陳晨輝

紹興市上虞區(qū)公共資源交易中心

建筑工程施工階段的造價控制與管理分析

陳晨輝

紹興市上虞區(qū)公共資源交易中心

隨著經(jīng)濟的速度發(fā)展，我們各行業(yè)也得到飛躍性的發(fā)展，當然，建筑業(yè)也是迅猛增長，已成為我們經(jīng)濟的一大支柱。項目的建設(shè)投資的經(jīng)濟效益的提高，在建筑施工階段很重要，如何有效的對施工階段的工程造價進行控制，是最大的作用點。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗，主要對建筑工程施工階段的造價控制與管理出作相關(guān)分析，以供參考！

工程造價；施工階段；控制管理

1 引言

在整個項目建設(shè)中，施工階段工程項目全過程造價管理與控制是重要環(huán)節(jié)，在確保施工質(zhì)量、降低工程成本、提高項目投資效益發(fā)揮著重要作用。作為建筑企業(yè)，就是要提高施工階段全過程造價管理與控制能力，方能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 施工階段的工程造價控制

(1)在建設(shè)工程中，工程施工階段的造價控制，是招標階段的投資的目標值，在施工過程中，不時的進行實際投資值與實際的比較，找出實際投資值與目標值的偏差，然后采取有效措施。所以施工階段的造價控制，就得先行避免施工浪費。

(2)在建筑工程施工中，因會受到各種因素的影響，造成工程造價的控制工作的影響。在整體建筑工程施工中，工程造價管理人員會結(jié)合實際情況的變化作出造價的跟蹤控制，及時做好有造價問題就加于調(diào)整，把工程造價的問題控制在一個合理的范圍中。所以施工階段的造價控制有一定的動態(tài)預(yù)控性。

(3)建筑工程施工階段的造價控制中，造價人員要對整個工程的動太進行跟蹤控制，把握實況的造價資料，作出主動性的探究，作出有效的控制方案，使整個工程造價得到有效的控制。實況的造價資料主要指建筑市實時信息，對施工階段的造價控制提供可靠依據(jù)。

3 施工階段的工程造價控制存在的問題

(1)完成實況信息的收集，并對信息的進行嚴格的管理。目前，收集的方法和技術(shù)跟不上，缺少信息的分類的標準性，所以收集的信息不好分類，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)的信息，信息的準確性和真實性也有待考量，工程造價人員就不能得到有效的正確定的信息，對工程的造價影響很大。

(2)作為建筑企業(yè)，對信息管理的資金投入不多，不夠注重，信息管理缺乏人才，沒有強有力的后續(xù)保障，在現(xiàn)在工作量大，信息資料落后的情況下，做好工程造價的評定工作很難很難，對信息上的報價真實性和有效性沒法保證，這也是增加工程項目的施工成本的原因。

(3)在建筑工程施工管理中，施工過程的成本管理不重視，很多建筑企業(yè)對成本的控制的力度不夠，在施工過程中常常會見到設(shè)計圖的更改、材料的損耗以及施工技術(shù)的不到位等等情況，這會給成本造成巨大的浪費。同時，工程監(jiān)管力度不夠，使管理人員對施工過程中造成人力、物力、則力的問題，這就使得成本沒法得到掌控，施工進度也受到影響。

4 施工階段工程造價控制的措施

4.1 嚴格執(zhí)行工程造價計價依據(jù)

通常我們說的工程造價，主要計價依據(jù)有：統(tǒng)一、行業(yè)、一次性為計價依據(jù)。在工程造價管理中，應(yīng)嚴格按照國家或省級的規(guī)范標準來執(zhí)行。在增加工程造價計價管理中的計算機軟件的應(yīng)用，應(yīng)用科技的技術(shù)。能使工程造價管理的效率和精準度的提升。

