于鵬

青海時代新能源科技有限公司

企業(yè)計劃與控制提升途徑研究

于鵬

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隨著社會的不斷進步，越來越多的企業(yè)也隨之發(fā)展起來，因此對企業(yè)進行合理和科學的規(guī)劃，制定與時俱進的企業(yè)計劃對企業(yè)發(fā)展來說有著重大的意義。在我國不論規(guī)模大小、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是否相同的企業(yè)通常都會制定好適應(yīng)自身的企業(yè)計劃，如：生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃要考慮到生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)的任務(wù)量，需要對其加以管控，以提高企業(yè)效益。本文就以企業(yè)計劃中的生產(chǎn)計劃和控制進行分析和闡述，并提出幾點有效的企業(yè)控制措施，以便于為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)計劃；生產(chǎn)計劃；控制；方法

1 前言

由于企業(yè)的規(guī)模和類型大不一樣，所以在企業(yè)計劃方面也會大不相同，生產(chǎn)計劃也是如此，但都會依據(jù)市場形勢和企業(yè)的發(fā)展情況來制定適應(yīng)自身的企業(yè)計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃可以按時間的不同劃分為：短期計劃、中期計劃和長期計劃，最長時間可達3年。對企業(yè)的生產(chǎn)進行科學合理的規(guī)劃不僅有助于生產(chǎn)效率的提升，還可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)生產(chǎn)概述

進入二十一世紀，中國的經(jīng)濟體制正在從計劃向市場體制轉(zhuǎn)變，隨著市場的進一步擴大，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，時間要求非常緊，能否滿足用戶急需和產(chǎn)品配套是對企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。而作為企業(yè)管理的首要職能，并以適應(yīng)快速變化的市場需求、降低企業(yè)成本為最終目的，以實現(xiàn)提升企業(yè)競爭實力為最終目標的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作也被擺在了非常重要的位置。改革、夯實現(xiàn)行生產(chǎn)計劃管理機制，強化、創(chuàng)新生產(chǎn)計劃管理新思路、新模式，已成為企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵。以科技創(chuàng)新為動力，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升生產(chǎn)力，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)更快更好地發(fā)展已成為企事業(yè)單位當前的重要任務(wù)。

3 企業(yè)計劃中生產(chǎn)計劃與控制的基礎(chǔ)

3.1 生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)容

一般情況下企業(yè)都會在生產(chǎn)運行之前制定整個年度的生產(chǎn)計劃或詳細計劃，因此，在制定的過程中就要符合“適當”的原則，也就是生產(chǎn)任務(wù)量要適當、生產(chǎn)品質(zhì)指標要適當、留有余地解決相關(guān)問題的時間要適當、經(jīng)濟增長速度要適當，以及風險評估的預測和經(jīng)濟發(fā)展速度要適當?shù)?。另外，還應(yīng)對生產(chǎn)的產(chǎn)品類別、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號以及進程等多項指標進行詳細的分析和規(guī)劃，并與各個相關(guān)部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)的順利進行，為產(chǎn)品的品質(zhì)、進度等提供良好的保障。還應(yīng)對生產(chǎn)進行控制，在全方面管控好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和流程，以便于可以在提高生產(chǎn)進度的同時，保證生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。只有對生產(chǎn)計劃進行科學合理的分析，對其進行嚴格管控，才可以進一步的提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特征

由于生產(chǎn)計劃的制定具有綜合各向信息、生產(chǎn)過程靈活、計劃適當、科學等特點，所以在對企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定前就要考慮多種因素，減小對生產(chǎn)的影響。詳細的來說就是在企業(yè)制定計劃時，要將公司內(nèi)部的各個部門信息進行綜合和整理，既要考慮到企業(yè)以往年度的發(fā)展方向和未來的發(fā)展趨勢，也要綜合社會這個市場大環(huán)境和其他企業(yè)間的競爭力等，將它們綜合在一起進行分析。綜合企業(yè)的自身情況來制定適當?shù)纳a(chǎn)計劃，這樣對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。還要對生產(chǎn)進行全面的綜合性的管控，控制生產(chǎn)節(jié)奏體現(xiàn)出其具有高度協(xié)同的特點，適當?shù)囊雱?chuàng)新方法和技術(shù)開進性控制，實現(xiàn)效率、效益的共同進步。

4 改善企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制的有效方法

4.1 對生產(chǎn)計劃的制定內(nèi)容進行改進和完善

制定的生產(chǎn)計劃越具有科學性、合理性和適用性，就越能夠在生產(chǎn)的過程中發(fā)揮重大的作用。所以，就要對相關(guān)信息進行不斷地深入分析和探索，不斷更新處理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，適當?shù)囊胍恍﹦?chuàng)新型的控制方法和應(yīng)對措施，從而提升生產(chǎn)的科學性和合理性。

4.2 設(shè)立信息共享平臺

生產(chǎn)過程中時刻都離不開生產(chǎn)管理，從細節(jié)和全局的角度出發(fā)去進行生產(chǎn)管理是一個非常有效且使用的方式。想要對生產(chǎn)的全局進行有效、實時的掌握，首先需要的就是建立健全信息共享平臺。在平臺中我們可以隨時隨地的對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的實際情況進行了解和監(jiān)控，通過信息傳遞的方式達到現(xiàn)場的管理和支配。這樣不但可以滿足管理的及時性，還能夠提高管理的工作效率。在進行平臺信息化管理的過程中，還需要根據(jù)實際情況對系統(tǒng)進行維護和更新。通過信息共享，可以更好的將企業(yè)內(nèi)與生產(chǎn)息息相關(guān)的各個部門有效的連接起來，從而達到增強生產(chǎn)管理的效果。

4.3 加強員工技能培訓，提升員工綜合素質(zhì)

人既是生產(chǎn)活動的主體者，也是生產(chǎn)計劃的實施者，所以說想要達到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，就必須要考慮到員工這一重要的因素，要將人員的綜合情況與生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制措施有效的結(jié)合才行。因為企業(yè)中每一位員工所在的崗位不同、職責不同、專業(yè)素質(zhì)能力也是不盡相同，所以企業(yè)要定期的組織員工的技能培訓，不斷的提升他們在專業(yè)技能方面的能力，通過考試等機制檢驗學習的成果和員工自身提升的速度。另外還要不斷的更新設(shè)備、技術(shù)、工藝和理念等，要做到與時俱進，要讓每一為員工都能在提升自身能力的同時掌握新的技術(shù)和工藝，達到最好的契合，最終推動生產(chǎn)力的提升和發(fā)展。

5 總結(jié)

在國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，如果企業(yè)想求的生存和發(fā)展的空間，就一定要不斷的進行創(chuàng)新和改善，生產(chǎn)對于大部分企業(yè)來說都是命脈所在，生產(chǎn)計劃和控制的有效結(jié)合可以為企業(yè)諸如更多的動力和基礎(chǔ)保障，作者就企業(yè)計劃在生產(chǎn)計劃方面的具體內(nèi)容、主要特點、相關(guān)程序進行了詳細的分析，結(jié)合生產(chǎn)控制提出了三個方面的改善措施，希望能夠為提高企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的效率提供建議，也希望能給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來幫助。

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