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        建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析

        2017-03-08 18:30:33
        綠色環(huán)保建材 2017年2期
        關鍵詞:施工人員管理工作建筑工程

        楊 婷

        陜西益友工程造價咨詢事務所有限公司

        建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析

        楊 婷

        陜西益友工程造價咨詢事務所有限公司

        建筑業(yè)工期延誤、材料供給不足、質量不合格等問題頻繁發(fā)生,導致建筑工程管理工作的難度逐漸增加。為了有效改善建筑工程安全質量問題,本文首先分析建筑工程管理工作的內容,其次闡述建筑工程管理工作現狀,最后對工程管理工作提出幾點意見,意在促進建筑工程管理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        建筑工程;管理;常見問題;對策

        1 引言

        城市化進程的加快,促使各類建筑項目得以涌現,同時行業(yè)競爭力的加劇,使企業(yè)發(fā)展受到嚴重威脅。各企業(yè)若要實現長遠發(fā)展,則應從自身的角度出發(fā),通過對施工進度、施工質量、施工安全進行有效控制,保障建筑工程管理工作順利開展。

        2 建筑工程管理工作的內容

        首先,施工方案優(yōu)化。施工方案合理性、完善性、科學性是確保工程進度的關鍵,更是建筑工程管理的前提。對此施工方案設計人員不僅需對施工質量、施工成本進行考究,還應從項目工期的角度,對其進行合理確定,避免施工流程過于繁瑣,延長項目建設周期。

        其次,強化生產管理。各項建筑項目工程的建設,均需要生產要素的參與,若因生產要素配置不合理,則不僅會延誤工期,還會在一定程度上使施工質量得不到保障。因此應在建筑工程管理工作中,對生產要素進行合理調配,以此確保項目工程順利的開展。

        再次,采用分工制度。建筑工程進度控制、安全管理、質量強化均屬于跟蹤管理的范疇,建筑單位為了對各環(huán)節(jié)嚴格化控制,則可通過工程內容細化、分工管理的方式,將施工責任落實至各個施工人員,從而提升施工人員崗位責任感,加之激勵制度的運用,可全面調動人員積極性,使其為建筑單位經濟效益的提升作出重要貢獻。

        最后,環(huán)境作為影響建筑工程管理質量不可控因素。例如:在雨天,針對工期相對較緩的項目,可停止施工;若工期較趕的項目,需采用簡易帳篷搭建的方式,開展項目建設,在此環(huán)境下,對建筑工程整體施工進度造成影響。

        3 建筑工程管理現狀

        3.1 “霸權思想”

        改革開放以來,國內經濟發(fā)展良好,為貫徹落實國民經濟、生活水平全面提高的目的,注重“十三五”規(guī)劃綱要的部署,以此實現國內經濟持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。基于此,國內各行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇,如建筑業(yè)的涌現。然而,隨著建筑項目的增多,建筑單位承攬和獨霸思想的產生,導致建筑市場秩序不穩(wěn),逐漸加大建筑管理工作的難度。產生該種現象的原因為:建筑企業(yè)過于注重自身經濟效益,將過多的精力與時間集中于項目承攬工作中,從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視,致使工程安全事故頻繁發(fā)生。

        3.2 形式化成本管理

        建筑工程管理工作存在的價值:對施工成本、施工質量、施工安全予以有效控制,其中施工成本更是作為工程管理的關鍵環(huán)節(jié)。在實際施工成本管理工作中,常通過形式化成本核算的方式,即利用管理人員“心中有數”核算原則,未對標準規(guī)劃制度進行設定,從而在施工成本核算階段,出現成本過低或過高的現象。除此之外,施工成本管理應遵循“量價分離”原則,即通過成本細分與成本對比的方式,提高施工成本預算與核算結果的規(guī)范性、科學性優(yōu)勢。

        3.3 項目資金不足

        持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、“十三五”規(guī)劃等政策的提出,促使國內建筑業(yè)得到快速發(fā)展,與此同時,各企業(yè)間競爭力也在逐漸加大。惡性競標、合同不規(guī)范等狀況的出現,導致建筑單位貸款施工、墊付施工現象尤為明顯,從而造成建筑工程管理、設備租賃費、材料費與人工費難以得到有效保障,在此背景下,各建筑單位間債務問題屢見不鮮。其原因在于:物價的增長,建筑單位為了確保工程質量與自身效益,通過分包的方式,將工程項目進行拆分,從而增加工程成本結算管理工作的難度,導致建筑單位項目資金無法收付。

        4 建筑工程管理有效途徑

        4.1 完善管理體系

        針對建筑工程管理工作,不應局限于制度層面的質量管理,還應從思想和組織等角度,通過對管理制度的完善,強化工程現場監(jiān)管工作的重要性。其中,關于建筑工程管理制度體系的完善,應從建筑單位自身的角度出發(fā),利用管理職責細化的方式,將管理責任落實于各個管理者;對工程管理違規(guī)行為予以嚴格管理,實現現場規(guī)范化管理的目的;人員變更、項目變更等問題,需在施工檔案中詳細記錄,并制定健全的變更制度,對變更工作進行實時跟進,避免建筑工程進度停滯情況的發(fā)生。

        4.2 強化安全管理

        安全管理作為建筑工程管理的核心內容,可選用合理方案進行施工,降低安全事故的發(fā)生概率。首先,以安全管理制度為參考,通過施工條例的建立與完善,對施工流程予以規(guī)范化管理,從而確保施工人員人身安全。其次,構建安全稽查小組,采用定期或不定期工程現場安全措施、安全隱患檢查與排查的方式,針對其中存在的安全問題予以解決;并對施工人員的不規(guī)范行為進行糾正;定期開展人員安全教育工作,促進施工人員安全意識的提升,使其能夠在安全事故發(fā)生之時,及時采取自主營救措施,除此之外,還可通過安全事故演練,加深施工人員對正確逃生方法的記憶。最后,制定安全追究體系,強化施工人員自身職責的重要性,確保建筑工程管理工作的穩(wěn)定運行。

        4.3 加強質量管理

        對于建筑工程而言,質量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對其實施有效管理。從整體上來看,建筑工程質量管理工作具有復雜性特點,應利用多方配合的方式,如政府部門注重監(jiān)管力度的強化、建筑企業(yè)發(fā)展目標的設定,從而實現對工程質量的控制。前者作為人民服務主體,需對群眾利益予以有效保障;后者需在建筑行業(yè)中不斷提升自身的競爭力。在此背景影響下,建筑工程質量管理,注重對現場控制、材料質量控制等環(huán)節(jié),發(fā)揮群眾優(yōu)勢,對建筑工程實施全方位監(jiān)管。

        5 結束語

        本文通過對建筑工程管理工作的分析,可知進度、質量、安全管理工作對于建筑單位發(fā)展有著重要意義,而制度化與標準化工程管理方向的明確,是確保建筑工程管理質量、水平提升的關鍵,更是建筑單位實現持續(xù)發(fā)展的前提。

        [1]趙華軍.建筑工程管理存在的問題與對策分析[J].工業(yè)b,2015(5):22.

        [2]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材,2015(18):284.

        [3]夏博.建筑工程管理存在的問題及對策分析[J].工程技術:全文版,2016(6):39.

        [4]葉桂昌.對推進綠色建筑工程管理進程中存在的問題與主要對策分析[J].城市建筑,2016(17):124.

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