趙 林

天津電力工程監(jiān)理有限公司

土建工程造價管理現(xiàn)存問題及解決策略

趙 林

天津電力工程監(jiān)理有限公司

現(xiàn)今經(jīng)濟體制愈發(fā)完善，隨之土建工程的發(fā)展也迎來了新的春天，但是這也使土建行業(yè)遇到了新的問題。伴隨著競爭的日益嚴(yán)峻，土建工程的問題也被暴露出來。作為建設(shè)中的重要組成部分的土建工程的造價與土建工程的優(yōu)化管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以要想使土建工程的造價達(dá)到合理避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)就要加強土建工程的優(yōu)化管理，不斷完善工程造價的措施，同時這也有利于土建工程的發(fā)展。興起較晚的土建行業(yè)受到自身發(fā)展的限制，與之相關(guān)的管理措施還不是很完善，而且對于土建行業(yè)來說工程造價方式也處于落后的狀態(tài)。只有將土建工程的造價管理存在的問題及時解決才能使土建工程的投資效益上升。為此文章對土建工程造價中存在的問題進(jìn)行分析，以提出切實可行的管理對策，最大程度上為土建工程造價的進(jìn)步提供支持。

土建工程；造價管理；問題；解決策略

1 土建工程造價管理現(xiàn)存問題

1.1 對工程設(shè)計的重視程度不夠

一般來說，土建工程的造價都會將重心落實到建設(shè)階段的后期或者是土建工程的終極決算階段。正是由于這種習(xí)慣的存在，土建項目前期的設(shè)計階段的工程造價往往就被忽視了，由此導(dǎo)致投資超限現(xiàn)象頻發(fā)。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的項目工程在完工后成本費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了先前計劃范圍導(dǎo)致的。

1.2 企業(yè)土建工程造價控制人員專業(yè)素質(zhì)不高

土建工程造價控制是造價工程控制人員工作的核心，也就是說造價工程控制人員決定了對于土建工程造價估算的精確度。由于受到傳統(tǒng)預(yù)算方式的影響，許多民營建筑企業(yè)的土建工程造價控制人員仍然以定額的方式來實現(xiàn)對于決算和預(yù)算的審核。顯然，這種方式并不能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，它不僅缺乏專業(yè)的經(jīng)濟知識和法律知識，同時也將導(dǎo)致在突發(fā)的賠償或者是反賠償?shù)纫幌盗袉栴}，給土建企業(yè)帶來影響。用這種傳統(tǒng)的方式并不能單獨的解決技術(shù)難題，相反，它還會影響施工部門之間的協(xié)調(diào)。正是造價工程控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不足才使這種難以適應(yīng)時代發(fā)展的工程造價預(yù)算方式仍在使用，引發(fā)土建工程造價控制問題。

1.3 成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重

土建工程內(nèi)部存在的問題與外部原因是在土建工程中導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象頻頻發(fā)生。首先，對于土建工程內(nèi)部來說，土建工程的造價人員與建設(shè)人員并并不能做到及時的溝通與交流。土建工程建設(shè)人員對造價方面的專業(yè)知識十分貧乏，對于控制建造成本的概念并不明確，因循守舊的思想禁錮了新進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在建設(shè)過程之中新技術(shù)無法得到引用就造成了成本的浪費。作為控制工程造價的專業(yè)造價人員在工程建設(shè)當(dāng)中并沒有真正的參與其中，對建設(shè)人員的材料應(yīng)用沒有做到時時監(jiān)管。土建工程的造價人員與建設(shè)人員沒能做到時時協(xié)調(diào)，相互協(xié)作就造成了土建工程預(yù)算漏洞百出的局面。其次，從土建工程的外部原因來看，土建工程在建筑施工的過程中所用到的原材料的價格波動也是使預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)的主要原因之一。

