高 杰

中鐵十二局第七工程有限公司

建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究

高 杰

中鐵十二局第七工程有限公司

獲取經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)組織存在的基礎(chǔ)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著利潤(rùn)的日益明晰，要想提高收益，只能控制成本。對(duì)此，文章從建筑施工項(xiàng)目成本控制的角度進(jìn)行闡述，通過(guò)分析建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，提出控制建筑施工項(xiàng)目成本的具體措施，為建筑施工企業(yè)組織開展施工項(xiàng)目成本控制工作提供參考，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

成本控制；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目施工

1 引言

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同行業(yè)企業(yè)之間的利潤(rùn)日趨透明，對(duì)此，建筑施工企業(yè)只能通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的方式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2 建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

在我國(guó)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，依然存在眾多問(wèn)題，進(jìn)而影響施工項(xiàng)目成本控制的效果。

2.1 缺乏合同意識(shí)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施控制，管理、控制建筑施工項(xiàng)目合同是關(guān)鍵。但是，一些建筑施工企業(yè)普遍缺乏合同意識(shí)，進(jìn)而在一定程度上影響了成本控制的效果。從實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目合同內(nèi)容主要涉及施工項(xiàng)目的規(guī)定和要求、施工工期等。如果施工企業(yè)忽視了合同管理的內(nèi)容，那么將會(huì)給后續(xù)施工埋下安全隱患，甚至造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 組織管理體系不完善

對(duì)于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式組織管理建筑施工項(xiàng)目。但是，在成本管理意識(shí)方面，一些項(xiàng)目施工經(jīng)理普遍存在嚴(yán)重的不足，甚至在編制項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，根本沒有對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，或者沒有控制項(xiàng)目施工成本的意識(shí)，甚至一味地注重施工利潤(rùn)，忽視了成本開支，在實(shí)際施工過(guò)程中，沒有全面貫徹落實(shí)成本管理工作。另外，由于缺乏完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致費(fèi)用開支沒有參照標(biāo)準(zhǔn)、用工缺乏定量考核，以及領(lǐng)料缺乏約束等，進(jìn)而在一定程度上難以有效控制項(xiàng)目施工成本，進(jìn)一步降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 質(zhì)量成本管理落后

對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)在成本控制人員素質(zhì)方面要求比較高，尤其那些資金實(shí)力較為薄弱的建筑施工企業(yè)，由于無(wú)法在施工機(jī)械設(shè)備、施工人才等方面給予更多的資金支持，在一定程度上影響了施工材料的實(shí)際利用率，進(jìn)而難以對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。另外，在建筑工程施工方案優(yōu)化方面，如果沒有專業(yè)的施工人員做支撐，就會(huì)無(wú)法解決施工人員、施工材料的浪費(fèi)問(wèn)題，再加上一些建筑施工企業(yè)沒有給予重視，甚至一味地加快施工進(jìn)度追趕工期等，都會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加。

3 控制建筑施工項(xiàng)目成本的具體措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要采取措施，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，以此提高項(xiàng)目收益。

3.1 對(duì)施工項(xiàng)目合同加強(qiáng)管理

建筑施工企業(yè)要想對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格規(guī)范的合同標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)合同中涉及的相關(guān)條款內(nèi)容進(jìn)行完善，在一定程度上確保合同條款的清晰性、嚴(yán)謹(jǐn)性，防止項(xiàng)目合同出現(xiàn)紕漏。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制。另外，對(duì)于建筑工程合同中涉及的技術(shù)方案，需要做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證工作，從根本上確保施工方案的科學(xué)性、合理性。在施工過(guò)程中，充分采用先進(jìn)的施工材料、施工設(shè)備，以及施工工藝等，進(jìn)一步降低項(xiàng)目工程施工成本，將工程項(xiàng)目成本控制在最低限度，以此提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善項(xiàng)目組織管理體系

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了激發(fā)全體員工控制項(xiàng)目成本的積極性，需要在企業(yè)內(nèi)部引入內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。在施工人員、施工材料，以及機(jī)械設(shè)備等方面，由于建筑工程項(xiàng)目要求比較高，在這種情況下，為了有效控制工程項(xiàng)目管理成本，需要對(duì)涉及工程項(xiàng)目的資源進(jìn)行整合，充分挖掘資源的價(jià)值。建立完善的生產(chǎn)管理體系，例如，在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書對(duì)雙方的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確，通過(guò)單獨(dú)核算制的方式降低施工成本，或者建立質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格遵守規(guī)定，全面落實(shí)成本管理機(jī)制，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，可以探索新的成本管理模式，降低建筑施工企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效控制工程項(xiàng)目的成本，需要制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目施工方案，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短施工周期，降低項(xiàng)目施工成本。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以采用先進(jìn)的施工工藝、施工材料和機(jī)械設(shè)備等，以此提高施工效率，減少施工中的各項(xiàng)開支，有效控制施工成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

與其他項(xiàng)目相比，建筑施工項(xiàng)目存在自身的特殊性（工程項(xiàng)目不可逆），并且施工周期長(zhǎng)、環(huán)境惡劣，無(wú)形中增加了項(xiàng)目施工成本控制的難度。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要采取措施，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目合同加強(qiáng)管理、完善施工項(xiàng)目管理體系等，以此降低工程項(xiàng)目施工成本，進(jìn)而在一定程度上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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