鐘燦輝

廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺談建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

鐘燦輝

廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，所以對(duì)住房的要求越來(lái)越多，隨之而來(lái)的就是建筑行業(yè)以一種迅猛狀態(tài)向前發(fā)展，但是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，也面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，即建筑項(xiàng)目的管理方面仍然和發(fā)達(dá)的國(guó)家存在很大差距。本文簡(jiǎn)要的說(shuō)明了建筑施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義并且進(jìn)一步闡述了如何實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建筑工程；建筑項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

1 引言

現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，市場(chǎng)占有量和企業(yè)規(guī)模都在持續(xù)的擴(kuò)張過(guò)程中，隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)管理在所難免的在管理上出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題。而對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)眾所周知的是建筑企業(yè)在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的好壞將直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)利潤(rùn)的保障等一些問(wèn)題。在面對(duì)如此現(xiàn)象下，企業(yè)需要制定出一套科學(xué)并且有效的管理模式來(lái)保證公司的發(fā)展和利潤(rùn)，否則企業(yè)將很難在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境之下生存下來(lái)。而在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化管理絕對(duì)是一個(gè)強(qiáng)力有效的管理方法。

2 建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)簡(jiǎn)而言之就是在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，把一些可能出現(xiàn)的客觀性問(wèn)題或者是主觀性的問(wèn)題加以條文性的解釋和詳細(xì)的說(shuō)明，使建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中能夠更加井然有序。加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化，增強(qiáng)了企業(yè)的效率，牢牢把控住了在施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，極大限度的限制了建筑工程的安全系數(shù)，合理的安排了施工人員工作位置，最大化的實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力利用合理化。與此同時(shí)，將在以前施工過(guò)程中遇到相同或者相似的問(wèn)題獲得的成功經(jīng)驗(yàn)用到本次施工的生產(chǎn)模塊中來(lái)，使生產(chǎn)遇到的問(wèn)題越來(lái)越簡(jiǎn)單化，這樣積攢出來(lái)的規(guī)范將為以后創(chuàng)建更加便捷的生產(chǎn)方式，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省了更多資源，為以后出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題減少很多不必要的麻煩，也保障了施工過(guò)程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的及其依據(jù)

3.1我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系已經(jīng)變得越來(lái)越緊密，我國(guó)眾多的建筑企業(yè)由以前小打小鬧變成面臨著來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)上的巨大競(jìng)爭(zhēng)。因此為了我國(guó)建筑企業(yè)能夠更好的迎接這一巨大挑戰(zhàn)，我國(guó)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理必須與國(guó)際建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理接軌，虛心的向外國(guó)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)他們擁有的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成為符合我國(guó)國(guó)情的管理模式。

3.2在我國(guó)建筑領(lǐng)域內(nèi)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)還是非常的薄弱，近年來(lái)，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)逐步加大了改革力度，但是我國(guó)大部分的建筑企業(yè)仍然陷入經(jīng)濟(jì)困境，因此，引進(jìn)國(guó)外建筑行業(yè)成功的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)是我國(guó)建筑企業(yè)扭虧為盈的重要手段，也是建筑企業(yè)不斷發(fā)展同時(shí)獲得更高收益的一種必然選擇。這種形勢(shì)下，要求行業(yè)人員在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)不斷地摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要完善和規(guī)范現(xiàn)有的模式，開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)。

3.3工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于將建筑企業(yè)的粗放式管理向更加規(guī)范化的管理方式去轉(zhuǎn)變，根據(jù)一些研究，我國(guó)建筑企業(yè)的弊端就是管理的粗放、沒(méi)有相對(duì)規(guī)范的程序。因此將建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用于建筑行業(yè)能夠從最根本上改變這一弊端，增強(qiáng)建筑行業(yè)的規(guī)范性，合理的、細(xì)致的運(yùn)用資源，將使得建筑企業(yè)的收益更加穩(wěn)定，增長(zhǎng)速度更快。

3.4在建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理情況之下，施工的工藝和生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了更加有效的統(tǒng)一，使得在建筑施工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中一些關(guān)于施工質(zhì)量和施工安全的問(wèn)題得到有效的避免，為施工的項(xiàng)目安全提供了一個(gè)強(qiáng)有力的保障，這樣便降低了整個(gè)建筑項(xiàng)目的總體成本。而且對(duì)于工人的安全來(lái)說(shuō)有了更加有力的保障。

3.5建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能夠強(qiáng)有力的預(yù)防在施工階段發(fā)生的一些制約的因素，使得施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低同時(shí)，可以對(duì)整個(gè)施工階段有可能出現(xiàn)的問(wèn)題作合理預(yù)判，從而促進(jìn)施工活動(dòng)更加有序、有效的進(jìn)行。

3.6在標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中通過(guò)制定統(tǒng)一的管理制度以及確定標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范等，可以使得在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成本降低很大一部分，有效保障企業(yè)利益最大化。

4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施

4.1 建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作實(shí)施所需要具備的條件

首先，創(chuàng)新。只有擁有了創(chuàng)新，建筑企業(yè)才有了靈魂。相對(duì)于之前較為粗放式的管理制度，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理的引進(jìn)不失為一種大膽的創(chuàng)新方式，它通過(guò)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)制度的制定的實(shí)施，使得在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的人為主觀性因素造成的影響降到了最低的程度。

其次，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化的管理對(duì)于各個(gè)方面的要求都有著較為詳細(xì)的要求，不僅有總體要求，而且還有細(xì)化的要求，不僅有關(guān)于原則性的規(guī)定，而且還有具體性的規(guī)定，不僅有定性的指標(biāo)，而且有定量的指標(biāo)。這樣完善的管理標(biāo)準(zhǔn)擁有著非常強(qiáng)大的針對(duì)性，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)便于操作。在項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，不僅施工的人員能夠非常自覺(jué)的去執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，并且還知道自己應(yīng)該做的是什么，應(yīng)該如何去做，實(shí)用性非常強(qiáng)。

