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        高速公路材料管理探析

        2017-03-08 18:30:33
        綠色環(huán)保建材 2017年2期
        關(guān)鍵詞:高速公路成本材料

        朱 奇

        江蘇東方路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司

        高速公路材料管理探析

        朱 奇

        江蘇東方路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司

        高速公路的建設(shè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一大動(dòng)力,而在高速公路的施工過程中,物資材料的管理在工程實(shí)施的過程中占有舉足輕重的作用,材料的成本,運(yùn)輸過程的管理,以及對(duì)全局的控制,都對(duì)高速公路材料管理有著重要的影響。

        高速公路;材料管理;材料成本

        1 前言

        我國(guó)高速公路建設(shè)的快速發(fā)展,同時(shí)促進(jìn)了交通行業(yè)的穩(wěn)固向前,是物流行業(yè)的一大重要組成部分,而對(duì)高速公路材料的管理,可以優(yōu)化高速公路的內(nèi)部管理制度,達(dá)到節(jié)約施工成本,降低材料的消耗,浪費(fèi)的目的。在高速公路施工的成本預(yù)算中,約60%用于材料的支出,管理好高速公路的施工材料,才能高效的完成工程建設(shè)任務(wù)。

        2 高速公路材料管理范疇

        高速公路由于其材料種類眾多,主要材料:包括金屬材料、木材、水泥、砂石料、混凝土外加劑、燃油、石灰、瀝青等。小型機(jī)具:?jiǎn)稳嘶螂p人可手持操作的機(jī)具或工具,如:電焊機(jī)、鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、磨光機(jī)、手持式電鉆、電機(jī)、水泵等。其他輔助材料:五金、交電及辦公后勤日雜設(shè)備材料。

        3 建立材料管理部門

        材料管理在高速公路建設(shè)中占有很大比重,因此,建立材料管理部門尤為重要,由材料管理負(fù)責(zé)人處理日常的材料管理事物,擬定合理的材料管理規(guī)章,通過一切可行的方法,加強(qiáng)對(duì)材料的管理,達(dá)到節(jié)約成本支出,高效完成高速公路建設(shè)的目的。

        4 合理控制材料預(yù)算

        在施工前,對(duì)建設(shè)工程所需要的材料數(shù)量進(jìn)行評(píng)估預(yù)算,同時(shí)要注意盡可能的不超過投標(biāo)文件所列出的材料數(shù)量,如有超出的材料要獨(dú)立標(biāo)注,交給相關(guān)人員進(jìn)行審批,結(jié)合所有材料文件,對(duì)物資材料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。在項(xiàng)目的預(yù)算過程中,要對(duì)工程所需要的材料進(jìn)行按月編制,并根據(jù)施工時(shí)間長(zhǎng)短,預(yù)算出各個(gè)編制所需要的使用的耗材,合理規(guī)劃材料的使用。對(duì)于日雜材料,小型工具等其他材料也要進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)需要使用的材料數(shù)量等做出相關(guān)的采購(gòu)報(bào)告,以便相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。

        5 材料管理的重點(diǎn)

        5.1 加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

        材料采購(gòu)是材料管理的重中之重,在采購(gòu)過程中,要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,對(duì)以次充好,虛假抬價(jià)等現(xiàn)象需要相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督,從而規(guī)范采購(gòu)行為。對(duì)所需要的材料,要從材料價(jià)格,質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查,可從材料質(zhì)量,價(jià)格,運(yùn)輸?shù)木嚯x,付款方式,交貨時(shí)間,廠家的信譽(yù)度等方面進(jìn)行監(jiān)查,同時(shí)還要進(jìn)行成本的核算。在實(shí)際采購(gòu)中,要和有信譽(yù)的材料廠家建立友好的合作關(guān)系。要避免材料采購(gòu)的工作人員對(duì)材料不了解這一缺陷,減少不必要的人為損失。采用貨比三家的采購(gòu)形式,綜合對(duì)比各家供貨商,做出合理的選擇。要保證采購(gòu)過程的陽(yáng)光透明,防止暗箱操作等腐敗。在采購(gòu)過程中,要避免產(chǎn)生過多的中間成本,減少材料成本,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工作流程的把控,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

        5.2 加強(qiáng)材料入庫(kù)管理

        在材料入庫(kù)時(shí),要建立嚴(yán)格的入庫(kù)程序和手續(xù),由兩名以上人員在場(chǎng)做好驗(yàn)收工作,確保質(zhì)量、數(shù)目、材料資料等正確無誤。

