劉愛國

西安市房地產(chǎn)經(jīng)營三公司

民用建筑工程房屋施工質(zhì)量管理

劉愛國

西安市房地產(chǎn)經(jīng)營三公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的不斷加快，建筑建設(shè)領(lǐng)域的快速穩(wěn)定發(fā)展已成為帶動地方經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。而針對民用型建筑房屋，人們不僅對居住的面積有了更大需求，更為重要的是對房屋的整體質(zhì)量情況提出了更高的要求。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對民用房屋在施工過程中的質(zhì)量把控工作則顯得尤為重要。為此，本文將對民用的建筑工程項目在施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作內(nèi)容做出分析，并針對如何加強(qiáng)質(zhì)量管理內(nèi)容提出了幾點看法。

民用建筑；建筑工程；工程施工；質(zhì)量管理；提高建議；

1 引言

施工建設(shè)項目在質(zhì)量管理工作的過程當(dāng)中，不僅要確保項目能夠按照相關(guān)管理規(guī)定以及工期要求進(jìn)行完成。更為重要的是針對其設(shè)計方案、工程合同以及工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行相應(yīng)的融合，使其在有限的時間內(nèi)做到全方位的把控，從而保證質(zhì)量管理能夠切實落實到實際應(yīng)用當(dāng)中。而現(xiàn)階段我國在進(jìn)行民用房屋的施工把控過程當(dāng)中，針對其質(zhì)量管理內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行了初步的創(chuàng)新，使其更加貼近實際需要。但在其真實把控的過程當(dāng)中，仍需要對質(zhì)量管理工作做到更加詳細(xì)的思考。而本文將對房屋施工的質(zhì)量管理相關(guān)問題做出探討，希望能為相關(guān)管理人員帶來參考意義。

2 加強(qiáng)施工質(zhì)量把控管理的重要意義

由于房屋施工的過程當(dāng)中會涉及到多方面領(lǐng)域的配合，因此其施工的管理工作也相對較為復(fù)雜。針對其施工質(zhì)量的管理工作，不僅要做好施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)把控工作，同時對需要使用到的各類原材料加工、機(jī)械設(shè)備的擺放、應(yīng)用、維護(hù)等內(nèi)容做到良好的管理。在施工的過程中，由于不同地區(qū)的氣候特點各不相同，因此在施工的過程中需要對應(yīng)用到的施工技術(shù)做到全方面的把控，從而滿足地區(qū)氣候條件。此外，民用房屋的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場人員的人身安全，同時也對企業(yè)的良性發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象，保障居住人們的生命財產(chǎn)安全有著極其重要的作用。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作具有極為重要的意義。

3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)是提高質(zhì)量管理有效性的基礎(chǔ)

工程項目在施工的過程中需要相關(guān)管理層人員、現(xiàn)場施工人員、技術(shù)操作人員等多方團(tuán)隊及人員的密切配合，方能確保施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的水平要求。因此為了有效加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，最為重要的便是通過對人才進(jìn)行培養(yǎng)，提升質(zhì)量管理工作的有效性。因此，建議應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來加強(qiáng)對人才隊伍的建立和培養(yǎng)內(nèi)容。

首先，應(yīng)當(dāng)不斷突出質(zhì)量意識的重要性，提高相關(guān)管理人員對于把控質(zhì)量的思想覺悟。在日常工作當(dāng)中能夠以質(zhì)量為基本原則進(jìn)行施工、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場管理等方面工作。

其次，需要加強(qiáng)施工人員的整體技術(shù)能力。對于施工人員要有意識的進(jìn)行培養(yǎng)工作，加強(qiáng)工作人員的組織能力、技術(shù)能力以及管理能力。并且根據(jù)不同的表現(xiàn)，制定出合理的職業(yè)規(guī)劃路線，幫助員工在管理工作的過程當(dāng)中明確目標(biāo)，落實好每天的工作內(nèi)容。

