王荔莎(延長油田股份有限公司志丹采油廠，延安 志丹 717500)

論強(qiáng)化油田安全及環(huán)保管理的對策措施

王荔莎(延長油田股份有限公司志丹采油廠，延安 志丹 717500)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對人類生存環(huán)境的要求越來越高，人們對環(huán)境保護(hù)方面的關(guān)注度逐漸提高，石油企業(yè)必須樹立安全環(huán)保管理意識，努力爭取達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一的目標(biāo)。本文對油田安全環(huán)保工作中存在的問題進(jìn)行簡要的分析，并且對針對油田安全環(huán)保管理存在的問題提出相應(yīng)的對策，以供參考。

油田安全；環(huán)保管理；意識

在國家環(huán)境戰(zhàn)略的大力推廣之下，我國的石油企業(yè)積極進(jìn)行自身的管理與改革創(chuàng)新，樹立強(qiáng)烈的低碳環(huán)保理念，做到綠色、科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展。但是在石油企業(yè)的發(fā)展中也存在著諸多問題，首先就是油田安全環(huán)保的問題，這要求企業(yè)要樹立環(huán)保意識，要迎合新的時(shí)代發(fā)展需要，走上健康綠色的石油發(fā)展道路。

1 油田安全環(huán)保工作中存在的問題

(1)管理人員職責(zé)不明確 石油企業(yè)的安全環(huán)保工作與企業(yè)管理人員具有緊密的聯(lián)系。目前，我國部分石油企業(yè)出現(xiàn)管理人員職責(zé)不明的現(xiàn)象，管理人員在具體的日常工作中經(jīng)常做不好自己的本職工作，出現(xiàn)懈怠敷衍的現(xiàn)象。其次，部分石油企業(yè)沒有制定完善的油田安全環(huán)保管理制度，使得油田的安全環(huán)保只是嘴上說說，并沒有落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。再次，在石油企業(yè)的生產(chǎn)方面也存在著諸多問題，油田管理程序不清晰，使得在油田出現(xiàn)問題之時(shí)無法第一時(shí)間找到責(zé)任人。最后，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于油田的安全環(huán)保管理意識淡薄，也沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

(2)傳統(tǒng)設(shè)備老舊的問題 部分企業(yè)因更換新設(shè)備需要投入大量的技術(shù)和資金成本，因此仍然使用傳統(tǒng)老舊的設(shè)備進(jìn)行石油的生產(chǎn)工作。這些老設(shè)備大部分已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不適應(yīng)現(xiàn)代化新形勢的需要，生產(chǎn)效率十分低下，生產(chǎn)質(zhì)量也得不到切實(shí)的保障。更重要的一點(diǎn)是，這些老舊設(shè)備存在著極大的安全隱患，對使用者的安全構(gòu)成一定程度的威脅。石油企業(yè)應(yīng)重視這一點(diǎn)，及時(shí)更換新型生產(chǎn)設(shè)備，保障生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)工作人員安全[1]。

(3)危險(xiǎn)物品存放不合理 油田生產(chǎn)是一個(gè)危險(xiǎn)性較強(qiáng)的活動(dòng)，因此危險(xiǎn)品的擺放成為重中之重。一旦危險(xiǎn)品的擺放和存儲方式不合理，那么將十分容易產(chǎn)生安全問題，對企業(yè)工作人員的人身安全構(gòu)成極大的威脅。因此，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)注重企業(yè)危險(xiǎn)品的儲存與擺放，維護(hù)企業(yè)以及企業(yè)工作人員的人身安全。根據(jù)目前的了解發(fā)現(xiàn)，部分石油企業(yè)的危險(xiǎn)品存放十分隨意，甚至像彈藥以及放射性物質(zhì)都沒有做到良好科學(xué)的擺放，這極大的體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全意識十分淡薄的弊端。

2 針對油田安全環(huán)保管理的對策

(1)樹立安全生產(chǎn)的觀念 要想實(shí)現(xiàn)油田安全生產(chǎn)就需要在觀念上進(jìn)行改變。石油企業(yè)想要在低碳經(jīng)濟(jì)的情形下實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。事實(shí)證明，以往的傳統(tǒng)觀念對于石油企業(yè)的發(fā)展存在著諸多弊端，尤其是在新時(shí)代下的今天來看，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理中的許多地方都不適應(yīng)于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。因此石油企業(yè)破除傳統(tǒng)思想，建立新型的改革創(chuàng)新觀念勢在必行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要注重企業(yè)的安全生產(chǎn)與企業(yè)員工的生命安全，樹立強(qiáng)烈的安全意識，及時(shí)發(fā)掘和破除企業(yè)中存在的安全隱患，并且做好日常管理監(jiān)督工作[2]。

(2)提高管理人員的素質(zhì) 由于以往從事石油開采方面的企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)不是很高，因此在對企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí)會(huì)產(chǎn)生做法不得當(dāng)或者對某些安全隱患的重視程度不足等問題，因此提高管理人員的綜合素質(zhì)勢在必行?？梢圆捎米屍髽I(yè)管理者在休息日進(jìn)行技術(shù)進(jìn)修的方式提升管理人員的素質(zhì)，請與油田安全環(huán)保管理有關(guān)的專業(yè)的專家或者學(xué)者來公司開展講座等方式，普及石油安全管理知識，增長管理者對這方面工作的認(rèn)識，從而才能在工作中使身心更加投入，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

(3)加大獎(jiǎng)懲力度 建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，企業(yè)內(nèi)部員工要做到權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，認(rèn)真履行企業(yè)所做的一切規(guī)定，企業(yè)對于表現(xiàn)良好的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于違反企業(yè)規(guī)章制度，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)與損失的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰，以此來提高企業(yè)員工的工作熱情，使其積極性大大提高，同時(shí)，也會(huì)提醒員工一定要對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有絲毫的馬虎。

(4)加大環(huán)保宣傳力度 為了更好的符合國家規(guī)定的安全環(huán)保工作，除了需要企業(yè)自身的努力之外，還需要油田工人們給予大力的支持，使石油企業(yè)能夠在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。首先就要加大對石油工人們的宣傳力度，可以采用開培訓(xùn)班、知識競賽等方式向石油工作人員普及石油和安全開采方面的知識，讓更多的員工了解和掌握石油工作的重要性，提升安全開采的意識。還可以采用“走出去”的方式，派遣企業(yè)的管理人員到綠色油田等地進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和考察，借鑒和吸收先進(jìn)的開采技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，幫助自身企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國國民對環(huán)保重視程度的增強(qiáng)，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不能在走以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路，安全環(huán)保的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，石油企業(yè)要想在新時(shí)代下站穩(wěn)腳跟，不被時(shí)代的發(fā)展所淘汰就必須樹立環(huán)保安全的綠色理念，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，樹立安全生產(chǎn)的觀念，提高管理人員的素質(zhì)，對于企業(yè)中存在的安全問題，及時(shí)給予有效的解決。只有這樣，石油企業(yè)才能夠真正的實(shí)現(xiàn)環(huán)保安全的綠色發(fā)展。

[1]李國良,張麗,付興.探討如何強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理的意識[J].化學(xué)工程與裝備,2015,02：205-206.

[2]朱承綱.如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識與應(yīng)用[J].化工管理,2015,08：206.

[3]程鋒.如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識與應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,15：221.