劉 旖 賈斯?jié)h

北京帕克國際工程咨詢股份有限公司

淺談加強國內建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑

劉 旖 賈斯?jié)h

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工程監(jiān)理工作開展是非常重要的，工程監(jiān)理領域也需要隨時代發(fā)展進行創(chuàng)新，一味的墨守成規(guī)是不能促進工程監(jiān)理領域實現可持續(xù)發(fā)展的。本文以工程監(jiān)理意識創(chuàng)新為切入點，希望通過工程監(jiān)理意識創(chuàng)新使得我國工程監(jiān)理工作開展成效更加理想。找尋我國建筑工程監(jiān)理中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使我國建筑工程監(jiān)理工作領域可以發(fā)展到一個新的高度。

加強；建筑工程；監(jiān)理意識；創(chuàng)新途徑

1 引言

工程監(jiān)理工作開展對于強化建筑工程項目建設施工質量有著積極影響，工程監(jiān)理領域在不斷發(fā)展中也從以往的封閉式管理模式向開放性、專業(yè)性管理模式轉變。我國建筑工程項目建設中工程監(jiān)理制度落實起步較晚，工程監(jiān)理工作開展相關制度還不夠完善，最為突出的問題就是監(jiān)理工作意識與監(jiān)理制度建設相比較還存在一定的滯后性。目前建筑工程項目建設中并沒有完全認識到工程監(jiān)理工作開展的重要性，監(jiān)理工作的重要作用也沒能良好呈現出來。從這一層面進行分析，想要使得工程監(jiān)理工作開展取得良好成效，就必須要以工程監(jiān)理意識創(chuàng)新為切入點，保證工程監(jiān)理工作開展可以切實滿足現代建筑領域發(fā)展的需求。對加強國內建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑進行探究是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

2 對建筑工程監(jiān)理內涵認識的創(chuàng)新

現階段，國內大多建筑企業(yè)對監(jiān)理工作開展都缺乏系統(tǒng)性的認知，導致這種不良情況出現是多方面因素影響的。首先需要闡述的是建筑企業(yè)綜合素質的影響，對監(jiān)理工作開展存在一定的排斥心理，認為監(jiān)理工作與建筑工程項目建設施工質量檢查是一樣的，建筑工程監(jiān)理工作開展不能得到有力的支持，監(jiān)理工作開展的重要作用也不能良好呈現出來。監(jiān)理部門眾多指令不能得到實際性的落實，但是建筑工程項目建設施工中出現不良問題后，業(yè)主單位會根據合同條款追究工程監(jiān)理部門的責任，監(jiān)理單位承擔的風險因素加大，對工程監(jiān)理質量控制也造成了一定的負面影響。其次監(jiān)理工作開展中沒有良好協(xié)調與開發(fā)商之間的關系，二者之間的溝通和交流存在較多阻礙，使得很多先進的施工工藝與施工技術不能應用到建筑工程項目建設中去，很有可能降低建筑工程項目建設施工質量。為了對該問題進行有效改善，監(jiān)理工作人員需要明確自身承擔的責任、義務和權利，以良好的工作態(tài)度投入到監(jiān)理工作中去。簡單陳述就是需要明確監(jiān)理工作在建筑工程項目質量控制體系中的價值，嚴格的保障建筑工程項目建設施工質量，消除不良因為對監(jiān)理工作開展可能造成的不良影響，加強監(jiān)理工作人員的責任意識，積極承擔起監(jiān)理工作崗位的責任。

監(jiān)理工作人員在工作開展中需要堅持公平、公正、公開的原則。相關研究認為，在工程監(jiān)理工作實際落實中，監(jiān)理部門、施工企業(yè)與開發(fā)商三者之間的關系是平衡的。從監(jiān)理工作方面分析，在工程項目建設施工階段監(jiān)理工作人員需要竭盡全力的加強建筑工程施工質量控制，并且對開發(fā)商與施工企業(yè)綜合利益進行維護。監(jiān)理工作人員要爭取做到獨立、公開公正的處理建筑工程項目建設施工中的眾多相關事務，避免開發(fā)商與施工企業(yè)其中一方的經濟利益受到損害。這樣，承包商也能夠積極配合監(jiān)理工作人員完成監(jiān)理工作任務，保證監(jiān)理目標可以順利實現，也是提升監(jiān)理工作價值的重要措施。

3 國內建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新要點分析

首先需要做的就是將優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員放置于最前線。筆者對以往建筑工程監(jiān)理工作開展進行深入調查發(fā)現，監(jiān)理部門在落實監(jiān)理工作的時候，區(qū)域政府部門往往會提出一定的建設目標，從而保證監(jiān)理部門可以積極主動的參與到工程項目建設施工質量控制中去。監(jiān)理部門在工作開展中一定要一直堅持“質量第一”的原則，不斷的對工程監(jiān)理模式進行創(chuàng)新，對建筑工程項目每一個建設施工環(huán)節(jié)都進行嚴格控制，保證工程項目建設施工質量可以達到設計標準，進行高質量建筑工程項目建設，加強業(yè)主單位對工程監(jiān)理工作開展的肯定。結合當期建筑工程項目建設施工特點，在工程項目建設施工開展前召開質量現場會議，將施工階段眾多指標控制在建筑工程設計范圍內，從而達到加強建筑工程項目建設施工質量控制的目的。

要注重對監(jiān)理工作人員進行業(yè)務培訓，使得監(jiān)理工作人員可以及時吸收外界先進的監(jiān)理工作理念和監(jiān)理工作方式，強化監(jiān)理工作人員的監(jiān)理工作意識，促進建立工作領域創(chuàng)新發(fā)展。在對監(jiān)理意識進行創(chuàng)新的過程中一定要明確重點、找尋關鍵，并且在建筑監(jiān)理工作開展領域進行典型樹立，從而使得我國整體建筑工程監(jiān)理意識可以得到提升。對監(jiān)理工作隊伍工作積極、認真，有杰出表現的工作人員可以給予相應的榮譽獎勵，定期的對監(jiān)理工作人員綜合素質進行審核，對優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員進行鼓勵。監(jiān)理部門需要進行末位淘汰制度的落實，幫助監(jiān)理工作人員樹立良好的危機意識。組織學習會議，讓監(jiān)理工作人員了解新型的監(jiān)理工作技術，加強監(jiān)理工作人員對監(jiān)理工作規(guī)范的掌握程度，促進整體監(jiān)理工作隊伍綜合素質提升。對于監(jiān)理工作開展中與開放商之間存在的溝通交流障礙，可以通過培訓的方式解決，也就是要求監(jiān)理工作人員可以及時找尋監(jiān)理工作開展中存在的不良問題，對于開發(fā)商與承包商提出的眾多疑問要給予準確的答復。如果承包商對監(jiān)理工作人員的指令存在嚴重的抵觸心理，監(jiān)理工作人員需要及時的向業(yè)主單位以及工程建設施工質量監(jiān)管控制機構反映，及時對不良問題進行解決。

4 結語

雖然通過對實踐工作經驗的不斷累積，形成了與建筑工程建設特點相適應的管理框架與格局，但在監(jiān)理意識的建設上還存在一定的局限性。因此，做好建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新工作有相當重要的意義與價值。

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