程相璽

(華潤電力投資有限公司北方分公司，內(nèi)蒙古 錫林郭勒盟 026000)

光伏發(fā)電工程建設的管理探究

程相璽

(華潤電力投資有限公司北方分公司，內(nèi)蒙古 錫林郭勒盟 026000)

光伏發(fā)電工程作為重要的綠色能源，能夠滿足當今社會對可持續(xù)發(fā)展的根本要求。為此，必須強化對光伏發(fā)電工程建設的管理工作，促進我國光伏發(fā)電站的高效發(fā)展，發(fā)揮光伏發(fā)電站項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

光伏發(fā)電；工程建設；管理

光伏發(fā)電無污染，且節(jié)能環(huán)保、安全可靠，滿足了當今社會對可持續(xù)發(fā)展的根本要求。光伏發(fā)電建設企業(yè)要想在保證工程建設質量的同時，以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須進一步強化對光伏發(fā)電工程建設的全面管理工作。

1 光伏發(fā)電工程的優(yōu)勢

光伏發(fā)電工程主要利用光生伏打效應，將豐富的太陽光資源轉換成為能夠使用的電能資源，從而滿足人們對電能的需求。目前太陽能光伏電站系統(tǒng)主要由蓄電池組、太陽能跟蹤系統(tǒng)、太陽能電池方陣、充放電控制器等裝置共同組成。隨著近年來綠色環(huán)保理念的提出，光伏發(fā)電站作為構建綠化環(huán)保型社會的重要基礎工程，更是受到了人們的重點關注。這是因為光伏發(fā)電站往往具備永久的使用性，可源源不斷地將太陽光能轉換為電能，不必擔心資源是否豐富、是否穩(wěn)定，且光伏發(fā)電不易受到外界干擾，加之太陽能光伏發(fā)電站的動態(tài)特征、靈活特征，使得發(fā)電站能夠根據(jù)自身的實際需求，選擇最優(yōu)系統(tǒng)配置方式，大大降低了能耗損失，更好地滿足當今社會用電量的實際需求。可以說面對現(xiàn)今資源緊缺，人口數(shù)量巨大、需求巨大的局面，采取節(jié)能型能源以實現(xiàn)電能的轉換尤為重要。

2 光伏發(fā)電工程建設的管理工作

光伏發(fā)電工程儼然已經(jīng)成為確保我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素所在。進一步做好光伏發(fā)電工程建設工作，既要做好光伏發(fā)電工程建設的設計管理、質量管理、安全管理工作，還要做好光伏發(fā)電工程建設的進度管理、造價管理工作，并通過上述環(huán)節(jié)的合理調控，確保光伏發(fā)電工程建設的實際質量，發(fā)揮光伏發(fā)電工程的最大經(jīng)濟效益與社會效益。

2.1 做好光伏發(fā)電工程的設計管理工作

光伏發(fā)電工程的設計工作會影響整個光伏發(fā)電工程質量，為了確保光伏發(fā)電工程質量，應從對光伏發(fā)電工程項目的科學設計入手：第一，光伏發(fā)電系統(tǒng)不僅發(fā)電方式敏感且發(fā)電工作時間較長，對發(fā)電提出了較高要求。第二，為進一步降低太陽光照對芯片峰值期功率所帶來的損失及額外損耗，應基于光伏芯片的角度，對溫度效應進行分析，合理設計并計算傾斜角度。第三，光伏發(fā)電系統(tǒng)的工作效率與芯片表面是否干凈有直接聯(lián)系，為進一步提高光伏發(fā)電的轉換效率，光伏發(fā)電工程設計人員必須針對光伏發(fā)電工程建設地理位置的周圍污染指標情況進行核算，為光伏發(fā)電站構建一個良好的外部環(huán)境，有效控制芯片表面的清潔度，確保光伏發(fā)電站能夠始終處在高效、穩(wěn)定的運行狀態(tài)下。

2.2 做好光伏發(fā)電工程的質量管理工作

工程質量管理作為光伏發(fā)電工程項目建設管控的重點，往往與整個光伏發(fā)電站的使用壽命、經(jīng)濟效益有著至關重要的聯(lián)系。要進一步加強對光伏發(fā)電工程建設的質量管理工作，充分發(fā)揮管控作用，做好各部門間的協(xié)同配合工作。

