呂建國 田海賓 劉瑞鳳

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)管理總局烏蘭布和灌域管理局 內(nèi)蒙古 015200;2,3.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)管理總局排水事業(yè)管理局 內(nèi)蒙古 015000

探究水利工程施工管理優(yōu)化策略

呂建國1田海賓2劉瑞鳳3

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)管理總局烏蘭布和灌域管理局 內(nèi)蒙古 015200;2,3.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)管理總局排水事業(yè)管理局 內(nèi)蒙古 015000

水利工程是一項規(guī)模大、工期長、施工復(fù)雜的建筑工程。水利工程在實際運(yùn)用中也是非常強(qiáng)大的，不僅能夠幫助人民解決抗洪、灌溉問題，同時兼?zhèn)湫铍姷榷喾N功能。目前國家著名的水利工程比如：長江三峽水利工程、都江堰工程都已經(jīng)在投入使用了，并且取得良好的效果，但是目前水利工程也還在一個成長階段，其中的管理、質(zhì)量要求等等都是不太完善。本文就水利工程施工管理分析，提出一定的優(yōu)化策略，僅供參考。

水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

1 水利工程施工管理的問題

1.1 管理工作人員問題

目前的建筑施工工人大部分都是農(nóng)村務(wù)工人民，因此文化學(xué)水平相對較低，在進(jìn)行施工中往往因為施工人員的職業(yè)技能不足導(dǎo)致拖慢施工進(jìn)度等問題。為了方便管理施工正常進(jìn)行。施工單位會將有經(jīng)驗、有一定管理能力的施工人員提為管理人員。在進(jìn)行施工中管理人員主要是管理現(xiàn)場施工秩序、現(xiàn)場違規(guī)操作處理、現(xiàn)場安全操作處理。同時還包括處理一些技術(shù)性的問題。但是這些管理人員大部分也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識的培養(yǎng)，在管理中的管理效果不足。并且管理由于缺乏管理經(jīng)驗和相應(yīng)的專業(yè)素能，對管理并不能起到好大的作用。還有一部分管理人員是大學(xué)生畢業(yè)或者工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識有，卻沒有較強(qiáng)的實踐能力和指導(dǎo)能力。正是由于這兩方面導(dǎo)致水利工程施工管理的不足。

1.2 管理技術(shù)的問題

上文也講過部分的管理人員構(gòu)成，由于其本身的文化或者工作經(jīng)驗約束，在管理技術(shù)上面更是有所欠缺。當(dāng)然也有部分管理人員是擁有專業(yè)的職業(yè)素能，但是由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。在管理技術(shù)上面也稍顯不足，導(dǎo)致管理現(xiàn)場的混亂。同時施工人員的專業(yè)技能和素能的缺乏，間接地也影響著施工管理的正常進(jìn)行。

1.3 施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)的問題

造成主要的施工管理不足的影響因素在于施工企業(yè)本身。施工企業(yè)本身沒有完善的關(guān)于各個管理的制度。只有一些相關(guān)的規(guī)定，并且在實施中并沒有起到該有的管理和約束性作用。施工企業(yè)應(yīng)該擁有完善的管理制度，結(jié)合實際施工的情況，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、嚴(yán)格化的管理。

2 優(yōu)化施工管理的具體策略

2.1 優(yōu)化施工管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受制于水利工程的特性，融入一定的現(xiàn)代化管理理念是有必要的?，F(xiàn)代化管理具有一定的高效性、執(zhí)行力、完善性。我們同時也應(yīng)該積極的引進(jìn)，包括一些發(fā)達(dá)國家水利工程建設(shè)的優(yōu)秀管理模式和管理理念，結(jié)合自身的水利工程實際情況，逐漸完善出集“萬家之長”又順應(yīng)自我施工特點(diǎn)的施工管理理念。極大的改善了管理理念的不足。

2.2 加強(qiáng)施工人員與施工質(zhì)量的管理

施工人員的專業(yè)技能、專業(yè)知識會直接的影響施工，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)。另外要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，按照國家規(guī)定的相應(yīng)政策和規(guī)定，深刻的落實質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

2.3 加強(qiáng)施工流程的管理

施工過程中是發(fā)生事故和失誤最多的一個環(huán)節(jié)。在施工中一定要注意對施工流程的管理。包括人員分配、現(xiàn)場操作規(guī)范管理等等。要落實管理應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者危險作業(yè)的時候應(yīng)該及時制止，當(dāng)出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)性的問題時應(yīng)該及時為施工人員解決。在管理中做好人員合理分配的任務(wù)，避免施工現(xiàn)場混亂。同時管理人員需要做好相應(yīng)的管理記錄，以避免后期工作需要。

2.4 加強(qiáng)管理人員職業(yè)素能

施工管理的關(guān)鍵是管理人員，由于管理人員本身的職業(yè)素能或經(jīng)驗的欠缺，導(dǎo)致不能及時的發(fā)展現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，更別說去解決問題，因此加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)技能的培養(yǎng)至關(guān)重要。這方面只能通過培訓(xùn)和后期積累慢慢得到加強(qiáng)。

2.5 落實管理工作

一定要落實管理相關(guān)的工作。管理人員如果不能夠落實管理工作，在出現(xiàn)問題的時候不能及時的發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的安全事故。因此加強(qiáng)管理工作的落實是必須的，可以通過培訓(xùn)管理人員的管理意識來實現(xiàn)落實，當(dāng)然最大的因素還是在管理者自己，自身要有較強(qiáng)的管理意識。同時可以配合績效考核制度，進(jìn)一步的提升管理者的工作積極性。

2.6 完善管理制度

目前水利施工管理制度中，只有一些國家的相關(guān)施工準(zhǔn)則。在施工中管理是通過結(jié)合國家相應(yīng)規(guī)定和自身企業(yè)的管理經(jīng)驗所制定的管理條例。比較籠統(tǒng)和松散，在實際執(zhí)行中沒有力度。企業(yè)本身應(yīng)該有一套完善的施工管理制度，可以嚴(yán)格的規(guī)范管理人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時可以約束施工人員的正確施工。完善水利工程管理制度應(yīng)該基于國家相應(yīng)規(guī)定，再結(jié)合自身建設(shè)特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)性的制定。包括施工前、中、后，施工原材料、施工人員、管理人員等一系列的影響。完善出標(biāo)準(zhǔn)管理制度，可以極大地保證施工工程質(zhì)量和施工人員的安全。

3 結(jié)語

總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法，制定科學(xué)合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

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