王德洪 韓耀澤
1.安徽泰格建筑有限公司;2.珠海華發(fā)景龍建設(shè)有限公司
工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施分析
王德洪1韓耀澤2
1.安徽泰格建筑有限公司;2.珠海華發(fā)景龍建設(shè)有限公司
近年來(lái),我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)的發(fā)展也上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。工民建即工業(yè)建筑與民用建筑,它所涉及的范圍廣闊,在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中需要大量人力和物力的參與。為了使工程項(xiàng)目建設(shè)在保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的前提下能順利完成,同時(shí)使項(xiàng)目的投資費(fèi)用能在預(yù)控范圍之內(nèi),就必須對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制。目前,我國(guó)的許多建設(shè)企業(yè)在施工管理方面還存在著許多不完善之處,所以加強(qiáng)施工管理顯得尤為重要,下面詳細(xì)分析施工管理中存在的問(wèn)題以及解決方法。
工民建;施工;問(wèn)題;對(duì)策
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)也起到了一定的促進(jìn)作用,建筑行業(yè)的領(lǐng)域也隨之不斷發(fā)展。但是在建筑市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下,如何將建筑企業(yè)做大做好,在建筑市場(chǎng)中取得優(yōu)異的成績(jī),獨(dú)占鰲頭,成為了眾多建筑企業(yè)需要共同面對(duì)的難題。但是不難發(fā)現(xiàn),要想在眾多建筑企業(yè)中拔得頭籌,都取決于工民建工程施工管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,企業(yè)要從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)工程施工管理,在建筑市場(chǎng)中樹(shù)立良好的形象,獲得良好的口碑,提高行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。
施工技術(shù)非常重要,工程建設(shè)不僅在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮到施工技術(shù),而且在具體的施工階段也要考慮到施工技術(shù)。施工技術(shù)關(guān)乎著設(shè)計(jì)者的意圖能否實(shí)現(xiàn)以及建設(shè)完成后能否達(dá)到預(yù)期的效果。因此,工民建施工過(guò)程中所運(yùn)用技術(shù)的好壞直接決定了建筑物的好壞。盡管目前的土建工程施工對(duì)于施工技術(shù)方面有著詳細(xì)的規(guī)范要求,但是在實(shí)際的操作過(guò)程中,不按照技術(shù)規(guī)范要求準(zhǔn)確施工的情況時(shí)有發(fā)生,要想保證達(dá)到施工技術(shù)指標(biāo)是有一定難度的。土建工程的施工技術(shù)主要有深基坑開(kāi)挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)等,這些技術(shù)指標(biāo)很大程度上決定了建筑的效果。在建設(shè)施工中,要想在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求,就必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和控制。
目前,在整個(gè)建筑行業(yè)中,不管是施工操作人員還是管理人員由于都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)全面、有效的安全培訓(xùn),自身素質(zhì)較低,所以他們都缺乏很好的安全保護(hù)意識(shí),只注重生產(chǎn)而忽視了安全問(wèn)題,并且他們對(duì)法律觀(guān)念和自我保護(hù)意識(shí)還很狹隘。有些企業(yè)新進(jìn)員工在上崗之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好的安全培訓(xùn),不懂安全操作技術(shù)要點(diǎn)、缺乏安全意識(shí),近幾年由此引發(fā)的事故不斷增加。管理部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方案和應(yīng)急方案的實(shí)施也有很多的不完善之處。普遍的安全問(wèn)題就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全責(zé)任不明確、安全管理制度不完善。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全問(wèn)題主要表現(xiàn)在處理“三違”時(shí)大多是罰而不是管、忽視了重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)設(shè)備的管理、缺乏安全設(shè)施建設(shè)。甚至有些企業(yè)建立施工管理制度的目的僅僅只是用來(lái)應(yīng)付檢查而不是用于管理,根本不重視制度的貫徹落實(shí)。
建設(shè)工程施工管理中,在特定的時(shí)間段會(huì)有特定的施工項(xiàng)目和特定的施工程序,這就是施工進(jìn)度控制。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制,有利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。如今,總包和分包現(xiàn)象普遍存在于我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中,在這種情況下,施工進(jìn)度很難達(dá)到計(jì)劃的要求,造成流水線(xiàn)的施工作業(yè)脫節(jié)、延誤。其實(shí),建筑工程的進(jìn)度控制計(jì)算與規(guī)劃在施工組織設(shè)計(jì)中早已有了科學(xué)而合理的安排。在工程施工時(shí)由于很多分包項(xiàng)目的分包并不是很復(fù)雜,因此在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定并沒(méi)有做出明確的規(guī)定,即使及時(shí)修改了合同,很多規(guī)模較小的分包公司也沒(méi)有因延誤工期而按合同規(guī)定做出相應(yīng)的賠償。
