周建標(biāo)

（中共泉州市委黨校，福建 泉州 362000）

引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士弘揚(yáng)企業(yè)家精神的路徑研究

周建標(biāo)

（中共泉州市委黨校，福建 泉州 362000）

企業(yè)家精神寓于企業(yè)家追求之中。企業(yè)家追求把企業(yè)“做強(qiáng)－做大－做長(zhǎng)”，就需要以“知識(shí)素養(yǎng)”（理性精神）為基礎(chǔ)，以“創(chuàng)新能力”（實(shí)踐精神）為表現(xiàn)，以“憧憬未來”（自由精神）為指向。企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)追求的過程中，就自然要實(shí)現(xiàn)“理性－實(shí)踐－自由”三個(gè)層面的企業(yè)家精神。因此，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士弘揚(yáng)企業(yè)家精神，要從非公制經(jīng)濟(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，遵循企業(yè)家精神發(fā)生發(fā)展的內(nèi)存邏輯，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士提高知識(shí)素養(yǎng)弘揚(yáng)理性精神、修煉創(chuàng)新能力弘揚(yáng)實(shí)踐精神、憧憬未來弘揚(yáng)自由精神。

非公有制經(jīng)濟(jì)人士；企業(yè)家精神；路徑

Entrepreneur（中文譯為“企業(yè)家”）源于法語，原意指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。英語字典把entrepreneur解釋為“Someone who organizes a business venture and assumes the risk for it.”意思是“組織商業(yè)冒險(xiǎn)并為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人”?？梢娖髽I(yè)家具有“冒險(xiǎn)與承擔(dān)”精神。為此，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（1767-1832年）把企業(yè)家定性為冒險(xiǎn)家。后來，許多西方學(xué)者也側(cè)重從“創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神創(chuàng)造利潤(rùn)”角度闡述企業(yè)家。他們只看到企業(yè)家“冒險(xiǎn)創(chuàng)新”的實(shí)踐精神，尚未看到企業(yè)家“憧憬未來回報(bào)社會(huì)”的倫理品質(zhì)。

在中文語境中，“企業(yè)家”富有深刻哲理?！捌蟆?，踮著腳看（今為盼望的意思）；“業(yè)”，事業(yè)、職業(yè)。企業(yè)家就是踮起腳尖看遠(yuǎn)方，胸懷憧憬做事業(yè)的人。中國(guó)人既看到企業(yè)家“創(chuàng)新敬業(yè)”的實(shí)踐精神，也看到企業(yè)家“回報(bào)社會(huì)”的倫理品質(zhì)。企業(yè)家精神是優(yōu)秀企業(yè)家所共有的品質(zhì)，是優(yōu)秀企業(yè)家“理性”發(fā)展的結(jié)果。德國(guó)古典哲學(xué)認(rèn)為，精神包括“理性－實(shí)踐－自由”三個(gè)層面。企業(yè)家精神寓于企業(yè)家追求之中。企業(yè)家追求把企業(yè)“做強(qiáng)－做大－做長(zhǎng)”，就需要以“知識(shí)素養(yǎng)”（理性精神）為基礎(chǔ)，以“創(chuàng)新能力”（實(shí)踐精神）為表現(xiàn)，以“憧憬未來”（自由精神）為指向。企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)追求的過程中，就自然要實(shí)現(xiàn)“理性－實(shí)踐－自由”三個(gè)層面的企業(yè)家精神。因此，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士弘揚(yáng)企業(yè)家精神，要從非公制經(jīng)濟(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，遵循企業(yè)家精神發(fā)生發(fā)展的內(nèi)在邏輯，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士提高知識(shí)素養(yǎng)弘揚(yáng)理性精神、修煉創(chuàng)新能力弘揚(yáng)實(shí)踐精神、憧憬未來弘揚(yáng)自由精神。

