徐杰

寧波市花木有限公司

基于PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制研究

徐杰

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隨著國家推進生態(tài)文明建設(shè)腳步的不斷加快和人們生活水平的不斷提高，園林工程的建設(shè)速度不斷加快。而為了達到預(yù)想的效果，就需要做好園林施工的質(zhì)量控制。鑒于園林工程的重要性和復(fù)雜性，采用PDCA循環(huán)來控制其施工質(zhì)量將會十分有效。

PDCA循環(huán)；園林工程；施工質(zhì)量

1 PDCA循環(huán)的定義

美國的休哈特被譽為＂統(tǒng)計質(zhì)量控制（S質(zhì)量監(jiān)督）之父＂，他在20世紀(jì)初期提出了統(tǒng)計質(zhì)量的初步概念，而美國的統(tǒng)計學(xué)家戴明博士結(jié)果研究，進一步提出了PDCA循環(huán)，也被稱為＂戴明環(huán)＂。PDCA循環(huán)中每個字母代表一個意思，簡單說也就是計劃、執(zhí)行、檢查和處理。而且這些工作不斷地循環(huán)，而在這個過程中，各企業(yè)的質(zhì)量整體得到了控制。

2 基于PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系的特點

2.1 循環(huán)性

園林工程施工質(zhì)量控制體系引入PDCA循環(huán)，并不是一次性的工作過程，而是園林工程施工過程質(zhì)量控制不斷循環(huán)，在這個循環(huán)中，每一次都能夠解決上一次循環(huán)中被忽視的問題，當(dāng)然，也不排除還有的問題被遺漏掉，不過由于PDCA循環(huán)的不斷循環(huán)，被遺漏的問題總會在某一個循環(huán)中被發(fā)現(xiàn)并解決。隨著園林工程施工質(zhì)量控制中的問題不斷的解決，園林工程施工的質(zhì)量也會隨之不斷提高。而這個PDCA循環(huán)從園林工程施工初期開始，一直會持續(xù)到工程結(jié)束，所以可以有效地控制園林工程施工質(zhì)量。

2.2 動態(tài)性

基于PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系并不是一個靜止循環(huán)的質(zhì)量控制體系，而是會隨著園林工程施工的進度不斷地向前進行循環(huán)，而伴隨著園林工程施工質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)，PDCA循環(huán)會不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且進行解決，也會推動園林工程施工質(zhì)量的不斷向前。也就是說，在園林工程施工質(zhì)量控制體系中，PDCA循環(huán)無限循環(huán)，沒出現(xiàn)一個問題和目標(biāo)，這個循環(huán)就會向前一次，也就不斷地推動園林工程質(zhì)量系統(tǒng)不斷地進步和發(fā)展。

3 基于PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系

3.1 P體系一施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

園林工程施工場地一般都是在室外，而園林施工現(xiàn)場也都是在城市中，周邊會建筑工程、消防以及室外管網(wǎng)等單位。而園林圖紙通常只針對工程本身，沒有其他單位的信息，所以園林施工前期很容易出現(xiàn)沒有和其他相關(guān)單位進行有效的溝通，單方面的進行園林工程施工，而消防設(shè)施和地下管網(wǎng)工程沒有進行施工，這樣會導(dǎo)致園林工程施工進度受到影響，而且很容易發(fā)生施工安全事故。所以，在園林工程施工前期，要對施工圖紙進行完善，與相關(guān)的單位做好有效的溝通，深度分析施工圖紙和質(zhì)量目標(biāo)。具體的措施如下：

