王 棟 馬紅蒼

中石油第二建設(shè)公司 甘肅省 730060

建筑工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避策略

王 棟 馬紅蒼

中石油第二建設(shè)公司 甘肅省 730060

建筑工程項目管理周期較長、風(fēng)險較大，要求樹立牢固的風(fēng)險意識，強化對風(fēng)險的規(guī)避和管理，才能確保全項目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。本文正是基于此，通過分析建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險問題，從提高系統(tǒng)防范能力的視角出發(fā)，優(yōu)化對建筑工程風(fēng)險的多視角綜合控制，提高風(fēng)險應(yīng)對水平和項目管理效益，為建筑工程項目的順利實施厚實根基。

建筑工程；項目管理；風(fēng)險；應(yīng)對策略

1 引言

在社會日益注重企業(yè)安全管理的背景下，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須要加強對建筑工程項目管理中的風(fēng)險進行防范。建筑工程項目管理中的風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，主要是指某些不利因素對項目目標產(chǎn)生負面影響或正面效應(yīng)的不確定性或產(chǎn)生損失的可能性。不確定性是風(fēng)險管理的最大特征，尤其是對于建筑工程項目而言，投資大、周期長、涉及面廣，潛在的風(fēng)險不言而喻，而一旦發(fā)生風(fēng)險，對整個建筑工程項目的影響可能是全局性的。對此，必須要認識識別建筑工程項目管理中存在的各種類型風(fēng)險，并認真做好防范措施，強化對風(fēng)險的管理，方能確保建筑工程項目的順利施工和完工。

2 建筑工程項目管理各個階段的風(fēng)險與識別

建筑工程項目是大型而復(fù)雜的項目，屬于高空作業(yè)、外部作業(yè)，又需要運用到較多大型建筑機械，在項目建設(shè)階段難免存在諸多風(fēng)險因素，且風(fēng)險因素具有客觀性、多樣性、復(fù)雜性的特點，存在于全生命周期中，由此，必須要對建筑工程項目的風(fēng)險因素進行識別，為解決風(fēng)險提供依據(jù)。

2.1 建筑工程項目各階段風(fēng)險的類型分析

在整個建筑工程項目中，可分為可行性研究階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段、交付使用階段等等，在不同的階段都會存在風(fēng)險，需要進行類型分析。首先，在項目可行性研究階段。項目立項之后，在對項目開展前的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和運行條件等的調(diào)查會存在不確定性風(fēng)險；對項目進行可行性研究，需要到實地進行調(diào)研，存在項目選址風(fēng)險；項目可行性報告在審批中存在不通過的風(fēng)險等的。其次，在項目設(shè)計階段。存在人才選擇的風(fēng)險、項目變更的風(fēng)險等。再次，在項目施工階段，主要包括項目的投資(成本)風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、采購風(fēng)險、組織風(fēng)險以及溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險等。最后，在項目交付使用階段，存在質(zhì)量問題返修的風(fēng)險、項目文件移交的風(fēng)險、外包裝修項目及其他項目的風(fēng)險等。

2.2 建筑工程項目各階段風(fēng)險的識別方法

風(fēng)險識別就是要精確找到風(fēng)險的類型，對存在的風(fēng)險的影響和特性進行分析，進而衡量出風(fēng)險的大小，以采取風(fēng)險規(guī)避措施。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。實施風(fēng)險識別的根本目的在于促進建筑工程項目管理的順利開展，避免產(chǎn)生不利的后果。概括而言，風(fēng)險識別的主要方法有：第一、專家調(diào)查法，主要是指聘請建筑項目顧問和專家，對建筑工程項目各個階段尤其是項目施工階段進行調(diào)查，進而識別風(fēng)險。第二、頭腦風(fēng)暴法，主要是在建筑施工階段，常態(tài)性召開建筑工程監(jiān)理例會或施工專題會，大家在會上集思廣益，只發(fā)言不批判不提解決方法，以此來識別施工風(fēng)險，這是風(fēng)險識別中最常用的方法，效果顯著。第三、因果圖法。在建筑施工中經(jīng)常用到這種來尋找造成工程質(zhì)量問題的復(fù)雜原因，比如墻面滲漏問題、屋頂漏水問題等等，主要通過因果畫圖的方式來識別。第四、財務(wù)報表法。通過對財務(wù)報表的查看，來確定某個建筑工程項目管理階段可能存在的損失以及如何規(guī)避這些損失。第五、風(fēng)險調(diào)查法。針對建筑項目工程中存在的政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、施工風(fēng)險等問題，可以從組織、技術(shù)、環(huán)境條件、經(jīng)濟合同等方面來分析可能存在的風(fēng)險。無疑，在一般的建筑項目管理中，都會采用多種風(fēng)險識別的方法，才能有效識別風(fēng)險。但是，無論采用什么樣的方法，都是為了避免風(fēng)險遺漏，以至于出現(xiàn)不利的后果。

3 建設(shè)工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避策略

為了避免潛在的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失，必須要采取風(fēng)險規(guī)避策略。具體而言，風(fēng)險規(guī)避的主要措施包括損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。

3.1 損失控制

損失控制是風(fēng)險管理中最為常見的一種，主要體現(xiàn)為事前、事中和事后控制，強化對風(fēng)險造成的損失的動態(tài)控制。比如，在事前控制中，通過對建筑項目施工的例行檢查，來預(yù)防危險源的產(chǎn)生。在事中控制中，將風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險惡化和擴散，限制風(fēng)險的空間。在事后控制中，迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害，做好風(fēng)險的處理工作，主動快速修復(fù)風(fēng)險造成的損害。在損失控制中，要堅持預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則，根據(jù)不同的風(fēng)險，制定不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保工程順利展開。

3.2 風(fēng)險自留

即是將風(fēng)險留給自己承擔，不予轉(zhuǎn)移，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。包括計劃性自留和非計劃性自留。實施計劃性自留必須要考慮以下條件：別無選擇、期望損失不嚴重、損失可準確預(yù)測、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力、不會成本很大、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。只有符合這些條件的風(fēng)險，可以予以考慮進行風(fēng)險自留。造成企業(yè)實施非計劃性自留的因素：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等?？梢姡怯媱澬燥L(fēng)險自留是下下策，要求企業(yè)必須要完善風(fēng)險管理。

3.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，顧名思義，就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他利益相關(guān)方，以保護自身的利益實現(xiàn)。主要包括保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移。保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是在出現(xiàn)傷害之后，通過向保險工程索賠，以減少承包商的風(fēng)險負擔，增強其抗風(fēng)險的能力。非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到工程其他承包方，比如墻體滲漏的問題，就根據(jù)合同的條款要求承包方進行賠付。在建筑工程項目中，出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險問題屢見不鮮，對于企業(yè)來說，要學(xué)會利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式來分擔風(fēng)險。

4 結(jié)語

風(fēng)險識別與防范是建筑工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何識別風(fēng)險并采用有效的防范對策是建筑企業(yè)開展風(fēng)險管理的具體體現(xiàn)。對此，在以人為本理念實已深入人心的當下，必須要積極做好建筑工程項目管理的風(fēng)險識別和風(fēng)險規(guī)避工作，加強對風(fēng)險的研究并在項目實施各個階段進行推廣運用，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，更促進了建筑工程項目管理方法的進步。

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[3]邢君.工程項目管理中風(fēng)險管理的實施應(yīng)用[J].四川建材,2013(6):259～260.