第一，在光伏發(fā)電工程的實際準備階段，應進一步強化對光伏發(fā)電施工的審核工作，如施工單位的資質、進廠所用建材、施工機械設備等。第二，嚴格控制好光伏發(fā)電工程中的相關材料，最大限度地滿足光伏發(fā)電工程的實際建設需求。對于水泥的檢查工作，除了要保證水泥的強度，還要確保水泥的安全性，使其能夠符合光伏發(fā)電工程建設的實際載荷要求。第三，落實地下埋設管線的具體位置，做好匯流箱與鋼支架的安裝、檢查工作，保證預埋件、鋼支架的焊接質量。此外，還要確保混凝土澆筑的連貫性，注重氣候對其所造成的影響，條件允許的情況下應在施工現(xiàn)場增加備用攪拌機，確保光伏發(fā)電工程的施工質量。第四，在光伏發(fā)電工程的施工過程中，應由監(jiān)理單位牽頭嚴格執(zhí)行國家監(jiān)理大綱的根本要求，做好光伏發(fā)電工程施工資料管理工作，為后期工程驗收奠定良好的基礎。

2.3 做好光伏發(fā)電工程的安全管理工作

光伏發(fā)電工程建設的所有部門，都必須認真學習相關安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，嚴格根據(jù)文明施工標準手冊中的相關要求執(zhí)行施工作業(yè)活動。同時，在光伏發(fā)電工程的施工現(xiàn)場還應構建安委會，及時傳達相關安全施工要求。對于新入場的施工人員必須由監(jiān)理單位牽頭組織相應的安全施工考試，考試合格后方可入場施工。此外，還要加強對臨時建設區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)的科學規(guī)劃，設置安全文明標識牌，加強對人員出入的控制工作，最大限度地避免偷盜、火災等問題的出現(xiàn)。

2.4 做好光伏發(fā)電工程的進度管理工作

光伏發(fā)電工程建設單位應根據(jù)實際施工情況，科學、合理分析進度節(jié)點，并積極解決可能影響工程進度的因素，編制一級網(wǎng)絡計劃工期后，將其細化分配到各施工階段，制定相應的獎懲措施，確保光伏發(fā)電工程的施工進度。對于那些重點節(jié)點的工期，施工人員應制定出相應的施工計劃方案，確保各項施工指標都能滿足實際工程建設需求，不會影響到整個施工建設工期。此外，由于光伏發(fā)電工程項目的建設周期較短，進度要求較高，所以需要與當?shù)卣⒘己玫暮献麝P系，及時與電網(wǎng)公司溝通，確保工程的建設工期。

2.5 做好光伏發(fā)電工程的造價管理工作

光伏發(fā)電工程項目部的所有人員都應樹立正確的工程造價管理理念，嚴格遵循上級機構所指定的造價管理機制，邀請專家及造價咨詢單位予以指導，對施工工作實施全程監(jiān)督管理，有效提升光伏發(fā)電工程的造價管理執(zhí)行能力。同時，進一步加強招標管理工作的合理性與規(guī)范性，優(yōu)化招標管理流程，把握合理的招標時機，注重對施工圖的審查工作及工程費用的審核工作，優(yōu)化資金結構，降低光伏發(fā)電工程項目的投資成本。此外，還要基于光伏發(fā)電工程建設計劃，做好季度資金的編制與盤點工作，避免出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象，對于那些不合格的單項工程堅決不允許實施結算審批工作。

3 結語

由于近年來我國的經(jīng)濟與能源矛盾愈演愈烈，能源形勢急需出現(xiàn)全新的變化。光伏發(fā)電工程的出現(xiàn)恰恰能夠解決眼前的這一困境，因此受到了社會各界的高度關注。光伏發(fā)電工程作為我國最重要的綠色能源，不僅無污染、節(jié)能環(huán)保、安全可靠，并且資源極為豐富，為光伏發(fā)電站的建設工作提供了十分便利的外部條件。因此，進一步促進光伏發(fā)電站的高效穩(wěn)定發(fā)展則成為現(xiàn)今社會各界關注的焦點。需要強化對光伏發(fā)電工程建設全過程的項目管理工作，并做好光伏發(fā)電工程的設計管理，從而發(fā)揮光伏發(fā)電工程建設的最大經(jīng)濟效益與社會效益。

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Research on the management of photovoltaic power generation project

CHENG Xiang-xi

(Huarun China Resources Power Investment Co., Ltd. North Branch, Xilinguole League 026000, China)

Photovoltaic power generation project as an important green energy, which can meet fundamental requirements of sustainable development for today’s society. To this end, we must strengthen the management of photovoltaic power generation project construction, and promote the efficient development of China’s photovoltaic power plants, so as to give full play to the economic and social benefits of photovoltaic power plant project.

Photovoltaic power generation; Engineering construction; Management

2017-04-09

程相璽(1987-)，男，本科，助理工程師。

TM615

B

1674-8646(2017)14-0142-02