楊麗娟

(黑龍江龍航工程總承包有限責(zé)任公司，哈爾濱 150001)

建筑工程造價管理存在的問題及對策

楊麗娟

(黑龍江龍航工程總承包有限責(zé)任公司，哈爾濱 150001)

經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大使得我國建筑工程規(guī)模也逐漸擴展開來。建筑工程造價管理在建筑工程中所占的比重是非常大的，這在一定程度上凸顯出建筑工程造價管理的重要性。采用科學(xué)合理的措施，在保障各項標(biāo)準(zhǔn)的情況下實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的有機整合。很多因素都會影響到建筑工程造價工作的正常進行。通過闡述建筑工程造價管理中存在的一些問題，找尋出解決建筑工程造價問題的相關(guān)措施。

建筑工程；造價；問題；管理

建筑工程造價管理主要是保證建筑施工單位在確保施工質(zhì)量的前提下，對施工中需要的人力、物力及財力狀況進行科學(xué)規(guī)劃，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，促進建筑企業(yè)可以積極地參與到市場競爭中。在當(dāng)前社會發(fā)展大環(huán)境下，想要讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，就一定要解決好施工企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的和可能遇到的各種問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一個科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。從這一點不難看出，科學(xué)有效的工程造價管理會讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。但是，如果在建筑工程中沒有處理好工程造價這一問題，那么就會給建筑企業(yè)發(fā)展造成隱患，所以說，解決建筑工程造價管理過程中存在的問題是非常有必要的。

1 我國建筑企業(yè)工程造價管理存在的問題

1.1 工程設(shè)計階段的問題

落實一個建筑項目，首先要對建筑方案進行合理設(shè)計。一些企業(yè)認(rèn)為，只要設(shè)計方案通過了投標(biāo)，那么這一建筑項目基本上就歸于自己了，因此很多企業(yè)都將重點放在了建筑方案設(shè)計上而忽視了建筑工程的技術(shù)設(shè)計和圖紙設(shè)計等相關(guān)工作。在設(shè)計各種施工模式的時候也沒有考慮到真實的施工狀況，在設(shè)計收費模式的時候也沒有綜合考慮建筑企業(yè)的承受水平。因此，一般情況下，大部分建筑項目所產(chǎn)生的設(shè)計費用都是由建筑工程造價和建筑整體面積的大小來決定的。建筑企業(yè)為了追求最大利潤，很多時候都會選擇擴大工程規(guī)模，這樣做不僅會影響到工程的實際情況，而且最初的工程設(shè)計方案也會出現(xiàn)與現(xiàn)階段工程施工不符情況。雖然招標(biāo)這一階段都是按照國家招投標(biāo)規(guī)定進行的，但是招投標(biāo)的評估方式卻仍舊停留在傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)統(tǒng)計和指標(biāo)比較當(dāng)中，而在建筑工程招標(biāo)工作結(jié)束后，還有一些建筑工程會在原先工程指標(biāo)的基礎(chǔ)上更改，與招標(biāo)文件不相符。有的建筑工程并沒有按照招投標(biāo)中的相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，所以在后續(xù)建筑施工中就出現(xiàn)了較大問題，不僅影響了工程施工進度，而且還造成了非常大的經(jīng)濟損失。

1.2 管理理念的問題

當(dāng)前的新形勢要求我國的建筑企業(yè)要積極參與到社會競爭中。而要想在實際競爭中占有一席之地，就一定要跟上社會的發(fā)展腳步，不斷更新建筑工程的管理理念，掌握最新的運營模式，不斷創(chuàng)新。不然的話，在市場競爭中想要占據(jù)優(yōu)勢，那是很不現(xiàn)實的。

很多建筑施工企業(yè)在進行建筑工程造價管理時，并沒有對其充分了解，導(dǎo)致建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題不能在第一時間得到解決。建筑企業(yè)缺乏對建筑工程的動態(tài)管理，這與建筑企業(yè)的實際發(fā)展理念是不相符的。建筑企業(yè)對建筑工程的原材料也沒有落實市場考察制度，大部分企業(yè)在建筑工程造價管理中還是采用傳統(tǒng)的方法，導(dǎo)致建筑工程造價管理在計劃和設(shè)計不匹配，不符合當(dāng)前社會發(fā)展的實際情況。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)問題

