朱 奇

江蘇東方路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司

高速公路材料管理探析

朱 奇

江蘇東方路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司

高速公路的建設(shè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一大動(dòng)力，而在高速公路的施工過程中，物資材料的管理在工程實(shí)施的過程中占有舉足輕重的作用，材料的成本，運(yùn)輸過程的管理，以及對(duì)全局的控制，都對(duì)高速公路材料管理有著重要的影響。

高速公路；材料管理；材料成本

1 前言

我國(guó)高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)了交通行業(yè)的穩(wěn)固向前，是物流行業(yè)的一大重要組成部分，而對(duì)高速公路材料的管理，可以優(yōu)化高速公路的內(nèi)部管理制度，達(dá)到節(jié)約施工成本，降低材料的消耗，浪費(fèi)的目的。在高速公路施工的成本預(yù)算中，約60%用于材料的支出，管理好高速公路的施工材料，才能高效的完成工程建設(shè)任務(wù)。

2 高速公路材料管理范疇

高速公路由于其材料種類眾多，主要材料：包括金屬材料、木材、水泥、砂石料、混凝土外加劑、燃油、石灰、瀝青等。小型機(jī)具：?jiǎn)稳嘶螂p人可手持操作的機(jī)具或工具，如：電焊機(jī)、鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、磨光機(jī)、手持式電鉆、電機(jī)、水泵等。其他輔助材料：五金、交電及辦公后勤日雜設(shè)備材料。

3 建立材料管理部門

材料管理在高速公路建設(shè)中占有很大比重，因此，建立材料管理部門尤為重要，由材料管理負(fù)責(zé)人處理日常的材料管理事物，擬定合理的材料管理規(guī)章，通過一切可行的方法，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，達(dá)到節(jié)約成本支出，高效完成高速公路建設(shè)的目的。

4 合理控制材料預(yù)算

在施工前，對(duì)建設(shè)工程所需要的材料數(shù)量進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，同時(shí)要注意盡可能的不超過投標(biāo)文件所列出的材料數(shù)量，如有超出的材料要獨(dú)立標(biāo)注，交給相關(guān)人員進(jìn)行審批，結(jié)合所有材料文件，對(duì)物資材料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。在項(xiàng)目的預(yù)算過程中，要對(duì)工程所需要的材料進(jìn)行按月編制，并根據(jù)施工時(shí)間長(zhǎng)短，預(yù)算出各個(gè)編制所需要的使用的耗材，合理規(guī)劃材料的使用。對(duì)于日雜材料，小型工具等其他材料也要進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)需要使用的材料數(shù)量等做出相關(guān)的采購(gòu)報(bào)告，以便相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。

5 材料管理的重點(diǎn)

5.1 加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

材料采購(gòu)是材料管理的重中之重，在采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)以次充好，虛假抬價(jià)等現(xiàn)象需要相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督，從而規(guī)范采購(gòu)行為。對(duì)所需要的材料，要從材料價(jià)格，質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，可從材料質(zhì)量，價(jià)格，運(yùn)輸?shù)木嚯x，付款方式，交貨時(shí)間，廠家的信譽(yù)度等方面進(jìn)行監(jiān)查，同時(shí)還要進(jìn)行成本的核算。在實(shí)際采購(gòu)中，要和有信譽(yù)的材料廠家建立友好的合作關(guān)系。要避免材料采購(gòu)的工作人員對(duì)材料不了解這一缺陷，減少不必要的人為損失。采用貨比三家的采購(gòu)形式，綜合對(duì)比各家供貨商，做出合理的選擇。要保證采購(gòu)過程的陽(yáng)光透明，防止暗箱操作等腐敗。在采購(gòu)過程中，要避免產(chǎn)生過多的中間成本，減少材料成本，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工作流程的把控，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

