趙合軍

1.河南華鼎建設(shè)工程有限公司

2.身份證號(hào)410926198212230816

現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的運(yùn)用

趙合軍1,2

1.河南華鼎建設(shè)工程有限公司

2.身份證號(hào)410926198212230816

控制工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的應(yīng)盡職責(zé)，在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域迎來(lái)飛速發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，建筑工程企業(yè)正面臨著來(lái)自同行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有不斷提升建筑工程質(zhì)量，切實(shí)節(jié)約施工成本，采用科學(xué)先進(jìn)的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)傳統(tǒng)建筑工程管理及質(zhì)量探討領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理；建筑工程管理；措施

1 引言

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)不斷尋找一條適合自己的科學(xué)化管理道路，然而企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理，良好的施工科學(xué)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，防止施工失誤或不符合規(guī)范所引起的工程造價(jià)提高現(xiàn)象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要以發(fā)展的眼光看待現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題，不斷探索，提高自身的現(xiàn)場(chǎng)施工管理化水平。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的不足之處

2.1 管理制度方面的問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程體量越來(lái)越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)量施工的目標(biāo)，就必須依靠一套行之有效的協(xié)作制度。遺憾的是，我國(guó)建筑工程企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程往往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，還沒(méi)能發(fā)揮出制度的管理作用。我國(guó)建筑工程管理制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，沒(méi)能形成完善的制度管理體系，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域制度應(yīng)用不完善，還沒(méi)有形成規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒(méi)能根據(jù)新情況做出有效調(diào)整，管理制度不適應(yīng)新技術(shù)、不適應(yīng)具體工程的問(wèn)題普遍存在。

2.2 實(shí)際管理過(guò)程較混亂

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)控制上，在現(xiàn)代工程分包制的模式下，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)管不到位的問(wèn)題時(shí)常存在，常常導(dǎo)致建筑工程工地的實(shí)際管理混亂。首先，部分監(jiān)管人員逃避責(zé)任的心態(tài)，導(dǎo)致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問(wèn)題，而且阻礙了工程的正常進(jìn)行秩序。其次，建筑工程管理權(quán)限及職責(zé)分屬不同的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的個(gè)性化管理方式方法施加到一個(gè)工程身上，往往會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間的不協(xié)調(diào)和要求互相抵觸的問(wèn)題。第三，農(nóng)民工仍是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的施工主體，這些實(shí)際施工操作人員的能力水平和理論知識(shí)水平較低，實(shí)際上增加了施工管理的難度，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的施工手段，施工操作隨意問(wèn)題，需要管理人員付出現(xiàn)大的管理精力。

2.3 管理人員履職不到位

首先，我國(guó)建筑工程企業(yè)的用人機(jī)制還存在一些問(wèn)題，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能的人員往往很少充實(shí)在一線施工工地當(dāng)中，造成了實(shí)際缺乏成熟技術(shù)人員和管理人員的問(wèn)題。其次，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度較快，建筑工程施工技術(shù)更新與施工方法改進(jìn)更加頻繁，導(dǎo)致傳統(tǒng)施工管理人員的技術(shù)落伍，無(wú)法適應(yīng)日益快速發(fā)展的新形勢(shì)。第三，還有一些不合格、不稱(chēng)職的建筑工程質(zhì)量管理人員充斥在施工現(xiàn)場(chǎng)，瞎指揮、缺少法律意識(shí)、缺少責(zé)任意識(shí)的問(wèn)題仍然存在，一些違規(guī)操作被主觀性較強(qiáng)或是不負(fù)責(zé)任的行為，致使建筑工程存在人為因素造成的質(zhì)量不過(guò)關(guān)問(wèn)題，實(shí)際上影響了建筑工程管理及質(zhì)量控制效率。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法策略

3.1 優(yōu)化施工的控制方法

①加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn):根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，明確需要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容，比如工程基本安全知識(shí)、突發(fā)事件處理措施等；②建立責(zé)任人員負(fù)責(zé)制度:確定具有權(quán)威的工程負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建安全小組，其主要作用在于定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、材料及設(shè)備的堆放情況進(jìn)行檢查，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，并采取有效措施予以處理；③建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制:對(duì)在工程施工中表現(xiàn)良好的施工人員，予以一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的人員，應(yīng)予以相應(yīng)的懲罰，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，幫助員工樹(shù)立清晰的安全意識(shí)，減少違規(guī)作業(yè)的出現(xiàn)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的順利開(kāi)展。

3.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

盡力為建筑工程施工開(kāi)創(chuàng)良好的環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)人員和部門(mén)的實(shí)際作用，做好相關(guān)工作的銜接。這對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達(dá)到施工質(zhì)量控制目標(biāo)的有效途徑。首先，建立完善科學(xué)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過(guò)程中，能夠積極聽(tīng)取相關(guān)利益方對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)建議，全面提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制的水平。其次，建立完善高效的協(xié)作程序，從客觀上加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中存在問(wèn)題的預(yù)判能力，可以積極利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備模擬建筑工程的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合判斷，力求通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準(zhǔn)備，從而有效減少人為因素對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

3.3 全面提高管理人員的素質(zhì)

只有不斷提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證建筑工管理及工程質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。只有解決管理人員素質(zhì)不足的問(wèn)題，才能保證工程管理的及質(zhì)量控制的高效履行。首先，加強(qiáng)對(duì)管理人員的資質(zhì)審核，為建筑工程安排有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，能執(zhí)行相關(guān)管理制度的監(jiān)督管理人員。其次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)督管理人員必要的崗前培訓(xùn)工作，使監(jiān)管人員明確工程的性質(zhì)，監(jiān)管的要點(diǎn)，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具體要求，從而全面提高監(jiān)管工作人員的水平，使日常監(jiān)管工作有的放矢的進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的日?？己?，建立監(jiān)管人員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使績(jī)效考評(píng)與待遇掛鉤，同時(shí)著重分析監(jiān)管人員的履職情況，對(duì)職責(zé)不到位的監(jiān)管人員予以必要的幫扶教育，切實(shí)督促建筑工程管理人員高效的履行職責(zé)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，作為建筑工程管理人員來(lái)講，需要從各個(gè)方面把握建筑的整體質(zhì)量，特別要注意做好是施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理工作，如此才能從根本上提高建筑施工的整體水平。

［1］孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑科學(xué),2013(32).

［2］張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].工程管理,2013(7).

［3］忻曉穎.施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題種種及對(duì)策分析[J].建筑施工,2016,38(6):14～16.