文/周圣芳

信息化時(shí)代背景下，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊平臺(tái)的各種媒體不斷涌現(xiàn)，以其突出的便捷性、高效率、交互性等特點(diǎn)適應(yīng)了科技通信技術(shù)的發(fā)展，整合了先進(jìn)科技與媒體功能，滿足了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活節(jié)奏需要，迅速抓住了現(xiàn)代社會(huì)的大多數(shù)消費(fèi)群體，贏得了眾多的受眾，影響力不斷增強(qiáng)，輻射范圍不斷拓展，對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的沖擊越來(lái)越嚴(yán)重。曾經(jīng)君臨天下的紙質(zhì)媒體，如今面臨非常大的生存壓力，在新媒體的擠壓之下舉步維艱。紙質(zhì)媒體要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，要以更加積極的態(tài)度擁抱新媒體時(shí)代，積極推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)媒體的嬗變，帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的涅槃。

一、當(dāng)下傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的生存現(xiàn)狀分析

(一)新媒體強(qiáng)勢(shì)吸引受眾

新媒體憑借其突出的技術(shù)、交互等優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的市場(chǎng)，將原來(lái)媒體的讀者吸引了過(guò)去，顛覆著人們的閱讀習(xí)慣和信息獲取方式，讓更多的紙質(zhì)媒體組織一去不回頭，并直接培育更多的新生讀者，將傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體讀者的陣地蠶食殆盡。隨著新媒體擴(kuò)張速度不斷加快，現(xiàn)在的青年和大部分中年人士都選擇了電腦或智能手機(jī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取各種信息資源素材以及文化出版產(chǎn)品。新媒體改變了人們的閱讀方式，重塑了讀者的生活習(xí)慣。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體市場(chǎng)份額快速減少，影響力不斷示威，生存面臨巨大的壓力，發(fā)行量不斷創(chuàng)新低，淪為小眾產(chǎn)品，只有那些退休或者對(duì)紙質(zhì)媒體有著特殊情感與興趣的人還在艱難的守望著。現(xiàn)在的紙質(zhì)媒體，除了黨報(bào)還保持一定的發(fā)行量，其他性質(zhì)的報(bào)紙以及雜志發(fā)行量都不能維持其生存的底線。

(二)支持媒體收入銳減

紙質(zhì)媒體收入是其得以持續(xù)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與根本保障，我國(guó)在積極推動(dòng)出版市場(chǎng)化運(yùn)作，自負(fù)盈虧，媒體將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的生存壓力。媒體收入來(lái)自兩個(gè)方面，一是紙質(zhì)出版物的發(fā)行，讀者購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)，發(fā)行量越大，直接收入越多。二是媒體的廣告收入，商家希望通過(guò)在紙質(zhì)媒體上投放廣告擴(kuò)大商品的影響力，廣告費(fèi)用是媒體收入的重要來(lái)源，甚至成為媒體最根本的收入來(lái)源。新媒體背景下，紙質(zhì)媒體生存越來(lái)越艱難，發(fā)行量急劇減少，不僅影響直接的銷售收入，更影響媒體的廣告營(yíng)收。由于量少，讀者群體嚴(yán)重減少，市場(chǎng)影響力減弱，商家企業(yè)在紙質(zhì)媒體投放廣告達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，也就沒(méi)有了相應(yīng)的投放熱情，廣告收入銳減，成為威脅紙質(zhì)媒體生存發(fā)展的關(guān)鍵。新媒體影響越來(lái)越廣泛，更多的商家將廣告投放互聯(lián)網(wǎng)或戶外廣告，不僅減少了紙質(zhì)媒體廣告的收入，更增加了廣告詞場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成了惡性循環(huán)?，F(xiàn)在，很多紙質(zhì)媒體不得不降低價(jià)格拉攏廣告客戶，依然不能改變收入銳減的被動(dòng)局面。生存困難，又進(jìn)一步影響媒體的創(chuàng)新運(yùn)作和采編質(zhì)量，造成媒體單位破產(chǎn)，現(xiàn)在每年都有不少紙質(zhì)媒體破產(chǎn)，更多的媒體在艱難中苦苦掙扎。

