梅夢龍（中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司，山東 青島 266300）

基于石油工程施工質(zhì)量管理的探討

梅夢龍（中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司，山東 青島 266300）

石油作為我國能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分，石油工程是我國社會快速發(fā)展以及經(jīng)濟建設(shè)的重要基礎(chǔ)，隨著國際能源市場競爭的日益激烈，石油工程在建設(shè)與開采是非常重要的。本文將對石油工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，并且提出了相應(yīng)的控制措施，旨在提高石油工程施工的質(zhì)量，有效地保證石油工程運行的安全性。

管道建設(shè)；施工管理；方法

工程施工質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心力量，石油化工企業(yè)因為材料的特殊性，必須在有效保證工程施工安全的前提下，提高工程施工的質(zhì)量。所以，在石油工程施工的過程中，需要加強對施工質(zhì)量的管理，根據(jù)工程的實際情況制定相應(yīng)的管理制度，有效地提升石油工程施工質(zhì)量，促進石油行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 石油工程項目質(zhì)量管理分析

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種能源的消耗也在不斷地增多，尤其是礦產(chǎn)等不可再生資源的消耗量逐漸增多，導(dǎo)致全世界都面臨著嚴(yán)重的能源危機。比如，石油這種非常重要的經(jīng)濟性能源，雖然人們都知道在波斯灣地區(qū)儲藏著很多的石油，但是這些石油也不可能永無止境的開采，所以，很多國家都加強了對如何提升石油資源的開采效率以及利用效率，使石油資源能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。要想有效地提升石油資源的利用效率，獲得更高質(zhì)量的石油產(chǎn)品，就必須加強對石油工程施工質(zhì)量的重視。石油工程項目質(zhì)量管理的水平會直接影響到石油整個工程，相關(guān)的工作人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況制定相應(yīng)的管理措施，不斷提升石油工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理水平，為此，加強石油工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是非常重要的。

2 石油工程項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理意識不強

部分石油行業(yè)在進行施工管理的過程中，通常情況下，企業(yè)管理人員只重視工程施工進度以及工程施工成本的管理，并沒有加強對工程施工質(zhì)量的管理，在石油工程建設(shè)的過程中，管理人員只重視眼前的利益，而忽視了工程的整體效益。同時因為人們在對石油工程內(nèi)部審核的過程中，處于一種邊緣化的狀態(tài)，這樣就導(dǎo)致石油工程施工質(zhì)量的管理效果達(dá)不到預(yù)想的情況，影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.2 石油工程的質(zhì)量管理工作不到位

在石油工程建設(shè)的過程當(dāng)中如果想要提高工程建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)部門的工作人員就必須盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。但是就目前的情況來看，石油工程監(jiān)督管理部門并沒有盡到自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，在石油工程建設(shè)的過程當(dāng)中監(jiān)督管理部門不能夠明確自身應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，當(dāng)工程建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的時候，各部門之間相互推卸責(zé)任，這樣就會嚴(yán)重的影響到石油工程建設(shè)的質(zhì)量。而且相關(guān)的管理部門并沒有建立完善的管理制度，在石油工程建設(shè)的過程當(dāng)中仍然使用原有的管理制度，這樣就會跟不上時代發(fā)展的步伐，在石油工程建設(shè)過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人員對于監(jiān)督管理部門提出的通知并沒有進行合理的落實，而且監(jiān)督管理部門也沒有采取合理的方法對出現(xiàn)的問題進行處理，這樣就會嚴(yán)重影響到石油工程建設(shè)的質(zhì)量，影響到石油監(jiān)督管理部門的工作效率。為此在的時候工程施工質(zhì)量之間管理的過程當(dāng)中相關(guān)部門必須充分認(rèn)識到自身的監(jiān)督管理作用，有效地保障施工時候施工的質(zhì)量。

3 提高石油工程施工質(zhì)量管理措施

3.1 增強質(zhì)量管理觀念

石油工程在建設(shè)的過程當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)該樹立正確的質(zhì)量管理理念，并且將管理理念貫穿到整個工程當(dāng)中，對施工人員以及管理人員進行培訓(xùn)，有效地提高施工人員以及管理人員的質(zhì)量管理意識以及施工水平。一方面，建設(shè)單位應(yīng)該聘請專業(yè)的監(jiān)督管理人員，加強對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的監(jiān)控；另一方面施工單位應(yīng)該從自身加強對施工質(zhì)量管理的重視，聘請專業(yè)的人員對施工材料、施工過程進行監(jiān)督管理，同時還需要加強對施工圖紙的審查，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)石油工程施工過程當(dāng)中存在的質(zhì)量問題，并且做到及時上報、及時解決。

3.2 加強人才隊伍的建設(shè)

在石油工程建設(shè)的過程當(dāng)中需要大量的參建人員，工程管理人員更是保障工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。因為每一個企業(yè)都擁有自己獨特的企業(yè)文化，這在企業(yè)當(dāng)中可以為工作人員進行精神指導(dǎo)，工程項目建設(shè)的質(zhì)量也會同企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系，所以項目施工企業(yè)需要加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，加強對施工人員施工技術(shù)、專業(yè)知識、素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，使他們能夠樹立正確的質(zhì)量價值觀與團隊協(xié)作的意識，有效地提升工作人員的綜合能力，保證他們在施的工作過程當(dāng)中能夠明確自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任。此外，企業(yè)還需要結(jié)合實際情況提高企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍，只有這樣才可以打造出一支具有高水平的項目團隊，有效地保障石油工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3 建立一套合理的石油工程質(zhì)量管理機制

首先，需要對原有的石油工程建設(shè)質(zhì)量管理理念以及制度進行創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)國外的時候管理理念以及管理模式，在結(jié)合我國石油工程發(fā)展的具體情況，對石油工程施工質(zhì)量管理理念進行改革，這樣就可以使石油企業(yè)積累相應(yīng)的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，制定出符合企業(yè)發(fā)展情況的管理制度。其次，石油企業(yè)的相關(guān)管理部門還需要根據(jù)工程的具體情況制定相應(yīng)的管理條例以及規(guī)則，施工程管理人員能夠根據(jù)指定的管理條例以及規(guī)則對石油工程進行質(zhì)量管理。最后，石油企業(yè)還需要根據(jù)工程的具體情況建立專門的施工質(zhì)量管理部門，并且制定施工質(zhì)量管理制度，有效的規(guī)定施工質(zhì)量管理人員需要管理的范圍，這樣就可以有效提升石油企業(yè)施工質(zhì)量管理的效率。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們在日常生活中對于能源的需求量也在不斷地增多，加強對石油工程施工質(zhì)量的管理可以促進石油行業(yè)的快速發(fā)展。在石油施工的過程中，施工人員必須要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的具體情況，選擇合理的施工方式，有效的提升石油工程施工的質(zhì)量，各個部門之間需要加強溝通，相互幫助，各盡其責(zé)。在施工的過程中還需要需要安全管理，保證石油施工的安全性，石油施工管理是一項比較復(fù)雜的工作，在管理的過程中必須要選擇合適的管理措施。

[1]陶衛(wèi)東.石油工程項目質(zhì)量管理問題以及對策分析[J].2015（11）111～112.