建設(shè)工程施工管理系統(tǒng)除了要對(duì)大量的人力、物力、財(cái)力、施工材料以及施工工藝進(jìn)行管理外,還要對(duì)資料進(jìn)行管理。但是依照現(xiàn)時(shí)的建設(shè)施工管理現(xiàn)狀來(lái)看,我們國(guó)家對(duì)資料管理根本就不重視,這就可能會(huì)導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量大幅度下降。有些施工企業(yè)甚至把資料管理工作完全置于一邊,遇到上級(jí)部門(mén)檢查的時(shí)候,就匆匆忙忙地憑借記憶或是其他方式補(bǔ)寫(xiě)短缺的資料,這樣做的后果造成所保存的資料信息不全、信息錯(cuò)誤率很高。
由于工程建設(shè)施工過(guò)程中不單單是一種施工技術(shù)的使用,而是會(huì)牽涉到眾多不同的施工技術(shù)、施工工藝。但是目前我國(guó)施工過(guò)程中所采取的技術(shù)管理方案有很大的局限性,由此看來(lái),建立一個(gè)健全的技術(shù)控制系統(tǒng)已迫在眉睫。建立全方位的的技術(shù)控制系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,它需要通過(guò)現(xiàn)代的先進(jìn)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng),對(duì)地質(zhì)條件、氣候條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等一些能夠影響施工技術(shù)的限制因素進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè),最后在一定的分析和調(diào)整之下最大限度化地實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。在計(jì)算機(jī)上模擬具體的施工過(guò)程,分析其內(nèi)力和位移的預(yù)測(cè)值和實(shí)測(cè)值之間的差距,若相差較大應(yīng)及時(shí)調(diào)整,使之符合設(shè)計(jì)要求。整個(gè)控制體系中,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是重中之重,設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制非常必要,這樣就能夠及時(shí)地指導(dǎo)和控制現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況。
建立科學(xué)合理的安全管理制度以及加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理非常必要。對(duì)新上崗的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、應(yīng)急等全面的培訓(xùn),增強(qiáng)他們的安全意識(shí),讓他們敢于承擔(dān)安全責(zé)任;對(duì)于技術(shù)設(shè)備的使用,一定要先具備一定的使用技能,確保施工過(guò)程中安全第一。
工程施工管理的另一個(gè)重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量深受施工進(jìn)度的影響,因此,確保建設(shè)項(xiàng)目在合同要求的時(shí)間內(nèi)完成交付非常重要。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前建立一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是控制施工進(jìn)度的必要條件,所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度都要在進(jìn)度計(jì)劃中明確的標(biāo)注,最后就是與分包單位簽訂施工進(jìn)度合同,合同一定要詳細(xì)清楚地約定好施工的進(jìn)度和工期以及因延誤工期分包單位所要承擔(dān)的賠償。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)也越來(lái)越廣泛地被運(yùn)用到施工進(jìn)度管理工作中。雖然信息技術(shù)僅僅只是一種管理手段,但它卻可以高效率地處理各種施工信息、提高施工進(jìn)度信息的透明度以及加強(qiáng)施工各參與方的信息交流和協(xié)同工作。
總之,工民建工程施工管理貫穿于整個(gè)施工的過(guò)程中,整個(gè)管理過(guò)程需要嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)行。另外,企業(yè)的管理者也要不斷的加強(qiáng)自身的管理意識(shí),同時(shí)企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理,不是某一個(gè)方面的工作,而是需要企業(yè)全體的配合,共同來(lái)完成管理。只有把管理中的每一處做好,落實(shí)到位,才能將管理水平提高到新的層次,進(jìn)而才能保證工民建工程的順利完成,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。
工民建工程施工管理貫穿于整個(gè)施工的過(guò)程中,整個(gè)管理過(guò)程需要嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)行。統(tǒng)籌多個(gè)方面的工作,把管理中的各個(gè)規(guī)章制度堅(jiān)決執(zhí)行,不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外,企業(yè)的管理者也要不斷的加強(qiáng)自身的管理意識(shí),同時(shí)企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理,不是某一個(gè)方面的工作,而是需要企業(yè)全體的配合,共同來(lái)完成管理。只有把管理中的每一處做好,落實(shí)到位,才能將管理水平提高到新的層次,進(jìn)而才能保證工民建工程的順利完成,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。
[1]李剛,薛飛.淺談工民建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)及難點(diǎn)[J].中國(guó)新科技新產(chǎn)品,2001.
[2]孫恒偉.建筑施工管理技術(shù)淺析[J].民營(yíng)科技,2011.
[3]袁平.對(duì)高層建筑施工管理措施的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011.
[4]劉玉田.加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2011.