第三，系統(tǒng)。粗放式管理上常出現(xiàn)一些混亂，標(biāo)準(zhǔn)化的管理有效解決了這一問(wèn)題，準(zhǔn)化的管理有著一套非常嚴(yán)格的規(guī)章行為，將生產(chǎn)施工期間當(dāng)中每一個(gè)階段期間的任務(wù)都進(jìn)行了系統(tǒng)的分類(lèi)和整理，使得建筑項(xiàng)目的各部分項(xiàng)工作能夠同時(shí)按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行開(kāi)展和實(shí)施。

4.2 加強(qiáng)思想的導(dǎo)向工作，營(yíng)造良好實(shí)施環(huán)境

不管是粗獷的管理方式還是其他的管理方式，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于思想的導(dǎo)向的工作，這樣才能夠使新的管理模式迅速且順利的實(shí)施。在思想的導(dǎo)向工作方面，我們首先應(yīng)該讓員工有一些一些模糊化的認(rèn)識(shí)并對(duì)消極的反應(yīng)能夠及時(shí)的進(jìn)行有效的講解和耐心的解釋?zhuān)菇ㄖ膯T工和管理者之間能夠達(dá)成共識(shí)，這樣便于我們營(yíng)造良好的工作氛圍。其次為，每個(gè)工作的群體都需要一個(gè)管理者，這是用來(lái)保證建筑工程的項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠順利且長(zhǎng)久實(shí)施的有效保障。同時(shí)我認(rèn)為還應(yīng)該創(chuàng)建職能部門(mén)的責(zé)任制，對(duì)自己部門(mén)所管轄的范圍進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，這樣使得各階段的工作都能夠保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。第三，標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理因?yàn)樯婕暗降脑姹容^的寬廣，作為項(xiàng)目的管理者不可能對(duì)每一個(gè)方面都能進(jìn)行詳細(xì)的管理，而是應(yīng)該將工程項(xiàng)目的重點(diǎn)階段抓住，使工程的最重要滴部門(mén)同時(shí)更是最薄弱的部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)的落實(shí)，并且同時(shí)不能影響其他工程階段的實(shí)施時(shí)間和施工的質(zhì)量。

4.3 人員的配備及其素質(zhì)提高

除了綜上所述的明確各個(gè)級(jí)別主管部門(mén)的職責(zé)之外，更為重要的是應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)一些項(xiàng)目的主要管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)方面的培訓(xùn)，對(duì)建筑過(guò)程中施工的人員進(jìn)行較為系統(tǒng)且全面的施工技能的培訓(xùn)，讓施工員工符合要求之后再能上崗。若有個(gè)別需要?jiǎng)t需持證上崗。這樣將對(duì)員工有所提高，同時(shí)也將企業(yè)質(zhì)量提升。雖然公司提供培訓(xùn)需要耗費(fèi)人力，物力，財(cái)力，但與之而來(lái)的收益絕對(duì)成正比。

5 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施時(shí)需要注意的問(wèn)題

建筑工程的項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了更好的進(jìn)行優(yōu)化配置，讓建筑工程項(xiàng)目取得并創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的效益。因此在針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面我們應(yīng)該注意如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

5.1在如今現(xiàn)實(shí)生活中，存在著很多建筑工程的項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理的例子，例如說(shuō)你有一個(gè)很好的項(xiàng)目管理的方式，可以讓原本就虧損的項(xiàng)目擁有出現(xiàn)盈利的模式，但是如果沒(méi)有你這個(gè)好的項(xiàng)目的管理方式，則會(huì)使得原來(lái)本就盈利的項(xiàng)目逐漸出現(xiàn)虧損。如此看來(lái)，項(xiàng)目管理則顯得尤為的重要，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理起著很重要的作用。因此看來(lái)，企業(yè)不僅應(yīng)該注重對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，也應(yīng)該注重對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高其管理的能力，優(yōu)勝劣汰，并且要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督。

5.2要做好對(duì)于合同的簽訂和項(xiàng)目的評(píng)估的工作，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)在項(xiàng)目評(píng)估上的思想認(rèn)識(shí)顯得很重要，并且應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，由項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督和考核工作。這樣可以對(duì)于每一階段的項(xiàng)目有更好的掌握，可以保證時(shí)間和質(zhì)量雙重要點(diǎn)。

5.3項(xiàng)目在施工的過(guò)程當(dāng)中，肯定會(huì)碰到千奇百怪的情況，比如在施工過(guò)程中出現(xiàn)用工得高峰期，這樣則應(yīng)該適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充人員來(lái)施工，因此施工的企業(yè)應(yīng)該時(shí)常和社會(huì)上的勞動(dòng)力市場(chǎng)或是其他途徑可以雇傭的勞動(dòng)力公司保持聯(lián)系，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺時(shí)可以不斷的為施工企業(yè)提供足夠的勞動(dòng)力資源。

6 結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中，各個(gè)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的目的以及如何更好的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。作為一個(gè)企業(yè)想要擴(kuò)張必須面臨的一個(gè)重要階段，項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是對(duì)于企業(yè)管理日漸標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)，是否能夠有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是企業(yè)能否在當(dāng)今社會(huì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期發(fā)展并保持繼續(xù)盈利的關(guān)鍵性因素。

[1]白秀國(guó).建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析[J].科學(xué)之友(B版),2011.

[2]潘若才,曾軍劉延安.實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的設(shè)想[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2014.

[3]魏新讓.淺談標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)[J].航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2013.