孟嬌 劉智勇 剛軍軍 馬繼虎

蘭州交通大學(xué)

蘭州蘭石“豪布斯卡項目”基于BIM施工過程管理中的應(yīng)用流程探析

孟嬌 劉智勇 剛軍軍 馬繼虎

蘭州交通大學(xué)

目前，BIM在設(shè)計階段的應(yīng)用已相對成熟，BIM在施工過程管理中的應(yīng)用已成大勢所趨。基于豪布斯卡7#、8#地塊項目，我們進行的建模（GCL、GJJ/Magicad）?；贐IM模型，通過碰撞檢測、管線優(yōu)化、虛擬施工、工程量布置施工場地及進度計劃制作等，探析BIM在施工過程管理中的應(yīng)用價值，為推動BIM在施工過程管理中的普及和深入應(yīng)用提供參考，為加快甘肅省BIM技術(shù)快速落地實施拋磚引玉。

BIM；施工管理；應(yīng)用價值

1 引言

近年來，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，簡稱BIM）作為一種全新的理念和技術(shù)，其在學(xué)術(shù)界和業(yè)界的影響力與日俱增。美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)的定義:“BIM是設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息、為該項目從建設(shè)到拆除的全壽命期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)”[1]。BIM不僅僅促使了建筑行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的進步和更新?lián)Q代，也間接表現(xiàn)在生產(chǎn)組織模式和管理方式的轉(zhuǎn)型上，并對人們思維模式的轉(zhuǎn)變有著更為深遠(yuǎn)的影響[2]。

本文基于廣聯(lián)達(dá)BIM技術(shù)應(yīng)用的實施流程框架，對BIM在蘭州蘭石豪布斯卡項目落地實施的模式以及模式下面的具體實施流程進行了探析，為項目層BIM應(yīng)用提供了具體的實施步驟。

2 項目層BIM應(yīng)用方案

項目主要進行三個階段的任務(wù)，建模階段，計價階段，BIM應(yīng)用階段，建模階段有GCL土建模型，GGJ鋼筋模型，Magicad安裝模型。計價階段，為減少其作品工程量，我們算量采用建模階段的模型,將算量成果導(dǎo)入GBQ形成招標(biāo)控制價。BIM應(yīng)用階段，我們將前期成果及GCB、GMB、Project進度等數(shù)據(jù)整合于BIM5D，協(xié)同各專業(yè)，輸出成果。

2.1 建模

(1)建筑專業(yè)建模。樓梯間、電梯間、管井、樓梯、配電間、空調(diào)機房、天花板高度等定位須準(zhǔn)確，建模要求足夠精細(xì)，與BIM5D貼合度高。

(2)機電專業(yè)建模。各系統(tǒng)名稱與圖紙一致。MagiCAD的主要功能:a.集中化、開放化的項目管理體系；b.龐大的、完善的產(chǎn)品族庫；c.最大限度地輔助Revit平臺，實現(xiàn)二維出圖；d.便捷的預(yù)留孔洞功能；e.包含專業(yè)信息的IFC。

2.2 碰撞檢查、管線優(yōu)化

通過BIM建筑結(jié)構(gòu)水暖電模型的建立，導(dǎo)出到Navisworks里檢查施工圖的錯漏碰缺，出具碰撞檢查報告，并提交設(shè)計院，協(xié)商進行設(shè)計優(yōu)化，使施工圖設(shè)計實現(xiàn)零錯誤設(shè)計。同時可以根據(jù)項目需要直接從BIM模型輸出無錯2D施工圖或設(shè)計變更。

2.3 管線綜合圖

綜合設(shè)計院和業(yè)主的意見回復(fù)，重新調(diào)整管線模型和必要的建筑模型、修改相關(guān)模型信息內(nèi)容，對機電管線主管線的豎向布置、橫向排布進行管線綜合，協(xié)助出剖面定位分析圖。模擬管道安裝的施工工藝，出管線安裝深化圖，2D與3D綜合，直觀表達(dá)各構(gòu)件之間的關(guān)系，輔助施工。

