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        基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究

        2017-03-08 13:51:09梁毅
        綠色環(huán)保建材 2017年1期
        關(guān)鍵詞:建筑工程信息化工程

        梁毅

        廣東南方職業(yè)學(xué)院

        基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究

        梁毅

        廣東南方職業(yè)學(xué)院

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,隨著信息化水平的不斷提高,在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中,工程管理信息化也越來普遍,并且受到建筑行業(yè)的高度重視。信息化在工程管理中的不斷應(yīng)用,有效的提高了工程管理的效率,提高了施工的精準(zhǔn)性,同時也提高了建筑工程企業(yè)的市場競爭力。但是,在實際應(yīng)用過程中,由于多種因素的制約,還是存在著很多不足之處,需要有針對性的制定有效的策略,促進(jìn)建筑工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略進(jìn)行研究分析。

        建筑工程;管理信息化;現(xiàn)狀;策略

        1 前言

        隨著信息化的不斷發(fā)展,隨著計算機(jī)技術(shù)在各個行業(yè)中的不斷普及。建筑業(yè)也不例外,從設(shè)計到施工到后期維護(hù)使用等個環(huán)節(jié)的管理工作中,計算機(jī)信息化技術(shù)都起到了非常重要的作用。顯著的提高了相關(guān)管理人員的工作效率,提高了工程質(zhì)量,降低了工程成本,有利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高,從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建筑工程管理信息化已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,但是仍然存在著很多不足之處,需要根據(jù)工程管理的實際,不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新,以求更大的發(fā)展與進(jìn)步。

        2 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

        建筑工程管理信息化,就是在建筑工程管理過程中,通過應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)對施工過程進(jìn)行有效管理。對建筑工程所涉及到的各個方面建立一個信息交流平臺,形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,從而提高建筑工程管理的效率。但是通過對建筑工程管理信息化的目前狀況進(jìn)行分析,還存在著幾個重要問題,具體如下:

        2.1 信息化的認(rèn)識程度不高

        雖然大部分建筑工程企業(yè)都認(rèn)識到了管理信息化的重要性,但是在實際管理工作中,由于相關(guān)管理人員,信息化方面的理論知識還不充分,企業(yè)沒有對管理人員進(jìn)行信息化方進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),再加上專業(yè)的管理人才比較缺乏,致使整體上管理人員對信息化的認(rèn)識程度還比較低,沒有充分了解到信息化對于建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。

        2.2 管理觀念守舊

        目前來看,傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念還沒有得更新,大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規(guī),沒能與時俱進(jìn),創(chuàng)新管理觀念。[1]傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無法滿足工程信息化管理的實際需要,因此,在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

        2.3 建筑工程管理信息化水平較低

        我國的建筑工程管理信息化發(fā)展還處于初級階段,發(fā)展上還不成熟,相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),管理人員的信息化技術(shù)水平都較低,此外,建筑工程管理信息化的實際重視程度也不高。對于建筑工程管理信息化中,所使用的軟件、設(shè)備、技術(shù)、管理人員在實際操作中,還不熟練,無法真正的發(fā)揮信息化的實際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也因此受到了阻礙,因此,發(fā)展水平還較低,需要不斷改進(jìn)。

        3 建筑工程管理信息化的作用

        3.1 有利于降低工程管理成本

        在建筑工程管理信息化中,通過應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對建筑施工的流動性、個別性、復(fù)雜性,進(jìn)行周密的施工組織設(shè)計,促進(jìn)人力、財力、物力的相互協(xié)調(diào)配合,最大限度的發(fā)揮其職能,在資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)中,提高資源的使用效率。同時,能夠有提高施工效率、效縮短工期、降低成本。也有助于最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。

        3.2 有利于提高工程管理水平

        通過對建筑工程進(jìn)行信息化管理,切實發(fā)揮信息、文化,技術(shù)等要素在整個工程項目實施過程中的作用,能夠有效提高管理人員的綜合素質(zhì),提高專業(yè)管理水平。[2]同時結(jié)合工程發(fā)展的實際情況,不斷積累管理經(jīng)驗,培養(yǎng)專業(yè)的工程項目管理負(fù)責(zé)人,從而促進(jìn)工程管理水平的提高。

