何玉榮

福建省燕城建設工程有限責任公司 福建省 366000

優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質量

何玉榮

福建省燕城建設工程有限責任公司 福建省 366000

目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質量。

建筑施工企業(yè)；工程質量；問題；策略

1 前言

近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設，使得房地產行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，城里小區(qū)建設越來越多，建筑施工企業(yè)也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現場的工程質量管理帶來困難，本文就此闡述管見。

2 建筑施工管理存在的問題

2.1 管理模式陳舊，管理制度不完善

目前許多建筑施工企業(yè)，采用的管理模式還比較陳舊，不能適應建筑施工業(yè)不斷發(fā)展的需求，這樣的管理狀態(tài)，做不到及時地監(jiān)管，不能及時發(fā)現施工管理中出現的問題，有些建筑施工企業(yè)將承攬的工程分包出去，這樣，無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進度，忽視了對施工質量的控制，以至于施工時經常會出現工程質量問題。此外，一些施工單位認為對施工進行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統管理。

2.2 管理觀念缺乏創(chuàng)新，質量意識薄弱

許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現代化的科學管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質量意識還比較薄弱，對工程質量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標準，保質保量地進行施工。特別是新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，沒有根據新標準要求，制定新的質量管理制度，這樣，常常使質量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現場質量管理的“四新”不能發(fā)揮應有的效益，施工現場的質量管理仍然處于落后的狀態(tài)。

2.3 施工人員的專業(yè)素質和技能較低，管理手段弱化

目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應的專業(yè)訓練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質量。有一些管理人員是沒有受過較高教育的農民工，他們的文化水平和綜合素質都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經過專業(yè)的培訓，無證上崗。此外，施工人員沒有工程質量責任意識，建筑工程施工質量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關系，造成施工現場質量管理第一道防線出現問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現建筑工程質量問題。

3 優(yōu)化建筑施工管理的策略

3.1 健全施工企業(yè)工程質量管理內設機構

建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質量管理，要把工程質量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。首先，要配置分管質量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質量管理，帶領本企業(yè)員工認真抓好工程質量，使之專管成線。其次，施工企業(yè)必須配置質安站，在分管質量專門負責人的帶領下，狠抓施工現場的工程質量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質量管理的目標，時刻關注施工項目推進進度，特別要關注施工現場的工程質量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發(fā)現偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質量問題。再次，要加強對工程質量管理部門的人員業(yè)務培訓，近幾年，建筑施工技術不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質量管理小組人員的工作效能。

3.2 強化施工企業(yè)施工現場質量過程管理

建筑工程質量管理，其工作的重心必須放在現場，注重做好建筑工程施工質量的過程管理。對于工程的關鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質量管理目標內容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關鍵節(jié)點的工程質量驗收，及時整改不合格工程，避免出現工程質量缺陷。隱蔽工程質量驗收，是我們建筑工程施工項目質量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質量缺陷問題。分部分項工程的質量管理，仍然是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環(huán)節(jié)，日常要把分部分項工程的質量管理作為階段性質量管理目標來抓，從最初檢驗批開始，就要注重過程的質量驗收，一環(huán)扣一環(huán)，使得我們每個分部分項工程質量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質量連保機制。

3.3 重視施工企業(yè)質量結果獎懲考核兌現

任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。這里講的獎懲考核有兩個方面的內容，一方面要加強對施工班組的考核，現在，施工班組都不是建筑施工企業(yè)的產業(yè)工人，談不上什么主人翁意識，必須對這些班組加強考核，施工企業(yè)質量管理人員要與分包施工班組確定工程質量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結算。當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優(yōu)質工程的，給予適當的獎勵，反之，給予適當的處罰，造成永久性質量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。

4 結束語

目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設、重視建設工程施工質量過程管理、強化工程質量結果的考核，促進建筑質量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊),2007(8).

[2]張樹峰.建筑施工質量管理及施工要點[J].民營科技,2011(6).