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        給水管道工程項(xiàng)目管理研究

        2017-03-08 09:57:14楊海燕宗瑞
        綠色環(huán)保建材 2017年5期
        關(guān)鍵詞:管道工程給水管分包

        楊海燕宗瑞

        1.青島市豐水市政工程有限公司

        2.青島董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)供水有限公司

        給水管道工程項(xiàng)目管理研究

        楊海燕1宗瑞2

        1.青島市豐水市政工程有限公司

        2.青島董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)供水有限公司

        城市給水管道工程項(xiàng)目管理具有單件性、全方位、環(huán)節(jié)多、難度大等特點(diǎn),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目管理貫徹項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段等全方位的項(xiàng)目管理過程,涉及成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、風(fēng)險(xiǎn)、合同管理等環(huán)節(jié),各元素相互聯(lián)系共同影響項(xiàng)目的管理水平和項(xiàng)目的管理目標(biāo),作為項(xiàng)目管理人員要全面、全方位的進(jìn)行項(xiàng)目管理,才能達(dá)到項(xiàng)目管理的預(yù)期效果,提升項(xiàng)目管理水平。

        給水;管道工程;項(xiàng)目管理;研究

        1 給水管道工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

        進(jìn)度管理包括具體項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、總工期、合同工期、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等時(shí)間節(jié)點(diǎn)的編制和控制,一個(gè)切實(shí)可行結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制的進(jìn)度計(jì)劃能夠起到事倍功半的效果,有利于控制項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),能夠指導(dǎo)實(shí)際施工。項(xiàng)目參建人員要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行關(guān)鍵線路的優(yōu)化,進(jìn)度計(jì)劃的檢查、糾偏、調(diào)整等內(nèi)容,在資源配置、關(guān)鍵線路糾偏,資源優(yōu)化中發(fā)揮專業(yè)特長,力爭以最低的投入,最大的產(chǎn)出,最佳的資源配置中發(fā)揮進(jìn)度管理的最佳作用,保證各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn),確保項(xiàng)目總體進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2 給水管道工程項(xiàng)目成本管理

        全過程成本管理涉及決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段,做好項(xiàng)目的成本管理要嚴(yán)格控制好投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算三算的關(guān)系,嚴(yán)格控制概算超估算,預(yù)算超概算的成本倒掛現(xiàn)象出現(xiàn)。招標(biāo)階段根據(jù)合理低價(jià)的原則,嚴(yán)格低于成本價(jià)單位中標(biāo),保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià),總公司與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同,層層編制成本計(jì)劃的執(zhí)行性文件和考核機(jī)制,簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的分解。公司、項(xiàng)目部要定期、不定期的進(jìn)行考核量化,利用動(dòng)態(tài)控制的原則,加強(qiáng)成本核算、考核機(jī)制等激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性。材料采購及分包選擇要貨比三家,在保證質(zhì)量的前提下,根據(jù)成本最小化原則進(jìn)行成本控制。

        3 給水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

        成熟的建筑施工企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系和各項(xiàng)管理制度齊全,提升全員質(zhì)量意識才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,在管道工程項(xiàng)目開工前制定符合投標(biāo)體系的質(zhì)量保證體系,制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工合同的要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施過程堅(jiān)持方案和技術(shù)交底在先,貫徹落實(shí)樣板制度、三檢制度,制定質(zhì)量目標(biāo),創(chuàng)造合格產(chǎn)品,同時(shí)加大人力、物力、財(cái)力的支持力度保障項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量管理處于可控狀態(tài),杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

        給水管道工程主材管材的采購要符合國家衛(wèi)生飲用水標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格質(zhì)量管理體系認(rèn)證,在主材制造過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,按照材料進(jìn)場后嚴(yán)格驗(yàn)收,見證取樣和平行檢測,確保管材、管件等產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,完善驗(yàn)收流程,結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行考核監(jiān)督,保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

        4 給水管道工程項(xiàng)目采購和分包管理

        嚴(yán)格貫徹落實(shí)資質(zhì)管理制度,對達(dá)到一定投資規(guī)模或重要部位的分項(xiàng)工程要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo),杜絕違法轉(zhuǎn)包、違法分包和勞務(wù)再分包的現(xiàn)象出現(xiàn)。按照總包-專業(yè)分包-勞務(wù)分包的形式開展采購和分包工作。采購和分包占給水管道工程總投資比例的40%以上,為此要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律采取合法的招投標(biāo)形式確認(rèn)材料采購和分包隊(duì)伍,選擇信譽(yù)良好、資質(zhì)條件好、技術(shù)力量過硬的施工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出更好地項(xiàng)目精品工程。

        5 給水管道工程項(xiàng)目安全管理

        給水管道工程安全管理涉及土石方工程、管道安裝工程、機(jī)械操作、施工用電、焊接作業(yè)等內(nèi)容,安全不確定性因素多,為此項(xiàng)目實(shí)施前要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場的具體實(shí)際編制切實(shí)可行的安全技術(shù)較低,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)方案,并組織演練,確保方案的可行性和可操作性。通過安全管理制度、安全培訓(xùn)、安全檢查、事故隱患排查,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,確保安全管理處于健康、可控狀態(tài)。

        6 給水管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

        為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),需要對擬實(shí)施給水管道工程項(xiàng)目所在地政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、匯率變動(dòng)(國際項(xiàng)目)等因素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益、社會效益綜合分析,采用合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)回避等措施達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

        7 給水管道工程項(xiàng)目合同管理

        給水管道工程合同貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,有咨詢合同、施工合同、采購合同、監(jiān)理合同等,項(xiàng)目管理人員要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,結(jié)合國家合同法及相關(guān)法律法規(guī)對合同的合法性、合同的嚴(yán)密性、合同的可行性、合同的履約進(jìn)行審查,提出切實(shí)可行的,彼此接受的合同條款,達(dá)到雙方公開、公平、公正的合作理念,促進(jìn)合同管理趨于格式合同,更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)合同管理的目標(biāo)。

        給水管道工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)、合同等管理環(huán)節(jié)有機(jī)組成了項(xiàng)目管理的全方位載體,必須進(jìn)行有效控制,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,全面、全方位緊密聯(lián)系才能取得良好的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

        [1] 王慧.簡析市政給水管道工程施工的質(zhì)量管理[J].民營科技2016(1):20.

        [2] 何川.項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用分析[J].化工管理,2016(10):21.

        [3] 烏雪峰.淺談業(yè)主在管道施工中如何做好工程項(xiàng)目管理[J].內(nèi)蒙古水利,2016(4):25.

        [4] 蘇永興.給水管道安裝工程施工成本管理的相關(guān)探討[J].門窗,2015(1):20.

        [5] 暢談.應(yīng)張長輸管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國石油大學(xué),2010(11):1.

        [6] 張瑋麟.項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].石化技術(shù),2015(11):28.

        楊海燕(1984—),女,漢族,山東即墨人,青島市豐水市政工程有限公司,本科學(xué)歷,研究方向:工程管理。宗瑞(1982—),男,漢族,山東濟(jì)寧人,青島董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)供水有限公司,本科學(xué)歷,研究方向:工程管理。

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