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        土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題及解決策略

        2017-03-08 18:30:33
        綠色環(huán)保建材 2017年2期
        關(guān)鍵詞:土建工程造價(jià)成本

        趙 林

        天津電力工程監(jiān)理有限公司

        土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題及解決策略

        趙 林

        天津電力工程監(jiān)理有限公司

        現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善,隨之土建工程的發(fā)展也迎來了新的春天,但是這也使土建行業(yè)遇到了新的問題。伴隨著競爭的日益嚴(yán)峻,土建工程的問題也被暴露出來。作為建設(shè)中的重要組成部分的土建工程的造價(jià)與土建工程的優(yōu)化管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以要想使土建工程的造價(jià)達(dá)到合理避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)就要加強(qiáng)土建工程的優(yōu)化管理,不斷完善工程造價(jià)的措施,同時(shí)這也有利于土建工程的發(fā)展。興起較晚的土建行業(yè)受到自身發(fā)展的限制,與之相關(guān)的管理措施還不是很完善,而且對(duì)于土建行業(yè)來說工程造價(jià)方式也處于落后的狀態(tài)。只有將土建工程的造價(jià)管理存在的問題及時(shí)解決才能使土建工程的投資效益上升。為此文章對(duì)土建工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行分析,以提出切實(shí)可行的管理對(duì)策,最大程度上為土建工程造價(jià)的進(jìn)步提供支持。

        土建工程;造價(jià)管理;問題;解決策略

        1 土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題

        1.1 對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視程度不夠

        一般來說,土建工程的造價(jià)都會(huì)將重心落實(shí)到建設(shè)階段的后期或者是土建工程的終極決算階段。正是由于這種習(xí)慣的存在,土建項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)往往就被忽視了,由此導(dǎo)致投資超限現(xiàn)象頻發(fā)。更甚,一些效益不好的工程就是由部分的項(xiàng)目工程在完工后成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了先前計(jì)劃范圍導(dǎo)致的。

        1.2 企業(yè)土建工程造價(jià)控制人員專業(yè)素質(zhì)不高

        土建工程造價(jià)控制是造價(jià)工程控制人員工作的核心,也就是說造價(jià)工程控制人員決定了對(duì)于土建工程造價(jià)估算的精確度。由于受到傳統(tǒng)預(yù)算方式的影響,許多民營建筑企業(yè)的土建工程造價(jià)控制人員仍然以定額的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)于決算和預(yù)算的審核。顯然,這種方式并不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展,它不僅缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí),同時(shí)也將導(dǎo)致在突發(fā)的賠償或者是反賠償?shù)纫幌盗袉栴},給土建企業(yè)帶來影響。用這種傳統(tǒng)的方式并不能單獨(dú)的解決技術(shù)難題,相反,它還會(huì)影響施工部門之間的協(xié)調(diào)。正是造價(jià)工程控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不足才使這種難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的工程造價(jià)預(yù)算方式仍在使用,引發(fā)土建工程造價(jià)控制問題。

        1.3 成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重

        土建工程內(nèi)部存在的問題與外部原因是在土建工程中導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象頻頻發(fā)生。首先,對(duì)于土建工程內(nèi)部來說,土建工程的造價(jià)人員與建設(shè)人員并并不能做到及時(shí)的溝通與交流。土建工程建設(shè)人員對(duì)造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)十分貧乏,對(duì)于控制建造成本的概念并不明確,因循守舊的思想禁錮了新進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,在建設(shè)過程之中新技術(shù)無法得到引用就造成了成本的浪費(fèi)。作為控制工程造價(jià)的專業(yè)造價(jià)人員在工程建設(shè)當(dāng)中并沒有真正的參與其中,對(duì)建設(shè)人員的材料應(yīng)用沒有做到時(shí)時(shí)監(jiān)管。土建工程的造價(jià)人員與建設(shè)人員沒能做到時(shí)時(shí)協(xié)調(diào),相互協(xié)作就造成了土建工程預(yù)算漏洞百出的局面。其次,從土建工程的外部原因來看,土建工程在建筑施工的過程中所用到的原材料的價(jià)格波動(dòng)也是使預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)的主要原因之一。

        1.4 工程竣工階段存在的問題

        對(duì)施工工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)與施工造價(jià)進(jìn)行核對(duì)是工程竣工階段的主要任務(wù)。

        但大部分的土建企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作并沒有引起足夠的重視,這樣就使得施工的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益難以得到保障。不僅如此這也是使賬面核算出現(xiàn)誤差,對(duì)資金使用狀況不清,造價(jià)控制工作難度增加的原因。

