莊勝崇光百貨拖欠貨款糾紛纏身

閉店轉(zhuǎn)型調(diào)整的風(fēng)波還未平息，宣武門莊勝崇光百貨再被曝出已長期拖欠供貨商貨款。無論是化妝品的貨品還是色號早已不全，大量產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，導(dǎo)致品牌無法正常銷售。而莊勝崇光長達數(shù)年的新館調(diào)整也致使商場損失了大量人氣，商場降低了促銷頻率和力度，導(dǎo)致專柜、百貨和消費者三者間形成惡性循環(huán)。對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，莊勝崇光集團的心不在焉和百貨商場硬件方面的“先天不足”，是造成莊勝崇光百貨失利的主要原因。

茅臺五糧液控量保價收效明顯

目前市場上，飛天茅臺1189元，普五售價798元，而茅臺一星期前售價僅1099元，幾天內(nèi)已經(jīng)漲價90元。2017年茅臺系列酒與茅臺酒按1∶1比例投放市場。茅臺市場整體供應(yīng)量逐步收緊，市場價格逐步上漲，控量保價市場收效明顯。而2017年五糧液的市場投放量將減少25%。五糧液減少投放量根本目的是確保產(chǎn)品價格實現(xiàn)增長。業(yè)內(nèi)人士表示：高端白酒零售終端漲勢明顯的原因是一批價到終端價在市場供需影響下產(chǎn)生上升波動；另一個原因是一線酒企沒有對渠道價格進行明顯管控。

童裝品牌綠盒子破產(chǎn)，淘品牌隱憂顯現(xiàn)

曾經(jīng)靠線上紅利起家的童裝淘品牌綠盒子現(xiàn)在正遭遇破產(chǎn)危機。綠盒子走線下實體店鋪經(jīng)營時沒有形成一體化經(jīng)營模式，導(dǎo)致了線上線下不同經(jīng)營手法，讓品牌總部在供應(yīng)鏈管控上無法形成集約化，導(dǎo)致成本增加。業(yè)內(nèi)人士表示：隨著近年服飾上市企業(yè)的增多，對童裝產(chǎn)業(yè)的資本化在加劇，同質(zhì)化童裝品牌如果無法把握資本的青睞，任何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，高額的投入無法與產(chǎn)出成正比，破產(chǎn)倒閉將是行業(yè)常態(tài)。

永輝入股全球最大零售商服務(wù)企業(yè)

永輝與全球最大的零售商服務(wù)企業(yè)達曼國際簽訂《自有品牌服務(wù)協(xié)議》，就自有品牌的研發(fā)、供應(yīng)商合作和營銷等方面的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和支付方式等達成一致。自有品牌商品因其毛利水平高、具有差異化競爭優(yōu)勢而受到多數(shù)零售企業(yè)追捧。如果不具備自主開發(fā)自有品牌的實力，多數(shù)零售商會選擇與類似達曼國際這樣的企業(yè)合作開發(fā)自有品牌。業(yè)內(nèi)人士表示：永輝希望通過此次交易，借助股權(quán)合作的方式，在自有品牌方面獲得更多話語權(quán)。

中糧7000萬元“叫賣”五谷道場品牌

近日，中糧五谷道場食品有限公司以100%股權(quán)及5367萬元債權(quán)再次在北京產(chǎn)權(quán)交易所明碼標(biāo)價出售五谷道場品牌。2009年由中糧集團入主五谷道場，如今7年已過，五谷道場仍未止損。業(yè)內(nèi)人士表示：方便面行業(yè)，近年來漸漸式微，市場容量有限，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為其并不景氣。五谷道場的業(yè)績不夠理想，市場競爭力有限。五谷道場的非油炸方便面仍需時間培育市場和消費者習(xí)慣。

麥當(dāng)勞擬出售日本業(yè)務(wù)33%股份

麥當(dāng)勞正邀請企業(yè)對日本業(yè)務(wù)的大部分股權(quán)進行投標(biāo)。麥當(dāng)勞正嘗試精簡其龐大的全球業(yè)務(wù)，調(diào)整其在中國、韓國和東南亞等市場的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在公司全球最大市場美國面臨連續(xù)第四年業(yè)績下滑之際，首席執(zhí)行官Steve Easterbrook正追求轉(zhuǎn)變，以重振公司業(yè)績。業(yè)內(nèi)人士表示：之所以出售包括中國方面的業(yè)務(wù)，并不是因為業(yè)績差。但不可否認(rèn)的是，為進一步提升業(yè)績，麥當(dāng)勞正在大力發(fā)展數(shù)字化餐廳以及外賣。