1.4 工程竣工階段存在的問題

對施工工作成果進(jìn)行檢驗與施工造價進(jìn)行核對是工程竣工階段的主要任務(wù)。

但大部分的土建企業(yè)對這項工作并沒有引起足夠的重視，這樣就使得施工的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟利益難以得到保障。不僅如此這也是使賬面核算出現(xiàn)誤差，對資金使用狀況不清，造價控制工作難度增加的原因。

2 土建工程造價管理問題的解決策略

2.1 施工中對各個階段進(jìn)行計價

為解決土建工程造價管理的問題，就要在施工過程中對施工涉及到的各個時期進(jìn)行詳盡的分析，根據(jù)其特點對土建的造價進(jìn)行多次全面的計價工作。受到土建項目的規(guī)模與周期的限制，土建工程的實際施工中對人力物力與財力的需求都十分的龐大。所以，將程建設(shè)成功投入使用所帶來的經(jīng)濟效益考慮到造價當(dāng)中是是十分重要也是十分必要的。一旦出現(xiàn)決策的失誤，由此造成的對土建企業(yè)的經(jīng)濟損失是無法彌補的。綜上所述，以建設(shè)程序為手段的對土建工程不同階段進(jìn)行的造價計價是解決此類問題的必要手段，以此來進(jìn)行合理的造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.2 定期開展培訓(xùn)工作，提升土建工程造價人員專業(yè)素質(zhì)

一個企業(yè)要想使土建工程造價控制工作做好就要進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其造價控制和成本管理的理念不斷進(jìn)行革新，使其造價控制和成本管理適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展的時代。使土建工程造價控制問題出現(xiàn)的重要原因在于工程造價控制人員的專業(yè)素養(yǎng)的欠缺。為此，土建企業(yè)要對工程造價控制人員定期開展培訓(xùn)，不斷豐富其專業(yè)知識，不斷更新其專業(yè)知識。定期組織相關(guān)人員進(jìn)修，豐富知識開拓視野。堅持培養(yǎng)新型人才，招攬專業(yè)素質(zhì)過硬的人才。

2.3 做好土建工程的預(yù)算成本工作

對于土建工程的效益來說，工程造價成本控制是影響效益的關(guān)鍵因素。為控制工程造價成本就要使建設(shè)人員形成節(jié)約成本的意識。為此就要對建設(shè)人員提出要求。對材料使用的具體細(xì)節(jié)做好記錄，例如材料的使用時間及使用到哪里。另外，在采購材料時，要貨比三家，選擇性價比較高的材料，及時對所需要的每種材料的價格進(jìn)行確定，解決好價格波動導(dǎo)致的價格差問題。有控制成本設(shè)計到土建的各個部門，所以各個部門之間要進(jìn)行及時的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)行緊密的合住，將分工進(jìn)行明確，在保證質(zhì)量的情況下確保自身的任務(wù)及時完成。

2.4 工程核驗階段的造價控制工作

最為土建項目工程施工最后階段的竣工階段的主要任務(wù)是對工程的核查與將項目的計劃與實際情況進(jìn)行對比分析及總結(jié)。對已經(jīng)完工的土建項目的計劃施工方案以及對預(yù)算進(jìn)行重新審查，收集資金使用數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，同時，將這些與施工方案進(jìn)行比對，以此作為依據(jù)對施工項目的成果進(jìn)行確定。與此同時，對造價進(jìn)行控制的另外的作用就是可以對建設(shè)過程中的資金使用的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計，以此作為依據(jù)，對下一次的項目施工工作有著參考借鑒的意義。除此之外，造價控制工作會將項目中詳細(xì)的經(jīng)費使用情況與市場的價格進(jìn)行比較，防止虛假瞞報情況的出現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，土建工程的控制工作與土建工程施工有著不可分割的聯(lián)系?，F(xiàn)今，工程造價控制與管理還存在著許多問題，為此，建施工單位要不斷進(jìn)行管理改革，不斷完善與土建工程相關(guān)的法律制度以及法規(guī)體系，以完成監(jiān)督工作。形成良好的土建環(huán)境，有序的市場機制是使土建工程造價管理合理化的重要條件，只有這樣才能使投資效益得以提升。

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