一、提高知識(shí)素養(yǎng)弘揚(yáng)理性精神

提高知識(shí)素養(yǎng)弘揚(yáng)理性精神的不二法門是“善于學(xué)習(xí)”。企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí)，博聞廣識(shí)，盡可能掌握古今中外有關(guān)的先進(jìn)思想、科學(xué)理論和方法，做到學(xué)以致用，克服思維定勢(shì)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是取之不盡用之不完的首要資源；傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（土地、勞力、資本）已經(jīng)成為次要資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要知識(shí)創(chuàng)新，由“知識(shí)”到“智慧”再到“謀略”是知識(shí)創(chuàng)新的過程。知識(shí)是智慧的基礎(chǔ)，面對(duì)相同的書本知識(shí)，每個(gè)讀者卻感悟到不同的智慧。智慧是謀略的基礎(chǔ)，人們從知識(shí)里感悟到的智慧，而形成解決現(xiàn)實(shí)問題的方法（謀略）。把謀略表達(dá)出來，就是“新知識(shí)”，再由“新知識(shí)-新智慧-新謀略”不斷螺旋式上升。企業(yè)家要在不斷“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-創(chuàng)新”的過程，提高智慧，錘煉經(jīng)營(yíng)謀略，弘揚(yáng)理論精神。

企業(yè)家還要帶領(lǐng)員工善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。鼓勵(lì)每個(gè)員工把自己學(xué)到的知識(shí)與他人共享，并努力應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，培育創(chuàng)新型人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備知識(shí)、弘揚(yáng)理性精神。

二、修煉創(chuàng)新能力弘揚(yáng)實(shí)踐精神

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為知識(shí)創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)為企業(yè)家將知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)。中共十八大提出“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，以科技創(chuàng)新作為提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐。企業(yè)作為創(chuàng)新主體，無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，都需要“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速趨緩，增長(zhǎng)模式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，發(fā)展水平向中高端邁進(jìn)，更需要弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新精神。

企業(yè)家的創(chuàng)新能力和實(shí)踐精神表現(xiàn)為“改革創(chuàng)新求發(fā)展”，表現(xiàn)為善于“分析情況-把握規(guī)律-謀劃發(fā)展”。因此，企業(yè)家修煉創(chuàng)新能力，需要提升“分析-總結(jié)-決策”能力。

（一）提升分析能力

當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的首要條件是“獲取商業(yè)和科技信息”。誰能準(zhǔn)確及時(shí)地獲取信息，誰就有可能獲得超前預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，就擁有進(jìn)入和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，還能使企業(yè)合乎政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展韜略。但是企業(yè)家得到信息只是第一步，對(duì)擁有的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、判斷、取舍，做出正確決策，才能帶來收獲。因此，企業(yè)家的首要任務(wù)是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本原則是“趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短、創(chuàng)造顧客”。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本方法是“通過分析外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)使命，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，決定企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展目標(biāo)”。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，集中有限資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)先發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，加快研發(fā)新產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，需要企業(yè)家盡可能掌握全面信息，充分了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”，認(rèn)識(shí)本質(zhì)把握規(guī)律，做到知己知彼，為科學(xué)決策做好準(zhǔn)備。只有認(rèn)真做好“由彼及此”的思考分析，才能為企業(yè)戰(zhàn)略“做好定位、決定取舍、創(chuàng)造匹配”，才能制定出“由此及彼”的實(shí)施方案。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)家更要提升分析數(shù)據(jù)信息的能力。信息是現(xiàn)代企業(yè)取勝的重要因素。由于市場(chǎng)需求受到各種因素影響，變化也快。因此，企業(yè)家在調(diào)查市場(chǎng)、分析信息、進(jìn)行決策的時(shí)候，一定要注意研究各種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；并考慮相應(yīng)對(duì)策，使調(diào)查不僅可靠準(zhǔn)確而且可行。

（二）提升總結(jié)能力

面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)信息，企業(yè)家要以非凡的洞察力明察秋毫，在各種復(fù)雜情況下，御繁就簡(jiǎn)，悟到獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道，靠自身的思想和意志，把“人－財(cái)－物”組合成適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客消費(fèi)需求。出神入化的經(jīng)營(yíng)之道是他人可望不可及的，但一般的經(jīng)營(yíng)之道是有道可循的，如制定管理制度、建設(shè)企業(yè)文化、創(chuàng)新管理方式、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品、創(chuàng)新體制等。

