陳繼武

天津生態(tài)城建設(shè)投資有限公司

建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析

陳繼武

天津生態(tài)城建設(shè)投資有限公司

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，是建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位需要重點(diǎn)管理的一項(xiàng)工作。控制好施工進(jìn)度，可以有效把控工期和工作量，有效推動(dòng)整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且有助于樹立企業(yè)的良好形象。因此，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須做好施工進(jìn)度控制的管理。本文從建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性入手，分析了影響施工進(jìn)度的因素，并為做好施工進(jìn)度控制與管理提出幾點(diǎn)建議，希望能為我國(guó)工程建筑事業(yè)的發(fā)展提供一些理論支持。

建筑工程；施工進(jìn)度；控制與管理；方法

1 引言

建筑工程施工進(jìn)度，是指制定出最佳施工計(jì)劃，在固定工期內(nèi)達(dá)成施工目標(biāo)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要定期檢查施工進(jìn)度，比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工完成情況與施工計(jì)劃存在的差距，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，要及時(shí)討論分析，尋找有效措施加以解決，以免耽誤整個(gè)工程項(xiàng)目的完工。做好施工進(jìn)度的控制與管理工作，是保證工程質(zhì)量和確保工程按時(shí)竣工的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。

2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

2.1 保證建筑工程按時(shí)竣工

在工程進(jìn)行施工之前，建設(shè)單位與施工單位會(huì)約定工程竣工的期限，以此約束施工單位能夠按期交付。在建筑工程施工過(guò)程中，按照施工計(jì)劃保證施工進(jìn)度，做好每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時(shí)修正施工中存在的問(wèn)題，是確保建筑工程按時(shí)完工交付的關(guān)鍵。

2.2 實(shí)現(xiàn)投資效益最大化

建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，并且具有多變性和不穩(wěn)定性[1]，在這一過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或突發(fā)問(wèn)題。對(duì)此，施工方可以通過(guò)加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，減少施工費(fèi)用的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下，使投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2.3 提高建筑工程施工質(zhì)量

保證施工質(zhì)量，是工程建設(shè)的核心要素。為了有效提升建筑工程的施工效率，必須以保證施工質(zhì)量為前提，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，保證整個(gè)建筑工程按時(shí)且保質(zhì)保量完工，同時(shí)還能節(jié)約施工成本。

3 影響施工進(jìn)度的因素分析

3.1 資金因素

投入合理數(shù)量的資金，是保證建筑工程按時(shí)交付且保質(zhì)保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動(dòng)，保證施工所需原材料的供給和施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦資金投入不足或使用不當(dāng)，就會(huì)造成材料短缺、施工無(wú)法進(jìn)行的情況發(fā)生，對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的消極影響。

3.2 人員因素

施工人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于施工進(jìn)度都有著直接影響。施工隊(duì)伍的人員組成往往比較復(fù)雜，人員素質(zhì)也參差不齊，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一些專業(yè)技能不過(guò)硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進(jìn)度，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量。其次，一些施工監(jiān)管人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)，缺乏科學(xué)性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進(jìn)度。除此之外，監(jiān)管部門在進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目審批時(shí)出現(xiàn)延誤，也會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響。

3.3 外界環(huán)境因素

建筑工程施工的很大一部分工作都屬于露天作業(yè)，因此，環(huán)境因素也會(huì)影響到整體施工的進(jìn)程。比如遭遇暴雨、臺(tái)風(fēng)、冰雹等惡劣天氣時(shí)，工程不得不停工，影響施工進(jìn)度。此外，北方地區(qū)因?yàn)榫哂絮r明的季節(jié)性氣候特點(diǎn)，寒冷的冬季無(wú)法正常施工，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3.4 設(shè)備及材料因素

工程建筑施工離不開建筑材料和施工設(shè)備，材料供應(yīng)不足、設(shè)備短缺、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等等因素都會(huì)影響工程的正常施工。比如一些材料采購(gòu)人員，為謀取個(gè)人利益，會(huì)和商家私下勾結(jié)賺取回扣，采購(gòu)劣質(zhì)材料用于施工。如此一來(lái)，不但會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會(huì)造成工程停工或返工，影響施工進(jìn)度，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4 做好施工進(jìn)度控制與管理的方法

4.1 制定控制管理規(guī)范

建筑工程施工監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)自身工作的重要性和必要性有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，提高加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的意識(shí)。制定多級(jí)體系，開展多級(jí)管理[2]，多角度、全方位的開展施工進(jìn)度控制與管理工作。為加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的控制管理規(guī)范，可以有效約束監(jiān)管人員的行為，督促其不斷完善管理體系，做好本職工作，保證施工進(jìn)度。

4.2 細(xì)化施工進(jìn)度

在正式開展施工工作之前，可將施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化分解，根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況和難度的不同，以每個(gè)環(huán)節(jié)為一單元，制定施工進(jìn)度，合理制定施工計(jì)劃。工程施工進(jìn)度的安排，需以工程合同中約定的工期為前提進(jìn)行科學(xué)制定，施工企業(yè)需嚴(yán)格按照合同中的要求，分析實(shí)際施工過(guò)程中可能遇到的難題和狀況，制定操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的施工進(jìn)度安排。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮資金投入、專業(yè)技術(shù)水平等因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，以確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性。進(jìn)入到施工階段之后，監(jiān)管部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃施工。

4.3 做好準(zhǔn)備工作和監(jiān)理控制

在建筑工程開工之前，要依據(jù)實(shí)際情況充分做好準(zhǔn)備工作，比如備齊工程施工時(shí)需要的材料和設(shè)備，做好施工人員的招聘和考核，并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)分析，針對(duì)工程難點(diǎn)提前制定解決方案。其次，聘請(qǐng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為監(jiān)理工程師，把握工程施工的整體工作，在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)積極參與，糾正其中存在的不科學(xué)不合理問(wèn)題；在施工過(guò)程中，督促施工人員按照進(jìn)度計(jì)劃合理安排工作，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，加以糾正，保證工程按時(shí)交付。

4.4 做好人員管理及物資供應(yīng)

在工程開工之前，施工單位應(yīng)去往施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況仔細(xì)核對(duì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。安排施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面提升其專業(yè)技能，一方面加強(qiáng)其對(duì)于施工規(guī)范的掌握，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件，使其將施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等硬性指標(biāo)牢記于心。在物資供應(yīng)方面，按照進(jìn)度計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)備好施工時(shí)需要的材料和設(shè)備，并做好質(zhì)量檢測(cè)，以確保施工開始后能正常使用，不影響進(jìn)度。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的日益加快，工程建設(shè)行業(yè)日益蓬勃。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工企業(yè)，若要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須在保證工程質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度。一旦沒(méi)有做好進(jìn)度計(jì)劃，影響了施工進(jìn)度，耽誤了工程的正常交付，勢(shì)必會(huì)給建設(shè)單位和施工企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的負(fù)面影響。因此，為保證施工進(jìn)度，樹立企業(yè)的良好形象，建設(shè)單位和施工企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)度控制、提升施工效率，使我國(guó)的建筑工程行業(yè)再攀高峰。

[1] 湯大剛.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].建材與裝飾,2015(47):238～238.

[2] 劉季輝.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].建材與裝飾,2016(29).