        數(shù)量關(guān),對(duì)入場(chǎng)材料數(shù)量要與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比較,按照采購(gòu)計(jì)劃查收,大批材料要按照合同驗(yàn)收,無合同不給予驗(yàn)收。通過重量,體積對(duì)數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),檢查進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),對(duì)材料型號(hào)與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,保證進(jìn)場(chǎng)材料與采購(gòu)合同相符。

        質(zhì)量關(guān),對(duì)材料的外觀質(zhì)量及內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查,檢驗(yàn)其產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的要求。對(duì)殘次品,質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不給予驗(yàn)收。只有保證材料的合格,才能促進(jìn)工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn),確保工程的質(zhì)量。

        材料資料關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料收取生產(chǎn)合格證、出廠合格證、質(zhì)保書等相關(guān)材質(zhì)證書及發(fā)票,并一一進(jìn)行核對(duì),防止假冒偽劣產(chǎn)品,保證材料質(zhì)量。

        5.3 加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存保管

        高速公路的建設(shè)為露天作業(yè),一般沒有固定的正規(guī)倉(cāng)庫(kù),因此,在材料入庫(kù)時(shí),庫(kù)房管理員要標(biāo)志清楚各個(gè)類型,品牌,型號(hào)的分類,放置到規(guī)定的區(qū)域。要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清潔,防止材料霉變,生銹,変質(zhì),防止蟲鼠侵害,要加強(qiáng)材料的防護(hù),避免材料丟失,変質(zhì),損害。同時(shí)認(rèn)真登記材料的進(jìn)出庫(kù)記錄,及時(shí)查看材料的庫(kù)存剩余量,對(duì)短缺材料進(jìn)行補(bǔ)充,也要防止材料的積壓,使材料的浪費(fèi)狀況得到改善。

        根據(jù)工程運(yùn)作,制定合理的限領(lǐng)制度,材料超出領(lǐng)取范圍要由相關(guān)負(fù)責(zé)人審批確認(rèn),并標(biāo)明原因,減少損耗時(shí)要給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)其合理使用材料,較少浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取制度,不可代領(lǐng),出庫(kù)材料的丟失由代領(lǐng)人員負(fù)責(zé)。

        倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)領(lǐng)取的材料的規(guī)格,數(shù)量一一進(jìn)行核對(duì),確保各項(xiàng)手續(xù)齊全后方可發(fā)放材料。領(lǐng)取人員要對(duì)材料的外觀,質(zhì)量進(jìn)行檢查,確認(rèn)材料合格無誤后辦理領(lǐng)取手續(xù),保證施工材料的質(zhì)量。材料領(lǐng)取要遵循先進(jìn)先出的制度準(zhǔn)則,減少材料的存放時(shí)間,防止其変質(zhì)損壞等損失,降低材料的損耗。

        6 加強(qiáng)對(duì)材料的信息化管理

        隨著科技的進(jìn)步,信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè),信息化管理同樣適用于高速公路的施工材料管理上,以往是在各個(gè)環(huán)節(jié)通過書面形式一級(jí)一級(jí)進(jìn)行審核審批的行為,書面行為耗時(shí)長(zhǎng)且工作量大,致使工作效率無法提高,而且無法保證數(shù)據(jù)的可靠性,采用信息化的管理方式,各部門可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審核,簡(jiǎn)化審核的繁瑣過程,較少不必要的勞動(dòng)力,極大的提高工作效率,同時(shí)還能加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)等環(huán)節(jié)的透明度,減少腐敗行為。

        7 結(jié)語(yǔ)

        本文對(duì)如何加強(qiáng)高速公路的施工材料管理進(jìn)行了探討,對(duì)加強(qiáng)采購(gòu),儲(chǔ)存,供應(yīng)等方面的管理的重要性進(jìn)行了分析,使工程制度化管理水平得以提高。同時(shí)對(duì)信息化管理模式取代傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,使材料管理的工作效率得以提高,工作環(huán)節(jié)得以透明,減少腐敗現(xiàn)象滋生。減少工程的項(xiàng)目成本,促進(jìn)工程的順利完成。

        [1]吳延飛.高速公路施工物資材料管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015(30):187~188.

        [2]徐昭軍.談高速公路建設(shè)中的材料管理[J].路橋工程,2014(4):245.

        [3]袁鈞.高速公路施工物資材料管理分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014(18):54~55.

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