(chǔ)上建立的子系統(tǒng),其主要的目的是為整個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)提供技術(shù)和管理方面的支持。而這一系統(tǒng)又分為生產(chǎn)行系統(tǒng)和支撐性系統(tǒng),在這其中生產(chǎn)性系統(tǒng)主要是為工程項(xiàng)目的管理和決策提供技術(shù)支持,而支撐性系統(tǒng)則主要涉及的是企業(yè)的辦公、人力資源管理等方面的工作。

        3.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

        建立健全并完善安全施工管理體系,是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目工程施工的過程中,施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,帶領(lǐng)施工人員嚴(yán)格的按照安全生產(chǎn)的相關(guān)管理制度,帶領(lǐng)員工積極的參與其中,才能確保項(xiàng)目工程施工的安全進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)最主要的負(fù)責(zé)人,必須做好施工區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作,才能確保項(xiàng)目施工的安全實(shí)施。(1)設(shè)立詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)各個(gè)層級管理部門的職責(zé)和義務(wù),確保工程項(xiàng)目的安全實(shí)施;(2)嚴(yán)格的按照國家頒布的安全生產(chǎn)施工的相關(guān)制度和規(guī)定,確保工程項(xiàng)目的安全實(shí)施;(3)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,必須將施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目施工最基本的原則,才能確保項(xiàng)目的安全施工。采取積極有效的措施完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)責(zé)任制度,建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,才能從根本上促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理效率的不斷提高。(4)必須按照要求設(shè)立相應(yīng)的專職安全員,要求所有現(xiàn)場施工人員必須佩戴安全證件,才能允許其上崗操作,時(shí)刻提醒施工人員提高安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要意義。(5)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,制定詳細(xì)的工程項(xiàng)目安全施工操作守則和制度,并將其分發(fā)至各個(gè)部門,要求所有施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定施工,才能從根本上促進(jìn)安全施工管理效率的穩(wěn)步提高。另外,在工程項(xiàng)目施工開始之前,必須嚴(yán)格的進(jìn)行施工人員安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和考核,只有考核合格的施工人員才能上崗操作。(6)工程項(xiàng)目施工過程中,每一道施工工序的進(jìn)行,都必須制定相應(yīng)的安全施工方案和標(biāo)準(zhǔn),并將其上報(bào)至工程建立部門予以審批。嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目安全施工的操作要求操作,才能確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。(7)定期的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工操作的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)違反安全施工管理制度的現(xiàn)象,必須予以相應(yīng)的處罰,才能從根本上降低違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生的幾率。同時(shí)加大施工人員安全生產(chǎn)的教育和宣傳力度,促進(jìn)施工人員安全生產(chǎn)意識的不斷提高,確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理效率的進(jìn)一步提高。

        3.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

        (1)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定行之有效的質(zhì)量管理制度,及時(shí)的糾正和調(diào)整工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;(2)工程項(xiàng)目施工過程中,嚴(yán)禁不合格材料和設(shè)備的施用,才能確保施工質(zhì)量的不斷提高;(3)施工管理部門必須嚴(yán)格的進(jìn)行施工現(xiàn)場操作規(guī)范的檢查,詳細(xì)的記錄各個(gè)崗位的操作行為和程序,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象必須予以及時(shí)的糾正;(4)促進(jìn)施工人員責(zé)任意識的進(jìn)一步提高。只有施工人員自身的責(zé)任意識提高了,才能促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;(5)積極的吸取新進(jìn)的管理模式和方法,完善工程施工質(zhì)量管理制度,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高。只有嚴(yán)格的按照要求做好公路工程項(xiàng)目安全施工管理的各項(xiàng)工作,才能從根本上促進(jìn)安全施工管理效率和施工質(zhì)量的不斷提高,從而為 施工企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

        4 結(jié)束語

        總之,必須嚴(yán)格的按照要求和公路工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理制度,規(guī)范公路工程建設(shè)的管理制度,才能從根本上推動我國公路工程建設(shè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

        [1]葉云.公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].華南理工大學(xué),2015.

        [2]季生.公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(12):173~174.

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