許鋒濤

陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施分析

許鋒濤

陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人們對建筑施工的質(zhì)量的要求越來越高，因?yàn)橘|(zhì)量是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，可見，要把土木工程施工的質(zhì)量管理工作是當(dāng)今最重要的施工工作，因此本文主要闡述了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施。

土木工程；項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1 引言

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量在現(xiàn)代土木建筑中發(fā)揮著重要的作用，在項(xiàng)目工程的施工過程中影響施工質(zhì)量的因素有很多方面，相關(guān)人員應(yīng)通過建立完善的土木工程施工管理體系、加強(qiáng)對施工人員的管理、提高施工材料與設(shè)備的質(zhì)量、增加科學(xué)技術(shù)的投入等多種措施，保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

2 我國土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1 土木工程施工項(xiàng)目中對法人制度的落實(shí)程度不夠，土木建筑工程在我國建筑中發(fā)展的非常迅速，很多投資運(yùn)作主體越來越多樣化，例如，有一些土木建筑工程施工的過程中，籌集資金是一個(gè)單位，建設(shè)管理是一個(gè)單位，經(jīng)營還貸又是一個(gè)單位，不同的單位與管理形式給企業(yè)帶來方便的同時(shí)，給法人制度的落實(shí)帶來了非常大的影響。

2.2 土木工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任落實(shí)的不嚴(yán)格，在我國土木建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，相關(guān)建設(shè)單位只是在乎施工單位的要求和管理，卻對建筑設(shè)計(jì)的階段缺乏重視程度。

2.3 在招投標(biāo)階段土木工程的質(zhì)量管理工作做得不夠細(xì)致，我國的土木工程施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，依然存在很多不足的地方，建設(shè)單位的專業(yè)管理不到位等缺點(diǎn)，都對發(fā)包價(jià)格產(chǎn)生了一定的影響，從而限制招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

3 土木工程施工管理的內(nèi)容分析

3.1 進(jìn)度管理

在土木建筑工程的質(zhì)量管理中，工程的進(jìn)度管理發(fā)揮著重要的作用，其是指項(xiàng)目的建設(shè)為每個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃管理。確保在完成合同期內(nèi)，必要時(shí)必須安排調(diào)整和補(bǔ)充，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中總是檢查是否按照實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工的。

3.2 質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量在土木工程的施工過程中發(fā)揮著重要的影響，因?yàn)槠浜脡闹苯佑绊懼藗兊陌踩?，對工程的投資和工程施工成本也有一定的影響，因此，土木工程建筑單位需要對質(zhì)量進(jìn)行合理的控制。

3.3 對成本進(jìn)行管理

對成本進(jìn)行控制管理主要是對項(xiàng)目工程投資費(fèi)用進(jìn)行合理的管理，在施工之前需要對成本進(jìn)行合理的預(yù)算，然后對成本進(jìn)行合理的控制，這樣才能控制工程造價(jià)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中遇到的問題

4.1 相關(guān)制度落實(shí)的程度不夠

社會(huì)的管理水平也在不斷的提高，在我國很多土木工程建筑施工的過程中，對國家制定的相關(guān)責(zé)任制度的落實(shí)不到位，并且還有一些工程將籌資建設(shè)與運(yùn)營還貸分配給不同的單位，這樣給施工帶來了非常大的困難。

4.2 工程施工質(zhì)量不合格

工程的施工質(zhì)量在土木建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)槠鋵ㄖ馁|(zhì)量產(chǎn)生著非常大的作用，從而人們的生命財(cái)產(chǎn)安全與其也有很大的關(guān)系，隨著科技的不斷發(fā)展，我國很多建筑行業(yè)中對安全事故的控制工作做得還不夠嚴(yán)格，從而就會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患，土木工程施工質(zhì)量受到了越來越多人的關(guān)注，它的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在，砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)的不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。

4.3 合同管理不符合要求

在土木工程建筑進(jìn)行施工的時(shí)候，很多企業(yè)的目的只是為了提高自身的投資成本，所以在建筑施工的時(shí)候，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象非常多，從而給建筑工程的質(zhì)量造成了非常大的影響，施工方根據(jù)需要臨時(shí)修改合同條款，嚴(yán)重?cái)_亂了工程建設(shè)的市場秩序，合同管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，管理不夠規(guī)范，使企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)增加了。

4.4 招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)管理不規(guī)范的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，價(jià)格不合理的狀況頻繁出現(xiàn)在土木工程建筑中，從而帶來了很多無序的競爭，所以很多施工單位在施工的時(shí)候，并沒有按照規(guī)定的合同進(jìn)行施工，從而影響著工程的質(zhì)量。第二，靠關(guān)系中標(biāo)和弄虛造假的現(xiàn)象很多，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的公正性。

5 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的合理方式

5.1 完善管理機(jī)制

在建筑工程施工的時(shí)候，需要對施工程序進(jìn)行合理的控制，同時(shí)，這也是保證施工質(zhì)量的重要方式，制定有效的管理機(jī)制，可以對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的管控，這樣土木工程的質(zhì)量才能得到優(yōu)化，在不同的環(huán)節(jié)要有不同的計(jì)劃書，以便進(jìn)一步的配合質(zhì)量控制機(jī)制，最終能從根本上解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。

5.2 強(qiáng)化建設(shè)資金管理力度

在土木建筑工程施工的過程中，為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，需要合理的對建設(shè)資金進(jìn)行控制，因此，在整個(gè)施工過程中，資金的運(yùn)用要有合理并且科學(xué)的計(jì)劃和流程來控制，確保每一筆資金在材料采購、設(shè)備及其員工工資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到最充分的利用。合理的分配資金的情況，這樣可以對工程施工的成本帶來非常大的影響，使企業(yè)利潤最大化。

5.3 細(xì)致施工環(huán)節(jié)

土木工程項(xiàng)目的施工工期非常長，因此在施工的過程中就涉及很多工作，因此，重視施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)是非常重要的，要想進(jìn)一步的控制施工細(xì)節(jié)，就要有細(xì)致化的管理措施。

完整的施工圖紙，從而對細(xì)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制，同時(shí)員工之間需要進(jìn)行不斷的交流溝通，每名員工都需要對自身的工作情況進(jìn)行足夠的了解，從而推動(dòng)工程進(jìn)度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

5.4 提升施工技術(shù)

傳統(tǒng)的技術(shù)手段會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)各種各樣的問題，因此需要對傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，多選用新的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備等。

在土木工程招投標(biāo)的階段，委托方就應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富，應(yīng)對能力較強(qiáng)，施工技術(shù)也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量。

6 結(jié)語

土木建筑工程也得到了快速的發(fā)展，但是在我國土木工程建筑工程的施工中依然存在很多問題，所以，新時(shí)期，需要對土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，這也是建筑工程中需要做到的一件事，項(xiàng)目工程開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

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