2.4 物料管理

BIM模型的工程量統(tǒng)計，分階段備工備料從BIM模型中得到清單明細(xì)，各項分部分項的清單分項與國家標(biāo)準(zhǔn)的項目編碼相同，包括土建，安裝，及裝飾工程，鋼結(jié)構(gòu)幕墻等。同時應(yīng)用算量軟件與BIM模型的清單進行比對，按施工進度分階段提供工程量清單，分階段備料，以便于組織指導(dǎo)施工現(xiàn)場所需物料的進場。

2.5 施組設(shè)計驗證及工序

模擬將BIM應(yīng)用于施組設(shè)計的驗證，對整個施工過程的工序進行模擬，以實現(xiàn)項目整體施工進度的管理和工藝的控制。

施工進度可視化：結(jié)合總體施工進度計劃，用顏色區(qū)分，分別高亮顯示已完成部分，當(dāng)前需要完成部分，計劃后續(xù)完成部分的施工進度模擬。每周的工程例會應(yīng)將現(xiàn)場實際工程進度與BIM模型4D模擬進度進行比照，制定相應(yīng)進度調(diào)整措施。

2.6 進度管理

1）在招投標(biāo)階段，通過進度計劃和模型關(guān)聯(lián)，可以使專家從進度模型中很快地了解投標(biāo)單位對工程施工組織的編排情況、主要的施工方法、總體計劃等，從而對投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗和實力做出初步評估。

2）在施工階段，對比建設(shè)行業(yè)編制施工進度計劃的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，進度模型的優(yōu)點顯而易見。施工進度模型將施工中每一個工作以可視化形象的建筑構(gòu)件虛擬建造過程來顯示，從而提高建筑工程的信息交流層次。

3）在工程施工中,進度計劃通過實體模型的對應(yīng)表示，及時發(fā)現(xiàn)實際工期與計劃工期的差距，并采取措施，及時進行相應(yīng)的人材機和資金調(diào)整。

3 應(yīng)用方案及價值總結(jié)

3.1 應(yīng)用對象

項目現(xiàn)場人員

3.2 應(yīng)用價值

廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案為項目現(xiàn)場人員提供全專業(yè)模型集成及應(yīng)用服務(wù)，通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺將設(shè)計模型和現(xiàn)場實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，現(xiàn)場人員可以實時查看現(xiàn)場實際進度情況，隨時管控現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全問題，分析動態(tài)成本變化。使用BIM5D后,模型即移動數(shù)據(jù)站，核心信息獲取效率提升90%；基于深化設(shè)計與施工模擬，變更返工減少50%；形象展示項目投標(biāo)方案，中標(biāo)提升率30%；準(zhǔn)確的用料分析與過程控制，物料節(jié)約10%；工作面、施工工序多層級進度控制，工期減少5%。

3.3 應(yīng)用方式

項目級應(yīng)用以BIM5D為主要數(shù)據(jù)錄入分析憑條，輔以現(xiàn)場手機移動端數(shù)據(jù)采集和BIM云端的項目多方參與協(xié)同工作。廣聯(lián)云擁有安全專業(yè)的項目信息存儲方案，可以解決項目多方參與協(xié)同難的問題，極大提高協(xié)同辦公的效率。項目級應(yīng)用方案依托BIM云協(xié)同，通過BIM云服務(wù)，講現(xiàn)場5D數(shù)據(jù)和實施資料上傳下載，提高數(shù)據(jù)共享性和準(zhǔn)確性。

[1] 程磊.高層建筑清水混凝土施工工藝及工程應(yīng)用研究[D].山東大學(xué),2012.

[2] 何清華,張靜.建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用障礙研究[J].施工技術(shù),2012(22):80～83.