楊 婷

陜西益友工程造價咨詢事務所有限公司

建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析

楊 婷

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建筑業(yè)工期延誤、材料供給不足、質(zhì)量不合格等問題頻繁發(fā)生，導致建筑工程管理工作的難度逐漸增加。為了有效改善建筑工程安全質(zhì)量問題，本文首先分析建筑工程管理工作的內(nèi)容，其次闡述建筑工程管理工作現(xiàn)狀，最后對工程管理工作提出幾點意見，意在促進建筑工程管理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程；管理；常見問題；對策

1 引言

城市化進程的加快，促使各類建筑項目得以涌現(xiàn)，同時行業(yè)競爭力的加劇，使企業(yè)發(fā)展受到嚴重威脅。各企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展，則應從自身的角度出發(fā)，通過對施工進度、施工質(zhì)量、施工安全進行有效控制，保障建筑工程管理工作順利開展。

2 建筑工程管理工作的內(nèi)容

首先，施工方案優(yōu)化。施工方案合理性、完善性、科學性是確保工程進度的關鍵，更是建筑工程管理的前提。對此施工方案設計人員不僅需對施工質(zhì)量、施工成本進行考究，還應從項目工期的角度，對其進行合理確定，避免施工流程過于繁瑣，延長項目建設周期。

其次，強化生產(chǎn)管理。各項建筑項目工程的建設，均需要生產(chǎn)要素的參與，若因生產(chǎn)要素配置不合理，則不僅會延誤工期，還會在一定程度上使施工質(zhì)量得不到保障。因此應在建筑工程管理工作中，對生產(chǎn)要素進行合理調(diào)配，以此確保項目工程順利的開展。

再次，采用分工制度。建筑工程進度控制、安全管理、質(zhì)量強化均屬于跟蹤管理的范疇，建筑單位為了對各環(huán)節(jié)嚴格化控制，則可通過工程內(nèi)容細化、分工管理的方式，將施工責任落實至各個施工人員，從而提升施工人員崗位責任感，加之激勵制度的運用，可全面調(diào)動人員積極性，使其為建筑單位經(jīng)濟效益的提升作出重要貢獻。

最后，環(huán)境作為影響建筑工程管理質(zhì)量不可控因素。例如：在雨天，針對工期相對較緩的項目，可停止施工；若工期較趕的項目，需采用簡易帳篷搭建的方式，開展項目建設，在此環(huán)境下，對建筑工程整體施工進度造成影響。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 “霸權(quán)思想”

改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展良好，為貫徹落實國民經(jīng)濟、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”規(guī)劃綱要的部署，以此實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。基于此，國內(nèi)各行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，如建筑業(yè)的涌現(xiàn)。然而，隨著建筑項目的增多，建筑單位承攬和獨霸思想的產(chǎn)生，導致建筑市場秩序不穩(wěn)，逐漸加大建筑管理工作的難度。產(chǎn)生該種現(xiàn)象的原因為：建筑企業(yè)過于注重自身經(jīng)濟效益，將過多的精力與時間集中于項目承攬工作中，從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視，致使工程安全事故頻繁發(fā)生。

3.2 形式化成本管理

建筑工程管理工作存在的價值：對施工成本、施工質(zhì)量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作為工程管理的關鍵環(huán)節(jié)。在實際施工成本管理工作中，常通過形式化成本核算的方式，即利用管理人員“心中有數(shù)”核算原則，未對標準規(guī)劃制度進行設定，從而在施工成本核算階段，出現(xiàn)成本過低或過高的現(xiàn)象。除此之外，施工成本管理應遵循“量價分離”原則，即通過成本細分與成本對比的方式，提高施工成本預算與核算結(jié)果的規(guī)范性、科學性優(yōu)勢。

3.3 項目資金不足

持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、“十三五”規(guī)劃等政策的提出，促使國內(nèi)建筑業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時，各企業(yè)間競爭力也在逐漸加大。惡性競標、合同不規(guī)范等狀況的出現(xiàn)，導致建筑單位貸款施工、墊付施工現(xiàn)象尤為明顯，從而造成建筑工程管理、設備租賃費、材料費與人工費難以得到有效保障，在此背景下，各建筑單位間債務問題屢見不鮮。其原因在于：物價的增長，建筑單位為了確保工程質(zhì)量與自身效益，通過分包的方式，將工程項目進行拆分，從而增加工程成本結(jié)算管理工作的難度，導致建筑單位項目資金無法收付。

4 建筑工程管理有效途徑

4.1 完善管理體系

針對建筑工程管理工作，不應局限于制度層面的質(zhì)量管理，還應從思想和組織等角度，通過對管理制度的完善，強化工程現(xiàn)場監(jiān)管工作的重要性。其中，關于建筑工程管理制度體系的完善，應從建筑單位自身的角度出發(fā)，利用管理職責細化的方式，將管理責任落實于各個管理者；對工程管理違規(guī)行為予以嚴格管理，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化管理的目的；人員變更、項目變更等問題，需在施工檔案中詳細記錄，并制定健全的變更制度，對變更工作進行實時跟進，避免建筑工程進度停滯情況的發(fā)生。

4.2 強化安全管理

安全管理作為建筑工程管理的核心內(nèi)容，可選用合理方案進行施工，降低安全事故的發(fā)生概率。首先，以安全管理制度為參考，通過施工條例的建立與完善，對施工流程予以規(guī)范化管理，從而確保施工人員人身安全。其次，構(gòu)建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現(xiàn)場安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對其中存在的安全問題予以解決；并對施工人員的不規(guī)范行為進行糾正；定期開展人員安全教育工作，促進施工人員安全意識的提升，使其能夠在安全事故發(fā)生之時，及時采取自主營救措施，除此之外，還可通過安全事故演練，加深施工人員對正確逃生方法的記憶。最后，制定安全追究體系，強化施工人員自身職責的重要性，確保建筑工程管理工作的穩(wěn)定運行。

4.3 加強質(zhì)量管理

對于建筑工程而言，質(zhì)量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對其實施有效管理。從整體上來看，建筑工程質(zhì)量管理工作具有復雜性特點，應利用多方配合的方式，如政府部門注重監(jiān)管力度的強化、建筑企業(yè)發(fā)展目標的設定，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。前者作為人民服務主體，需對群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業(yè)中不斷提升自身的競爭力。在此背景影響下，建筑工程質(zhì)量管理，注重對現(xiàn)場控制、材料質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，發(fā)揮群眾優(yōu)勢，對建筑工程實施全方位監(jiān)管。

5 結(jié)束語

本文通過對建筑工程管理工作的分析，可知進度、質(zhì)量、安全管理工作對于建筑單位發(fā)展有著重要意義，而制度化與標準化工程管理方向的明確，是確保建筑工程管理質(zhì)量、水平提升的關鍵，更是建筑單位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。

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