        2 土建工程造價(jià)管理問題的解決策略

        2.1 施工中對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)

        為解決土建工程造價(jià)管理的問題,就要在施工過程中對(duì)施工涉及到的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行詳盡的分析,根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)土建的造價(jià)進(jìn)行多次全面的計(jì)價(jià)工作。受到土建項(xiàng)目的規(guī)模與周期的限制,土建工程的實(shí)際施工中對(duì)人力物力與財(cái)力的需求都十分的龐大。所以,將程建設(shè)成功投入使用所帶來的經(jīng)濟(jì)效益考慮到造價(jià)當(dāng)中是是十分重要也是十分必要的。一旦出現(xiàn)決策的失誤,由此造成的對(duì)土建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是無法彌補(bǔ)的。綜上所述,以建設(shè)程序?yàn)槭侄蔚膶?duì)土建工程不同階段進(jìn)行的造價(jià)計(jì)價(jià)是解決此類問題的必要手段,以此來進(jìn)行合理的造價(jià),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

        2.2 定期開展培訓(xùn)工作,提升土建工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)

        一個(gè)企業(yè)要想使土建工程造價(jià)控制工作做好就要進(jìn)行學(xué)習(xí),使其造價(jià)控制和成本管理的理念不斷進(jìn)行革新,使其造價(jià)控制和成本管理適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展的時(shí)代。使土建工程造價(jià)控制問題出現(xiàn)的重要原因在于工程造價(jià)控制人員的專業(yè)素養(yǎng)的欠缺。為此,土建企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)控制人員定期開展培訓(xùn),不斷豐富其專業(yè)知識(shí),不斷更新其專業(yè)知識(shí)。定期組織相關(guān)人員進(jìn)修,豐富知識(shí)開拓視野。堅(jiān)持培養(yǎng)新型人才,招攬專業(yè)素質(zhì)過硬的人才。

        2.3 做好土建工程的預(yù)算成本工作

        對(duì)于土建工程的效益來說,工程造價(jià)成本控制是影響效益的關(guān)鍵因素。為控制工程造價(jià)成本就要使建設(shè)人員形成節(jié)約成本的意識(shí)。為此就要對(duì)建設(shè)人員提出要求。對(duì)材料使用的具體細(xì)節(jié)做好記錄,例如材料的使用時(shí)間及使用到哪里。另外,在采購材料時(shí),要貨比三家,選擇性價(jià)比較高的材料,及時(shí)對(duì)所需要的每種材料的價(jià)格進(jìn)行確定,解決好價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的價(jià)格差問題。有控制成本設(shè)計(jì)到土建的各個(gè)部門,所以各個(gè)部門之間要進(jìn)行及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào),進(jìn)行緊密的合住,將分工進(jìn)行明確,在保證質(zhì)量的情況下確保自身的任務(wù)及時(shí)完成。

        2.4 工程核驗(yàn)階段的造價(jià)控制工作

        最為土建項(xiàng)目工程施工最后階段的竣工階段的主要任務(wù)是對(duì)工程的核查與將項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析及總結(jié)。對(duì)已經(jīng)完工的土建項(xiàng)目的計(jì)劃施工方案以及對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新審查,收集資金使用數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,同時(shí),將這些與施工方案進(jìn)行比對(duì),以此作為依據(jù)對(duì)施工項(xiàng)目的成果進(jìn)行確定。與此同時(shí),對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的另外的作用就是可以對(duì)建設(shè)過程中的資金使用的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以此作為依據(jù),對(duì)下一次的項(xiàng)目施工工作有著參考借鑒的意義。除此之外,造價(jià)控制工作會(huì)將項(xiàng)目中詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用情況與市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行比較,防止虛假瞞報(bào)情況的出現(xiàn)。

        3 結(jié)語

        綜上所述,土建工程的控制工作與土建工程施工有著不可分割的聯(lián)系?,F(xiàn)今,工程造價(jià)控制與管理還存在著許多問題,為此,建施工單位要不斷進(jìn)行管理改革,不斷完善與土建工程相關(guān)的法律制度以及法規(guī)體系,以完成監(jiān)督工作。形成良好的土建環(huán)境,有序的市場(chǎng)機(jī)制是使土建工程造價(jià)管理合理化的重要條件,只有這樣才能使投資效益得以提升。

        [1]劉彥麟,劉勇.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及善對(duì)策探討[J].住宅與房地產(chǎn),2016(15):78~83.

        [2]許立功.建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策探析[J].工業(yè)設(shè)計(jì),2015(10):179~185.

        [3]時(shí)忠尉.土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略[J].商品與質(zhì)量,2016(3):289~291.

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