5.2 加強(qiáng)材料入庫(kù)管理

在材料入庫(kù)時(shí)，要建立嚴(yán)格的入庫(kù)程序和手續(xù)，由兩名以上人員在場(chǎng)做好驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量、數(shù)目、材料資料等正確無誤。

數(shù)量關(guān)，對(duì)入場(chǎng)材料數(shù)量要與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比較，按照采購(gòu)計(jì)劃查收，大批材料要按照合同驗(yàn)收，無合同不給予驗(yàn)收。通過重量，體積對(duì)數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，對(duì)材料型號(hào)與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，保證進(jìn)場(chǎng)材料與采購(gòu)合同相符。

質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的外觀質(zhì)量及內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)其產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的要求。對(duì)殘次品，質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不給予驗(yàn)收。只有保證材料的合格，才能促進(jìn)工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程的質(zhì)量。

材料資料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料收取生產(chǎn)合格證、出廠合格證、質(zhì)保書等相關(guān)材質(zhì)證書及發(fā)票，并一一進(jìn)行核對(duì)，防止假冒偽劣產(chǎn)品，保證材料質(zhì)量。

5.3 加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存保管

高速公路的建設(shè)為露天作業(yè)，一般沒有固定的正規(guī)倉(cāng)庫(kù)，因此，在材料入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理員要標(biāo)志清楚各個(gè)類型，品牌，型號(hào)的分類，放置到規(guī)定的區(qū)域。要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清潔，防止材料霉變，生銹，変質(zhì)，防止蟲鼠侵害，要加強(qiáng)材料的防護(hù)，避免材料丟失，変質(zhì)，損害。同時(shí)認(rèn)真登記材料的進(jìn)出庫(kù)記錄，及時(shí)查看材料的庫(kù)存剩余量，對(duì)短缺材料進(jìn)行補(bǔ)充，也要防止材料的積壓，使材料的浪費(fèi)狀況得到改善。

根據(jù)工程運(yùn)作，制定合理的限領(lǐng)制度，材料超出領(lǐng)取范圍要由相關(guān)負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)，并標(biāo)明原因，減少損耗時(shí)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)其合理使用材料，較少浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取制度，不可代領(lǐng)，出庫(kù)材料的丟失由代領(lǐng)人員負(fù)責(zé)。

倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)領(lǐng)取的材料的規(guī)格，數(shù)量一一進(jìn)行核對(duì)，確保各項(xiàng)手續(xù)齊全后方可發(fā)放材料。領(lǐng)取人員要對(duì)材料的外觀，質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)材料合格無誤后辦理領(lǐng)取手續(xù)，保證施工材料的質(zhì)量。材料領(lǐng)取要遵循先進(jìn)先出的制度準(zhǔn)則，減少材料的存放時(shí)間，防止其変質(zhì)損壞等損失，降低材料的損耗。

6 加強(qiáng)對(duì)材料的信息化管理

隨著科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，信息化管理同樣適用于高速公路的施工材料管理上，以往是在各個(gè)環(huán)節(jié)通過書面形式一級(jí)一級(jí)進(jìn)行審核審批的行為，書面行為耗時(shí)長(zhǎng)且工作量大，致使工作效率無法提高，而且無法保證數(shù)據(jù)的可靠性，采用信息化的管理方式，各部門可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審核，簡(jiǎn)化審核的繁瑣過程，較少不必要的勞動(dòng)力，極大的提高工作效率，同時(shí)還能加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)等環(huán)節(jié)的透明度，減少腐敗行為。

7 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)如何加強(qiáng)高速公路的施工材料管理進(jìn)行了探討，對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)，儲(chǔ)存，供應(yīng)等方面的管理的重要性進(jìn)行了分析，使工程制度化管理水平得以提高。同時(shí)對(duì)信息化管理模式取代傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，使材料管理的工作效率得以提高，工作環(huán)節(jié)得以透明，減少腐敗現(xiàn)象滋生。減少工程的項(xiàng)目成本，促進(jìn)工程的順利完成。

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