楊海燕宗瑞

1.青島市豐水市政工程有限公司

2.青島董家口經(jīng)濟區(qū)供水有限公司

給水管道工程項目管理研究

楊海燕1宗瑞2

1.青島市豐水市政工程有限公司

2.青島董家口經(jīng)濟區(qū)供水有限公司

城市給水管道工程項目管理具有單件性、全方位、環(huán)節(jié)多、難度大等特點，是一項復雜的系統(tǒng)工程，項目管理貫徹項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工階段等全方位的項目管理過程，涉及成本、質(zhì)量、進度、安全、風險、合同管理等環(huán)節(jié)，各元素相互聯(lián)系共同影響項目的管理水平和項目的管理目標，作為項目管理人員要全面、全方位的進行項目管理，才能達到項目管理的預期效果，提升項目管理水平。

給水；管道工程；項目管理；研究

1 給水管道工程項目進度管理

進度管理包括具體項目總體進度計劃、分階段進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、總工期、合同工期、網(wǎng)絡圖、橫道圖等時間節(jié)點的編制和控制，一個切實可行結合項目實際編制的進度計劃能夠起到事倍功半的效果，有利于控制項目進度管理目標的實現(xiàn)，能夠指導實際施工。項目參建人員要結合實際情況進行關鍵線路的優(yōu)化，進度計劃的檢查、糾偏、調(diào)整等內(nèi)容，在資源配置、關鍵線路糾偏，資源優(yōu)化中發(fā)揮專業(yè)特長，力爭以最低的投入，最大的產(chǎn)出，最佳的資源配置中發(fā)揮進度管理的最佳作用，保證各階段時間節(jié)點的順利實現(xiàn)，確保項目總體進度管理目標的實現(xiàn)。

2 給水管道工程項目成本管理

全過程成本管理涉及決策階段、設計階段、施工階段、結算階段，做好項目的成本管理要嚴格控制好投資估算、設計概算、施工圖預算三算的關系，嚴格控制概算超估算，預算超概算的成本倒掛現(xiàn)象出現(xiàn)。招標階段根據(jù)合理低價的原則，嚴格低于成本價單位中標，保證工程質(zhì)量。項目實施根據(jù)項目中標價，總公司與項目部簽訂經(jīng)濟承包合同，層層編制成本計劃的執(zhí)行性文件和考核機制，簽訂經(jīng)濟承包責任狀，實現(xiàn)成本管理目標的分解。公司、項目部要定期、不定期的進行考核量化，利用動態(tài)控制的原則，加強成本核算、考核機制等激勵政策調(diào)動全員成本管理的積極性。材料采購及分包選擇要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)成本最小化原則進行成本控制。

3 給水管道工程項目質(zhì)量管理

成熟的建筑施工企業(yè)質(zhì)量認證體系和各項管理制度齊全，提升全員質(zhì)量意識才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，在管道工程項目開工前制定符合投標體系的質(zhì)量保證體系，制定各項質(zhì)量管理制度，嚴格按照設計圖紙、施工質(zhì)量驗收標準、施工合同的要求進行施工和驗收。項目實施過程堅持方案和技術交底在先，貫徹落實樣板制度、三檢制度，制定質(zhì)量目標，創(chuàng)造合格產(chǎn)品，同時加大人力、物力、財力的支持力度保障項目實施中的質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

給水管道工程主材管材的采購要符合國家衛(wèi)生飲用水標準，嚴格質(zhì)量管理體系認證，在主材制造過程進行質(zhì)量監(jiān)管，按照材料進場后嚴格驗收，見證取樣和平行檢測，確保管材、管件等產(chǎn)品符合設計圖紙、國家標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，完善驗收流程，結合經(jīng)濟手段進行考核監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

4 給水管道工程項目采購和分包管理

嚴格貫徹落實資質(zhì)管理制度，對達到一定投資規(guī)?；蛑匾课坏姆猪椆こ桃獓栏駥嵭姓型稑耍沤^違法轉包、違法分包和勞務再分包的現(xiàn)象出現(xiàn)。按照總包-專業(yè)分包-勞務分包的形式開展采購和分包工作。采購和分包占給水管道工程總投資比例的40%以上，為此要嚴格按照行業(yè)標準、國家法律采取合法的招投標形式確認材料采購和分包隊伍，選擇信譽良好、資質(zhì)條件好、技術力量過硬的施工隊伍才能創(chuàng)造出更好地項目精品工程。

5 給水管道工程項目安全管理

給水管道工程安全管理涉及土石方工程、管道安裝工程、機械操作、施工用電、焊接作業(yè)等內(nèi)容，安全不確定性因素多，為此項目實施前要結合設計圖紙及施工現(xiàn)場的具體實際編制切實可行的安全技術較低，危險性較大的分部分項工程編制安全專項方案，并組織演練，確保方案的可行性和可操作性。通過安全管理制度、安全培訓、安全檢查、事故隱患排查，進行動態(tài)控制，確保安全管理處于健康、可控狀態(tài)。

6 給水管道工程項目風險管理

為了實現(xiàn)項目管理目標，需要對擬實施給水管道工程項目所在地政治、經(jīng)濟、環(huán)境、匯率變動（國際項目）等因素進行經(jīng)濟效益、社會效益綜合分析，采用合理的經(jīng)濟指標參數(shù)進行風險管理，通過風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)督、風險回避等措施達到風險管理的目標。

7 給水管道工程項目合同管理

給水管道工程合同貫穿于項目實施的全過程，有咨詢合同、施工合同、采購合同、監(jiān)理合同等，項目管理人員要結合項目實際情況，結合國家合同法及相關法律法規(guī)對合同的合法性、合同的嚴密性、合同的可行性、合同的履約進行審查，提出切實可行的，彼此接受的合同條款，達到雙方公開、公平、公正的合作理念，促進合同管理趨于格式合同，更好地服務項目建設，實現(xiàn)合同管理的目標。

給水管道工程項目管理貫穿于項目實施的全過程，項目進度、質(zhì)量、安全、成本、風險、合同等管理環(huán)節(jié)有機組成了項目管理的全方位載體，必須進行有效控制，進行動態(tài)管理，全面、全方位緊密聯(lián)系才能取得良好的項目管理目標。

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楊海燕（1984—），女，漢族，山東即墨人，青島市豐水市政工程有限公司，本科學歷，研究方向：工程管理。宗瑞（1982—），男，漢族，山東濟寧人，青島董家口經(jīng)濟區(qū)供水有限公司，本科學歷，研究方向：工程管理。