4.2 合同管理

4.2.1 建筑合同管理的機制

在建筑企業(yè)的合同管理中，要對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提升管理人員的合同認識，了解合同法，且能隨意應(yīng)用到企業(yè)的造價管理中，讓企業(yè)從被動變?yōu)橹鲃樱行У念A(yù)防合同糾紛，同時加強企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，回避經(jīng)濟損失。

4.2.2 強化合同的監(jiān)督管理

在施工工地上，有關(guān)重要性強的會議紀要和補充合同等文件都應(yīng)保存完好，且建立起技術(shù)檔案。這些都是合同的補充說明內(nèi)容，要加于重視。

4.2.3 開施工合同交底會議

通常項目開工前，都要要求相關(guān)管理人員來開會，掌握相關(guān)合同內(nèi)容，如：清單計價依據(jù)、利潤降點系數(shù)、工程的中標方式等有關(guān)工程造價的信息。

4.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計方案

4.3.1 做好開工前的準備

建筑企業(yè)在收到中標通知后，就得最快的速度編寫實際可行的施工組織設(shè)計方案。在施工前的準備工作，各個建筑企業(yè)都有所不同，不管是技術(shù)還是人員方面的安排，有很多可參考的方案。一般不同的方案所得到的經(jīng)濟價值不同。所以，在組織設(shè)計方案時，要對整個工程的規(guī)模、工期、裝備、現(xiàn)場施工按勞動力、材料的選用、現(xiàn)場條件等都要一一了解。方可得出一個實際可行的最佳方案。

4.3.2 制定施工計劃

一般在制定施工計劃時，要按規(guī)范撰寫施工進度表，且結(jié)合實際施工情況，細化責任，合理安排各施工方的工作時間，不在工作時間上有沖突。有計劃的修建臨時設(shè)施，盡可以的減少施工范圍，這樣也能減少二次搬運，人力和物力上都不浪費，保證施工的有條進行。

4.3.3 機械的利用

機械的應(yīng)用直接影響到工程的成本控制和施工進度控制，在施工中，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況合理分配施工機械，不讓機械的作業(yè)時間上有沖突，同時，要提高機械的操作人員素質(zhì)。時下，有很多建筑企業(yè)的機械然配備先進，但作業(yè)人員的技術(shù)能力低下，使機械施工不能及時工作，這樣就增加了工程的成本，從而影響到施工的進度。

4.3.4 應(yīng)用科技的施工技術(shù)

應(yīng)用的合理的施工方案，科學(xué)的施工技術(shù)是節(jié)約成本的要點所在。應(yīng)用科學(xué)的施工方案能合理統(tǒng)籌多方資源，縮短工期，節(jié)省成本。施工前，管理負責人要借鑒經(jīng)驗，同時也要進行現(xiàn)場的實際考察，結(jié)合現(xiàn)場、材料運輸、技術(shù)人員等各方面情況，撰寫實際可行的施工方案。才能保證施工的順利進行。

5 對材料成本的控制

5.1 加強材料成本管理意識

在傳統(tǒng)的管理方法上，一些企業(yè)對材料成本管理意識不夠強，說空話，不實際，特別是對項目的材料預(yù)算分析。只要得到企業(yè)管理者的重視，制度管控材料的浪費性采購，從而使工程的成本控制下來。

5.2 制定健全管理制度

之前，一般情況信息不暢通時，采購材料只能靠制度來約束，有部分采購人的責任心不強，以利益為代價，謀私利。然而進入現(xiàn)代化時期，信息和市場都很健全，我們完全可按制度來約束材料的采購。

6 結(jié)束語

總之，工程造價是全項目的核心過程，它直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在建筑過程中，對工程造價的科學(xué)管理非常重要。我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，增加培訓(xùn)，強化技術(shù)人員的素質(zhì)。方能更好的為企業(yè)的成本控制發(fā)揮更大的作用。

[1] 邱玉喜,劉會麗.造價控制在建設(shè)項目中的應(yīng)用探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(20).