田磊

新疆維泰開發(fā)建設（集團）股份有限公司

淺談加強市政工程管理的有效措施

田磊

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市政工程在推動城市發(fā)展上發(fā)揮了重要作用，而為了保證市政工程施工的有效性，管理工作是必不可少的一個環(huán)節(jié)。文章以提升市政工程管理水平為前提，重點分析了市政工程管理的有效措施，為市政工程的有效進行貢獻了價值。

市政工程；管理；城市發(fā)展；管理水平

1 市政工程質(zhì)量管理切入點

1.1 質(zhì)量觀念

質(zhì)量觀念在市政工程的管理工作中占據(jù)了非常重要的地位，同時也對工期以及施工單位的盈利等有直接的關系?；诖?，個別施工單位因為缺乏質(zhì)量觀念，一味追求利益，進而將工期壓縮，利用強加施工強度、以及增加人手、延長工時等方式，以實現(xiàn)達到提前竣工這一目的，所以便會導致工地施工當中專業(yè)資質(zhì)不足的人員存在，對市政工程的質(zhì)量與施工效率都造成了極為嚴重的影響[1]。與此同時，強度不斷加大的施工壓力會導致施工人員增加工時，這樣也無法對施工質(zhì)量提供保證。

1.2 質(zhì)量管理

對于施工單位而言，缺乏對于施工質(zhì)量的重視，也是容易出現(xiàn)質(zhì)量管理問題的重要原因，一般進行施工質(zhì)量管理時，主要分為原材料質(zhì)檢、工程質(zhì)量檢查、市政工程質(zhì)量檢查三個方面。對于施工原材料的選購，因為市政工程所需原材料構件在種類規(guī)格上較為豐富，所以負責材料選購的人員必須要保證材料數(shù)量，若采購人員缺乏對采購過程的檢查，便會容易出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量問題。與此同時，建筑材料市場中無證經(jīng)營、違法生產(chǎn)等商家普遍存在，在選購時對其經(jīng)營資格進行辨認也存在困難[2]。另外，材料采購人員為了提高材料選購的利潤，難免會在購買的材料中摻入一些質(zhì)量不合格的砂石等，在實際檢查時相應的降低檢查標準，長此以往便會對市政工程質(zhì)量造成影響，進而縮短工程使用期限。

中期施工過程中，質(zhì)量檢查人員要在每段施工結(jié)束之后對工程進行采點檢測，然而因為個別施工人員專業(yè)技術不強等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)采點無法與標準相符，進而對市政工程檢測結(jié)果的精準性造成影響。與此同時，因為質(zhì)量檢測的設備有待更新，如此一來也對施工檢測最終結(jié)果形成影響，進而對市政工程整體質(zhì)量造成影響。

2 市政工程管理有效措施

2.1 完善管理部門結(jié)構

進行市政工程實際施工之前，也就是中標后的這一階段，為了有效保證市政工程質(zhì)量，施工單位必須要按照分級管理以及分層管理基本原則實施管理，除此之外，在原本管理制度的基礎上，建立一個以項目管理部門、專業(yè)施工部門等為基礎的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對市政工程進行管理[3]。在實際管理時，質(zhì)量檢查人員要全面負責工程質(zhì)量的檢查，并設置質(zhì)檢部門、質(zhì)檢人員，由其對工程質(zhì)量檢查業(yè)務進行負責。與此同時，組建質(zhì)量檢查隊伍，為每位成員分配任務，使其能夠各盡所能，通過崗位責任制的制定對工程質(zhì)量提供保證。

2.2 加強監(jiān)理檢測力度

對市政工程當中的原材料、半成品以及施工技術等進行抽檢，對于質(zhì)量監(jiān)督而言是其中最為關鍵的內(nèi)容。所以，在檢測原材料與半成品時，施工單位不僅要對項目數(shù)量與批次進行自檢，除此之外，監(jiān)理部門也要按照要求對其進行取樣檢測，以保證市政工程當中所使用的原材料與構配件質(zhì)量等都能夠與標準相符，進而對市政工程施工質(zhì)量進行保證。