        3.3 有利于提高工程管理的組織、協(xié)調(diào)能力

        建筑工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,在實際管理中,需要對多個部門的具體工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。管理信息化的發(fā)展,通過采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺,利用先進(jìn)的信息化技術(shù),減少了人為的信息過濾,使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢,各部門的協(xié)調(diào)性不斷提高,工程管理工作開展更加順利,有利于建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        4 促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的策略

        4.1 提高企業(yè)的信息化管理意識

        要想加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè),提高信息化意識是關(guān)鍵。提高信息化意識,是管理信息化得以實施的前提條件。[3]首先,要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部,提高高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識,要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況,根據(jù)市場發(fā)展的動向,認(rèn)識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際,制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實施程序。同時,由高層到普通員工,逐步進(jìn)行宣傳培訓(xùn),使建筑工程企業(yè)內(nèi)部全體人員對信息化的認(rèn)識不斷提高,上下一心,人人重視,才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展。

        4.2 加強(qiáng)建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺的建設(shè)

        建筑工程管理信息化的目的,就是要使企業(yè)始終保持最新的信息來源,從而拓寬市場、降低成本、增加合作機(jī)遇、改善企業(yè)風(fēng)貌,增加企業(yè)的核心競爭力。[4]因此,需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)在信息化管理過程中,建立起信息化系統(tǒng)平臺,這也是為管理人員提供一個交流討論和協(xié)作的平臺,能夠?qū)崿F(xiàn)各個建筑單位,各個管理部門,各個單位層級之間的資源共享,合作交流的機(jī)會增加,管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高,從而降低管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。這對于建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

        4.3 強(qiáng)化工程管理信息化人才隊伍建設(shè)

        企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力就是人才。對于建筑工程行業(yè)來說更是如此。工程管理信息化需要大量的專業(yè)人才,技術(shù)人才。因此,要在管理信息化建設(shè)過程中,根究企業(yè)發(fā)展的實際情況,結(jié)合信息化與管理的雙重發(fā)展需要,培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才,既懂管理又懂技術(shù)。既要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),又要不斷引進(jìn)具備信息化專業(yè)技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)水平較高的人才。在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊伍,進(jìn)而滿足建筑工程管理信息化的實際需要。

        4.4 提高信息化技術(shù)相關(guān)軟件的開發(fā)、應(yīng)用力度

        隨著建筑工程管理信息化的不斷發(fā)展,信息技術(shù)相關(guān)軟件的應(yīng)用必不可少。加強(qiáng)對信息技術(shù)軟件的開發(fā)與應(yīng)用,是提高管理信息化水平的重要途徑。[5]在控制工程進(jìn)度方面,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),應(yīng)用相關(guān)技術(shù)軟件,顯示機(jī)動時間及制約關(guān)系特征,通過控制工程進(jìn)度軟件的應(yīng)用,有效的適應(yīng)工程施工現(xiàn)場的實際情況,從而保證工程進(jìn)度,避免工期延誤。其次,通過開發(fā)應(yīng)用工程質(zhì)量控制軟件,能夠有效處理相關(guān)工程質(zhì)量問題,保證質(zhì)量控制的高質(zhì)高效,從而提高整個工程的施工質(zhì)量。此外,開發(fā)利用施工工藝、技術(shù)控制軟件,能夠有效完成工程建設(shè)的重要設(shè)計,如深基坑的設(shè)計與計算,模板的設(shè)計與計算,工程測量、混凝土施工等方面,有效保證了工藝的質(zhì)量,這對建筑工程的健康發(fā)展具有重要作用,同時能夠進(jìn)一步提高工程管理信息化的水平。

        5 結(jié)論

        綜上所述,隨著信息化發(fā)展程度的加深,在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越大,基于工程管理信息化的現(xiàn)狀,通過對現(xiàn)存問題的不斷分析研究,采取有效的策略不斷強(qiáng)化建筑工程信息化的建設(shè),相信,建筑工程行業(yè)一定能夠取得更大的進(jìn)步。

        [1]譚繼承.大型建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)策略研究[D].石家莊鐵道大學(xué),2015.

        [2]石璽.建筑工程企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及對策研究[J].時代金融,2014(27):102+105.

        [3]葉兆奇.建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].江西建材,2014(09):299.

        [4]王沛.關(guān)于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].科技致富向?qū)?2013(27):41.

        [5]楊芳.建筑工程項目信息化管理的研究[D].天津大學(xué),2013.

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