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了非常大的發(fā)展空間。雖然從事建筑工程造價管理工作的人才在逐漸增多，但具有工程造價師資格證的專業(yè)人才卻非常少，因而從事建筑工程造價管理工作的人員綜合素質(zhì)很難得到有效保障。目前，很多建筑企業(yè)也認(rèn)識到了這一點，開始積極組織工程造價管理人員進行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)模式雖然可以促進工程造價管理人才的產(chǎn)生，但是在實際建筑工程施工中，很多工作內(nèi)容是不可控的，這些不可控因素會影響到培訓(xùn)工作的順利進行。比較明顯的一個問題就是，在建筑工程造價管理中，出現(xiàn)事故索賠情況比較常見，而這一情況又恰恰是整個建筑工程施工中最不可控的。事故索賠將會直接影響到建筑工程施工超出預(yù)算，這無形中增加了工程造價整體成本。

2 建筑工程造價管理問題的解決措施

2.1 進一步推廣招標(biāo)制度

在建筑工程造價管理中，如果是實際情況都符合條件的話，可以讓設(shè)計者針對建筑工程項目的工藝流程及相關(guān)設(shè)備的選擇來進行系統(tǒng)的分析，并以此為理論依據(jù)來制定出最優(yōu)的方案。這一方案的制定還需要綜合考量施工單位的因素，對建筑工程項目進行技術(shù)層面及經(jīng)濟層面的雙重分析，并從中選擇一個符合當(dāng)前建筑工程造價管理的真實方案。

2.2 更新管理理念

社會各個領(lǐng)域的發(fā)展都是在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上進行的。對于建筑工程而言，建筑工程造價管理的觀念轉(zhuǎn)變對建筑工程來說意義重大，只有與時俱進，才能夠真正適應(yīng)社會發(fā)展的真實需求，滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)ㄖこ淘靸r管理所提出的具體要求。認(rèn)真對待工程造價管理中的每一個環(huán)節(jié)，并將這一理念真正運用到實際建筑工程施工中，這也為制定工程造價管理計劃奠定了基礎(chǔ)。為了有效保證建筑企業(yè)運用建筑工程造價管理來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，要求建筑工程的管理部門一定要優(yōu)化建筑工程的相關(guān)資源，利用這一操作，來降低工程造價成本。這就需要建筑企業(yè)對整個建筑工程做一個準(zhǔn)確的投資估算，通過真實可靠的研究報告，來設(shè)計施工預(yù)算，保證建筑工程項目的資金能夠最大程度的發(fā)揮作用，從源頭上實現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)型人才

對于建筑工程造價管理來說，其經(jīng)濟性、復(fù)雜性和實踐性都是非常明顯的。要想做好建筑工程造價管理這項工作，就一定要保證工作人員具備專業(yè)技能及較高的綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能夠從根本上減少因工作失誤而造成的經(jīng)濟損失。在具備了專業(yè)人才的前提下，制定出建筑工程經(jīng)濟效益最優(yōu)方案。建筑企業(yè)還可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機構(gòu)的合作，定期為建筑工程造價管理人員進行技能和素養(yǎng)上的培訓(xùn)，增強造價管理人員的整體水平。

3 結(jié)語

建筑工程造價管理對于建筑企業(yè)來說意義非凡，這也要求建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中，一定要不斷提升自身的管理水平，并根據(jù)建筑工程的實際情況，運用多種方式來解決工程項目管理中存在的問題，以培養(yǎng)專業(yè)人才為依托，在實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，積極促進建筑企業(yè)參與到市場競爭中，全面推進建筑工程的綜合發(fā)展。

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Problems and countermeasures of cost management in construction engineering

YANG Li-juan

(Heilongjiang Longhang Engineering General Contracting Co., Ltd., Harbin 150001, China)

The scale of economic construction has gradually expanded in China. Construction project cost management in the proportion of the project is very large, which highlights the importance of construction cost management. The use of scientific and rational measures can achieve the organic integration of social, economic and ecological benefits. Many factors will affect the construction cost of the normal work. Through the elaboration of some problems in the construction cost management, we can find out the relevant measures to solve the problem of construction project cost.

Construction engineering; Cost; Problem; Management

2017-05-30

楊麗娟(1963-)，女，本科，工程師。

TU723.3

B

1674-8646(2017)14-0148-02