（1）項目管理人員質(zhì)量控制。項目管理人員在園林工程施工中占有很重要的位置，對于施工質(zhì)量的控制工作至關(guān)重要，所以，在組建項目部的時候，要任用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)知識熟練、工作經(jīng)驗豐富的項目管理人員，對于項目管理人員的質(zhì)量要嚴(yán)格控制。園林工程是一項比較復(fù)雜的工程，涉及到很多的專業(yè)領(lǐng)域，所以施工現(xiàn)場管理人員必須具備很高的專業(yè)素質(zhì)，這也是園林工程施工工藝對于管理人員的基本要求。優(yōu)秀的項目管理人員可以在施工中提出提高工程質(zhì)量的措施以及降低成本的意見，而且對于現(xiàn)場施工人員能夠做到有效的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和工作積極性，保證施工過程的順利，這也是園林工程施工質(zhì)量控制的保障。

（2）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制。施工材料是園林工程施工的基礎(chǔ)，在園林工程施工質(zhì)量控制中也是非常重要的一部分，而施工圖紙和合同清單中，也對施工材料進行了說明。所以，對于施工材料的質(zhì)量要進行嚴(yán)格的控制，選擇有資質(zhì)的材料供應(yīng)商，前期要求供應(yīng)商提供材料樣品給業(yè)主方，而且要檢測材料樣品的質(zhì)量，如果合格方可驗收。而且材料在使用前要做好防護措施，避免出現(xiàn)損壞的情況，這也是園林工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。

3.2 D體系一園林施工過程中質(zhì)量控制

（1）工序質(zhì)量控制。園林工程施工工序是施工的依據(jù)，施工人員在進行園林工程施工時，要根據(jù)工序要求，分為多個施工小組，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程進行施工操作，這樣才能夠使園林工程施工質(zhì)量得到有效的控制。在這個過程中，施工人員質(zhì)量、材料質(zhì)量、機械設(shè)備質(zhì)量、施工方案質(zhì)量、施工環(huán)境質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的主要因素，所以，要控制要這些主要因素，才能夠使園林施工質(zhì)量免受影響，保證施工工序的有序和穩(wěn)定。

（2）施工細節(jié)質(zhì)量管控制。細節(jié)決定成敗，園林工程施工質(zhì)量控制中，忽略細節(jié)很可能使整體的施工質(zhì)量受到影響，所以，在園林工程施工中，對于細節(jié)質(zhì)量控制一定要加強重視?，F(xiàn)代化的園林施工中，對于細節(jié)非常注重，而很多園林企業(yè)實力不相上下，但是部分企業(yè)對于細節(jié)質(zhì)量控制做的并不到位，所以企業(yè)難以有長久的生機和活力。這其中，細節(jié)質(zhì)量控制并不僅僅指的是制度約束，也包括員工的綜合素質(zhì)等細節(jié)因素。所以，企業(yè)在園林工程施工質(zhì)量控制中，要提高自身的細節(jié)質(zhì)量控制意識，注重施工團隊以及個人的素質(zhì)提高，根據(jù)園林工程的特點，采取相應(yīng)的細節(jié)質(zhì)量控制措施，才能夠使園林工程品質(zhì)有所提升，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3 C體系一施工檢驗及驗收階段的質(zhì)量控制

園林工程施工后期，要進行工程驗收工作，這個過程是園林工程質(zhì)量控制最重要的一道關(guān)卡，其結(jié)果也決定了園林工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且是衡量施工企業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)。所以，對于驗收質(zhì)量控制工作要不斷地完善和加強，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度要貫穿整個工程質(zhì)量檢驗的過程，不能有絲毫的放松。實際上，工程檢驗受到的人為因素影響較大，所以就成為了整個園林工程的短板，而很多施工企業(yè)對于工程質(zhì)檢工作并不重視，檢測方式技術(shù)和設(shè)備都較為落后，檢測人員的素質(zhì)也是參差不齊，所以要不斷地對這些問題進行改進，完善工程檢測工作。

4 結(jié)語

本文從介紹PDCA循環(huán)的定義入手，分析了基于PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系的特點，并提出了基于PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系，以供參考。

[1]孫美芳,顏兵文,喻燕.督導(dǎo)制下PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)建[J].綠色科技,2016(21):1～3.

[2]楊建峰.PDCA循環(huán)在園林工程施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].廣東科技,2011(16):94～95