2.3 提高管理質(zhì)量重視程度

市政工程對于城市發(fā)展而言十分重要，是對廣大人民群眾的基本利益進行保證的關鍵。若市政工程的管理存在質(zhì)量方面的問題，除了會導致經(jīng)濟方面的損失外，也會為工程的施工形成消極影響[4]。因此，施工單位必須要提高管理質(zhì)量的重視程度，增加質(zhì)量管理責任觀念。另外，要學習國外的先進經(jīng)驗，提升管理質(zhì)量水平，例如可以運用反面教材的方式進行指導，讓市政工程有關管理人員可以嚴格的按照標準規(guī)范進行管理。政府有關部門也要安排專門人員對工程質(zhì)量進行負責，不管工程的規(guī)模如何，都要對工程設計與監(jiān)理等多方面對其進行深入管理，使各個施工環(huán)節(jié)都能夠落實到人，確保各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。

2.4 對施工制度加以優(yōu)化

保證施工制度的完善與優(yōu)化，是為后續(xù)工程施工質(zhì)量進行保證的重要前提，一方面要不斷強化工程合同的管理力度，將工程施工所要實現(xiàn)的質(zhì)量標準、工期、總體造價等進行明確，推出科學的達標評價手段，設置違約處理形式與處罰金額。另一方面，保證管理質(zhì)量，對每個施工環(huán)節(jié)都嚴格把關，建立一個全面的監(jiān)督制度，在此基礎上使施工主體能夠?qū)⒐芾碇贫冗M行完善，進而實現(xiàn)市政工程管理水平的提升。

2.5 全面強化監(jiān)理力度

為了全面增加監(jiān)理力度，務必要成立一支專業(yè)素質(zhì)高且工作效率快的監(jiān)理隊伍，與此同時，開展管理培訓活動，以此提高監(jiān)理人員的工作水平。此外，施工單位也要提前規(guī)劃市政工程施工管理，對施工全過程進行總結(jié)，對于管理當中存在的問題及時進行處理，以此樹立監(jiān)理機構的威望，也為后續(xù)工程的管理工作奠定基礎。

3 市政工程管理成效

無論是何種類型的工程施工，質(zhì)量都是其中最為核心的內(nèi)容，而保證工程質(zhì)量的一個有效前提，便是工程管理工作。對于管理部門而言，保證工程質(zhì)量是其工作的主要內(nèi)容,這就需要管理人員在工程施工進度和質(zhì)量兩個方面著手，運用行之有效的措施整體掌控市政工程的施工進度、質(zhì)量以及造價等，全面協(xié)調(diào)各個部門之間的聯(lián)系。因此，管理工作以此體現(xiàn)了難度大與責任重的特點。

市政工程對于城市發(fā)展而言，是一項綜合性的工程,其中也涵蓋了方方面面的內(nèi)容，不管是工程排水或是管道施工，其施工內(nèi)容都較為繁瑣。針對專業(yè)的施工人員而言,都只是了解其中某一專業(yè)而已，卻不是對全部專業(yè)都精通。因此，這也就為市政工程管理工作帶來了一定的難度。針對管理部門而言,負責管理的有關人員要定期接受專業(yè)培訓，真正提升管理水平，使其能夠完全勝任市政工程管理工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，因為市政工程是城市發(fā)展的重要內(nèi)容，為此，加強市政工程施工的管理力度也是推動城市化進程的一個關鍵環(huán)節(jié)，文章針對市政工程管理工作，從完善管理部門結(jié)構、加強監(jiān)理檢測力度、提高管理質(zhì)量重視程度、對施工制度加以優(yōu)化、全面強化監(jiān)理力度五個方面，對其進行了闡述，希望以此能夠提升我國市政工程管理水平的提升。

[1] 曹明杰.關于加強市政工程管理及措施的探討[J].建筑技術開發(fā),2016(7):79～80.

[2] 汪洋.如何加強市政工程管理及措施[J].建材與裝飾,2015(49):167～168.

[3] 譚偉霞.試析加強市政工程往來款管理的措施[J].財經(jīng)界(學術版),2015(9):162.

[4] 郭艮發(fā).芻議提高市政工程管理的有效措施[J].科技創(chuàng)新與應用,2015(11):267.