豆腐柴屬植物化學(xué)成分含量較為豐富，其葉片富含可溶性糖、纖維素、蛋白質(zhì)[19]、氨基酸、果膠、酚類[20]以及黃酮。2013年HU Z X等[21]素分析出香葉木素、布盧門醇、(-)-去氫催吐蘿芙木醇、黑麥草內(nèi)酯、(+)-脫氫地芰普內(nèi)酯、(+)-5'-甲氧基-松脂素、委陵菜酸以及3-吲哚-甲酸等13中已知的化學(xué)成分，其中大部分是首次從豆腐柴葉片中首次分離得到。豆腐柴葉中過氧化物酶含量是目前用于提取過氧化物酶原料辣根的8倍，果膠含量達(dá)30%～40%。酯化度為73%～78%，高于目前國(guó)內(nèi)用于提取果膠的其他原料，因此，具有很高的市場(chǎng)前景。

1.制定管理制度。管理制度是企業(yè)家意志合法化體現(xiàn)。管理制度是用來處理未來可能發(fā)生的事情。企業(yè)家盡可能將例行的程序化的事情用規(guī)則、程序、制度來處理解決；自己側(cè)重解決非例行的、非程序化的事情。簡(jiǎn)單地說，企業(yè)管理制度，就是解決“人－財(cái)－物”有序運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，關(guān)鍵是明確每個(gè)人的“職責(zé)”與“權(quán)利”。

2.建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理制度得到員工自覺認(rèn)同和遵守而形成的習(xí)慣。如華為公司總裁任正非為了穩(wěn)定住15萬華為人的心，堅(jiān)持“家人不接班、華為不上市、對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”[1]?！凹胰瞬唤影唷笔亲寙T工尤其是高官們打消顧慮，華為一定是能者和賢人當(dāng)家，公司不會(huì)偏離航向；“華為不上市”的意思是全員持股，大家綁在一起艱苦奮斗，不要想著短期發(fā)財(cái);“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”是華為幾十年來只做手機(jī)的比喻，又揭示了公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人一致性，可以集中力量做大、做強(qiáng)、做精、做細(xì)。

以企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，擴(kuò)大認(rèn)同，形成共識(shí)，使企業(yè)家精神成為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。如果能夠讓企業(yè)家精神成為社會(huì)文化的一個(gè)主要精神，那么“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”就必然會(huì)成為時(shí)代強(qiáng)音。

3.創(chuàng)新管理方式，實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+管理”。新常態(tài)下，消費(fèi)結(jié)構(gòu)、投資需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)等都在發(fā)生新的變化。企業(yè)管理創(chuàng)新也要適應(yīng)新常態(tài)，要重視利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平和效率。在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響力日益增大背景下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視和思考企業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、創(chuàng)新及企業(yè)價(jià)值鏈，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。要與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過管理創(chuàng)新，強(qiáng)化管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突破管理薄弱環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化精益管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)管理工作加快走向規(guī)范化、集約化，持續(xù)推進(jìn)降本增效，切實(shí)采取措施開源節(jié)流，向管理要效率、要效益。

4.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行期權(quán)股權(quán)分紅權(quán)激勵(lì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵是“激勵(lì)創(chuàng)新人才”。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，探索創(chuàng)新成果參與分配的有效形式，可使用“期權(quán)、股權(quán)、分紅權(quán)”激勵(lì)創(chuàng)新人才，進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員的積極性，激發(fā)他們創(chuàng)新激情。要積極營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，形成關(guān)注創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的文化氛圍，為創(chuàng)新提供寬松的條件。要充分利用好政府鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策和各種社會(huì)資源，搭建企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，吸引創(chuàng)新資源向企業(yè)集中。

5.創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品。要重視和關(guān)注新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展，看準(zhǔn)方向，超前規(guī)劃布局，加大投入力度，全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)。要抓住新一代信息技術(shù)帶來的技術(shù)機(jī)會(huì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。要加大企業(yè)技術(shù)改造力度，充分利用財(cái)政貼息、加速折舊等促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的優(yōu)惠政策，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造。開展技術(shù)創(chuàng)新，不同的企業(yè)也有著不同的創(chuàng)新路徑及方向，各個(gè)企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際，探討適合自身發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新道路。

6.創(chuàng)新體制，實(shí)行混合所有制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以物質(zhì)財(cái)富為主，政府可以通過行政手段有效配置資源，但政府管制過多以及不完全了解社會(huì)需求，嚴(yán)重束縛了各種生產(chǎn)要素自由流動(dòng)和效率發(fā)揮，使企業(yè)失去獨(dú)立性，從而抑制了企業(yè)家精神。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家是獨(dú)立自主的創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)家的積極性，激發(fā)了企業(yè)家精神。為此，我國(guó)在深化經(jīng)濟(jì)體制改革中，選擇了“混合所有制”。

