楊萬(wàn)杰

福建新日建設(shè)工程有限公司

淺談市政道路橋梁項(xiàng)目施工的管理

楊萬(wàn)杰

福建新日建設(shè)工程有限公司

最近幾年，我國(guó)交通行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，市政道路橋梁工程得到了大量興建。由于市政道路橋梁的施工環(huán)境較為負(fù)復(fù)雜，存在諸多的影響因素，直接影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量及其安全，對(duì)此，施工企業(yè)及相關(guān)人員必須要加大施工管理力度，采取有效的施工管理措施，從而延長(zhǎng)市政道路橋梁的使用壽命。本文主要分析了市政道路橋梁項(xiàng)目施工管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了有效的施工管理措施，以供有關(guān)人士參考。

市政道路橋梁；項(xiàng)目施工；管理

1 引言

由于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市中的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施得到了完善，我國(guó)市政道路橋梁工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，與此同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量以及安全提出了更高的要求。在對(duì)市政道路橋梁進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要做好相關(guān)的管理工作，對(duì)材料、設(shè)備以及人力資源等進(jìn)行合理分配，對(duì)于施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要在最短的時(shí)間內(nèi)予以解決，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減少安全問(wèn)題的出現(xiàn)，避免給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

2 市政道路橋梁項(xiàng)目施工管理存在主要問(wèn)題

2.1 市政道路橋梁項(xiàng)目施工技術(shù)資料沒(méi)有得到科學(xué)管理

市政道路橋梁項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理水平不足，也是當(dāng)前我國(guó)交通行業(yè)的重要問(wèn)題。資料管理是技術(shù)管理體系中的重要部分，對(duì)市政道路橋梁項(xiàng)目施工資料進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理，能夠?yàn)槭姓缆窐蛄喉?xiàng)目的順利完成節(jié)省一定的人員耗費(fèi)。在具體的施工過(guò)程中，將相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行保存與管理，是高效管理團(tuán)隊(duì)必不可缺的一部分。市政道路橋梁項(xiàng)目資料包括施工方案、施工圖紙、施工日志、資金走向以及竣工驗(yàn)收等重要資料，這些資料貫穿于整個(gè)施工工程的全過(guò)程。但是，在具體的施工中，由于管理人員的工作能力有限，或者管理方式等問(wèn)題，導(dǎo)致技術(shù)資料沒(méi)有得到妥善保管。施工工程涉及到的資料比較多，也比較復(fù)雜，要想對(duì)其進(jìn)行有效整合與保存，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，許多施工團(tuán)隊(duì)由于人員不足等也容易導(dǎo)致這部分工作的不到位。

2.2 安全問(wèn)題

最近幾年，國(guó)家大力提倡安全生產(chǎn)以及文明施工，在市政道路橋梁項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，安全問(wèn)題層出不窮，引發(fā)安全事故的出現(xiàn)。究其原因主要包含以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)較為薄弱，思想上沒(méi)有足夠的重視；第二，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，比如施工材料不符合要求、施工人員行為不規(guī)范等，引發(fā)安全問(wèn)題的出現(xiàn)；第三，安全投入不夠。不能及時(shí)更新技術(shù)以及設(shè)備，以至于安全事故的出現(xiàn)。

3 市政道路橋梁項(xiàng)目施工管理策略

3.1 加強(qiáng)市政道路橋梁項(xiàng)目技術(shù)資料的管理

從市政道路橋梁項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程來(lái)看，建筑技術(shù)資料的管理同樣起著重要的作用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理，能夠?yàn)槭┕け４嬉欢ǖ睦碚搮⒖迹@些數(shù)據(jù)資料能夠?yàn)槭┕すこ痰募夹g(shù)管理提供一定的參考價(jià)值。市政道路橋梁項(xiàng)目施工企業(yè)可在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)這部分工作的強(qiáng)調(diào)，可構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，將各個(gè)管理人員的管理任務(wù)落實(shí)到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時(shí)，還可加強(qiáng)對(duì)這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實(shí)施，同時(shí)督促技術(shù)資料能夠及時(shí)得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強(qiáng)對(duì)全體管理人員對(duì)技術(shù)資料重要性的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)化管理人員的技術(shù)資料管理的力度。技術(shù)資料管理的加強(qiáng)，能夠?yàn)楣こ碳夹g(shù)管理提供一定的理論支持，為市政道路橋梁項(xiàng)目的順利完工起到一定的促進(jìn)作用。

3.2 注重安全管理

首先，大力培養(yǎng)施工人員以及管理人員的安全意識(shí)。施工人員需要按按照安全制度進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)管理人員需要做好監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政道路橋梁施工過(guò)程中存在的安全隱患及問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行解決，避免造成嚴(yán)重的后果。還要加大對(duì)施工管理人員的安全培訓(xùn)力度，掌握防范安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。除此之外，還要加大安全投入力度，完善安全安全防護(hù)設(shè)施，比如安全帽、安全網(wǎng)以及消防滅火器材等，進(jìn)而保證安全管理工作的全面落實(shí)。

3.3 科學(xué)的控制施工成本

市政道路橋梁項(xiàng)目施工企業(yè)要想將自身的社會(huì)效益最大程度的發(fā)揮，就要通過(guò)構(gòu)建合理的運(yùn)營(yíng)體制、科學(xué)的管理手段等來(lái)盡可能降低市政道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工的成本，很多市政道路橋梁項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，嚴(yán)格控制預(yù)算，通過(guò)科學(xué)的管理手段盡可能拉近預(yù)算與決算之間存在的差額。加強(qiáng)對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)以及材料使用等方面的管理，深入研究各類(lèi)原材料在市場(chǎng)上的價(jià)格變化趨勢(shì)，控制好成本預(yù)算，絕大程度上提高材料在市政道路橋梁工程施工的整體使用率。定期統(tǒng)計(jì)成本支出及完工的工程量，研究并分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，合理規(guī)劃后續(xù)工程的成本管理工作。

3.4 市政道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理

為了使市政道路橋梁項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，施工單位需要根據(jù)實(shí)際需求合理安排施工內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而保證施工企業(yè)具備良好的信譽(yù)。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，容易受到諸多因素的影響，給施工進(jìn)度造成一定的阻礙作用。對(duì)此，項(xiàng)目施工管理人員需要進(jìn)行綜合考慮，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃表，明確各種材料、設(shè)備的使用情況，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。還要對(duì)施工進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并采取有效措施予以解決，避免延誤工期。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市政道路橋梁工程中，開(kāi)展施工管理工作至關(guān)重要。由于交通行業(yè)的不斷發(fā)展，交通壓力也隨之增大，因此，必須要做好市政道路橋梁項(xiàng)目施工管理控制工作，只有從技術(shù)資料、安全、成本、進(jìn)度等多個(gè)方面入手，才能保證市政道路橋項(xiàng)目能順利完工，最終促進(jìn)我國(guó)交通行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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