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安徽魯班建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

淺談建筑施工成本的控制方法

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加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)階段建筑企業(yè)急需突破的發(fā)展瓶頸和進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的必經(jīng)階段。但是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理仍然處于初級(jí)階段，相關(guān)管理人員成本管理意識(shí)的缺乏和成本控制體系的不完善等因素影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制，積極的研究成本控制的有效措施是當(dāng)今建筑企業(yè)面臨的艱巨挑戰(zhàn)。

施工成本；建筑企業(yè)；控制方法

1 前言

基于現(xiàn)階段機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)的建筑企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益、增加其市場(chǎng)份額和綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制和管理，建立完善的與建筑項(xiàng)目特點(diǎn)相適合的成本控制體系，把現(xiàn)代化先進(jìn)的成本控制方法和理念融入到具體的工程實(shí)踐中。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大部分都來(lái)源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目又是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它包括所施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、資源、安全、合同等方面的管理，這些所有的階段都與成本管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中都伴隨著項(xiàng)目成本管理，并且其還是項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容。所以，積極的研究加強(qiáng)控制建筑工程成本管理的措施具有重要的意義。

2 對(duì)建筑施工進(jìn)行成本控制的重要性

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)能源的消耗也越來(lái)越多，導(dǎo)致各類建筑材料的價(jià)格也在逐漸上漲，這就給企業(yè)帶來(lái)了壓力。對(duì)建筑施工進(jìn)行成本控制可以有效的降低能源和材料的消耗，同時(shí)這也體現(xiàn)了我國(guó)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)節(jié)流的理念。對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好項(xiàng)目成本的控制，嚴(yán)格的控制和管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)避免造成對(duì)材料的浪費(fèi)，同時(shí)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以通過(guò)運(yùn)用新工藝和新技術(shù)來(lái)降低對(duì)材料和能源的消耗，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，建筑企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須要做好項(xiàng)目成本的管理和控制，最大限度的提高建筑企業(yè)的實(shí)力才能占據(jù)更加廣闊的市場(chǎng)。項(xiàng)目成本控制在一定程度上是建筑企業(yè)的最主要任務(wù)，它需要從施工的各環(huán)節(jié)著手通過(guò)各部門(mén)的配合完成對(duì)項(xiàng)目成本的控制，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)如果想得到高市場(chǎng)占有率必須要有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，而良好的企業(yè)形象和信譽(yù)最直接的體現(xiàn)就是工程的施工質(zhì)量。企業(yè)要想在保證施工質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益那么就必須對(duì)施工項(xiàng)目做好成本控制工作。

3 提高項(xiàng)目成本控制的有效措施

根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中成本管理的現(xiàn)狀及其行業(yè)特點(diǎn)，建筑企業(yè)的相關(guān)管理者必須要意識(shí)到業(yè)不完全競(jìng)爭(zhēng)性是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期所特有的現(xiàn)象，管理者們應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目成本管理的理念，改進(jìn)項(xiàng)目成本管理的方法，有針對(duì)性的運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、組織措施對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)利益最大化和成本最小化，使建筑企業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 加強(qiáng)成本管理的意識(shí)完善成本控制體系

建筑企業(yè)必須要增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的控制，轉(zhuǎn)變成本管理的理念，加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的意義和特點(diǎn)。與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)積極的建立和完善項(xiàng)目成本控制體系，從而形成比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理機(jī)構(gòu)，明確進(jìn)行成本管理的目標(biāo)和責(zé)任，建立關(guān)于成本控制的激勵(lì)和考核機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目成本控制的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和全員參與，從而確保該項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2 提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，積極改進(jìn)成本控制的方法

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這就導(dǎo)致在建筑工程中無(wú)法真正的運(yùn)用一些先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理方法和理論。所以，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理方法和現(xiàn)代化的成本管理理念，從而不斷的加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，提高其成本管理的水平，把現(xiàn)代化的成本控制技術(shù)和成本管理理念與建筑工程的特點(diǎn)相結(jié)合，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理方法有效的控制項(xiàng)目的成本。

3.3 加強(qiáng)施工的組織管理

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的工期相對(duì)比較短，所以在建立施工組織計(jì)劃的時(shí)候必須要結(jié)合該工程項(xiàng)目的構(gòu)件生產(chǎn)情況、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件以及該項(xiàng)目的性質(zhì)等實(shí)際情況，并且以分項(xiàng)的工程為基準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能建立科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，編制出完善的施工方案。與此同時(shí)，還需要結(jié)合建筑工程各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，把其成本計(jì)劃量和控制其成本管理的技術(shù)方法在施工組織的計(jì)劃中標(biāo)出來(lái)，這樣就為企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工時(shí)所運(yùn)用的手段提供便利的條件，可以及時(shí)的找出偏差并進(jìn)行調(diào)整，避免造成成本管理的失控。

3.4 對(duì)成本核算加強(qiáng)精細(xì)化管理

隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)必須要做好企業(yè)的成本管理控制工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段的成本進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在實(shí)施具體管理的過(guò)程中，應(yīng)該將成本知識(shí)形成系統(tǒng)的、精細(xì)化的管理，根據(jù)之前已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和案例將涉及到的數(shù)據(jù)整理成冊(cè)，為施工企業(yè)的參考提供依據(jù)。所以，建筑公司首先必須要收集和整理項(xiàng)目相關(guān)的完整的數(shù)據(jù)信息，將工程信息、合同信息、目標(biāo)成本、付款結(jié)算、項(xiàng)目預(yù)算等進(jìn)行歸集，同時(shí)將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人，制定詳細(xì)合理的關(guān)于成本信息收集整理的時(shí)間安排。待這些信息全部整理完畢之后，建筑企業(yè)還必須及時(shí)的組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的交流，從而制定出科學(xué)的項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工成本的控制對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，各建筑施工企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性，并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施來(lái)控制施工企業(yè)的成本。本文筆者的寫(xiě)作背景是建筑行業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上闡述了建筑施工中加強(qiáng)成本控制的重要性，進(jìn)一步提出了能夠提高項(xiàng)目成本控制的有效措施，同時(shí)，相關(guān)成本管理人員應(yīng)該積極的研究出更多科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本管理的措施，希望能為建筑企業(yè)在成本控制方面提供一些借鑒，從而最大限度的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 袁亞維.建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)與措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(22)：116～117.

[2] 金松.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].中華民居(下旬刊),2014(6):292～293．