混合所有制經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)由其控股主體的所有制形式來決定，突破了公有制和私有制的界限。因?yàn)闊o論資本來源是“公有的”還是“私有的”，都已融合為“企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)”?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)改造成“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，為企業(yè)培育弘揚(yáng)企業(yè)家精神創(chuàng)造條件。

（三）提升決策能力

企業(yè)家要深謀遠(yuǎn)慮，不斷提升決策創(chuàng)新能力。西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特·西蒙認(rèn)為“管理就是決策，決策是管理的核心”。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的最起碼素質(zhì)，科學(xué)決策是企業(yè)家知識(shí)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是他們的主要工作。

企業(yè)家的決策是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。例如“谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)”就是很好的例子。谷歌公司決策者缺乏尊重東道國(guó)法規(guī)，高估了其公司的市場(chǎng)影響力，高估了母國(guó)政府支持其叫板中國(guó)政府的決心和能力，還錯(cuò)誤高估了其中國(guó)粉絲的能量。市場(chǎng)占有率不過百度一半的谷歌退出，對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)并無實(shí)際影響。

三、憧憬未來弘揚(yáng)自由精神

創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)的生存之道，但企業(yè)如果只以賺錢為目的就無法“做大－做強(qiáng)－做長(zhǎng)”，因此僅僅能創(chuàng)造利潤(rùn)的人還稱不上“企業(yè)家”。中文語境中的“企業(yè)家”是踮起腳尖看遠(yuǎn)方，胸懷憧憬做事業(yè)的人。馬云說“即使精神領(lǐng)袖走了，靈魂還留在企業(yè)里，那才叫高人”。馬云于2008年告訴《中國(guó)企業(yè)家》記者林濤：“我就想怎樣花6到10年時(shí)間，讓靈魂留在企業(yè)，人該干嘛干嘛去?！钡f“估計(jì)我停不下來，我對(duì)教育、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、公益感興趣，想做的事情太多了。”[2]企業(yè)家一旦擁有回報(bào)社會(huì)的人生觀，“敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神、誠(chéng)信精神、法治精神”就會(huì)內(nèi)化為自覺行為，憧憬未來回報(bào)社會(huì)就會(huì)收獲精神自由，提高人生境界。

（一）弘揚(yáng)敬業(yè)精神

在中國(guó)大陸，“企業(yè)家”是改革開放的產(chǎn)物，是20世紀(jì)80年代以來崛起的新階層，他們“白手起家”，艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、愛拼敢贏，在中華大地上創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富。我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)改革發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，企業(yè)家的敬業(yè)精神則表現(xiàn)為“促就業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)”。習(xí)近平總書記2014年7月在給福建省30位企業(yè)家的回信中，勉勵(lì)廣大企業(yè)家應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢為天下先、愛拼才會(huì)贏”的闖勁，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為。

敬業(yè)精神在技術(shù)層面的體現(xiàn)就是“工匠精神”?！肮そ尘瘛笔枪そ硨?duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念?！肮そ尘瘛笔菑娜莳?dú)立、踏實(shí)務(wù)實(shí)；摒棄浮躁、寧?kù)o致遠(yuǎn)；精致精細(xì)，執(zhí)著專一。弘揚(yáng)工匠精神，把更多的時(shí)間投入到枯燥的專業(yè)發(fā)展中，樂此不疲享受著職業(yè)快樂。繼承和弘揚(yáng)“工匠精神”，才能實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”華麗轉(zhuǎn)身。因此，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在2016年《政府工作報(bào)告》中提出“培育精益求精的工匠精神”。我們不能要求每一個(gè)企業(yè)家都是精通技術(shù)的工匠，但要求每一個(gè)企業(yè)家都要培育員工的工匠精神。