(三)人才流失非常嚴(yán)重

人才是一切的根本，所有的技術(shù)操作和產(chǎn)品創(chuàng)新都必須有足夠數(shù)量的人才保障。新媒體之前，紙質(zhì)媒體雄霸天下，采編人才，尤其是記者被稱為無(wú)冕之王。記者有著很高的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入，成為行業(yè)的寵兒。隨著我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，人才數(shù)量不斷增加，人力資源市場(chǎng)機(jī)制建立起來(lái)，束縛人才自由流動(dòng)的藩籬已經(jīng)徹底打破，市場(chǎng)在人才資源中發(fā)揮的更加決定性的作用，紙質(zhì)媒體人才的資源在新媒體的影響沖擊之下流失非常嚴(yán)重。他們根據(jù)形勢(shì)變化和市場(chǎng)需要，紛紛轉(zhuǎn)向新媒體或其他行業(yè)，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體生存和發(fā)展問(wèn)題，收入減少，能夠提供給人才的舞臺(tái)越來(lái)越小，發(fā)展空間也越來(lái)越小，直接影響他們的收入。優(yōu)質(zhì)人才紛紛主動(dòng)選擇跳槽，另謀高就，或者被新媒體單位挖走，。而僅存的一些人才，因?yàn)榱?xí)慣和思維的慣性，不能更好地把握讀者的習(xí)慣和心理，也無(wú)法創(chuàng)作出高水平的作品，進(jìn)一步影響媒體的發(fā)展。

二、新媒體環(huán)境下紙質(zhì)媒體的轉(zhuǎn)型分析

新媒體方興未艾，具有諸多傳統(tǒng)媒體無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)，信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，紙質(zhì)媒體只能應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，以更加積極的態(tài)度，擁抱新媒體時(shí)代，以更加開(kāi)放的思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，推動(dòng)紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)型。

(一)堅(jiān)守初心，勿忘本色

紙質(zhì)媒體有著悠久的歷史，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有非常成熟的資源和深度采編的能力，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中培育出了一大批非常忠實(shí)的讀者。尤其是紙質(zhì)媒體有著成熟的深度信息和加工流程，對(duì)媒體信息的審核采編和加工審慎深刻，能夠帶給讀者更加深刻的思考和深邃的思想。這是很多明星媒體的快餐式生產(chǎn)和消費(fèi)無(wú)法比及的，這是只是媒體的優(yōu)勢(shì)所在，也是其本色，更是在這個(gè)不斷變化的時(shí)代環(huán)境中保持自我特色、而又不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本。媒體存在的根本和產(chǎn)品創(chuàng)造的初心是服務(wù)讀者，帶給讀者更多的真實(shí)信息，幫助他們更好的生活發(fā)展，客觀真實(shí)服務(wù)，是所有媒體永遠(yuǎn)都不能忘卻的初心。紙質(zhì)媒體面對(duì)新媒體的沖擊，不能迷失自我，更應(yīng)該堅(jiān)守自我，不忘初心。越是社會(huì)發(fā)展，越是時(shí)代浮躁感強(qiáng)，越是要保持媒體的初心、本色，做一個(gè)更加本色的媒體單位，帶給人們更多客觀真實(shí)有深度有價(jià)值的信息資源和文化產(chǎn)品，安社會(huì)躁動(dòng)的心。

(二)努力實(shí)現(xiàn)單媒體向融媒體發(fā)展

信息化時(shí)代背景下，新媒體優(yōu)勢(shì)非常明顯，人們的閱讀方式正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，獲取信息的途徑已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了由紙質(zhì)媒體向新媒體的快速過(guò)渡，順勢(shì)而為者方能趕上時(shí)代潮流，有機(jī)會(huì)搏擊云天，成為時(shí)代發(fā)展的弄潮兒。逆勢(shì)而行，或者固步自封，裹足不前者，只能落伍于時(shí)代，為社會(huì)發(fā)展所淘汰。紙質(zhì)媒體在經(jīng)歷了大行其道之后，已經(jīng)強(qiáng)烈地感受到，沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春，在媒體發(fā)展的道路上，新媒體更加快速高效，迅速趕超傳統(tǒng)媒體，并將其遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了車后。紙質(zhì)媒體在保留自身特色的同時(shí)，緊跟時(shí)代社會(huì)發(fā)展，由單一的紙媒體向融媒體發(fā)展，充分借鑒新媒體的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊平臺(tái)的渠道，實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的互動(dòng)融合，實(shí)現(xiàn)由單兵種紙質(zhì)媒體向多兵種聯(lián)合發(fā)展。在不斷挖潛紙質(zhì)媒體的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息資源采編和推送多品牌多元化，讓更多的讀者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手機(jī)終端享受更多的信息和文化服務(wù)。建設(shè)全媒體綜合發(fā)布平臺(tái)，構(gòu)建打破時(shí)空限制的立體傳媒平臺(tái)，不斷強(qiáng)化紙質(zhì)媒體在廣大讀者心中的地位。