最后，建議相關(guān)管理負(fù)責(zé)人要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，制定出行之有效的管理策略，加強(qiáng)教育培養(yǎng)內(nèi)容，提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)能力。建議可通過安排定期的培訓(xùn)，幫助管理人員進(jìn)行管理能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理工作開展的有效性。二是對現(xiàn)場施工人員做好安全施工的思想管理情況，不斷強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，使其在日常施工操作的過程當(dāng)中能夠?qū)踩┕ち袨樗枷胧孜弧亩谌粘２僮魇┕さ倪^程當(dāng)中能夠注重對細(xì)節(jié)的把控，降低施工安全事故發(fā)生的概率，全面保障施工的整體性質(zhì)量。

4 提高施工材料管理是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

目前我國在相關(guān)建筑法當(dāng)中已明確規(guī)定，應(yīng)用于建筑工程的相關(guān)工程材料及其他設(shè)備等必須符合我國提出的相關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求才可投入市場進(jìn)行使用。因此相關(guān)建筑工程企業(yè)在進(jìn)行原材料以及其他應(yīng)用設(shè)備的采購過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的管理把控工作內(nèi)容。對各類材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選檢查，確保應(yīng)用于民用建筑的材料設(shè)備均符合我國相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定才可投入使用。同時應(yīng)當(dāng)注意，建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行原材料把控的階段，還要注意在質(zhì)量管理當(dāng)中加強(qiáng)對采購人員的管理內(nèi)容。由于部分地區(qū)材料市場相對較為混亂，在進(jìn)行采購的過程當(dāng)中為了大批量進(jìn)行材料銷售，收受賄賂等現(xiàn)象也屢見不鮮。從這一角度來看，加強(qiáng)對采購人員的管理，也可以在一定程度上加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量情況。

另一方面，采購工作者在進(jìn)行市場材料挑選的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意如下幾個方面：第一，對需要大批量采購的材料必須確保其廠家、生產(chǎn)地、質(zhì)量情況以及國家相關(guān)生產(chǎn)許可、認(rèn)證許可的內(nèi)容進(jìn)行檢查工作。第二，針對建筑工程的設(shè)計要求以及施工要求，要對相應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保滿足施工要求后方能進(jìn)行合作并進(jìn)行大量采購。第三，對于不合格的產(chǎn)品、殘次品、無認(rèn)證證書的原材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管把控，并需要杜絕將此類產(chǎn)品應(yīng)用到房屋施工過程當(dāng)中。并積極聯(lián)系相關(guān)管理部門對此類材料進(jìn)行查辦，從而全面的提高建筑工程的質(zhì)量情況，并在潛移默化間對材料市場做到監(jiān)督的責(zé)任。

5 完善施工質(zhì)量管理體系，使其貫穿工程項目始終

為實際做到民用建筑在工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作，不斷完善相應(yīng)質(zhì)量管理體系機(jī)制，加強(qiáng)管理策略的實用性，使其始終服務(wù)于工程項目的全過程有著極為重要的作用。因此建議相關(guān)管理體系應(yīng)當(dāng)與實際相結(jié)合，在施工前要對施工現(xiàn)場的情況做到良好的考量把控，加強(qiáng)實地考察內(nèi)容，確保后續(xù)工程施工能夠有序進(jìn)行。在施工階段需要提高對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行有效的管理，尤其是對部分特殊工種要進(jìn)行安全教育。例如操作塔吊的施工人員，需要在施工前對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和教育，并確保其在操作的過程中能夠始終按照規(guī)范化的流程進(jìn)行機(jī)械操作，避免隨意操作而引發(fā)高空墜物等危險事故問題。此外，在竣工后還要對現(xiàn)場的各項情況進(jìn)行檢查，確保各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容質(zhì)量過關(guān)，符合施工設(shè)計要求，才能進(jìn)行最終的驗收。

6 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段在進(jìn)行施工管理的階段下，相關(guān)管理層人員需要極大的提高自身的管理能力，對于市場原材料采購管理、施工體系制度的建立以及人才培養(yǎng)等方面要做好落實工作。從而使相關(guān)建筑項目不僅能夠按時完成，更能夠確保其質(zhì)量合格，保障人們的生命財產(chǎn)安全。

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