（二）弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神

我國(guó)雖然已經(jīng)制定了保護(hù)勞動(dòng)者、消費(fèi)者、環(huán)境資源等方面的法律法規(guī)，但都是以強(qiáng)制手段保護(hù)非股東群體利益，而非激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任。導(dǎo)致一部分企業(yè)與執(zhí)法部門玩起“貓捉老鼠”的游戲，破壞生態(tài)環(huán)境、損害勞工權(quán)益、制假售假、食品安全事件頻發(fā)。因此，黨的十八屆四中全會(huì)提出要“加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任立法”，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入法治化軌道，激勵(lì)和規(guī)范企業(yè)社會(huì)責(zé)任，自覺維護(hù)職工權(quán)益和消費(fèi)者權(quán)益、自覺保護(hù)環(huán)境，弘揚(yáng)企業(yè)家擔(dān)當(dāng)精神。

（三）弘揚(yáng)誠(chéng)信精神

2014年國(guó)務(wù)院發(fā)布《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014-2020）》（國(guó)發(fā)〔2014〕21號(hào)），提出全面推進(jìn)“政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信、司法公信”建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)信用體系。實(shí)施守信激勵(lì)和失信約束的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以達(dá)到提高全社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平的目的。

弘揚(yáng)企業(yè)家誠(chéng)信精神，是提高商務(wù)誠(chéng)信水平的立足點(diǎn)。商務(wù)誠(chéng)信是社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的重要內(nèi)容。商務(wù)誠(chéng)信是維護(hù)商務(wù)關(guān)系、降低商務(wù)運(yùn)行成本、改善營(yíng)商環(huán)境的基本條件，是各類商務(wù)主體可持續(xù)發(fā)展的生存之本，也是各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效開展的基礎(chǔ)保障。誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并保持長(zhǎng)久生命力的根本。廣大企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的必要性和重要意義，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，建立健全企業(yè)誠(chéng)信管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)誠(chéng)信文化。要建立產(chǎn)品誠(chéng)信、服務(wù)誠(chéng)信、銷售誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信，維護(hù)良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

“誠(chéng)信”在公民個(gè)人層面表現(xiàn)為誠(chéng)信品質(zhì)?？鬃诱f：“民無信不立?！比巳绻麤]有信用，沒有人愿意與他交往，在社會(huì)上就無立足之地。缺乏誠(chéng)信的人可以騙一時(shí)，但不能騙一世?！罢\(chéng)信”在政府層面表現(xiàn)為誠(chéng)信制度。誠(chéng)信是我國(guó)現(xiàn)行法律的一個(gè)重要基本原則。在《民法通則》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》中都明確規(guī)定誠(chéng)信原則。由于誠(chéng)信原則適用范圍廣，對(duì)其他法律原則具有指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用，又被稱為“帝王規(guī)則”?！罢\(chéng)信”是法律規(guī)范的道德，是支撐社會(huì)的法律支點(diǎn)。

（四）弘揚(yáng)法治精神

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法治經(jīng)濟(jì)。完善的法律體系和良好的法治環(huán)境既是企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的保障，也是促進(jìn)企業(yè)家加強(qiáng)法治建設(shè)的重要依據(jù)。崇尚法治、遵紀(jì)守法是時(shí)代對(duì)企業(yè)家的要求。

1.增強(qiáng)法律意識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)銷售、技術(shù)研發(fā)、員工管理、規(guī)章制度建立等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，都是一種法律活動(dòng)，要符合法律規(guī)范和要求，要依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)、履行社會(huì)責(zé)任，形成良好的經(jīng)商習(xí)慣和自我約束機(jī)制。

2.堅(jiān)持依法治企。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要落實(shí)全面依法治國(guó)精神，依法規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持依法依規(guī)、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要按照相關(guān)法律規(guī)定和要求，規(guī)范企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、治理模式及管理運(yùn)作方式。要加強(qiáng)制度化管理，依照相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。要增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，在企業(yè)管理中建立公開公平的規(guī)則，身體力行地尊重規(guī)則，遵守規(guī)則。

[1]劉育英.華為創(chuàng)始人任正非：家人不會(huì)進(jìn)入接班人序列[EB/OL]. http://finance.people.com.cn/n/2013/0430/c1004-21327762. html,2016-06-28.

[2]林濤.馬云：寒冬悟道者[J].中國(guó)企業(yè)家，2008，（23）：70-75.

（責(zé)任編輯：朱小寶）

F270

A

1009-2293（2017）02-0052-04

周建標(biāo)，中共泉州市委黨校教授。

【DOI】10.3969/j.issn.1009-2293.2017.02.015