(三)以創(chuàng)新人才推動(dòng)紙質(zhì)媒體創(chuàng)新發(fā)展

人才是根本，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體跟上信息化時(shí)代發(fā)展，融入新媒體發(fā)展大環(huán)境，必須重視人才的挽留和引進(jìn)，保留紙質(zhì)媒體的精英人才，為他們更好的發(fā)展，提供較好的平臺(tái)，不斷提升紙質(zhì)媒體的質(zhì)量，積極引進(jìn)新媒體人才，吸納新媒體行業(yè)的精英，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)媒體單位，或企業(yè)人才資源儲(chǔ)備和融合。留住自身人才，保持本色和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以新媒體人才引領(lǐng)傳統(tǒng)媒體的嬗變，推動(dòng)支持媒體進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。紙質(zhì)媒體，從薪酬支撐和綜合發(fā)展等方面為人才提供更多的便利，真正吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，推動(dòng)媒體的發(fā)展。制定有效的激勵(lì)政策，能夠不斷強(qiáng)化人才的地位，促進(jìn)他們發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)媒體人才和媒體單位的同步發(fā)展。紙質(zhì)媒體積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分利用我國(guó)積極推動(dòng)新聞出版單位改制的有利時(shí)機(jī)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以更加先進(jìn)的管理制度，推動(dòng)紙質(zhì)媒體創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)紙質(zhì)媒體創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)績(jī)考核提升人才管理的效率，不讓制度成為束縛人才的藩籬，積極發(fā)揮新媒體對(duì)紙質(zhì)媒體的貢獻(xiàn)。

(四)不斷拓展支持媒體的收入渠道

收入是保障紙質(zhì)媒體生存和發(fā)展的前提，紙質(zhì)媒體只有穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能實(shí)現(xiàn)紙媒體的健康穩(wěn)定發(fā)展。新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體收入銳減，影響到了媒體的生存，作為紙質(zhì)媒體單位需要立足自身發(fā)展實(shí)際的，一方面要求降低生產(chǎn)成本，提高資金利用效率。另一方面，努力，爭(zhēng)取更多的收入，提高紙質(zhì)媒體的營(yíng)收水平，在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和模式的同時(shí)，不斷拓展讀者群體，擴(kuò)大媒體的社會(huì)影響力，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以此來(lái)吸引更多的廣告單位，向媒體投放廣告，擴(kuò)展廣告營(yíng)收。同時(shí)，優(yōu)選廣告客戶，提高廣告品位和投放質(zhì)量，廣告質(zhì)量高，不僅提高媒體品位，但是也是紙質(zhì)媒體的重要資源，吸引讀者。精品廣告也是紙質(zhì)媒體品位的重要元素，為此，支持媒體企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變方式，創(chuàng)新發(fā)展，努力創(chuàng)造品牌媒體，成為有影響力的媒體單位，不斷提高自身的社會(huì)影響力和市場(chǎng)覆蓋面，或許更為廣泛優(yōu)質(zhì)的綜合收入。

總之，網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)通信時(shí)代，不應(yīng)成為支持媒體滅亡的武器，而是推動(dòng)紙質(zhì)媒體思維方式、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的催化劑，甚至可以成為紙質(zhì)媒體的助推劑，紙質(zhì)媒體的”紙”是一種形式，一種承載方式，其核心是媒體。紙質(zhì)媒體能夠不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，一定能夠適應(yīng)新媒體發(fā)展的大環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)紙質(zhì)媒體發(fā)展的新局面。

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