張星華

云南建博工程集團有限公司

建筑施工管理中存在的問題及解決措施

張星華

云南建博工程集團有限公司

隨著我國經(jīng)濟社會建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。在這種情況下要保障施工的正常進行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴格的質(zhì)量控制和安全管理。建筑項目施工現(xiàn)場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風險很大。對建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問題進行分析探討，并對建筑施工管理的要點做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導意義，幫助建筑施工管理。

建筑工程；施工管理；存在的問題；解決措施

1 引言

對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是其主要的活動場所，也是一個建筑項目實施的核心地點，建筑施工管理對于建筑質(zhì)量安全和建筑公司企業(yè)的信譽有著至關(guān)重要的影響。由于實際情況的復(fù)雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。目前，很多建筑企業(yè)對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優(yōu)化改進，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2 建筑施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理工作的開展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 建筑施工管理中忽視施工安全問題

建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事；購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測不到位。在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導致很多“三無”材料及設(shè)備進入施工現(xiàn)場。這些問題都嚴重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。

2.2 建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓

建設(shè)過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設(shè)隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗施工，對于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。

2.3 施工承包單位存在嚴重的違規(guī)現(xiàn)象

在建筑施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導致一些非專業(yè)性的隊伍進入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。再者，由于施工隊伍較多且不專業(yè)，導致在施工的時候沒有嚴格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。

3 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點

3.1 增強對技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理

建筑施工是一個復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導施工始末的主要方面，保證建筑工程達到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標準。所以在技術(shù)的要求上需要嚴格，采用現(xiàn)代先進的建設(shè)技術(shù)，引進人才加入企業(yè)團隊。技術(shù)人員對技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗和科學的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎罰制度，強化人員責任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。

3.2 加強施工安全的管理

加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風險，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。對于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。

3.3 必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制

在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導致無法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。要對施工材料加強檢測，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對一部分材料需要專業(yè)部門的嚴格檢驗，才能使用于建設(shè)。施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。

4 結(jié)語

經(jīng)濟社會的高速發(fā)展讓人們對建筑建設(shè)施工提出了更為嚴格的要求。所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術(shù)，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。而現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動的工作，直接關(guān)系到每一個具體施工內(nèi)容的具體實施。這是一個價位復(fù)雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計技術(shù)要點，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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